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ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO

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ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO
		
	 
	Lupa
	 
	
	
	 
	Exercício: GST0583_EX_A1_201505333768 
	Matrícula: 201505333768
	Aluno(a): RODRIGO UBIRATAN GOMES ROCHA 
	Data: 08/09/2016 21:30:03 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201505380591)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (1) 
	
	O Administrador tem como benefício a oportunidade de pensar criativamente, de inovar e de utilizar a imaginação, mas para isso necessita compreender que: 
		
	
	As organizações precisam exigir de seus empregados um baixo nível de educação, pois são substituídos pelas máquinas e equipamentos (como computador, por exemplo), que fazem todo o trabalho mais complexo e importante.
	
	As organizações precisam reduzir o número de objetivos para que as empresas não se tornem complicadas pela heterogeneidade de tarefas e de atividades.
	
	As organizações precisam desenvolver tarefas menos complicadas e menos técnicas para desburocratizar e simplificar a vida nas empresas públicas e privadas.
	
	Os administradores precisam conceber a organização como "um arranjo rígido e estático de peças", como em uma máquina.
	
	As organizações precisam desenvolver um elevado nível de educação dos seus empregados para compensar a rápida obsolescência profissional.
	
	Gabarito Comentado
	Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201505424634)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (1) 
	
	Os quatro papéis decisórios identificados por Mintzberg são:
		
	
	Empreendedor, solucionador de conflitos, administrador de recursos e negociador.
	
	Disseminador, administrador de recursos, símbolo e elemento de ligação.
	
	Elemento de ligação, administrador de recursos, líder e símbolo.
	
	Líder, monitor, porta-voz e negociador.
	
	Empreendedor, porta-voz, monitor e disseminador.
	
	Gabarito Comentado
	Gabarito Comentado
	Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201505404067)
	Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba (1 de 1) 
	
	O nível tático é:
		
	
	O nível mais baixo da hierarquia organizacional e abrange toda a organização.
	
	O mais elevado da hierarquia organizacional e está orientado para uma unidade de negócio.
	
	O nível intermediário da estrutura organizacional e está orientado para uma unidade de negócio.
	
	O nível mais baixo da hierarquia organizacional e é constituído pelos administradores de primeira linha.
	
	O mais elevado da hierarquia organizacional e abrange toda a organização.
	
	Gabarito Comentado
	Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201505396659)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (1) 
	
	As profundas mudanças tecnológicas, sociais, políticas, econômicas etc. demandarão mudanças radicais nas organizações e, principalmente, na administração. Isso porque:
		
	
	Cada época desenvolve uma forma organizacional apropriada às suas características de acordo com o princípio evolucionário.
	
	São duas variáveis completamente estranhas entre si.
	
	A forma organizacional depende principalmente de fatores políticos: são as leis e as políticas governamentais que determinam os diferentes aspectos que as organizações e as empresas deverão possuir.
	
	Em todas as épocas e idades, a forma organizacional das empresas sempre foi a mesma, de acordo com o princípio da constância.
	
	Não existe correlação entre as épocas e idades e as formas organizacionais.
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201505607208)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (1) 
	
	Administrar é fundamental na gestão empresarial, na gestão pública e em qualquer tipo de negócio concentrado ou disperso, físico ou virtual. A Administração precisa levar em conta alguns fatores, exceto: 
		
	
	A manutenção do Status quo.
	
	A mudança constante no ambiente externo. 
	
	A globalização e suas consequências. 
	
	A volatilidade devido as mutações dos ambientes. 
	
	A transformação pela qual as empresas passam devido a concorrência. 
	
	Gabarito Comentado
	Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201505380441)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (1) 
	
	São quatro as funções básicas de um Administrador. Assinale a única alternativa que apresenta corretamente essas funções:
		
	
	Planejar, fazer, dirigir e organizar.
	
	Planejar, organizar, dirigir e controlar.
	
	Planejar, organizar, controlar e corrigir.
	
	Planejar, dirigir, controlar e tomar ações.
	
	Planejar, fazer, controlar e tomar ações.
	
	Gabarito Comentado
	Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201505542000)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (1) 
	
	São os administradores que decidem como e onde aplicar os recursos da Organização de forma a assegurar que esta atinja seus objetivos. Aprendemos na aula online que: 
		
	
	Os administradores não trabalham sozinhos. Eles trabalham orientando estagiários que fazem o trabalho enquanto aprendem a profissão. 
	
	Os administradores trabalham sozinhos. Eles têm a responsabilidade de executarem o serviço das áreas operacionais. 
	
	Os administradores não trabalham sozinhos. Eles trabalham coordenando e dirigindo as atividades de outras pessoas. 
	
	Os administradores não trabalham sozinhos. Eles trabalham apoiados por consultorias externas e pessoal terceirizado. 
	
	Os administradores trabalham sozinhos. A tomada de decisão deve ser individual para que a organização tenha um só comando. 
	
	Gabarito Comentado
	Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201505499715)
	Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba (1 de 1) 
	
	Pedro Junqueira é Supervisor de Logística da empresa ALEDARAP e é responsável por uma equipe de quarenta pessoas. Pedro desempenha funções da administração na ALEDARAP. Assim, podemos afirmar que a atuação de Pedro no trabalho está ligada a: 
		
	
	Prever, organização, direção e comando. 
	
	Planejamento, liderança, controle e comando. 
	
	Planejamento, organização, direção e controle. 
	
	Prever, liderança, direção e comando. 
	
	Planejamento, comando, coordenação e organização. 
	
	Gabarito Comentado
	
	
Parte superior do formulário
			 ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO
		
	 
	Lupa
	 
	
	
	 
	Exercício: GST0583_EX_A2_201505333768 
	Matrícula: 201505333768
	Aluno(a): RODRIGO UBIRATAN GOMES ROCHA 
	Data: 10/09/2016 13:23:44 (Não Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201505613687)
	Fórum de Dúvidas (2)       Saiba (1) 
	
	A atuação do administrador no trabalho dos outros está contida em quatro funções, às quais denominamos Funções do Administrador ou Funções da Administração. Estas funções são:
		
	
	marketing, finanças, contabilidade e produção
	
	planejamento, organização, direção e controle 
	
	marketing, gestão, finanças e contabilidade
	
	planejamento, operações, trabalho e contratação
	
	contratação, treinamento, avaliação e procedimentos
	
	Gabarito Comentado
	Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201505380398)
	Fórum de Dúvidas (2)       Saiba (1) 
	
	Para o desempenho de suas funções, como administrador de uma empresa, Pedro acreditava que era importante apenas desenvolver o seu bom senso e suas habilidades interpessoais e de comunicação. Você, como um bom administrador, sabe que, para que tenhamos um ambiente de trabalho de alto desempenho, isto não é suficiente. É preciso, além disso, desenvolver habilidades: 
		
	
	Técnicas, conceituais e de decisão.
	
	Lógicas, analíticas e de avaliação.
	
	Cognitivas, afetivas e de decisão.
	
	Mentais, tecnológicas e de criação.
	
	Emocionais, profissionais e de reflexão.
	
	Gabarito Comentado3a Questão (Ref.: 201505499720)
	Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba (1 de 1) 
	
	Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho que para ter sucesso na execução do seu trabalho, o Administrador precisa utilizar algumas habilidades especiais. Estas habilidades são: 
		
	
	Habilidades conceituais, motivacionais e técnicas. 
	
	Habilidades motivacionais, humanas e situacionais, 
	
	Habilidades conceituais, humanas e técnicas. 
	
