160 questões de Gestão de Projetos Tecnológicos AV1 AV2 AV3

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Plan1
	A área do conhecimento do PMBoK cujos os objetivos dos processos dessa área é a união dos demais processos das outras áreas é:	Integração
	A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e ao esforço do projeto	Gerente Funcional
	A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no proje	Organização funcional, matricial, projetizada e composta.
	A Empresa Stor Age, está negociando com um fornecedor local a análise	Escopo
	A estrutura organizacional da atividade Logística pode ser configurada de diferentes maneiras. No tocante à aquisição, os modelos tradicionais consistem na aquisição centralizada ou descentralizada. São identificadas como vantagens das aquisições centralizadas:	Grandes aquisições com menor custo unitário e melhor controle de qualidade
	A manutenção de um nível adequado de confiabilidade na Logística exige:	Somente as afirmações 1, 2, 4 e 5 são verdadeiras.
	A missão Apollo 13 tem sido explorada pelos estudiosos em gerenciamento de projetos por estar recheada de exemplos para quem atua na área de projetos. Como se sabe a Apollo 13 tinha como objetivo levar o homem até a superfície da Lua para colher amostras de seu solo e trazê-lo de volta, com segurança. A conturbada missão foi pautada por uma série de problemas, que, por sua vez, foram sendo resolvidos, até seu retorno para a Terra. Quais os fatores que foram vitais para atingir a meta de trazer a equipe de volta a terra, mesmo não tendo conseguido chegar a Lua ? I. Para os astronautas e planejadores da missão estar preparado para o inesperado foi parte crucial. II. Não ter um plano de contingência em caso de ocorrências adversas, seja elas conhecidas ou desconhecidas. Fazendo que a improvisação fosse utilizada. III. A equipe, o pessoal de controle e os astronautas, ter considerado que não voltariam. IV. Quando a nave Apollo 13 foi seriamente danificada foi mantido o espírito de equipe e utilizaram criatividade e improvisação com os recursos disponíveis, assumindo alguns riscos pré-calculados para garantir a sobrevivência.	I e IV, apenas.
	A nossa sociedade historicamente vem vivendo diversos problemas e,	As contratações por organizações ... para atuar na área de projetos
	A partir do momento que se tem o plano de projeto pronto é possível se iniciar as atividades programadas para criar o produto ou serviço, direcionando assim o trabalho do projeto para alcançar os objetivos propostos que foram traçados no planejamento. No processo de execução, de que forma o gerente de projetos deve obter os recursos (pessoas) para montar a equipe em uma organização matricial fraca?	Negociando os recursos com os gerentes de cada departamento
	A partir do momento que se tem o plano de projeto pronto é possível se iniciar as atividades programadas para criar o produto ou serviço, direcionando assim o trabalho do projeto para alcançar os objetivos propostos que foram traçados no planejamento. No processo de execução, de que forma o gerente de projetos deve obter os recursos (pessoas) para montar a equipe em uma organização matricial fraca?	É preciso considerar ainda que a equipe possa ser multidisciplinar e nem todos terem conhecimentos comuns.
	A segmentação é um esforço para o aumento de precisão de alvo de uma empresa. Conforme Kotler , as empresas podem adotar cinco níveis, dois deles, são:	marketing de massa, marketing de segmento
	Antes de fazer a declaração de escopo é preciso:	Documentar os requisitos do cliente.
	Antes de iniciar um projeto é preciso selecionar o projeto pensando na estrategia da empresa, no	O que a empresa pretende entregar? Quais são as restrições? Como buscar a otimização dos processos obtendo lucro máximo, apesar das restrições existentes?
	Ao criar a EAP/WBS, quais passos o projetista e sua equipe se deparam?	Projeto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de
	Ao elaborar um projeto de engenharia, nos processos de planejamento	coletar requisitos, definir o escopo, criar a EAP do projeto e do produto.
	Apresente três características que ilustram o que é um projeto segundo o PMI (Project Management Institute)?	Pessoas: pode ser necessário pessoas de várias áreas de dentro da empresa. Duração: pois todo projeto tem um prazo para acabar. E Melhorias: é aplicada durante a execução para que o produto fique dentro das especificações desejadas.
	Apresente uma definição do que é Gerência de Projetos	É a aplicação de conhecimento, habilidades ferramentas e técnicas voltadas para a atividade do projeto a fim de atender aos seus requisitos
	Apresente uma vantagem e uma desvantagem das Organizações Funcionais?	Desvantagem: Favorecer conflito de interesse entre as áreas; Vantagem: Metas e objetivos são claros
	As características de um produto ou serviço, seus requisitos funcionais e não funcionais fazem parte do:	Escopo do produto.
	Assinale a alternativa mais correta em relação ao Ciclo de Vida do Proje	melhor controle gerencial, as fases formam o ciclo de vida do projeto.
	Atualm ente a dem anda por profissionais de logística tem aum entado, principalm ente visando m elhorar o desem penho na cadeia de abastecim ento. O que é preciso que um profissional da área saiba antes de buscar a melhora da cadeia de abastecim ento integrada?	Entender a organização da empresa e seu processo de abastecimento, como os requerimentos dos consumidores, clientes e fornecedores, a informação sobre como movimentar e manusear os produtos, como essas informações são usadas e como influem no processo.
	C omo é definida a cadeia de abastecimento?	Uma ferramenta utilizada na logística, para desenvolver-se a integração e a colaboração entre os participantes do processo, um grande sistema que leva o nome de C adeia de abastecimento integrada ou Supply C hain Management, com a responsabilidade da logística posiciona-se tanto com relação a materiais em movimento (fluxo) quanto a materiais parados (armazenagem) e Gestão das informações geradas neste processo
	Cada organização possui práticas de seleção de projetos específica, critérios, a forma como pontuar para classificar e priorizar os projetos que serão aprovados e, uma vez que tenha sido selecionado, é importante obter a autorização formal para iniciar o projeto. Quem são os responsáveis de uma forma geral, pelo investimento financeiro na organização?	Os gerentes de projetos até podem ser envolvidos nesta fase, porém, de uma forma geral, o escritório de gerenciamento de projetos e o comitê de gestão são os responsáveis pelo investimento financeiro na organização.
	Ciclo de vida do projeto - Um projeto pode ser dividido em fases visando o melhor controle gerencial. Coletivamente, essas fases formam o ciclo de vida do projeto e definem o que será feito para gerar o produto final. Temos: início -> preparação do trabalho- > execução do trabalho - > encerramento. Em qual das fases normalmente se consome a maior parte dos recursos? Qual o motivo da sua resposta?	Níveis de custos e de pessoal tendem a aumentar no início do projeto, atingem o pico máximo durante a execução, e mais próximo ao término, tendem a diminuir rapidamente. Isto ocorre, pois o início do projeto está relacionado ao planejamento, à preparação do trabalho etc., e nas fases intermediárias ocorrem as atividades para execução da "obra", ou seja, desenvolvimento de fato do produto, por isso, é no meio do projeto que se acaba consumindo mais recursos
	Cite os quatro passos do ciclo de controle do Gerenciamento de Projetos?	Planejar, Monitorar, Comparar e Agir
	Como é definida a cadeia de abastecimento?	Uma ferramenta utilizada na logística, para desenvolver-se a integração e a colaboração entre os participantes do processo, um grande sistema que leva o nome de Cadeia de abastecimento integrada ou Supply Chain Management, com a responsabilidade da logística posiciona-se tanto com relação a materiais em movimento (fluxo) quanto a materiais parados (armazenagem) e Gestão das informações geradas neste processo.
	Como vimos, o gerenciamento de projetos também
é feito por meio de p	processos. pessoas e ferramenta de apoio.
	Das alternativas abaixo, assinale a resposta com a menor chance de se enquadrar ao conceito de Stakeholders, em um projeto de um setor, em uma fábrica de cimento.	Surfista
	Definição do escopo: Processo que documenta o escopo do padrão (o qu	EAP
	Demora ou atraso no fornecimento de materiais, sazonalidade no suprimento e riscos de dificuldade no fornecimento são neutralizados através de:	um bom gerenciamento de estoques
	Depois que o gerente de projetos faz a análise de riscos, qual o próximo passo?	Revisar todos os documentos produzidos nas outras áreas de conhec
	Descreva os principais obstáculos que devem ser superados para gerenciar a cadeia de suprimentos com sucesso.	O aluno deverá tangenciar: O aumento na variedade de produtos, a redução dos custos de vida dos produtos, clientes mais exigentes e concorrência global dificultam a criação de estratégias para a cadeia de suprimentos, pois esses fatores podem se tornar estorvos para o desempenho da cadeia. O aumento da globalização e a fragmentação da propriedade da cadeia de suprimento também dificultam a execução das estratégias da cadeia de suprimentos.
	Desenvolver a equipe de projeto e Gerenciar a equipe de projeto. Neste processo, o gerente de projeto irá juntar as pessoas da equipe, gerenciar e desenvolver estas pessoas. Aqui estamos preocupados com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho.
Quando se seleciona as pessoas que irão fazer parte da equipe, o que NÃO devemos considerar como importante?	Religião que a pessoa pertence
	Devemos fazer um estudo sobre layout (arranjo físico) em situações tais como:	obsolescência das instalações
	Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:	Manutenção programada de um elevador.
	Durante a execução de um projeto, uma pessoa da equipe está com dúv	Dicionário da EAP
	Durante a realização das atividades de um projeto de construção de uma grande refinaria, a equipe teve a iniciativa de armazenar em seus arquivos pessoais todas as experiências que julgavam relevantes. Após o término do projeto, a equipe foi desfeita e seus integrantes foram remanejados para outros projetos, alguns se aposentaram e outros saíram da empresa. Um ano depois, a empresa decidiu construir uma nova refinaria muito semelhante a que foi construída no ano anterior. No entanto, durante a execução deste novo projeto, foi verificado que alguns problemas que a refinaria anterior enfrentou e que poderiam ser evitados, repetiram-se no novo empreendimento. Se você fosse o Líder do segundo projeto, que providências teria tomado para evitar esta situação? I. Teria verificado a existência de projetos similares. II. Teria elaborado o plano de gerenciamento de riscos considerando que cada projeto é único. III. Teria feito um esforço para identificação de lições aprendidas e boas práticas com os membros da equipe que ainda estavam na empresa e participaram de projetos similares, no começo do projeto. IV. Teria durante o ciclo de vida do meu projeto, registrado as lições aprendidas conforme os problemas fossem acontecendo para uso pelos projetos futuros. Assinale as opções corretas	I e III, apenas
	Durante o processo de elaboração do escopo do projeto para um cliente, houve um desgaste que prejudicou e acarretou um processo de pré-cancelamento do projeto por parte do cliente. O Investidor do projeto pediu que você procurasse avaliar quais foram os principais motivos do desgaste para que isso sirva de lição e não volte a ocorrer com este nem outros clientes do PMO (Project Management Office). Segundo apresentados no conteúdo das aulas, quais foram os 3 principais desgastes que você identificou?	Na etapa final, os recursos começam a mudar seu foco e suas prioridades. A atenção com o
	Durante o projeto, o Gerente de Projetos terá que distribuir o seu tempo em atividades ligadas ao planejamento e atividades ligadas ao monitoramento e controle do projeto. Existem também as atividades de iniciação, execução e encerramento, neste contexto, podemos fazer uma comparação entre os processos de planejamento e controle. Na conformidade com o texto, das alternativas abaixo. assinale a única correta	O Planejamento é o que ocorre mais cedo dentre as fases do projeto
	Durante uma reunião de revisão de status de um projeto sobre um sistema de informações, a equipe do projeto observou que poderia ser facilmente construído um gráfico, o qual permitiria ao cliente a identificação mais rápida de informações importantes. Essas informações estavam previstas para ser exibidas em planilhas, cujo formato não proporcionava uma boa interpretação das mesmas. Analise as asserções seguintes para identificar qual decisão o gerente do projeto poderia tomar. Deveria analisar o impacto da modificação e submeter a mesma à aprovação do cliente Porque O gerente do projeto deve analisar o impacto de qualquer mudança e, somente depois de ter a aprovação formal do cliente, poderá implementá-la. Uma vez que a modificação foi devidamente analisada, oficialmente aceita pelo cliente e inserida no Plano de gerenciamento do projeto, ela deixa de ser considerada um ¿extra¿ e passa a fazer parte das requisições do cliente. A respeito dessa afirmação, assinale a opção correta	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira
	É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho. O que NÃO devemos considerar como importante quando se seleciona as pessoas que irão fazer parte da equipe de Gestão de um Projeto?	Religião que a pessoa pertence
	É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho. Quanto ao desenvolvimento de equipe, no processo de execução, qual das opções abaixo pode ser utilizada no processo Gestão de Projetos?	Treinamento
	É muito importante o entendimento de algumas definições e termos ut	Somente as duas primeiras estão corretas
	É preciso que se considere diversos fatores na proposta de um projeto, também do setor público do Brasil, para que não ocorra o insucesso. Quais das propostas abaixo apresentadas não faz parte deste elenco de fatores?	Priorizar o Lucro no lugar do Social
	Em cada fase de um projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. As contratações necessárias para a execução do projeto também precisam ser planejadas. Em qual processo é feita a seleção de fornecedores no Grupo de execução?	Realizar Aquisições (Em qual processo é feita a seleção de fornecedores no Grupo de execução? )
	Em cada fase do projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Em Gestão de Projetos, qual processo não faz parte do grupo de execução?	Identificar as partes interessadas ( Em Gestão de Projetos, qual processo não faz parte do grupo de execução? )
	Em projetos nos setores públicos e privados, é fundamental o detalhamento e finalidade. Qual a principal finalidade dos projetos no setor público?	A finalidade principal dos projetos no setor público também é definir foco de atuação, medir objetivos, ações, prazos, metas, custos, resultados esperados e permitir transformar a visão de futuro em efeitos concretos que sinalizam a mudança desejada.
	Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de autoridade?	Projetizada
	Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como um coordenador de projetos?	Matricial fraca (coordenador de projetos?)
	Em todos os grupos de processos sempre existe aquele que é da área de conhecimento e integração, que funciona como se fosse uma cola entre os processos. Em que grupo de processos acontece a comparação entre o que foi planejado e o que está sendo executado?	Monitoramento e controle
	Em um projeto de uma unidade de
refino de petróleo, no qual uma empresa está investindo cerda de R$ 100 milhões, esperando uma taxa de retorno de mais de 20% ao ano, um fornecedor é contratado para executar o design de engenharia da unidade. O custo do contrato é cerca de R$ 1,5 milhão. Durante a execução deste contrato, acontecem alguns desentendimentos com o fornecedor, que causam certo estremecimento nas relações entre as duas empresas. Neste momento, é solicitado ao fornecedor que passa a enviar os arquivos referentes as Folhas de Dados dos equipamentos através da Internet. Aproveitando o fato de que este item não consta no contrato (estava previsto o envio das folhas em papel), o fornecedor solicita o pagamento de uma ordem de mudança de R$ 20 mil pelo serviço. O fornecimento dos arquivos em meio magnético agilizará, em muito, as etapas posteriores do projeto, mas o custo apresentado é totalmente fora da realidade. Analise as asserções seguintes para identificar qual a estratégia mais indicada para tratar esta situação: A primeira atitude deve ser de buscar uma negociação do preço, se o fornecedor se mostrar irredutível a melhor solução é pagar. Porque É preciso ter sempre em vista os objetivos maiores do projeto e identificar tanto em termos de contrato como do empreendimento tratar de um custo baixo. De qualquer forma, o fornecedor deve ser informado que o seu procedimento ficará registrado no histórico do projeto. A respeito dessa afirmação, assinale a opção correta	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determi	Gerente funcional. .
	Em uma organização matricial fraca, quem tem poder sobre os membros	Gerente funcional.
	Está correta afirmar sobre organização funcional que	utiliza os velhos conhecidos departamentos de uma empresa que sepa
	Existem similaridades e diferenças entre .... Qual o item... OPERAÇÕES?	(Operações) - É possível se conduzir as ações do plano estratégico de uma empresa
	Existem similaridades e diferenças entre... Qual o item... PROJETOS?	( PROJETOS) - Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes.
	Explique o que é orientar e gerenciar a execução de um projeto?	Define as interfaces existentes no projeto viabilizando o trabalho planejado. Além disso, é neste processo que são colocadas as informações relativas ao andamento dos trabalhos de forma a relatar continuamente o seu desempenho.
	Explique o que é orientar e gerenciar a execução de um projeto?	Orientar é fazer o monitoramento do projeto. Seguindo cada detalhe importante no processo de execução desde o início, meio e entrega do mesmo, fornecendo uma base de apoio após a entrega do projeto ao usuário.
