Apol3 Gestão Estratégica nota 100

Prévia do material em texto

Nota: 100
Disciplina(s):
Gestão Estratégica
Questão 1/5 - Gestão Estratégica
Um dos maiores desafios que os altos executivos enfrentam é em relação a eficiência das decisões para enfrentar a crescente complexidade de um conjunto de variáveis que estão relacionadas entre si. Os avanços nas formas de se desenvolver a estratégia significam um incremento frente às ameaças e oportunidades do segmento. Assim, qual das seguintes é uma das razões básicas que a estratégia da empresa evolui ao longo do tempo?
Nota: 20.0
	
	A
	Uma resistência em abandonar aquelas características de estratégia que já não estão funcionando bem.
	
	B
	Os esforços proativos de gestores de empresas para melhorar o desempenho financeiro da empresa e garantir uma vantagem competitiva.
Você acertou!
A evolução parte de um ajuste incremental para eventos que surgem no decorrer da execução estratégica (Capítulo 7).
	
	C
	A necessidade por parte dos gestores da empresa para fazer ajustes regulares no modelo de negócios da empresa.
	
	D
	A necessidade de apenas responder às ações e movimentos competitivos de empresas rivais.
	
	E
	A necessidade de manter o planejamento mesmo com a mudança de condições do setor.
Questão 2/5 - Gestão Estratégica
A empresa precisa olhar para dentro de si mesma e de lá buscar vantagens competitivas, ou seja, a empresa precisa buscar conhecer e se ater ao uso dos recursos organizacionais que irão sustentar o desempenho.
 Considerando a buscar de sustentação do desempenho, avalie as afirmações seguintes. 
(I) A empresa deve se concentrar nas ameaças à sustentabilidade; na construção de posicionamento; e em desenvolver capacidades.
(II) A empresa deve se concentrar nas ameaças à sustentabilidade; na construção de vantagens competitivas sustentáveis; e em desenvolver capacidades.
(III) A empresa deve se concentrar nas ameaças as estratégias; na construção de vantagens competitivas sustentáveis; e em desenvolver capacidades. 
É correto o que se afirma em:
Nota: 20.0
	
	A
	Nas duas primeiras.
	
	B
	Nas duas últimas.
	
	C
	Nas de números par.
Você acertou!
A alternativa que apresenta a resposta correta é a (c), pois a única afirmativa correta é a II, dessa forma, a afirmativa par. As demais afirmativas estão erradas, pois na afirmativa I o posicionamento em após a análise das vantagens e não a substituí; e a afirmativa III está errada, pois da mesma forma do posicionamento, primeiro se concentra nas ameaças, para depois traça-la, e na configuração da afirmativa há o entendimento da substituição.
	
	D
	Nas de número ímpar.
	
	E
	Todas são corretas.
Questão 3/5 - Gestão Estratégica
São cinco as forças competitivas, dentre elas temos os entrantes, esses são players que desejam ganhar participação no mercado, e tem como oportunidade à análise do que deu certo e o que deu errado. Porém, estes encontram algumas barreiras para adentrar.
 
Considerando as barreiras de entrada, avalie as afirmações seguintes.
 
(I) Uma das barreiras de entrada são as vantagens de custo.
(II) Uma das barreiras de entrada são as economias de escala.
(III) Uma das barreiras de entrada é a diferenciação de produto.
 
É correto o que se afirma em:
Nota: 20.0
	
	A
	Nas duas primeiras.
	
	B
	Nas duas últimas.
Você acertou!
A alternativa que apresenta a resposta correta é a (b), pois as afirmativas II e III são as corretas, dessa forma, às duas últimas, dessa forma, a afirmativa I está errada, pois é incoerente uma barreira de vantagem, o certo é a barreira de desvantagens de custo, pois para uma empresa entrante é mais difícil, por exemplo o acesso a melhores fontes de matérias primas, maior barganha para vendas, curva de experiência em sua produção ou prestação de serviço, localização, dentre outros custos que as empresas que já rivalizam conseguiram reduzir.
	
	C
	Nas de números par.
	
	D
	Nas de número impar.
	
	E
	Todas são corretas.
Questão 4/5 - Gestão Estratégica
Toda organização deve buscar recursos e capacidades que possibilitam as empresas ter uma forte atuação no ambiente, bem como explorar oportunidades e reduzindo as ameaças. Na elaboração da estratégia, a empresa deve considerar os tipos mais comuns de recursos valiosos e capacidades competitivas.
 
Marque a opção que representa quais recursos e competências devem ser considerados pela gestão:
Nota: 20.0
	
	A
	a habilidade, conhecimentos especializados, ou capacidade competitiva importante
	
	B
	ativos físicos e intangíveis valiosos
	
	C
	valioso capital humano e capital intelectual
	
	D
	ativos organizacionais valiosos e alianças competitivos valiosos
	
	E
	todos os itens acima
Você acertou!
Estratégia baseada em recursos busca equilíbrio entre a utilização dos recursos existentes e o desenvolvimento de novos recursos (Capítulo 7).).
Questão 5/5 - Gestão Estratégica
Após as devidas análises internas e externas, a empresa pode entender em que mercado está atuando, e assim se posicionar nele, analisando as forças competitivas, buscando a vantagem competitiva internamente e sustentando o seu desempenho, e por fim, optando pela estratégia que lhe couber nessa análise, nesse contexto. Com isso, a empresa vai escolher a melhor forma de se posicionar nesse mercado.
 
Analise esses elementos sobre posicionamento, e enumere na ordem sequencial:
I. Líder.
II.Seguidor.
III. Desafiador.
IV.Especialista.
 
( ) São empresas que atacam as que detêm a maior participação de mercado.
( ) São empresas que evitam os conflitos entre grandes competidores e torna-se uma tomadora de nichos.
( ) São empresas reconhecidas, com uma competição fraca podem manter uma posição de comando de mercado.
( ) São empresas que preferem não atacar e apenas acompanhar a empresa com maior participação de mercado.
 
Agora, marque a sequência correta:
Nota: 20.0
	
	A
	I, II, III, IV.
	
	B
	I, III, II, IV.
	
	C
	II, IV, I, III.
	
	D
	III, IV, I, II.
Você acertou!
A alternativa que apresenta a resposta correta é a (d), pois ela apresenta a sequência correta. III – Desafiador: São empresas que atacam as que detêm a maior participação de mercado. / IV – Especialistas: São empresas que evitam os conflitos entre grandes competidores e torna-se uma tomadora de nichos.  / I - Líder: São empresas reconhecidas, com uma competição fraca podem manter uma posição de comando de mercado. / II – Seguidor: São empresas que preferem não atacar e apenas acompanhar a empresa com maior participação de mercado.
	
	E
	II, I, III, IV.