	Habilidades humanas, conceituais e motivacionais. 
	
	Habilidades situacionais, técnicas e motivacionais.
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201505396680)
	Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba (1 de 1) 
	
	Administração é a habilidade de se conseguir fazer as coisas através:
		
	
	Das máquinas e equipamentos e com os materiais e matérias-primas disponíveis, com os melhores resultados.
	
	Dos materiais e das matérias-primas disponíveis, com os melhores resultados.
	
	Das pessoas, com melhores resultados.
	
	Das máquinas e equipamentos disponíveis, com os melhores resultados.
	
	Nenhumas das alternativas.
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201505499722)
	Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba (1 de 1) 
	
	Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho que cada uma das habilidades do Administrador são mais intensamente usadas, dependendo da posição que ele ocupe na hierarquia da empresa. Assim, podemos afirmar que um Administrador no nível operacional usa mais intensamente: 
		
	
	As habilidades situacionais. 
	
	As habilidades humanas.
	
	As habilidades sociais. 
	
	As habilidades motivacionais. 
	
	As habilidades técnicas.
	
	Gabarito Comentado
	Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201505499728)
	Fórum de Dúvidas (2)       Saiba (1) 
	
	Em relação ao fato de ser especialista ou generalista, aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho e no livro didático que: 
		
	
	Os Administradores devem ser especialistas e sobre esta base construir uma especialização da sua equipe.
	
	Os Administradores devem ser generalistas e sobre esta base construir uma especialização. 
	
	Os Administradores devem ser especialistas e sobre esta base construir a generalização da sua equipe.
	
	Os Administradores devem ser generalistas e sobre esta base construir a especialização da sua equipe.
	
	Os Administradores devem ser especialistas e sobre esta base construir uma estreita generalização.
	
	Gabarito Comentado
	Gabarito Comentado
	Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201505424630)
	Fórum de Dúvidas (2)       Saiba (1) 
	
	As competências interpessoais significam:
		
	
	Usadas para liderar sua equipe, trabalhar com seus colegas, superiores e clientes e relacionar-se com todas as outras pessoas de sua rede de contatos.
	
	Abrange os conhecimentos sobre a atividade específica do gerente, da equipe e de sua organização.
	
	Habilidades de introspecção, como: autoanálise, autocontrole, automotivação, autoconhecimento, capacidade de organização pessoal e administração do próprio tempo.
	
	Envolvem todos os eventos que implicam a tomada de decisão, considerada a essência do trabalho do administrador.
	
	Todas as formas de raciocinar. Usadas para elaborar conceitos, fazer análises, planejar, definir estratégias e tomar decisões.
	
	Gabarito Comentado
	Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201505952731)
	Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba (1 de 1) 
	
	Ouvir sugestões dos funcionários, obter apoio para os objetivos da organização e promover uma atmosfera de trabalho em equipe são consideradas 
		
	
	habilidades de pessoal
	
	habilidades humanas
	
	habilidades conceituais
	
	habilidades técnicas
	
	habilidades profissionais
	
	Gabarito Comentado
	Gabarito Comentado
	
	
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	Lupa
	 
	
	
	 
	Exercício: GST0583_EX_A3_201505333768 
	Matrícula: 201505333768
	Aluno(a): RODRIGO UBIRATAN GOMES ROCHA 
	Data: 10/09/2016 13:42:06 (Não Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201505634591)
	Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba (2 de 2) 
	
	O profissional que não necessariamente entende de tudo, mas consegue concatenar os diversos conhecimentos em prol de seu trabalho, de sua empresa, das metas e objetivos organizacionais, profissionais e pessoais, é o:
		
	
	e) Eclético
	
	c) Centralizador
	
	a) Generalista
	
	d) Conceitualizador
	
	b) Especialista
	
	Gabarito Comentado
	Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201505610443)
	Fórum de Dúvidas (2)       Saiba (2) 
	
	As áreas comercial e de marketing estão relacionadas com as atividades cujo objetivo é captar e manter clientes. Seu principal foco é a satisfação do cliente, procurando influenciar seu comportamento e, assim, alcançar o propósito da organização. Essas duas áreas são responsáveis por diversas funções e atividades organizacionais. Assinale a alternativa abaixo que contenha somente funções diretamente relacionadas às atividades de marketing.
		
	
	Pesquisa de mercado, pesquisa de opinião, pesquisa de clima organizacional e planejamento estratégico 
	
	Pesquisa de mercado, produto, preço, distribuição, comunicação e vendas
	
	Pesquisa de opinião, análise financeira, planejamento operacional e determinação do preço de venda 
	
	Sistemas de informação gerencial, logística, finanças e pesquisa de mercado
	
	Recursos humanos, planejamento estratégico, planejamento da produção e planejamento de vendas
	
	Gabarito Comentado
	Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201505638817)
	Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba (2 de 2) 
	
	O administrador para conseguir vencer em sua carreira neste mercado tão competitivo, precisa alcançar os resultados empresariais com eficiência e eficácia. Porém, sabemos que essas são mutáveis e o administrador precisa ter um conhecimento diversificado e holístico. Sendo assim a formação mais apropriada para o administrador do século XXI deverá ser:
		
	
	Perfeccionista
	
	Analista
	
	Financista
	
	Generalista
	
	Estrategista
	
	Gabarito Comentado
	Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201505499730)
	Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba (2 de 2) 
	
	Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho e no livro didático que o Administrador deve fazer acontecer. Com esta afirmação, os autores Heilborn e Lacombe quiseram dizer que: 
		
	
	O Administrador deve estabelecer um rígido controle sobre seus subordinados para que as coisas aconteçam na sua área. 
	
	O Administrador deve ter como principal qualidade a iniciativa para conseguir soluções para as dificuldades encontradas e para colocar estas soluções em ação. 
	
	O Administrador deve estabelecer uma metodologia de trabalho, de modo a desencadear desperdício de tempo seu e de seus subordinados. 
	
	O Administrador deve fiscalizar sua Equipe, de modo a sempre saber se o que fazem os funcionários ajuda na realização dos objetivos organizacionais. 
	
	O Administrador deve ter excelente relacionamento com seus superiores para que as coisas aconteçam na empresa em que atua. 
	
	Gabarito Comentado
	Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201505632891)
	Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba (2 de 2) 
	
	Sabemos que parte do sucesso ou insucesso de uma organização está associado a qualidade da gestão do administrador, portanto ele precisa serum:
		
	
	Generalista e, em cima dessa base, deve construir uma especialização. 
	
	Especialista e, em cima dessa base, deve construir uma articulação. 
	
	Articulador e, em cima dessa base, deve construir uma especialização. 
	
	Generalista e, em cima dessa base, deve construir uma articulação.
	
	Especialista e, em cima dessa base, deve construir uma generalização. 
	
	Gabarito Comentado
	Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201505608219)
	Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba (2 de 2) 
	
	Entendemos que o administrador precisa se preparar para administrar com eficiência e eficácia. Dentro desse contexto há uma grande discussão sobre se o administrador deve ser um especialista ou generalista. Com base em nosso material podemos concluir que o administrador deve ser:
		
	
	um especialista e não se preocupar em ampliar seu conhecimento.
	
	somente um especialista em alguma área.
	
	um generalista e construir alguma especialização. 
	
	somente um generalista.
	
	um especialista e conhecer bem pouco de cada assunto.
	
	Gabarito Comentado
	Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201505499726)
	Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba (2 de 2) 
	
	Letícia Junqueira concluiu seu Curso de Administração na Estácio e foi recentemente admitida na ALEDARAP LTDA como Gerente do Setor de Suprimentos. Ela aprendeu, nas aulas e no livro dos autores Heilborn e Lacombe, que a partir de agora: 
		
	
	Está preparada para subir na escala hierárquica da organização, até o topo da carreira de Administrador, pois todos os conhecimentos necessários foram adquiridos no Curso de Administração. 
	
	Deverá mostrar aos poucos os conceitos, técnicas e teorias que dão a base para sua atuação profissional, aprendidos na faculdade, para surpreender a cada dia os seus superiores com os seus conhecimentos. 
	
	Está preparada para construir sua carreira na empresa até o final, pois já aprendeu na faculdade todos os conceitos, técnicas e teorias que dão a base para sua atuação profissional. 
	
	Deverá evoluir em seus conhecimentos, pois a Administração é um campo vasto e constantemente há mudanças no ambiente e na tecnologia, que podem alterar os processos produtivos. 
	
	Deverá aprender os processos de trabalho, à medida em quer for sendo promovida para cargos mais elevados na hierarquia, para acompanhar a empresa, que vai aperfeiçoando seus processos produtivos ao longo do tempo.
	
	Gabarito Comentado
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	 8a Questão (Ref.: 201505595236)
	Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba (2 de 2) 
	
	Aprendemos na aula online que a Administração está em todos os lugares e em todos os cantos do planeta. Esta afirmação reforça, de modo específico:
		
	
	Que a ciência da Administração tem sido bem divulgada em todo o planeta 
	
	Que há cursos de Administração nos principais países do mundo 
	
	Que a má administração do planeta tem causado impactos ambientais 
	
	Que todos os empreendimentos humanos necessitam de Administração
	
	Que cada canto do planeta tem seu modo próprio de praticar Administração
	
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	Lupa
	 
	
	
	 
	Exercício: GST0583_EX_A4_201505333768 
	Matrícula: 201505333768
	Aluno(a): RODRIGO UBIRATAN GOMES ROCHA 
	Data: 10/09/2016 14:06:06 (Não Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201506210441)
	Fórum de Dúvidas (1 de 2)       Saiba (1) 
	
	No inicio da aula 4 aprendemos que a administração é uma prática universal. Nos Estados Unidos da América o individualismo e o pragmatismo fazem com que o estilo de gestão norte americano seja caracterizado pelo empreendedorismo e pela competitividade. No Brasil, entre as características dominantes aparece a aversão ao conflito. Neste caso, aversão ao conflito tem a seguinte configuração interpretativa: assinale a alternativa correta.
		
	
	Tendência para aceitar convivência com desafetos para evitar conflitos
	
	Tendência para evitar situações de confronto;
	
	Tendência para fingir que não se importa com situações conflitantes
	
	Tendência a ser violento
	
	Tendência a ser apaziguador
	
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	 2a Questão (Ref.: 201505386463)
	Fórum de Dúvidas (2)       Saiba (1) 
	
	A cultura brasileira apresenta alguns traços do estilo brasileiro de se administrar. Correlacione as colunas abaixo, identificando as características de alguns desses traços. 1. Concentração de poder, 2. Postura de espectador, 3. Aversão ao conflito, 4. Formalismo e 5. Lealdade às pessoas. ( ) Tendência para evitar situações de confrontos. ( ) Mecanismo de integração e coesão interna dos grupos sociais e de mediação da relação entre líder e liderados. ( ) As decisões são unilaterais, e os liderados devem cumpri-las sem questioná-las. ( ) Aceitação passiva da realidade, pouca iniciativa. ( ) Necessidade de construir e instituir práticas por meio de leis e regulamentos para prevenir desvios comportamentais. A sequência correta é:
		
	
	3, 5, 1, 2 e 4
	
	3, 1, 4, 5 e 2
	
	2, 1, 4, 5 e 3
	
	4, 3, 5, 2 e 1
	
	1, 2, 3, 4 e 5
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201505499736)
	Fórum de Dúvidas (2)       Saiba (1) 
	
	A cultura de um povo influencia os modelos de gestão adotados, conforme aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho. Existe um traço cultural característicos dos administradores brasileiros, que revela uma tendência para evitar situações de confronto, como uma forma de lidar com a concentração de poder, sem pôr em questão as relações pessoais. Este traço cultural dos administradores brasileiros é denominado: 
		
	
	Aversão à burocracia 
	
	Aversão ao governo 
	
	Aversão aos impostos 
	
	Aversão aos funcionários 
	
	Aversão ao conflito 
	
	Gabarito Comentado
	Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201505405738)
	Fórum de Dúvidas (2)       Saiba (1) 
	
	Podemos afirmar que de Taylor até os nossos dias o desenvolvimento de uma estrutura organizacional envolve: 
		
	
	a definição de regras e procedimentos internos. 
	
	a definição de regras e procedimentos internos, a divisão do trabalho e definição das funções e o estabelecimento das relações de autoridade entre seus membros.
	
	a divisão do trabalho e definição das funções. 
	
	Apenas o estabelecimento das relações de autoridade entre seus membros. 
	
	A complexidade e necessidade dos indivíduos de alcançar suas metas. 
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201505404064)
	Fórum de Dúvidas (2)       Saiba (1) 
	
	De acordo com Sobral e Peci (2008, p. 6), os administradores são classificados pelo nível que ocupam na organização e pelo âmbito das atividades pelas quais são responsáveis. Quanto ao nível institucional, eles podem administrar nos seguintes níveis: 
		
	
	Direção, tático e estratégico
	
	Tático, planejamento e controle
	
	Estratégico, tático e operacional
	
	Organização, operacional e direção
	
	Planejamento, organização e operacional
	
	Gabarito Comentado
	Gabarito Comentado
	Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201505499732)
	Fórum de Dúvidas (2)       Saiba (1) 
	
	O Brasil possui um elevado número de empreendedores. Entretanto, há muitas barreiras para a criação e para a manutenção destes novos pequenos negócios. Quanto aos fatores que propiciam o fracasso dos novos pequenos negócios no Brasil, podemos citar:Conhecimento do mercado. 
	
	Elaboração de um plano de negócios. 
	
	Administração adequada.
	
	Burocracia eficaz. 
	
	Elevada carga tributária. 
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201505595237)
	Fórum de Dúvidas (2)       Saiba (1) 
	
	Aprendemos na aula online que Barros e Prates pesquisaram os fatores culturais que influenciam a prática da administração no Brasil e nos apresentaram nove traços característicos dos administradores brasileiros. O traço PERSONALISMO se caracteriza por:
		
	
	Refletir a tendência para evitar situações de confronto, normalmente, como uma forma de lidar com a concentração de poder sem pôr em causa as relações pessoais.
	
	Refletir a passividade e a conformação dos liderados perante seu líder nas empresas brasileiras.
	
	Representar o lado institucional da relação líder-liderado e refletir a tendência das organizações brasileiras para centralizar o poder no líder. 
	
	Representar o lado pessoal da relação entre líder e liderado e refletir a tendência para cultivar a proximidade e o afeto nas relações interpessoais.
	
	Representar a contrapartida do subsistema pessoal ao formalismo do subsistema institucional que impera nas empresas brasileiras.
	