	Historicamente, foi necessário se investigar as possibilidades de planejamento no setor público. O objetivo foi demonstrar que o problema do governo estava associada à crise de um padrão de financiamento do gasto público e à transição democrática inacabada. Esta contextualização se convencionou chamar de	A crise do planejamento
	Muitos empresários ao gerencias suas empresas, realizam manutenções corretivas tanto em termos da produção, como vendas e etc, ou seja deixam de lado o planejamento pois o consideram demorado e ineficaz. Preferem o retrabalho e deste modo acham que estão economizando tempo. Quais são, segundo a aula alguns dos tópicos abordados num planejamento de um projeto?	Verdadeiras: Estimar prazos... Coletar requisitos... (Resto falso)
	Na busca da melhoria de uma realidade social indesejada temos as organizações públicas com suas demandas políticas e sociais que as levam a oferecer respostas por meio de programas ou projetos elaborados com a finalidade de transformar e melhorar estas realidades. No serviço público, quando se tem uma "idéia", observa-se ser comum aplicar-se o termo "projeto" para desenvolvê-la. Assim, as políticas, os programas, diretrizes e plataformas políticas resultam em projetos que, muitas vezes, são meras intenções desestruturadas. A finalidade principal dos projetos no setor público também é definir foco de atuação, medir objetivos, ações, prazos, metas, custos, resultados esperados e permitir transformar a visão de futuro em resultados concretos que sinalizam a mudança desejada. Observamos também diferenças de paradigmas entre setores públicos e privados no que tange às realizações de projetos. Na conformidade com o texto, assinale a única alternativa correta	Na prática, é importante entender que a mesma metodologia utilizada para elaborar projetos no setor privado pode ser utilizada para elaborá-los no setor público, mesmo porque muitos órgãos públicos, tanto federais quanto estaduais ou municipais, contratam organizações especializadas privadas para elaborar seus projetos
	Na conformidade com o texto, assinale a única resposta totalmente corr	Conhecimento da situação atual; Conhecimento dos objetivos pretendi
	NÃO é fator influenciador da demanda:	Treinamento da mão de obra para a manufatura
	Não são atividades do planejamento estratégico aplicado à logística	contratação de gerentes operacionais
	Não são atribuições do PMO o que cita em	Determina as metas da empresa
	No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos	Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento - Encerramento
	No encerramento de um projeto, que tipos de projetos podem gerar lições aprendidas que poderão ser utilizadas em projetos futuros?	Todos os projetos
	No planejamento de um projeto, uma empresa contratou um novo gerente de projetos. Considerando que o projeto em questão seja muito complexo, envolvendo uma série de fornecedores, e o gerente atual não possua as características necessárias para o andamento esperado pelo patrocinador, qual a características que o novo gerente deverá possuir?	Proativo
	No processo do PMBOK - Encerrar Aquisições", que é o último processo que encerra cada aquisição feita no projeto. Suporta o processo ¿Encerrar o Projeto ou Fase¿, verificando se todo o trabalho e os entregáveis estão dentro dos critérios de aceitação, as questões a serem tratadas:	Resolver reclamações que ficaram em aberto, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto, encerrar formalmente contratos com terceiros
	Nos projetos, teremos que tratar as mudanças que irão surgindo, queiramos ou não, ao longo do projeto. Esta questão do controle de mudanças é tão importante no gerenciamento de projetos que temos um processo específico para lidar com elas. Em que grupo de processos acontece a comparação entre o que foi planejado e o que está sendo executado?	Monitoramento e controle
	Num projeto da Empresa Four 4, o GP está em reunião com sua equipe de projeto na elaboração de um projeto de um parque infantil para a prefeitura de uma pequena cidade. Um projetista relata um problema que poderia ser fatal num determinado brinquedo. O GP nota que seu subordinado está numa linguagem reativa quanto à mudança do projeto na fase final. Quais são os sintomas apresentados da linguagem reativa?	Não há nada que eu possa fazer, Eles nunca vão aceitar isso, Sou assim e pronto.
	O desenvolvimento de parceria pode ser considerado um requisito para o bom gerenciamento da cadeia de abastecimento. Qual a vantagem em se ter um bom relacionamento de longo prazo com fornecedores e distribuidores?	Redução do custo, compras em maior volume, troca de informações ou menor tempo de entrega.
	O detalhamento progressivo do projeto também é conhecido como:	Planejamento em ondas sucessivas
	O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidad	Somente 1 e 2
	O gerente de projetos, que deve ser um bom negociador, vai ter que negociar os recursos com os gerentes funcionais dos departamentos, para que eles liberem seus funcionários para atuar no projeto.	Negociando os recursos com os gerentes de cada departamento
	Em uma organização matricial fraca, de que forma o gerente de projetos deve obter os recursos (pessoas) para montar a equipe?	Quando se realiza e entrega (delivery)
O Gerente do projeto Ômega, necessita montar uma nova equipe para cuidar do sub-projeto hidráulico de um dado setor, porém sua principal preocupação, é primeiramente contratar um gerente com habilidades específicas da área. Pela análise dos 4 currículos recebidos, segundo a aula estudada, quais serão as "Competências Profissionais" que terá mais pontos positivos ajudando na avaliação dos candidatos?	Conhecimento, habilidade, atitude e motivação
	O gestor de projetos precisa ter um especial atenção com os recursos humanos que trabalharão em um projeto de engenharia, desta forma ele precisa pensar assertivamente em quais perfis profissionais adotar. Desta forma o profissional que será contratado deverá demonstrar quais competências? O conteúdo de aula diz: ¿As pessoas devem gerar resultados positivos para o projeto e é preciso conciliar o conhecimento técnico com as habilidades interpessoais?	conhecimento, habilidade e atitude
	O grupo de processos no encerramento não é algo tão complexo de se entender, nele abordamos uma visão geral dos passos que acontecem no encerramento do projeto. Na conformidade com o texto, assinale a única verdadeira:	O encerramento formal do projeto tem que existir e servir como um "marco" para caracterizar o fim do projeto, quando se confirma o todo planejado e se conclui tudo o que foi prometido, e, a partir daí, o surgimento de novas demandas e necessidades para o produto que foi entregue serão tratados fora do escopo do projeto inicial, se não, poderemos ter um projeto que nunca terá fim
	O Planejamento Estratégico e Participativo assume as suposições do Planejamento Situacional baseando-se em alguns fundamentos: Qual dos fundamentos abaixo não deve ser considerado correto?	Priorização intuitiva das perspectivas futuras.
