BDQ Avaliação Parcial Ges.Int.RH

Gestão Integrada de Rh

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Lucilene da S. Pessanha

18.10.2016

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GST1070_201512671797 V.3
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GESTÃO INTEGRADA DE RH
Avaiação
Parcial: GST1070_SM_201512671797 V.3

Aluno(a):
LUCILENE DA SILVA PINTO PESSANHA Matrícula:
201512671797
Acertos:
10,0 de 10,0 Data:
17/10/2016 14:13:44 (Finalizada)

1a Questão (Ref.: 201513007389) sem. N/A: A Administração de RH no Contexto Organizacional

Acerto:

1,0

/ 1,0

A área de Gestão de Pessoas ou RH, como é denominada por muitos, se vale de diversas técnicas, tanto no ambiente interno quanto no ambiente externo. Das sequências abaixo, assinale a única que contém somente técnicas aplicadas no ambiente interno:

Avaliação de desempenho; