APOL 4 ANÁLISE DE VANTAGEM COMPETITIVA E ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

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Questão 1/5
Para definir sua estratégia, com base em suas core competences, uma empresa realiza uma análise da matriz de Ansoff e chega à conclusão de que deve seguir a estratégia de lançar um novo produto em seu mercado de atuação.
 
Nesse caso, a estratégia é de:
	
	A
	a) Diversificação.
	
	B
	b) Penetração de mercado.
	
	C
	c) Ampliação organizacional.
	
	D
	d) Desenvolvimento de produto.
Você acertou!
A alternativa que apresenta a resposta correta é a (d), pois (i) penetração de mercado é quando se usa um produto existente em um mercado existente; (ii) Diversificação é quando se tem produto novo em mercado novo; (iii) Desenvolvimento de mercado é a utilização de produto existe em mercado novo; (iv) Desenvolvimento de produto é quando se usa de produtos novos em mercado existentes; e (v) Ampliação organizacional é quando a empresa tem predominância de pontos fortes e oportunidades.
	
	E
	e) Desenvolvimento de mercado.
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Questão 2/5
Para definir sua estratégia, com base em suas core competences, uma empresa realiza uma análise da matriz de Ansoff e chega à conclusão de que deve seguir a estratégia de aprofundar a venda de seu produto em um novo mercado.
 
Nesse caso, a estratégia é de:
	
	A
	a) Diversificação.
	
	B
	b) Penetração de mercado.
A alternativa que apresenta a resposta correta é a (b), pois (i) penetração de mercado é quando se usa um produto existente em um mercado existente; (ii) Diversificação é quando se tem produto novo em mercado novo; (iii) Desenvolvimento de mercado é a utilização de produto existe em mercado novo; (iv) Desenvolvimento de produto é quando se usa de produtos novos em mercado existentes; e (v) Ampliação organizacional é quando a empresa tem predominância de pontos fortes e oportunidades.
	
	C
	c) Ampliação organizacional.
	
	D
	d) Desenvolvimento de produto.
	
	E
	e) Desenvolvimento de mercado.
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Questão 3/5
A liderança estratégica cria condições favoráveis para o processo de execução da estratégia e maximização do retorno sobre o investimento. Assim, qual das sentenças a seguir é essencial para a tarefa de liderar para a boa execução da estratégia e excelência operacional?
	
	A
	Impelir gerentes e supervisores para praticar atividades de nível mais baixo.
	
	B
	Ser um bom motivador e um gestor com bom poder de tomada de decisão.
	
	C
	Certificar-se de que a empresa tem um bom plano estratégico e orientar unidades organizacionais para alcançar bons resultados.
Você acertou!
Liderança superior se refere aos elementos: estratégicos, organizacionais e pessoais. O plano deve levar em consideração a estrutura organizacional e os relacionamentos internos, bem como os processos organizacionais e comportamento organizacional (Capítulo 9).
	
	D
	Proporcionar a capacitação dos funcionários, usando uma abordagem descentralizada para a tomada de decisões.
	
	E
	Ser bom em projetar uma estrutura de recompensa estratégica.
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Questão 4/5
Avalie as asserções abaixo:
 
A formulação da estratégia deve ser um processo deliberado, de pensamento consciente. 
PORQUE
A ação deve fluir da razão, onde as estratégias eficazes derivam de um processo de pensamento rigidamente controlado, ou seja, a concepção é competência adquirida, não intuitiva, aprendida formalmente.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
	
	A
	a) As assertivas I e II são proposições excludentes.
	
	B
	b) A assertiva II contraria a ideia expressa na assertiva I.
	
	C
	c) A assertiva I é uma proposição falsa e a II é verdadeira.
	
	D
	d) As duas assertivas são verdadeiras e a segunda afirmativa justifica e complementa a primeira.
Você acertou!
A alternativa que apresenta a resposta correta é a (d), pois a relação aqui se faz em causa-efeito, onde a assertiva I é complementada pela primeira justificando o processo consciente da formulação da estratégia da escola do design; a alternativa (a) está incorreta, pois ambas se completam, onde temos conceito-justificativa; já a alternativa (b) está incorreta, pois a lógica das duas assertivas são as mesmas; a alternativa (c) é incorreta porque ambas assertivas são verdadeiras; e por fim, a alternativa (e) é incorreta, pois justamente a assertiva II vem justificar a I.
	
	E
	e) As duas assertivas são verdadeiras e a segunda afirmativa não justifica e nem complementa a primeira.
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Questão 5/5
Para definir sua estratégia, com base em suas core competences, uma empresa realiza uma análise da matriz de Ansoff e chega à conclusão de que deve seguir a estratégia de lançar com aprofundar-se em seu próprio mercado com o seu mesmo produto.
 
Nesse caso, a estratégia é de:
	
	A
	a) Diversificação.
	
	B
	b) Penetração de mercado.
Você acertou!
A alternativa que apresenta a resposta correta é a (b), pois (i) penetração de mercado é quando se usa um produto existente em um mercado existente; (ii) Diversificação é quando se tem produto novo em mercado novo; (iii) Desenvolvimento de mercado é a utilização de produto existe em mercado novo; (iv) Desenvolvimento de produto é quando se usa de produtos novos em mercado existentes; e (v) Ampliação organizacional é quando a empresa tem predominância de pontos fortes e oportunidades.
	
	C
	c) Ampliação organizacional.
	
	D
	d) Desenvolvimento de produto.
	
	E
	e) Desenvolvimento de mercado.
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