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AV_GESTÃO_DA_CADEIA_DE_SUPRIMENTOS

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Avaliação: GST0189_AV_201002141011 » GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201002141011 - WELLINGTON PEREIRA DE OLIVEIRA
Professor: NIVIA MARTINS MENEZES Turma: 9004/AC
Nota da Prova: 5,2 Nota de Partic.: 1,6 Data: 07/11/2013 20:10:04
 
 1a Questão (Ref.: 201002330877) Pontos: 0,8 / 0,8
O fabricante faz pedidos de componentes aos fornecedores que possam reabastecer seus estoques. A relação é
muito parecida com aquela entre distribuidores e fabricantes, com uma diferença significativa: enquanto os
pedidos entre varejistas e distribuidores são acionados com incerteza em relação à demanda do cliente, os
pedidos dos componentes podem ser determinados com precisão, uma vez que o fabricante já decidiu qual será
sua programação de produção. Qual a denominação deste ciclo ?
Produção
Estoques
Distribuição
Transportes
 Suprimentos
 
 
 2a Questão (Ref.: 201002294301) Pontos: 0,0 / 0,8
Independentemente do número e dos diferentes de ciclos de atividades utilizados por uma empresa para
satisfazer às suas exigências logísticas, cada um deve ser projetado individualmente e gerenciado
operacionalmente Qual dos textos abaixo define operações, características ou processos do ciclo PRODUÇÃO?
Como característica importante, vinculam fabricantes, atacadistas e varejistas nos canais que fornecem
a disponibilidade de produtos como aspecto integrante de todo processo deste ciclo;
Trata da movimentação de produtos acabados aos clientes, como destino final dos canais de Marketing;
 
Preocupa-se principalmente com bens acabados ou semi-acabados, ou seja, com mercadorias que a
empresa disponibiliza para vender e que não planeja executar processamento posteriores;
O estoque de produtos acabados é alocado e distribuído diretamente para os clientes ou para centros de
distribuição para entrega subseqüente para o cliente;
 Várias atividades ou tarefas são necessárias para facilitar um fluxo ordenado de materiais, peças ou
estoque de produtos intermediários para um complexo de produção ou distribuição;
 
 
 3a Questão (Ref.: 201002164935)
Pontos: 0,0 / 0,8
 A JK Consultoria de Estoques deseja implementar o sistema de classificação ABC para
diminuir o custo de transporte da empresa Best Ltda priorizando embarques em FCL (Full
Container Load) em detrimento dos embarques LCL (Less than Container Load). A empresa
tem uma diversidade de 20 tipos de lanternas, sendo que todas são importadas da China.
Os dados a seguir referem-se às vendas desses itens no ano passado.
Item
 
Vendas Anuais em
2008 
(em unidades)
 
Custo por Unidade
(em USD)
 
Custo Anual 
 
 (em USD)
 
L1
 
20000
 
1,00
 
20000,00
 
L2
 
4000
 
2,00
 
8000,00
 
L3
 
3500
 
2,00
 
7000,00
 
L4
 
5000
 
3,00
 
15000,00
 
L5
 
2500
 
5,00
 
12500,00
 
L6
 
3000
 
8,00
 
24000,00
 
L7
 
10000
 
11,00
 
11000,00
 
L8
 
1500
 
1,00
 
1500,00
 
L9
 
6000
 
2,00
 
12000,00
 
L10
 
8000
 
5,00
 
40000,00
 
L11
 
9000
 
13,00
 
117000,00
 
L12
 
10000
 
12,00
 
120000,00
 
L13
 
12000
 
0,50
 
6000,00
 
L14
 
6500
 
1,00
 
6500,00
 
L15
 
200
 
10,00
 
2000,00
 
L16
 
300
 
10,00
 
3000,00
 
L17
 
2000
 
1,00
 
2000,00
 
L18
 
1000
 
3,00
 
3000,00
 
L19
 
5000
 
1,00
 
5000,00
 
L20
 
3000
 
2,00
 
6000,00
 
Separando-se os itens
em grupos A, B e C (20% / 30% / 50%) respectivamente, e com base no custo anual em
valores monetários, quais os itens que serão classificados como pertencentes à classe C
para viabilizar estes embarques?
I - Os itens L12, L11, L10, L6, L1, L4, L5, L9, L7, L2
 
II - Os itens L1, L4, L5, L9, L7 e L2
 
III - Os itens L12, L11, L10 e L6
 
IV - Os itens L3, L14, L13, L20
 
V - Os itens L19, L16, L18, L15, L17, L8 
Apenas alternativa V está correta.
Apenas alternativa I está correta.
 As alternativas IV e V estão corretas.
As alternativas I, III e IV estão corretas.
 Apenas alternativa III está correta.
 