	O PMBOK oferece um guia de gerenciamento de projetos que contém pro	Todas as respostas acima.
	O PMBOK oferece um guia de gerenciamento de projetos que contém processos de:	Controle, Planejamento, Execução, Iniciação, Todas as respostas acima.
	O PMBoK tem os processos de gerenciamento de projetos divididos em cinco grupos. Na verdade, cada grupo de processos possui vários outros processos. Nesta conformidade, assinale a seguir a única alternativa correta	Execução: Encarrega-se de executar o plano utilizando os recursos do projeto
	O principal cliente da empresa X está com problemas de extravio de produtos após a expedição da fábrica até chegar ao varejo. Qual das respostas abaixo NÃO representa uma possível solução para o cliente?	Troca de prestadora de serviço logístico.
	O Princípio de Pareto é usado para determinar qual a prioridade na solução de problemas relativos a um processo. Qual das afirmações abaixo melhor representa a filosofia expressa nesse princípio? I. Para minimizar as perdas financeiras devido a problemas de qualidade, todos os problemas que possuam um custo mensurável associado devem ser corrigidos. II. A maioria dos defeitos é provocada por um pequeno percentual de causas identificadas. Os esforços de melhoria devem ser reservados para a solução dessas poucas e vitais causas. III. Segundo a política de ¿zero defeito¿ todos os problemas devem ser corrigidos IV. Como regra geral, 80% dos problemas relacionados à qualidade possuem correção justificada por análise custo-benefício. Os 20% restantes, usualmente, não justificam o esforço de corrigi-los. V. A Análise de Pareto se baseia na clássica regra 80/20. Em outras palavras, 20% das ocorrências causam 80% do problema	F V F F F
	O processo de identificação de stakeholders está na área de?	comunicações
	O projeto da infraestrutura de atendimento do serviço móvel celular no Carnaval deve ser entregue obrigatoriamente no dia 15 de fevereiro pois no dia 27 será o início do evento festivo. Isto é um exemplo de:	Restrição
	O que é a cadeia de abastecimento integrada	C onjunto de processos para obter materiais, agregar-lhes valor de acordo com o cliente e disponibilizá-lo para o local e na data desejada pelos consumidore
	O que é Ciclo de Vida do projeto	As etapas de um projeto
	O que é ESTOQUE SAZONAL?	É o estoque criado para combater a variabilidade previsível da demanda.
	O que é uma organização projetizada?	Uma organização orientada a projetos
	O tipo de estrutura organizacional e a cultura da empresa exercem influencia sobre os projetos e determinam o papel do gerente de projetos dentro da mesma.	Matriz Fraca
	Os pontos como "esferas da vida" representam as diferentes facetas nas quais a nossa vida é dividida. Sendo que, para cada uma delas, precisamos definir compromissos. Das alternativas abaixo, assinale a única com ao menos um elemento falso no que tange as diferentes facetas da esferas da vida.	d) Esferas: Intelectual; Administrativa; Espiritual
	Os projetos possuem três restrições básicas. Quais são elas?	A entrega dentro do escopo, dentro do custo e dentro do prazo.
	Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esfo	Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático;
	Os serviços de agregação de valor a um cliente podem ser identificados em cinco áreas de atuação. Assinale a alternativa que NÃO apresenta uma dessas áreas:	Serviços Focados no Custo
	Para a criação da EAP/WBS, qual a definição mais correta e garante o bom andamento da gestão de projetos tecnológicos e dos deliverables?	Garantia de que nada foi esquecido na declaração do escopo do projeto
	Para as políticas, os programas, as diretrizes e as plataformas políticas resultam em projetos que, muitas vezes, são meras intenções desestruturadas. Para que se tenha um projeto formal, no mínimo três etapas precisam ocorrer:	aceitação; confirmação; viabilidade.
	Para o ciclo de vida do projeto, ocorreram diversas alterações na quarta edição do PMBoK. Cite 3 destas alterações:	Padronização dos nomes do processo. Todos iniciam com um verbo; Reformulação de fluxogramas; Passou de 44 para 42 processos; Integração - excluído o processo ¿Planejamento de Escopo¿ e inserido o processo ¿Coletar Requisitos¿; Comunicações - inserido o processo ¿Identificar as partes interessadas¿; Aquisições - os processos ¿Planejar compras e Aquisições¿ e ¿Planejar contratações¿ foram consolidados em ¿Planejar as Aquisições¿; e os processo ¿Solicitar Respostas de Fornecedores¿ foi considerado no processo ¿Realizar as Aquisições¿.
	Para o sucesso de um projeto é preciso que se perceba que existe a nec	Todas as respostas anteriores estão corretas
	Para selecionar os investimentos, os projetos podem considerar vários critérios, como por exemplo os "Objetivos do Negócio", cite qual a alternativa que contempla melhor este item	Aumento da qualidade e da produção, ganhos de market share, satisfação do cliente
	PERT: É uma das técnicas utilizada para estimar tempos e também custos, trata-se de uma média ponderada. Duração ou custo estimado à PERT = (P + 4M + O) / 6, onde P é o Valor Pessimista; M é o Mais provável; O é Valor Otimista. Desvio Padrão de uma atividade é: (P - O) / 6 . Se temos uma atividade cujo tempo de execução Pessimista é 60 dias, o tempo Otimista é 45 dias e o Mais provável 50, nosso PERT ou tempo estimado será de	50,83 dias
	Planejar exige a ousadia de visualizar um futuro melhor, mas não é simplesmente "sonhar grande", isto tanto para o setor privado quanto para o público.	Em uma abordagem de gerenciamento de riscos um projeto no setor público é usualmente mais arriscado que um projeto privado.
	Podemos afirmar que a realidade do mundo corporativo contemporâneo é de total estabilidade para as empresas e para os profissionais. Em relação a esta afirmação responda	É falsa, porquanto tanto empresas quanto profissionais vivem um cenário extremamente instável e inseguro.