	Gabarito Comentado
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	 8a Questão (Ref.: 201505382571)
	Fórum de Dúvidas (2)       Saiba (1) 
	
	As funções da Administração são: 
		
	
	Planejamento, Organização, Direção, Controle
	
	Estratégia e Execução
	
	Treinar, Avaliar, Implementar
	
	Planejamento e Vendas
	
	Pesquisar, Precificar, Comunicar
	
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	Exercício: GST0583_EX_A6_201505333768 
	Matrícula: 201505333768
	Aluno(a): RODRIGO UBIRATAN GOMES ROCHA 
	Data: 03/10/2016 09:53:07 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201505606498)
	Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba (1 de 1) 
	
	Quanto à globalização, NÃO é correto afirmar que:
		
	
	O desenvolvimento da tecnologia da informação foi um fator essencial para a integração entre as nações.
	
	É melhor para os países emergentes pois podem praticar um protecionismo sofisticado por meio de sobretaxas e controles de qualidade preconceituosos.
	
	Dentre as características da globalização está a formação de espaços plurirregionais como o Nafta e a União Europeia.
	
	A globalização traz o desafio de criar um sistema que maximize o crescimento global e capaz de integrar as potências emergentes e auxiliar os países marginalizados.
	
	Existe uma nova ordem mundial em que as fronteiras dos negócios no mundo todo estão desaparecendo rapidamente.
	
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	 2a Questão (Ref.: 201505610679)
	Fórum de Dúvidas (2)       Saiba (1) 
	
	Desenvolvimento e intensificação da tecnologia da informação e dos transportes, ênfase no conhecimento e não mais nas matérias-primas básicas, formação de espaços pluriregionais, internacionalização do sistema produtivo, do capital e dos investimentos são características que nos permitem afirmar que:
		
	
	A globalização trata-se, apenas, de um sistema de perpetuação do controle no comércio internacional
	
	Não há globalização universal. O que há é globalização de mercado para as grandes empresas
	
	A globalização é um fenômeno mundial e irreversível
	
	A globalização é um fenômeno reversível se os países ricos forem solidários com os subdesenvolvidos
	
	A globalização é um fenômeno característico do desejo de dominação dos países de primeiro mundo
	
	Gabarito Comentado
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	 3a Questão (Ref.: 201506126400)
	Fórum de Dúvidas (2)       Saiba (1) 
	
	A globalização tem como uma de suas características a ênfase no conhecimento e não mais nas matérias primas básicas. Esta afirmação da aula online significa que: 
		
	
	As empresas devem procurar importar menos matérias primas básicas. 
	
	O conhecimento das organizações tem o mesmo valor que as matérias primas básicas. 
	
	As organizações precisam mais das matérias primas básicas que do conhecimento. 
	
	O sucesso das organizações hoje está atrelado ao conhecimento que ela domina. 
	
	As empresas devem procurar exportar mais matérias primas básicas. 
	
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	Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201505499755)
	Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba (1 de 1) 
	
	Aprendemos que a globalização da economia veio para ficar e que está eliminando fronteiras, ultrapassando as diferenças de línguas e costumes e criando um admirável mundo novo. Assinale a afirmativa que melhor expressa a globalização dos mercados: 
		
	
	A produção de tênis Nike na Ásia. 
	
	A venda de sapatos em lojas de conveniências. 
	
	A plantação de soja no Brasil. 
	
	A venda de serviços telefônicos por assinatura. 
	
	A comercialização de produtos em feiras livres. 
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201506196216)
	Fórum de Dúvidas (2)       Saiba (1) 
	
	A aula online ensinou que a globalização quebrou paradigmas, principalmente, nos aspectos relacionados à estratégia, à posição das empresas em relação ao mercado, e mudanças no perfil dos atores que atuam nas organizações. Para isso, a globalização contou com duas poderosas aliadas. São elas:
		
	
	a administração e a evolução
	
	a tecnologia e a evolução 
	
	a democracia e a informação 
	
	a administração e a informação 
	
	a tecnologia e a informação 
	
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	 6a Questão (Ref.: 201506196224)
	Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba (1 de 1) 
	
	Aprendemos que a globalização é um fenômeno mundial irreversível e que apresenta algumas características. Assinale abaixo a característica da globalização em que se encaixa a criação do Mercosul:
		
	
	Dificuldades e limitações do Estado moderno e obsolescência do Direito; predomínio das forças democráticas no mundo desenvolvido. 
	
	Resolução da possibilidade de uma conflagração mundial pela inexistência de polarização de blocos militares. 
	
	Automação com a máquina substituindo o ser humano e o decorrente desemprego estrutural; gradativa expansão dos mercados. 
	
	Formação de espaços plurirregionais; internacionalização do sistema produtivo, do capital e dos investimentos. 
	
	Desenvolvimento e intensificação da TI e dos transportes. Gera ênfase no conhecimento e não mais nas matérias primas básicas. 
	
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	 7a Questão (Ref.: 201506126397)
	Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba (1 de 1) 
	
	Vivemos em um mundo mutável e turbulento. Por essas razões o sucesso é periclitante e provisório. Esta afirmação da aula online, no contexto da nossa disciplina, quer nos lembrar que: 
		
	
	As mudanças não são turbulentas e fazem com que o mundo seja agora um lugar provisório para o sucesso amanhã. 
	
	As mudanças são lentas e por isso o mundo se tornou um lugar de sucesso turbulento e provisório no amanhã. 
	
	As mudanças não são turbulentas e difíceis e por isso o mundo de amanhã se tornou um sucesso provisório e mutável.
	
	As mudanças não são velozes e por isso as empresas precisam perseguir um sucesso que seja provisório. 
	
	As mudanças são constantes e por isso o sucesso de ontem corre perigo e pode se transformar em fracasso amanhã. 
	
	Gabarito Comentado
	Gabarito Comentado8a Questão (Ref.: 201506126394)
	Fórum de Dúvidas (2)       Saiba (1) 
	
	Aliada à tecnologia e à informação, a globalização quebrou paradigmas, principalmente, nos aspectos relacionados à estratégia, à posição das empresas em relação ao mercado, e mudanças no perfil dos atores que atuam nas organizações. Esta afirmação da aula online nos lembra que:
		
	
	A globalização não mudou a estratégia das empresas por ter mudado o perfil dos seus participantes. 
	
	A globalização modificou o ambiente em que as organizações atuam, por ter modificado antigos conceitos. 
	
	A globalização não mudou a tecnologia e a informação por ter alterado as estratégias dos paradigmas.
	
	A globalização não mudou a tecnologia do mercado por ter quebrado paradigmas relacionados a estratégias. 
	
	A globalização não modificou a posição dos atores que atuam nas organizações com estratégias e paradigmas. 
	
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	Exercício: GST0583_EX_A7_201505333768 
	Matrícula: 201505333768
	Aluno(a): RODRIGO UBIRATAN GOMES ROCHA 
	Data: 03/10/2016 21:12:54 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201505938994)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (1) 
	
	A empresa XYZ é líder em seu mercado mas está enfrentando um grande desafio pela entrada de novos competidores no seu setor de atuação. O desafio torna-se ainda mais complexo, uma vez que a empresa XYZ não possui políticas de valorização e capacitação do seu pessoal. Baseado nos conhecimentos obtidos durante essa disciplina, indique o caminho que a empresa XYZ deve tomar para enfrentar esse desafio.
		
	
	Não há o que fazer, uma vez que a entrada de novas empresas mais capacitadas não pode ser impedida e não é possível alcançar o nível dessas empresas.
	