 
 4a Questão (Ref.: 201002315016) Pontos: 0,8 / 0,8
A relação da empresa com seu mercado é dependente de uma série de funções que precisam ser
desempenhadas simultaneamente, entre elas a Gestão dos Estoques. Com base nesta afirmativa, assinale o
item que se refere à principal função de um sistema de estoques:
 Equilibrar as oscilações entre a demanda e o fornecimento.
Desprezar as variações da demanda para as projeções.
Guardar todos os produtos que não têm utilidade para a empresa.
Manter os produtos estocados pelo maior tempo possível.
Encontrar local para guardar os produtos comprados que se tornaram desnecessários.
 
 
 5a Questão (Ref.: 201002164942) Pontos: 0,8 / 0,8
Sobre canais de distribuição, qual afirmação NÃO ESTÁ CORRETA?
Quando a indústria fabrica o produto, o atacadista exclusivo estoca e vende ao varejista que
comercializa junto ao consumidor final, trata-se de um modelo de canal vertical.
Quando a Indústria fabrica o produto, cria vários canais de comercialização (representantes de vendas,
venda via internet, venda via telemarketing, atacadistas representantes, etc.), distribui seu produto por
meio de seu centro de distribuição e/ou atacadistas que, por sua vez, entregam o produto ao varejo, ou
por meio de entrega direta ao consumidor final, trata-se de um modelo de canal múltiplo.
Quando a Indústria fabrica o produto, os representantes comerciais comercializam o produto, os
atacadistas estocam e vendem aos varejos que comercializam junto ao consumidor final, trata-se de um
modelo de canal híbrido.
 Nos canais múltiplos o varejo dirige as suas vendas tanto aos grandes consumidores como aos
pequenos consumidores.
Os canais múltipos são mais interessantes para o consumidor final porque ele escolhe o canal mais
adequado ponderando preço, condições de pagamento, financiamento ou atendimento mais adequado
aos seus anseios.
 
 
 6a Questão (Ref.: 201002330868) Pontos: 0,8 / 0,8
Este ciclo tem uma função importante. Vinculam fabricantes, atacadistas e varejistas em canais de distribuição
que fornecem a disponibilidade de produtos como aspecto integrante de todo o processo. Qual a sua
denominação ?
Suprimentos
Produção
Estoques
Estoques
 Distribuição
Armazenagem
 
 
 7a Questão (Ref.: 201002330870) Pontos: 0,8 / 0,8
E a atividade logística que posiciona geograficamente os produtos. Devido a sua importância fundamental e a
visibilidade de seu custo, recebendo uma atenção especial entre as atividades logísticas. Qual a denominação
desta atividade ?
Distribuição
Produção
Armazenagem
Estoques
 Transportes
 
 
 8a Questão (Ref.: 201002330873) Pontos: 0,8 / 0,8
Ocorre na interface entre o fabricante e o fornecedor e inclui todos os processos necessários para garantir que
os materiais estejam disponíveis e a fabricação ocorre sem atrasos. Qual a denominação deste ciclo ?
Transportes
 Suprimentos
Produção
Distribuição
Estoques
 
 
 9a Questão (Ref.: 201002171336) DESCARTADA
A Submarino constitui uma das maiores empresas brasileiras de comércio eletrônico (e-commerce), cujo
negócio depende crucialmente da logística, tendo atuação em todo o território nacional. Para permitir a
operacionalização do seu processo logístico, a empresa fez uma parceria com o grupo Intecom, que por sua vez
tem o controle acionário dividido entre dois grandes grupos, o grupo JP Morgan e o grupo Martins,maior
atacadista distribuidor da América Latina, com bastante capilaridade no território brasileiro. Submarino realiza
as operações de picking e embalagem, sendo o restante do processo operacionalizado pela Intecom.
Considerando as características dos produtos, da demanda e do negócio, qual o sistema de distribuição de CDs
que mais se adaptaria ao negócio?
 Sistema Misto
 Sistema Direto
Sistema Escalonado
Sistema Cross-Docking
Sistema Merge-in-Transit
 