	Por quais das seguintes questões relativas a desempenho as variações de custo e prazo respondem:	Onde estamos agora?
	Quais as possíveis aplicações do Feedback para o gestor de projetos?	Garantir que a mensagem seja entendida e/ou passada corretamente; Garantir que a mensagem saia da fonte e chegue corretamente ao seu receptor;
Promover correções/ajustes necessários do projeto; Garantir o trabalho e a satisfação da equipe; Tomar atitudes proativas
	Quais das opções abaixo correspondem a um marco (Milestone) de projeto: I. Duração de tarefas prioritárias II. Data de término do projeto III. Datas contratuais IV. Datas de conclusão de tarefas-chave	II, III e IV, apenas.
	Quais das seguintes afirmações são corretas sobre análise custo-benefício: I. É usado como instrumento para seleção de projetos. II. Provê informações para cálculo do tempo de retorno do investimento. III. Pode ser usada para decisão do encerramento do projeto.	I e III, apenas.
	Quais os tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenci	Funcional, Matricial, Projetada e Composta
	Quais são, segundo Maximiano (2002) os principais elementos que constituem a proposta de um projeto?	Justificativas, Escopo,Cronograma, Condições contratuais, equipe de projeto, recursos e orçamento
	Qual a importância do planejamento para a gestão de um projeto?	Estudos mostram que poucos projetos cumprem os seus prazos e seus orçamentos previstos, e que muitos projetos são cancelados por falta de planejamento; A maioria dos projetos inicia sem planejamento, consequentemente, as estimativas de prazo e custo não são realistas; Se o projeto não for definido (aquilo a ser entregue), não será possível gerenciá-lo; O plano do projeto servirá como apoio para agilizar a execução do projeto; O plano do projeto é um documento, não é um software que faz este plano.
	Qual das alternativas abaixo responde corretamente qual seria uma razão importante para a criação do relatório de conclusão do projeto	Para servir como referência em projetos futuros
	Qual deve ser a preocupação do gerente de projetos, antes de avançar para uma próxima fase, quando uma fase do projeto foi completada?	Verificar se o escopo foi cumprido
	Qual dos itens abaixo é o menos significativo para o sucesso de um	O país ser tropical.
	Qual dos processos faz parte do grupo de iniciação do PMBoK?	Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas
	Qual é o grupo de processos responsável por coordenar as pessoas para	Execução
	Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria com	Iniciação
	Qual o nível de autoridade e poder do gerente de projetos na estrutura funcional?	Pouco ou nenhum
	Qual o único documento que o gerente de projeto não é o responsável pri	Termo de abertura do projeto.
	Qual seria uma razão importante para a criação do relatório de conclusão do projeto? Das alternativas abaixo, qual responde corretamente a pergunta?	Para servir como referência em projetos futuros
	Qual seria, dentre as afirmações, o que mais espelha o perfil do GP (gerente de projetos) para que ele seja um gestor competente para a sua equipe e para os patrocinadores?	O GP: atua em diversas áreas do conhecimento; multidisciplinar; difícil encontrar este profissional;
	Quando a Logística passa a englobar processos de negócios fundamentais para a competitividade empresarial, ela entra na segunda fase, com a sua estrutura integrada. Como se caracteriza esta segunda fase da Logística?	A estrutura integrada de Logística passa a gerenciar toda a cadeia de abastecimento, desde a entrada de matérias-primas até a entrega final do produto.
	Quando controlamos o escopo de um projeto, mudanças podem ocorrer. Precisamos entender as origens das alterações de escopo e o por que elas ocorre. Cite duas origens das alterações de escopo?	Quando se identifica uma falha na execução; Quando o objetivo muda.
	Quando é que podemos iniciar o encerramento do projeto?	c) Quando todas as atividades do projeto forem concluídas
	Quando estudamos gerenciamento de projetos, precisamos saber a origem do problema. De onde surgem os projetos?	Os projetos surgem para atender a uma necessidade, ou demanda que pode ser estimulada por uma oportunidade de mercado.
	Quando se quer verificar se o projeto produziu a entrega esperada, qual dos itens abaixo descreve o procedimento correto?	Comparar a entrega com a documentação do projeto
	Quando você quer verificar se o projeto produziu a entrega esperada, qual dos itens abaixo descreve o procedimento correto?	Comparar a entrega com a documentação do projeto
	Quantas áreas de conhecimentos e processos, respectivamente, contêm o PMOK	9 áreas de conhecimento e 42 processos
	Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser	Todas as alternativas estão corretas
	Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes	EAP
	Quem são os Stakeholders indiretos	Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem alguma
	São características do modal hidroviário	influência
	Se já sabemos que teremos que conviver com mudanças, o melhor é planejar logo como controlá-las. No PMBoK temos um processo para isto. Qual é o processo que revisa todas as requisições de mudanças e gerencia mudanças?	Realizar o Controle integrado de mudanças
	Se um stakeholder, muito influente como um patrocinador, por exemplo, não estiver satisfeito com o projeto pois seu custo aumentou sem nenhuma justificativa a partir da segunda fase de seu ciclo de vida, quais os possíveis efeitos que podem ocorrer? I. O custo é um dos fatores restritivos junto com a qualidade e o escopo. II. Se o aumento de custo for por falha na elaboração do escopo ou mau gerenciamento, desde a primeira fase, há uma grande possibilidade de inviabilizar o projeto e seu provável cancelamento. III. Geralmente nenhuma das partes irá se importar com os custos, pois eles sempre são normais e necessários. IV. Espera-se abater na quarta fase os custos. Assinale as assertivas verdadeiras.	I e II, apenas.
	Segundo o PMI, a definição de projetos pode ser feita por meio de características, desta forma, assinale a opção mais correta em relação às características de um projeto estudadas na aula EAD	Duração, Melhoria, Propósito, Planejamento, Pessoas, Restrições, Riscos, Operações.