	Não será necessário realizar nenhuma mudança, uma vez que o tempo de mercado da empresa XYZ garante sua posição de liderança.
	
	Deve valorizar o seu capital humano por meio de capacitações e de uma política de valorização do conhecimento, alavancando seu desempenho.
	
	Deve alavancar seu desempenho, conseguindo empréstimos junto a bancos comerciais, uma vez que o capital financeiro é o mais importante dos capitais no mundo atual.
	
	Deve adquirir novos equipamentos e computadores, pois somente com a tecnologia intensiva basta para evitar essa ameaça.
	
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	 2a Questão (Ref.: 201505939128)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (1) 
	
	De acordo com os avanços tecnológicos e as mudanças sociais, a principal força propulsora da nova era é o:
		
	
	Capital intelectual; 
	
	Capital físico; 
	
	Capital social; 
	
	Capital financeiro; 
	
	Capital ativo; 
	
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	 3a Questão (Ref.: 201505940675)
	Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba (1 de 1) 
	
	Em um mundo onde a mudança acontece a uma velocidade crescente e vertiginosa, a informação e a tecnologia precisam ser plenamente utilizadas para obter a maior vantagem possível. Os complexos e variados desafios que preocupam as cúpulas das organizações hoje são, exceto:
		
	
	Enfrentar competidores globais.
	
	Fazer alianças estratégicas com os concorrentes.
	
	Investir em novos produtos/serviços.
	
	Se comportar na era das redes e utilizar a tecnologia de maneira eficiente.
	
	Investir somente na redução de custos.
	
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	 4a Questão (Ref.: 201505939134)
	Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba (1 de 1) 
	
	Vivemos diversas transformações da sociedade industrial para a sociedade do conhecimento. Marque abaixo a opção a qual refere-se ao modo de produção desta sociedade do conhecimento:
		
	
	Produção flexível para um mercado global;
	
	Produção física e mecânica.
	
	Produção em massa para um mercado global;
	
	Produção flexível para um mercado local; 
	
	Produção em massa para um mercado local; 
	
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	 5a Questão (Ref.: 201505938746)
	Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba (1 de 1) 
	
	A aplicação sistemática de conhecimentos científicos para um novo produto, processo ou serviço é chamado 
		
	
	organização
	
	controle
	
	tecnologia
	
	gestão
	
	planejamento
	
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	 6a Questão (Ref.: 201505632892)
	Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba (1 de 1) 
	
	Vivemos em uma sociedade na qual a única certeza é a constante e veloz mudança. Isto resultou em mudanças de paradigmas que afetaram as relações de trabalho, o perfil do emprego, o estilo de gerenciar etc. Quanto à mudança no perfil do emprego, podemos afirmar que na atualidade as organizações buscam por profissionais que possuam conhecimentos, habilidades e comportamentos que os tornem importantes para ela e contribuam para o sucesso. Assim, as organizações buscam por profissionais que possuam:
		
	
	Empregabilidade 
	
	Empresabilidade 
	
	Empreendimento 
	
	Empatia 
	
	Emprego
	
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	 7a Questão (Ref.: 201505632896)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (1) 
	
	Os avanços tecnológicos e as mudanças sociais trouxeram mudanças significativas para a sociedade. Quanto ao mercado de trabalho, na revolução da informação está se deslocando rapidamente do setor industrial para a:
		
	
	sociedade rural 
	
	economia pós-agrícola 
	
	economia de serviços 
	
	economia pré-agrícola
	
	sociedade agrícola 
	
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	 8a Questão (Ref.: 201505380576)
	Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba (1 de 1) 
	
	O século XXI despertou um novo contexto organizacional e proporcionou mudanças tecnológicas, sociais, políticas, econômicas, por exemplo, que demandaram mudanças radicais nas organizações e, principalmente, na administração. Isso porque:
		
	
	Não existe correlação entre os séculos, as épocas e idades e as maneiras como as organizações administram seus ambientes.
	
	Em todas as épocas e idades, a forma organizacional das empresas sempre foi a mesma, de acordo com o princípio da constância.
	
	A forma organizacional depende principalmente de fatores políticos: são as leis e as políticas governamentais que determinam os diferentes aspectos que as organizações e as empresas deverão possuir, independente da evolução imposta pelos outros setores globais. 
	
	Cada época desenvolve uma forma organizacional apropriada às suas características de acordo com o princípio evolucionário.
	
	A evolução não interfere nas organizações.
	
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	Matrícula: 201505333768
	Aluno(a): RODRIGO UBIRATAN GOMES ROCHA 
	Data: 03/10/2016 21:27:00 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201506128804)
	Fórum de Dúvidas (2)       Saiba (1) 
	
	A utilização de recursos para atender às necessidades do presente sem comprometer a capacidade das gerações futuras em atender sua próprias necessidades é um conceito desenvolvido por Gro Brutland em 1990 e aprovado na Rio 92. Essa afirmação se refereao conceito de: 
		
	
	Desenvolvimento empresarial
	
	Comércio internacional
	
	Desenvolvimento econômico
	
	Gestão empresarial
	
	Sustentabilidade
	
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	 2a Questão (Ref.: 201505986324)
	Fórum de Dúvidas (2)       Saiba (1) 
	
	A Movelar é indústria moveleira que projeta seus produtos em constante preocupação com o meio-ambiente. Estes produtos são extremamente duráveis, de alta qualidade, e fabricados com 70% de material reciclado. A prática de gestão produtiva utilizada pela Movelar é a: 
		
	
	flexibilidade
	
	sustentabilidade
	
	manutenibilidade
	
	hereditariedade
	
	condutibilidade
	
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	 3a Questão (Ref.: 201505607264)
	Fórum de Dúvidas (2)       Saiba (1) 
	
	"Utilização de recursos para atender às necessidades do presente sem comprometer a capacidade das gerações futuras em atender as suas próprias necessidades." Este conceito refere-se a: 
		
	
	Desenvolvimento econômico; 
	
	Sustentabilidade; 
	
	Gestão social; 
	
	Responsabilidade social; 
	
	Desenvolvimento político e social.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201505608267)
	Fórum de Dúvidas (2)       Saiba (1) 
	
	Célia, sócia-diretora da empresa Paz e Amor, utiliza os recursos com eficiência para atender às necessidades atuais de sua empresa de modo que não comprometa a capacidade de gerações futuras. Podemos afirmar que Célia está adotando uma prática que visa:
		
	
	Gestão de pessoas
	
	Administração participativa
	
	Sustentabilidade
	
	Criatividade social
	
	Marketing pessoal
	
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	 5a Questão (Ref.: 201505499775)
	Fórum de Dúvidas (2)       Saiba (1) 
	
	Em nossas aulas conhecemos o importante trabalho desenvolvido pelo Instituto Ethos. Aprendemos também que esta organização analisa o nível de comprometimento de uma empresa com a Responsabilidade Social Empresarial a partir de sete aspectos. Assinale os sete aspectos apresentados pelo Instituto Ethos: 
		
	
	Valores e transparência; público interno; meio ambiente; relação com fornecedores; relação com consumidores / relação com clientes; relação com a comunidade; relação com governo e relação com a sociedade. 
	
	Valores e transparência; pagamento de tributos ; cumprimento às leis trabalhistas; relação com fornecedores; relação com consumidores / relação com clientes; relação com a comunidade; relação com governo e relação com a sociedade. 
	
