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13/10/2016 AVA UNIVIRTUS
http://univirtus­277877701.sa­east­1.elb.amazonaws.com/ava/web/#/ava/AvaliacaoUsuarioHistorico/89821/novo/1 1/3
Atividade Pedagógica Online 01
PROTOCOLO: 201609211200277C03595DEISE ELIZABETE CARDOSO - RU: 1200277 Nota: 100
Disciplina(s):
Administração da Produção de Materiais
Teoria Geral da Administração
Data de início: 21/09/2016 19:47
Prazo máximo entrega: - 
Data de entrega: 21/09/2016 22:29
Questão 1/5
Podemos entender a administração como um conjunto de atividades dirigidas à utilização eficiente e eficaz dos recursos, 
buscando alcançar os objetivos e metas da organização. De forma geral, a administração pode ser dividida em quatro 
funções básicas: planejamento, organização, direção e controle. Assinale a alternativa a seguir que apresenta, 
corretamente, as atividades inseridas na função “direção”.
A Conduzir e motivar os empregados na realização das metas organizacionais, estabelecer
comunicação com os trabalhadores, apresentar solução dos conflitos e gerenciar mudanças.
B Estabelecer objetivos e missão, examinar as alternativas, determinar as necessidades de recursos e criar
estratégias para o alcance dos objetivos.
C Medir o desempenho, estabelecer comparação do desempenho com os padrões e tomar as ações
necessárias para a melhoria do desempenho.
D Desenhar cargos e tarefas específicas, criar estrutura organizacional, definir posições de staff, coordenar as
atividades de trabalho, estabelecer políticas e procedimentos, e definir a alocação de recursos.
Questão 2/5
Os países desenvolvidos alcançaram o progresso com a eficiência de seus sistemas produtivos, transformando recursos 
de material, de energia e de horas em produtos tangíveis e intangíveis por meio da organização de pessoas e de 
processos produtivos e tecnológicos. Com o passar do tempo várias organizações e tipos de administração foram criadas 
de acordo com as necessidades de cada empresa. Analise as alternativas a seguir e assinale a que apresenta as 
características da Estrutura da Organização.
Você acertou!
As atividades de direção envolvem conduzir e motivar os empregados na realização das metas organizacionais,
estabelecer comunicação com os trabalhadores, apresentar solução dos conflitos e gerenciar mudanças. (GUIA
DIRIGIDO DE ESTUDO ­ AULA 01 ­ P. 4­5)

13/10/2016 AVA UNIVIRTUS
http://univirtus­277877701.sa­east­1.elb.amazonaws.com/ava/web/#/ava/AvaliacaoUsuarioHistorico/89821/novo/1 2/3
A Foi elaborada por Henry Fayol, engenheiro francês que viveu entre 1841 e 1925. Ele também
desenvolveu a Teoria Clássica das Organizações e definiu cinco Princípios da Administração:
planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar.
B Foi criada por Ludwig Von Bertalanffy, biólogo que viveu entre 1901 e 1972. Essa teoria explica a
interdependência dos diversos setores da empresa, e comprova o fato de que o sucesso de um setor não
garante o sucesso do todo.
C Foi defendida por Douglas McGregor, professor do MIT que viveu entre 1906 e 1964. Ele preconizava que a
administração bem­sucedida depende da capacidade para predizer e controlar o comportamento humano.
D Trouxe uma perspectiva inovadora, pois buscava entender a relação do homem com seu ambiente de
trabalho. Foi defendida por George Elton Mayo, psicólogo e sociólogo que viveu entre 1880 e 1949. Segundo
ele, a produtividade era mais um reflexo direto da satisfação do ser humano em seu ambiente de trabalho do
que um mero estudo detalhado de tarefas.
Questão 3/5
De acordo com o que foi estudado na disciplina, assinale a alternativa que apresenta a técnica correspondente ao trecho 
a seguir.    
      
 Um método simples e prático para separar a causa do efeito de um determinado problema (aplicando os 6Ms), em 
processos da área industrial. Serve para ajudar a identificar as verdadeiras causas do problema, oferecendo um roteiro 
simples e prático de todas as possíveis causas de um processo típico.
A Diagrama de Ishikawa.
B Seiri.
C Seiton.
D Método Kanban.
Questão 4/5
Em 1916, Henri Fayol estabeleceu 14 princípios gerais da administração que, para grande parte dos administradores, são 
válidos até hoje. A qual princípio corresponde a descrição  seguir? Assinale a alternativa correta.    
Você acertou!
Segundo Paranhos (2007, p. 16), a Estrutura da Organização foi elaborada por Henry Fayol, engenheiro francês que
viveu entre 1841 e 1925. Ele também desenvolveu a Teoria Clássica das Organizações e definiu cinco Princípios da
Administração: planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar.

Você acertou!
Diagrama de Ishikawa: é um método simples e prático para separar a causa do efeito de um determinado problema
(aplicando os 6Ms), em processos da área industrial. Serve para ajudar a identificar as verdadeiras causas do
problema, oferecendo um roteiro simples e prático de todas as possíveis causas de um processo típico. Segundo
Paranhos (2007), pág. 39.

13/10/2016 AVA UNIVIRTUS
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 “É feita entre grupos e indivíduos, para garantir que o esforço e a atenção estejam focados em porções especiais da 
tarefa. Para Fayol, a especialização do trabalho é a melhor forma de usar os recursos humanos da organização”.
A Divisão do Trabalho.
B Autoridade e Responsabilidade.
C Disciplina.
D Unidade de Comando.
Questão 5/5
Assinale a alternativa que completa a sentença a seguir.    
 Paranhos Filho (2007) utilizou um capítulo inteiro para descrever a Produção sob enfoque sistêmico. Ele dividiu o tema 
Produção como Sistema em três tópicos: Raciocínio Sistêmico, Aplicações da TGS e Produção Sistema Complexo. Se 
compararmos o pensamento linear com o raciocínio sistêmico, podemos observar:
A que o administrador que domina e pratica o pensamento sistêmico sempre procura entender os
elementos do sistema, sua interação e a relação de causa­efeito em qualquer situação.
B que o funcionário que domina e pratica o pensamento sistêmico sempre procura entender os elementos do
sistema, sua legislação e a relação de custo X benefício.
C que o funcionário que domina e pratica o pensamento linear sempre procura entender os elementos do
sistema, sua organização e a relação de causa em qualquer situação.
D que o administrador que domina e pratica o pensamento linear sempre procura entender os elementos do
sistema, sua legislação e a relação de custo X benefício.
Você acertou!
Divisão de trabalho: é feita entre grupos e indivíduos, para garantir que o esforço e a atenção estejam focados em
porções especiais da tarefa. Para Fayol, a especialização do trabalho é a melhor forma de usar os recursos humanos
da organização. (GUIA DIRIGIDO DE ESTUDO ­ AULA 02 ­ P. 11)

Você acertou!
Segundo Paranhos (2007, p. 32), se compararmos o pensamento linear com o raciocínio sistêmico, podemos
observar que o administrador que domina e pratica o pensamento sistêmico sempre procura entender os elementos
do sistema, sua interação e a relação de causa­efeito em qualquer situação.


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