	Segundo o PMI, o PMBOK divide o gerenciamento de projetos em cinco grupos, sendo que cada grupo possui vários processos. Dentre as alternativas a seguir, quais são os objetivos do controle?	Monitorar e avaliar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, comparar o status atual do projeto com o padrão previsto pelo planejamento.
	Segundo o PMI, Projeto é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado único. Conforme esta definição, qual a única alternativa abaixo não está correta	Um projeto é rotineiro no sentido de que tem ciclos definidos no tempo e nunca termina.
	Sua organização está preparando documentos para competir por um contrato de grande valor. O cliente solicita que o projeto seja gerenciado por um gerente de projetos certificado PMP. Você é o gerente do projeto, está se preparando e tem grande conhecimento e experiência gerenciando projetos similares, porém ainda não possui certificação, mas já está com data da prova agendada. O diretor comercial solicita que você informe que preenche os requisitos. Analise as asserções seguintes para identificar qual deve ser sua resposta para o diretor comercial. Explicar que você pode falsificar suas qualificações, pois tem grande experiência como gerente de projetos. Porque O Código de Conduta do Profissional de Gerência de Projetos solicita que sejam informadas acurada e verdadeiramente aos clientes, colegas e outros, dentro e fora da organização, suas qualificações, experiências, realizações e lições aprendidas. A respeito dessa afirmação, assinale a opção correta.	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira.
	Teremos que tratar as mudanças que irão surgindo, queiramos ou não, ao longo do projeto, Esta questão do controle de mudanças é tão importante no gerenciamento de projetos que temos um processo específico para lidar com elas. O Comitê de Controle de Mudanças é formado por:	Um grupo de partes interessadas que é responsável por aprovar ou rejeitar
mudanças na linha da base do projeto
	Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definid	Manutenção programada de um elevador.
	Tom Peters (1999) afirma que você é igual aos seus projetos (você = seus projetos). E que tal equação vale ouro para sua carreira. Peters afirma ainda que hoje é fundamental que você crie, defenda e implante projetos que sejam capazes de transformá-lo numa estrela. Conforme XAVIER, a integridade é um componente essencial para o sucesso de plano de carreira. Na conformidade com o texto assinale a única alternativa correta	A integridade inclui o Caráter, Honestidade, Credibilidade e o Comportamento Ético.
	Um bom planejamento do escopo nos leva a um cronograma...	Realista
	Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando ter	Matriz balanceada
	Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conheci	Somente as duas primeiras estão corretas
	Uma empresa automobilística interessada em lançar um automóvel mo	As partes interessadas são as pessoas ou as organizações, como cliente, patrocinadores
	Uma empresa de construção pediu para uma consultoria a elaboração d	Principais entregas, premissas e restrições, orçamento resumido, padr
	Uma empresa está prestes a iniciar os trabalhos em um grande projeto para construir quatro novos prédios para um banco que deseja abrir novas filiais. A patrocinadora está escrevendo o termo de abertura do projeto. Ela lembra que um projeto anterior que a empresa desenvolveu para outro banco ficou sem orçamento porque a equipe havia subestimado o esforço necessário para instalar as paredes reforçadas do cofre. O gerente de projetos anterior documentou os detalhes das lições aprendidas com este projeto. Onde a patrocinadora deve procurar estas lições aprendidas? Analise as asserções seguintes para identificar onde a patrocinadora deve procurar estas lições aprendidas. Nas informações sobre o desempenho do trabalho do projeto. Porque As lições aprendidas em projetos anteriores são sempre parte dos ativos de processos organizacionais de uma empresa, e geralmente são armazenadas em uma biblioteca de ativos de processos. A respeito dessa afirmação, assinale a opção correta	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira.
	Uma fase do projeto foi completada, qual é a preocupação do gerente de projetos antes de av	Verificar se o escopo foi cumprido
	Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o proj	Iniciação
	Você atua como gerente de projetos em uma grande rede de Supermercados. Como patrocinadora do Congresso da Associação Nacional de Supermercados, sua empresa vai fazer uma apresentação. Seu chefe lhe solicita que prepare a apresentação baseada nos resultados de seu projeto, conforme o relatório que você apresentou à diretoria no mês anterior. Seu chefe diz que quem fará a palestra será ele mesmo e que seu nome será omitido dos documentos, uma vez que como você atua em um departamento gerenciado por ele, todos os resultados foram feitos em nome dele, que se apresentará como autor. Entre as afirmativas abaixo quais são ações válidas sobre a ótica de Ética e Responsabidade Profissional. I. Obedecer a seu chefe. II. Solicitar que seu nome seja citado como autor ou co-autor do trabalho, dado que você detém a propriedade intelectual. III. Apresentar o trabalho em nome da organização, sem citar os nomes dos autores. IV. Não se empenhar na tarefa e produzir uma apresentação com qualidade inferior. Assinale as assertivas verdadeiras.	II e III, apenas.