	Valores e transparência; concessão aos funcionário de participação nos lucros ; bonificação alta aos acionistas; manutenção dos fornecedores; informação aos consumidores; apoio à comunidade e desenvolvimento da sociedade. 
	
	Transparência; satisfação ao público externo; cuidado com o meio ambiente; relações de varejo; informação aos consumidores e comunicação com os clientes; desenvolvimento da comunidade: apoio ao governo e parceria com a sociedade. 
	
	Divulgação na mídia; cuidado com o meio ambiente; parceria com os fornecedores; pesquisa de consumidores e clientes; relação com a comunidade; participação no governo e democratização da sociedade.
	
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	 6a Questão (Ref.: 201505939041)
	Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba (1 de 1) 
	
	A Liga Solidária desenvolve projetos sociais ligados à Educação e Cidadania. Sendo uma empresa do Terceiro Setor, possui como característica principal:
		
	
	Ser não lucrativa, visando objetivos de serviços sociais 
	
	Atuar prioritariamente junto ao público infantil.
	
	Desenvolver projetos por um custo menor do que as organizações tradicionais.
	
	Focar na prestação de serviços e não na produção (Primeiro Setor) e venda de produtos (Segundo Setor).
	
	Envolver profissionais com um maior preparo do que as organizações tradicionais.
	
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	 7a Questão (Ref.: 201505606459)
	Fórum de Dúvidas (2)       Saiba (1) 
	
	O Instituto Ethos analisa o nível de comprometimento com a Responsabilidade Social a partir de sete aspectos. Um dos aspectos utilizados tem como definição:"A noção de responsabilidade social empresarial decorre da compreensão de que a ação das empresas deve, necessariamente, buscar trazer benefícios para a sociedade, propiciar a realização profissional dos empregados, promover benefícios para os parceiros e para o meio ambiente e trazer retorno para os investidores." Qual dos aspectos abaixo CORRESPONDE à definição acima?
		
	
	Valores e Transparência
	
	Fornecedores
	
	Público Interno
	
	Comunidade
	
	Meio Ambiente
	
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	 8a Questão (Ref.: 201505499774)
	Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba (1 de 1) 
	
	Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho sobre o crescimento e a importância das empresas que constituem o chamado Terceiro Setor a partir dos anos de 1990. Também podemos denominar as empresas que constituem o Terceiro Setor como: 
		
	
	Organizações voluntárias sociais 
	
	Organizações para o desenvolvimento global
	
	Organizações não-governamentais 
	
	Organizações de amparo e filantropia
	
	Organizações da promoção humana 
	
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	Exercício: GST0583_EX_A9_201505333768 
	Matrícula: 201505333768
	Aluno(a): RODRIGO UBIRATAN GOMES ROCHA 
	Data: 03/10/2016 21:47:58 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201505610766)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (1) 
	
	A administração atual está revolucionando conceitos tradicionais e mandando para o museu muitas práticas consolidadas pelo tempo. Cada vez mais, o sucesso das organizações em um contexto globalizado e intensamente competitivo de negócios - como está ocorrendo nos dias de hoje - é consequência de uma administração: 
		
	
	Burocrática com ênfase à normas e procedimentos
	
	Moderna, flexível, eficiente e eficaz
	
	Conservadora no sentido dar pouca ênfase à inovação
	
	Tradicional, ou seja, apegada a tradições
	
	Moderna no sentido de copiar os produtos da concorrência
	
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	 2a Questão (Ref.: 201505380415)
	Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba (1 de 1) 
	
	Com a grande competitividade das empresas japonesas, na década de 1980, muitos padrões organizacionais foram desafiados, e as questões sobre liderança no mercado contrastadas com grandes margens de lucro passaram a ser frequentes nos meios empresariais de todo o mundo. Com a crescente globalização dos negócios, durante os anos 1990, a realidade organizacional passou a ser a da sobrevivência a qualquer custo. Nos próximos anos, em função da instabilidade global crescente, qual deve ser a posição mais apropriada das organizações?
		
	
	Ser flexível e acompanhar as mudanças de cenários, adaptando-se a eles mais rapidamente que seus concorrentes.
	
	Mudar sua cultura organizacional, incorporando os ensinamentos de Max Weber e outros teóricos do passado.
	
	Contratar consultorias internacionais para se atualizar com as melhores práticas de administração utilizadas no mundo.
	
	Preservar suas habilidades e competências internas, resistindo aos apelos de mudança dos novos mercados e consumidores.
	
	Reformar o sistema financeiro internacional e regular os fluxos de capitais.
	
	Gabarito Comentado
	Gabarito Comentado3a Questão (Ref.: 201505499779)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (1) 
	
	Aprendemos que as empresas ocupam diferentes posições no ranking de seu mercado. A posição avançada de um concorrente em relação aos outros concorrentes de mercado é denominada de:
		
	
	Potencialidade
	
	Competitividade 
	
	Adaptabilidade 
	
	Mobilidade
	
	Qualidade
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201506128172)
	Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba (1 de 1) 
	
	A resistência das pessoas às mudanças organizacionais é tão comum quanto a própria necessidade de mudança. Ao decidir sobre qualquer tipo de mudança, o administrador se defronta naturalmente com a resistência das pessoas. As resistências podem ser consequências de aspectos lógicos, psicológicos e sociológicos. Sobre os aspectos psicológicos de resistências, é correto afirmar:
		
	
	e) É decorrente de fobias de mudança de posicionamento físico. As pessoas podem indagar se a mudança organizacional não causará distanciamento de seu espaço físico, gerando desconforto e frustração.
	
	b) É decorrente de atitudes e sentimentos das pessoas a respeito da mudança. Elas podem sentir medo do desconhecido, duvidar da liderança do gerente ou perceber que sua segurança pessoal no emprego está ameaçada.
	
	d) É decorrente de traumas passados e experiências vivenciadas na infância. As pessoas podem questionar se tais situações não retornarão em sua rotina.
	
	c) É decorrente de interesses de grupos e valores sociais envolvidos. Os valores sociais são poderosas forças no ambiente e devem ser cuidadosamente considerados.
	
	a) É decorrente do esforço e do tempo requeridos para a pessoa se ajustar à mudança, incluindo novos deveres do cargo, que precisam se aprendidos. Constituem os investimentos pessoais impostos às pessoas pela mudança.
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201506128175)
	Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba (1 de 1) 
	
	A resistência das pessoas às mudanças organizacionais é tão comum quanto a própria necessidade de mudança. Ao decidir sobre qualquer tipo de mudança, o administrador se defronta naturalmente com a resistência das pessoas. As resistências podem ser consequências de aspectos lógicos, psicológicos e sociológicos. Sobre os aspectos sociológicos de resistências, é correto afirmar:
		
	
	d) É decorrente de traumas passados e experiências vivenciadas na infância. As pessoas podem questionar se tais situações não retornarão em sua rotina.
	
	e) É decorrente de fobias de mudança de posicionamento físico. As pessoas podem indagar se a mudança organizacional não causará distanciamento de seu espaço físico, gerando desconforto e frustração.
	
	b) É decorrente de atitudes e sentimentos das pessoas a respeito da mudança. Elas podem sentir medo do desconhecido, duvidar da liderança do gerente ou perceber que sua segurança pessoal no emprego está ameaçada
	
	c) É decorrente de interesses de grupos e valores sociais envolvidos. Os valores sociais são poderosas forças no ambiente e devem ser cuidadosamente considerados.
	
	a) É decorrente do esforço e do tempo requeridos para a pessoa se ajustar à mudança, incluindo novos deveres do cargo, que precisam se aprendidos. Constituem os investimentos pessoais impostos às pessoas pela mudança.
	