 
 10a Questão (Ref.: 201002204276) Pontos: 0,0 / 0,8
Os fatores-chave de desempenho da cadeia de suprimento não determinam apenas o desempenho da cadeia
em termos de responsabilidade e eficiência, mas também determinam se o alinhamento estratégico é ou não
alcançado em toda a cadeia de suprimento. Com base nessas informações, cite e explique os fatores- chave da
cadeia de suprimentos.
Resposta: O fabricante faz seus pedidos aos fornecedores que podem ser determinados com precisão, uma vez
que o fabricante já decidiu qual será a sua produção. Devem existir processos necessários que garantam que
os materiais estejam disponíveis e que a fabricação ocorra sem atrazos.
Gabarito: O Aluno deverá citar: - Estoque: é a amtéria-prima, os produtos em processamento e os produtos
acabados dentro da cadeia. As mudanças em suas políticas podem alterar a eficiência e a responsividade da
cadeia; - Transporte: significa movimento de estoque de um ponto a outro na cadeia de suprimento. É feito a
partir de várias combinações de meios e rotas cada uma com características particulares de desempenho. As
escolhas sobre o transporte exercem um forte impacto na responsavidade e na eficiência da cadeia de
suprimento; - Instalações: são os locais na rede da cadeia de suprimento onde o estoque é armazenado,
montado ou fabricado. Os dois tipos de instalações principais são os locais de produção e os locais de
armazenamento. Qualquer que seja função da instalação, as decisões a respeito da localização, capacidade e
flexibilidade das instalações influenciam significativamente o desempenho da cadeia de suprimentos; e -
Informação: consiste em dados ou análises a respeito de estoque, transporte, instalações e clientes, que fazem
parte da cadeia de suprimento. A informação é potencialmente o maior fator chave de desempenho da cadeia,
pois afeta diretamente cada um dos demais fatores chave. A informação propicia ao gerenciamento a
oportunidade de tornar as cadeias de suprimentos mais responsivas e eficientes.
 
 
 
 
 
 11a Questão (Ref.: 201002204292) Pontos: 0,4 / 0,8
(UFRN/2010) Muitos dos avanços no gerenciamento dos armazéns são impulsionados pela evolução da
tecnologia dos computadores. Explique o funcionamento do Sistema de Gerenciamento de Armazéns
(Warehouse Management Systems ¿ WMS), detalhando as funções e os seus benefícios de apoio à decisão.
Resposta: Com o WMS temos um maior controle sobre os armazens, como por exemplo, informações
atualizadas sobre os estoques neles armazenados.
Gabarito: O WMS é um sistema de gerenciamento da operação do dia-a-dia de um armazém. Apesar de
possuírem alguns algoritmos, sua utilização está restrita a decisões totalmente operacionais, tais como:
definição de rotas de coleta, definição de endereçamento dos produtos, entre outras. Um WMS é um sistema de
gestão de armazéns, que otimiza todas as atividades operacionais (fluxo de materiais) e administrativas (fluxo
de informações) dentro do processo de armazenagem, incluindo recebimento, inspeção, endereçamento,
estocagem, separação, embalagem, carregamento, expedição, emissão de documentos, inventário, entre
outras, que integradas atendem as necessidades logísticas, maximizando os recursos e minimizando
desperdícios de tempo e de pessoas. O WMS possui diversas funções para apoiar a estratégia de logística
operacional direta de uma empresa, entre elas: - Programação e entrada de pedidos; - Planejamento e
alocação de recursos; - Portaria; - Recebimento; - Inspeção e controle de qualidade; - Estocagem; -
Transferências; - Separação de pedidos; - Expedição; - Inventários; - Controle de contenedores e - Relatórios.
O gerenciamento de depósitos e armazéns, ou WMS, como é conhecido no mercado, agiliza o fluxo de
informações dentro de uma instalação de armazenagem, melhorando a operacionalidade da armazenagem e
promovendo a otimização do processo, pelo gerenciamento eficiente de informação e recursos, permitindo à
empresa tirar o máximo proveito dessa atividade. As informações podem ter origem dentro (sistema ERP) ou
fora da empresa (clientes, fornecedores, etc.). O sistema utiliza essas informações para executar as funções
básicas do processo de armazenagem: receber, estocar, separar.
 
 
Período de não visualização da prova: desde 04/11/2013 até 22/11/2013.

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