	Você é gerente de projetos da BR Ensino, que produz softwares de educação que ensinam leitura básica e exercícios de matemática, e está executando o processo de planejamento de Qualidade. Você está identificando tarefas não produtivas e parte dessa atividade envolve a coleta de informações como fronteiras, configurações e métricas dos processos. Com base nesta situação pode-se afirmar que: Este procedimento descreve o plano de melhoria nos processos. Porque O plano de melhorias no processo detalha as etapas de análise dos processos que facilitarão a identificação de desperdícios e de atividades sem nenhum valor agregado ¿ aumentando assim o valor para o cliente	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira
	Você é gerente de projeto de uma construtora de casas personalizadas. Está trabalhando em um projeto de casa-modelo para o próximo Show Homes Tour. O modelo de casa inclui conexões com a internet em cada ambiente, eletrodomésticos que são acionados por comando de voz e cabeamento para home theaters. Você está trabalhando na linha de base de desempenho dos custos desse projeto. Quais das seguintes afirmações são verdadeiras: I. Esse processo agrega os custos estimados das atividades do projeto, incluindo riscos e reservas para contingências. II. A linha de base de desempenho dos custos será usadas para avaliar a variância e o futuro desempenho do projeto. III. Esse processo atribui estimativas de custos para os custos operacionais esperados no futuro. IV. A linha de base do desempenho dos custos é o orçamento no término faseado. A partir do exposto acima, quais afirmativas estão corretas:	I, II,e IV, apenas
	Você é um gerente de projetos da rede Night Smooth, com lojas em 12 estados. A Night Smooth está estudando a possibilidade de abrir uma nova casa em Belo Horizonte ou em Curitiba. Você levantou as seguintes informações: Projeto em Belo Horizonte: período de retorno de 27 meses e TIR = 6% Projeto em Curitiba: período de retorno de 25 meses e TIR = 5% A partir do exposto acima, julgue as seguintes asserções sobre qual projeto deve ser escolhido. Projeto em Belo Horizonte Porque A TIR é maior no projeto em BH	As duas asserções são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira
	Você é um gerente de projeto trabalhando para um projeto municipal de purificação de água. O projeto é um grande empreendimento público. No passado, você trabalhou com um fornecedor de filtros de água especial e produtos de clorificação que são ingredientes essenciais para o sucesso do seu projeto. O fornecedor levou você para jantar uma noite, e após uma agradável refeição e alguns drinques, contou para você que se ele não ganhar esse negócio sua empresa poderá falir. Ele gostaria de contar com seu relacionamento longo e pessoal para ganhar o negócio. Quais as alternativas que descrevem como você lidaria com essa situação? I. Dizer que você irá pensar no assunto e falar para ele o que poderia ser feito, uma vez que ele tem sido um amigo por vários anos. II. Tentar argumentar com ele e reafirmar que ele entenda que essa é uma concorrência, e que você não tem influência direta sobre o processo de seleção do fornecedor. III. Discutir a conversa com seu supervisor. IV. Tentar argumentar com ele e reafirmar que ele entenda que essa é uma concorrência, e que você não tem influência direta sobre qual fornecedor será selecionado. Porém, você irá discutir isso com as pessoas que estão fazendo a seleção para ver o que pode se feito. Assinale as assertivas verdadeiras.	II e III, apenas.
	Você está analisando alguns impactos ambientais que um projeto de implantação de uma indústria química trará para uma pequena cidade do interior do estado, além, evidentemente a geração de empregos e arrecadação de impostos. Porém, devido aos custos, um sistema de filtragem de	II, III e IV, apenas
	Você está gerenciando o projeto da construção de uma grande embarcação em um país asiático. Em certo momento é necessário transportar a embarcação até o porto, através de rodovias movimentadas. Você contata as autoridades locais e estas informam que você deve pagar uma taxa para que o tráfego seja apropriadamente coordenado. O que você deve fazer? Pagar a taxa, após verificar ser este o procedimento usual. Porque O orçamento do projeto deve considerar reservas gerenciais para situações como esta.	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira
Você está pensando em abrir uma empresa: uma delas a comercialização de produto(s). Por outro lado, alguns amigos seus, o convidaram a "montar" uma consultoria para realizar projetos de engenharia, pois afinal, você já está terminando seus estudos, porém surgiu uma dúvida que você ira explicar, como é e organização por projetos e qual a importância do gerente de projetos:	O gerente de projetos tem autoridade local sobre o projeto e membros da equipe; Os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto ; Os integrantes da equipe trabalham no mesmo espaço físico; A lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos, não mais em volta do gerente funcional.
	Você foi designado para um projeto que permitirá que os candidatos a empregos preencham seus formulários e os enviem pelo website da empresa. Além de estar subordinado ao vice presidente de Recursos Humanos, você é o responsável pela seleção dos candidatos para a divisão de tecnologia da informação e pela marcação de entrevistas. O coordenador do projeto solicitou a versão mais recente das modificações efetuadas na página do formulário on line para ele avaliar. Com base na situação exposta pode-ser afirmar que: I. Você trabalha numa estrutura Matricial Fraca; II. Você trabalha numa estrutura organizacional Funcional; III. Você trabalha numa estrutura organizacional por Projetos. Está (ão) corretas as afirmativa (s	II, apenas.
	Você revisou o cronograma e descobriu que o projeto estará mais atrasado do que o que foi originalmente comunicado. Seu chefe pediu que você não diga isso para o cliente mesmo que ele concorde que não há forma de encurtar o cronograma. Você tem uma reunião de andamento do projeto com o cliente no mesmo dia, na parte da tarde. O que você deve fazer? I. Pedir para o seu chefe enviar sua solicitação por escrito. II. Convocar o cliente e explicar o dilema para eles de forma confidencial. III. Esclarecer ao seu chefe que não é ético reportar uma situação incorreta para alguém do projeto. IV. Explicar que deve ser apresentado o atraso juntamente com o plano de ações para recuperar o atraso.	III e IV, apenas
	Você trabalha em uma grande fábrica. Está participando de um novo projeto para o lançamento internacional de um produto. Essa é a primeira investida da empresa no mercado internacional e pretende provocar um grande impacto com o lançamento desse produto. O projeto incluía a fabricação do produto em uma fórmula concentrada e embalado em recipientes menores do que os utilizados dentro dos Estados Unidos. É necessária uma nova máquina para misturar o primeiro grupo de ingredientes contidos na fórmula concentrada. A partir do problema acima, julgue as seguintes asserções referente ao próximo melhor passo para o gerente de projeto seguir. Deve ser feito um estudo de viabilidade para decidir se o projeto é viável, eficaz em termos de custos e se tem probabilidade de sucesso. Porque Como o projeto está levando a empresa para um mercado novo e desconhecido, existe grande probabilidade de ocorrências de erros e falhas.	As duas asserções são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
Plan2
	
Plan3