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	 6a Questão (Ref.: 201506128143)
	Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba (1 de 1) 
	
	As mudanças organizacionais podem ocorrer dentro de várias dimensões e velocidades. Podem ser restritas e específicas, como podem ser amplas e genéricas. Nesse sentido, a mudança indicada para organizações que pretendem melhorar seu desempenho de maneira suave e persistente, sem pressa e de maneira integrada e democrática envolvendo todas as pessoas é conhecida por:
		
	
	e) Programas de melhoria moderada e controle específico
	
	c) Reengenharia
	
	d) Engenharia da transformação
	
	b) Programas de mudanças ambientais referenciais
	
	a) Programas de melhoria contínua e qualidade total
	
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	 7a Questão (Ref.: 201506128153)
	Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba (1 de 1) 
	
	As mudanças organizacionais não ocorrem isoladamente. Pelo contrário, ocorrem de maneira sistêmica e integrada, umas afetando as outras e provocando um poderoso campo de forças multiplicador. A respeito das mudanças estruturais é correto afirmar:
		
	
	d) Afetam os comportamentos, atitudes, aspirações, necessidades, conhecimentos e habilidades e cultura organizacional.
	
	c) Afetam os resultados ou saídas organizacionais, sendo de maior visibilidade.
	
	e) Afetam os clientes, o mercado de trabalho, as organizações concorrentes. São quase imperceptíveis e de resultado imediato.
	
	b) Afetam máquinas, equipamentos, instalações e processos organizacionais, mudando a maneira pela qual a organização executa suas tarefas e produz seus produtos e serviços.
	
	a) Afetam os órgãos, os departamentos, as redes de informações internas e externas, os níveis hierárquicos, etc, além de envolverem alterações no esquema de diferenciação e integração existente. 
	
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	 8a Questão (Ref.: 201505386490)
	Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba (1 de 1) 
	
	A empresa XLM, que trabalha com planejamento estratégico para 4 anos, incorpora objetivos sociais em seus processos de planejamento, aplica normas comparativas de outras organizações em seus programas sociais procurando medir os custos destes programas e o retorno dos investimentos em programas sociais. Com estes procedimentos, pode-se dizer que esta empresa trabalha buscando ser:
		
	
	Criticamente responsável
	
	Eticamente responsável
	
	Estrategicamente responsável
	
	Economicamente responsável
	
	Socialmente responsável
	
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	Exercício: GST0583_EX_A10_201505333768 
	Matrícula: 201505333768
	Aluno(a): RODRIGO UBIRATAN GOMES ROCHA 
	Data: 03/10/2016 22:00:39 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201505941583)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (1) 
	
	A carreira de administrador possui benefícios que não se limitam apenas a recompensas materiais. A administração é uma atividade que oferece outros incentivos, uma vez que os administradores desempenham o papel mais importante para a organização. São os administradores que criam as condições para que seus subordinados desempenhem suas funções, ajudam os membros da organização a encontrar um sentido no trabalho, inovam e encontram formas criativas de aproveitar oportunidades e resolver problemas. O desempenho desses papéis permitem ao administrador exercitar: 
		
	
	A criatividade, inovação e aprendizado. 
	
	Sua capacidade de enfrentar problemas
	
	Sua experiência anterior em outras empresas
	
	Seu espírito altruísta enquanto profissional
	
	Sua capacidade como especialista em administração
	
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	 2a Questão (Ref.: 201505939151)
	Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba (1 de 1) 
	
	Os administradores modernos possuem necessidades específicas e têm muitas cobranças. Dentre as opções abaixo todas são habilidades requeridas do administrador moderno, exceto: 
		
	
	Conhecimento quanto ao planejamento;
	
	Trabalho em equipe;
	
	Controle e organização. 
	
	Falta de determinação;
	
	Capacidade de liderança;
	
	Gabarito Comentado
	Gabarito Comentado3a Questão (Ref.: 201505381149)
	Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba (1 de 1) 
	
	Nogueira (2007) revela-nos em seu livro "Teoria Geral da Administração para o Século XXI" que Peter Drucker (1909-2005) apontava cinco operações principais no trabalho do administrador, com destaque para a fixação dos objetivos, que pode ser entendida como a fase do processo administrativo em que ocorre a:
		
	
	Avaliação e controle dos resultados 
	
	Escolha dos líderes de cada projeto 
	
	Organização dos recursos empresariais 
	
	Definição de metas e responsabilidades 
	
	Determinação dos incentivos e prêmios 
	
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	 4a Questão (Ref.: 201505631685)
	Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba (1 de 1) 
	
	Nossa aula online nos ensina que os administradores devem tomar decisões difíceis no que tange à distribuição de recursos escassos. Esta afirmação se insere entre:
		
	
	Os benefícios intangíveis da profissão do Administrador.
	
	As recompensas não materiais da profissão do Administrador.
	
	Os desafios da profissão do Administrador.
	
	Os benefícios tangíveis da profissão do Administrador.
	
	As recompensas materiais da profissão do Administrador.
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201505952745)
	Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba (1 de 1) 
	
	Maria Idalina é administradora e foi contratada pela Fênix S.A., com uma remuneração a princípio não satisfatória. Mas Maria Idalina continua estudando e acaba de concluir um MBA em Administração Estratégica. Ela sabe que seu desenvolvimento na empresa vai depender da sua atuação e que sua performance será avaliada para uma possível promoção salarial. Podemos então AFIRMAR: 
		
	
	A medida que Maria Idalina sobe na hierarquia e, por conseguinte, sua autoridade e responsabilidade aumentam, também a sua remuneração se eleva. 
	
	A medida que Maria Idalina adquire mais conhecimentos gerenciais, sua remuneração sempre se eleva.
	
	A medida que Maria Idalina muda de área de atuação sua autoridade e responsabilidade sempre aumentam, também a sua remuneração se eleva. 
	
	A medida que Maria Idalina não sobe na hierarquia, mas a sua autoridade e responsabilidade sempre aumentam, também sua remuneração sempre se eleva. 
	
	A medida que Maria Idalina se especializa com conhecimentos técnicos, sua remuneração sempre se eleva. 
	
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	 6a Questão (Ref.: 201505631679)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (1) 
	
	É claro que nenhum Administrador começa com um salário muito elevado, mas à medida que sobe na hierarquia e, por conseguinte sua autoridade e responsabilidade aumentam, sua remuneração também se eleva. De acordo com esta afirmação contida em nossa aula online , compreendemos que:
		
	
	O Administrador é remunerado na proporção da sua autoridade e da sua responsabilidade.
	
	O Administrador recebe salários elevados independentemente da sua autoridade e da sua responsabilidade
	
	O Administrador recebe salário inferior ao grau da sua autoridade e da sua responsabilidade.
	
	O Administrador recebe salário superior ao grau da sua autoridade e da sua responsabilidade.
	
	O Administrador recebe o mesmo salário seja qual for o grau da sua autoridade e da sua responsabilidade. 
	
