simulados 1 e 2 Administração de Recurcursos humanos II 2016.2

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esempenho: 0,3 de 0,5
	Data: 10/10/2016 11:03:12 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201403169472)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A Gestão por Competências proporciona à empresa vantagens competitivas desde que certas condições e determinados critérios, para a sua efetiva implantação, sejam contemplados. Neste sentido, é correto afirmar que:
		
	
	os processos que são críticos e que exigem aplicação de conhecimentos devem ser selecionados e indicados por assembleia de funcionários.
	
	a prioridade é o trabalhador saber e reconhecer a importância da Gestão por Competências para o sucesso da empresa.
	 
	os dirigentes devem participar do processo de Gestão por Competências e adotar medidas corretivas mediante lacunas apontadas por funcionários.
	
	as competências que devem ser mapeadas, de modo a possibilitar a eficácia da Gestão por Competências, são as competências individuais.
	
	os processos críticos das demais empresas parceiras devem ser analisados para que se avalie o seu impacto na Gestão por Competências da empresa.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402684618)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Na sociedade existem tipos diferentes de organizações que a compõem. São estes:
		
	
	Organizações públicas; Empresas e Organizações militares ou civis;
	
	Empresas sem fins lucrativos e com finslucrativos;
	
	Orgnizações públicas e militares;
	 
	Empresas (com fins lucrativos) e Organizações sem fins lucrativos (organizações públicas);
	
	Empresas privadas e empresas públicas.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201403263343)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Quando o gestor desenvolve o processo para definição das competências organizacionais e individuais deve observar:
		
	
	O gestor deve fazer um novo processo de recrutamento de pessoal para renovar as ideias dos trabalhadores;
	 
	Buscar desenvolver profissionais com competências individuais para o desenvolvimento organizacional;
	 
	Criar processos descentralizados que promovam mudanças em todos os níveis.
	
	O gestor deve motivar os trabalhadores para poder exercer liderança carismática e aumentar sua estratégia;
	
	Buscar desenvolver políticas de treinamento de pessoal para aumentar o conhecimento humano;
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201403276714)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A avaliação de desempenho, conceitualmente, é:
		
	
	Uma informação relevante para casos de promoção.
	
	Uma atenção especial ao empregado, pelo empregador.
	 
	O processo de medir o desempenho do funcionário.
	
	Um modelo padronizado de definição das funções.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402685121)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Entre as diversas possibilidades de se intitular a área da Administração que tem por atribuição principal cuidar das pessoas que trabalham em uma organização, aquele que traz os conceitos mais completos desse setor é:
		
	 
	Administração de Recursos Humanos;
	
	Administração do Pessoal;
	
	Departamento de Pessoal;
	 
	Gestão de Pessoas.
	
	Relações Industriais;
	Desempenho: 0,5 de 0,5
	Data: 10/10/2016 11:14:22 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201403283115)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A remuneração por competências tem por finalidade motivar os profissionais a uma melhor capacitação, de acordo com as necessidades da organização. Nesse sentido, num sistema de remuneração por competências,
		
	 
	a adoção de carreiras horizontalizadas é viabilizada,através da utilização de cargos amplos e bandas largas.
	
	os objetivos de lucratividade da empresa são utilizados para reforçar o compromisso de longo prazo entre empresa e colaboradores.
	
	os pagamentos periódicos funcionam melhor quando se percebe a necessidade de alterar substancialmente as condições salariais.
	
	a remuneração funcional é determinada pela função e ajustada ao mercado, proporcionando um aumento do valor percebido pelo colaborador.
	
	o pagamento deverá ser feito pelo cargo ocupado, partindo do pressuposto de que as pessoas têm valores.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201403263530)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O colaborador na empresa deve buscar a melhoria contínua das suas competências de modo a mantê-las o mais próximo das competências essenciais de cada processo organizacional. Os fatores subjetivos (comportamentais, emocionais etc.) dificultam o mapeamento das competências e ampliam a complexidade além de serem inversamente proporcionais ao seu grau de instrução. O mapeamento das competências dos trabalhadores permite? Marque apenas um item.
		
	 
	1.Todas as opções estão corretas;
	
	c)Mostrar onde os programas de treinamento podem e devem ser desenvolvidos e aplicados.
	
	a)Contribuir para a gestão do conhecimento na organização;
	
	b)Estabelecer networking com outras organizações;
	
	d)Recomendar o recrutamento de pessoal externo com qualificações que supram competências específicas necessárias aos negócios;
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402639759)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Um dos principais fatores de sucesso da implantação de um programa de Cargos e Salários é:
		
	
	ser rigoroso no cumprimento das regras estabelecidas.
	
	ser firme, independentemente da adesão dos funcionários.
	
	atuar de maneira imperativa.
	
	implantar de cima para baixo.
	 
	modificar a mentalidade da empresa, buscando o comprometimento de todos.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201403252652)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Examine as afirmativas: A - Bom para o funcionário, melhor para a empresa. Ao transformar os seus empregados em sócios, as companhias ganham um forte aliado na busca de um aumento da produtividade; B ¿ Grupos de 10 a 12 funcionários de diversas áreas e níveis hierárquico reúnem-se para definir as metas em cada uma das unidades. C ¿ simboliza para o funcionário a forma pela qual a organização percebe e define o valor relativo de seu trabalho Assinale a alternativa abaixo que corresponde a sequência correta dos modelos de remuneração variável:
		
	
	Participação nos resultados alcançados, Distribuição de ações e Remuneração por Competência;
	
	Distribuição de ações, Plano de bonificação Anual e Remuneração por Competência
	
	Distribuição de ações, Participação nos lucros e Remuneração por habilidades
	
	Opção de compra de ações, Participação nos resultados alcançados e Remuneração por Competência
	 
	Distribuição de ações, Participação nos resultados alcançados e Remuneração por Competência;
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403263517)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Nas organizações contemporâneas a gestão participativa é determinante para o sucesso dos empreendimentos e vários são as ferramentas para alavancar este processo. O feedback é um desses instrumentos pois tem como finalidade realimentar ou dar resposta a um acontecimento. As diretrizes para a realização de um feedback são? Escolha apenas uma opção.
		
	
	4.Para a realização do feedback verificar se o receptor está pronto e receptivo.
	
	2.Fornecer feedback nos comportamentos tanto positivos quanto negativos.
	
	3.Apresentar exemplos específicos de comportamentos observados por ocasião do feedback.
	
	1.Realizar o feedback em um local privado que possibilite o aprofundamento do diálogo.
	 
	5.Todas as respostas estão corretas.