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	 7a Questão (Ref.: 201505632922)
	Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba (1 de 1) 
	
	O sucesso e a eficácia de um administrador dependem do desempenho de terceiros, o que pode ser estressante e, por vezes, ingrato. Para o administrador isto pode ser considerado como sendo:
		
	
	Competência
	
	Desafio 
	
	Conquista 
	
	Benefício 
	
	Oportunidade 
	
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	 8a Questão (Ref.: 201505631678)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (1) 
	
	Aprendemos na aula online que os bons administradores são uma mercadoria rara e os pacotes de remuneração refletem o valor que o mercado lhes atribui.  De acordo com esta afirmação, entendemos que: 
		
	
	O mercado não seleciona o Administrador para estabelecer boa remuneração.
	
	Os profissionais de Administração são remunerados conforme o valor conferido a eles pelo mercado.
	
	Todos os profissionais formados em Administração são bem remunerados.
	
	Todos os profissionais formados em Administração são bons administradores.
	
	A remuneração devida ao profissional de Administração varia conforme o seu diploma.
	
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	Exercício: GST0583_EX_A5_201505333768 
	Matrícula: 201505333768
	Aluno(a): RODRIGO UBIRATAN GOMES ROCHA 
	Data: 05/10/2016 09:28:37 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201505606531)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (1) 
	
	A empresa X, instalada a mais de 30 anos no mesmo município, começou a rever sua política de descarte de embalagens. O motivo que levou a empresa a tomar essa atitude foram as constantes reclamações recebidas pela empresa em sua página em uma rede social. A população reclamava que o acúmulo das embalagens já estava degradando o meio ambiente da localidade. Essa situação ilustra as mudanças que estão ocorrendo no ambiente organizacional. Qual das mudanças abaixo explicaria a mudança na política da empresa X?
		
	
	As sociedades passaram a exigir um comprometimento das organizações com a responsabilidade social e ambiental.
	
	O novo ambiente organizacional coloca grandes desafios aos administradores.
	
	A informação e as ideias substituíram as máquinas e os ativos físicos.
	
	Novas tecnologias surgem e tornam-se obsoletas a um ritmo cada vez maior.
	
	A globalização ampliou os mercados, mas também aumentou a concorrência.
	
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	 2a Questão (Ref.: 201505499750)
	Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba (1 de 1) 
	
	O antigo modelo de administração ensinava aos administradores a estabelecerem rígidas normas de modo a estabelecer rotinas e padronizar os processos de trabalho, bem como igualar o comportamento humano nas organizações. A Globalização trouxe, em meio às suas muitas mudanças, um novo desafio para a administração. Hoje os administradores têm que saber lidar com a:
		
	
	Baixo nível cultural.
	
	Diversidade cultural.
	
	Igualdade cultural. 
	
	Padronização cultural. 
	
	Inversão cultural. 
	
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	 3a Questão (Ref.: 201505499747)
	Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba (1 de 1) 
	
	Aprendemos nas aulas e temos visto pelas notícias na mídia que o mundo moderno está cobrando dos administradores uma postura transparente em suas atividades à frente das organizações. Para atender a esta cobrança, os administradores devem adotar comportamentos baseados em: 
		
	
	Produtividade.
	
	Competivididade. 
	
	Individualidade. 
	
	Ética. 
	
	Obsolescência.
	
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	 4a Questão (Ref.: 201505499749)
	Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba (1 de 1) 
	
	Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho, que os desafios para os Administradores se tornaram mais intensos devido à complexidade do ambiente de negócios, causada pelas profundas transformações do ambiente externo às organizações. Assinale, dentre as opções abaixo, aquela que NÃO representa para o Administrador um dos muitos desafios que se encontramno ambiente externo às organizações:
		
	
	Os clientes estão cada vez mais protegidos por leis relacionadas ao consumo e tornaram-se mais exigentes.
	
	A globalização abriu novos mercados, mas por outro lado aumentou a competição. 
	
	Novas e mais avançadas tecnologias surgem e tornam-se superadas a um ritmo cada vez mais rápido .
	
	As sociedades passaram a exigir um comprometimento das organizações com a responsabilidade social . 
	
	A área de produção não atende de forma satisfatória os pedidos da área de marketing.
	
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	 5a Questão (Ref.: 201505382663)
	Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba (1 de 1) 
	
	A importância da administração como campo de conhecimento teórico está relacionada com a relevância das organizações para as sociedades contemporâneas. A partir da afirmativa, marque a alternativa INCORRETA.
		
	
	Na medida em que o sucesso das organizações está relacionado com a qualidade de sua administração, essa última tem assumido uma importância crescente como campo de estudo.
	
	A administração é extremamente importante como campo de conhecimento, pois as organizações servem à sociedade, atendendo a estas dentro de seus objetivos e necessidades.
	
	Uma vez que quase todas as pessoas trabalham em organizações, em algum momento de sua vida elas serão administradas ou administrarão o trabalho dos outros. Por isso, precisam da administração enquanto conhecimento científico.
	
	Para que as organizações atinjam seus propósitos é necessária uma administração correta de seus recursos.
	
	Os custos de uma administração ruim se limitam a um desperdício de recursos financeiros e de materiais, não acarreta elevados custos para a sociedade.
	
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	 6a Questão (Ref.: 201505952508)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (1) 
	
	Em pesquisa destinada a compreender o papel dos administradores, Henry Mintzberg estudou um grupo de altos executivos em sua atuação diária. Quanto às suas conclusões, assinale a opção correta.
		
	
	A importância do papel desempenhado pelos administradores nas organizações independe do nível hierárquico. 
	
	O trabalho dos administradores concentra-se apenas em dirigir, controlar e motivar. 
	
	Os administradores têm pouco tempo para refletir antes de decidir e que suas atividades são muito variadas, não rotineiras e de pequena duração. 
	
	O trabalho dos administradores requer essencialmente a capacidade de controle e motivação. 
	
	É papel principal do administrador o relacionamento, a motivação e a lealdade com seus subordinados. 
	
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	 7a Questão (Ref.: 201505396761)
	Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba (1 de 1) 
	
	Um dos grandes fatores que dificultam a inserção de mudanças nas empresas é a resistência à mudança. Hank Willian (1989) apresenta que o administrador deve ter algumas habilidades. Assinale a alternativa que não apresenta uma habilidade do administrador para quebrar as resistências a mudanças: 
		
	
	Divulgar as mudanças com antecedência.
	
	Incentivar a mudança por meio de atitudes positivas.
	
	Comunicar os funcionários claramente sobre o que está mudando.
	
	Fazer tentativas de mudanças.
	
	Divulgar a mudança somente no momento em que ela irá ocorrer.
	
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	 8a Questão (Ref.: 201505380586)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (1) 
	
	A importância da Administração no Brasil (para vencer alguns desafios), dentre outros aspectos, dá-se: (SOBRAL E PECI, 2008):
 a) No Brasil, 50% dos novos negócios falham nos dois primeiros anos de atividade, e entre as principais razões dessa elevada mortalidade empresarial estão as falhas gerenciais na condução dos negócios. 
b) Os custos de uma administração ruim não se limitam a um desperdício de recursos financeiros e materiais, mas também acarretam elevados custos para a sociedade. 
c) Apenas 15% dos herdeiros dos maiores empresários do século passado permanecem no mundo dos negócios. 
d) 66% das empresas privadas brasileiras que estavam na lista das 50 maiores há 30 anos desapareceram do ranking. Assim, a sequência que representa as alternativas corretas, conforme o enunciado, é: 
		
	
	a (V), b (V), c (F), d (F)
	
	a (F), b (F), c (F), d (V)
	
	a (V), b (F), c (V), d (F)
	
	a (V), b (V), c (V), d (F)
	
	a (V), b (V), c (V), d (V)
	
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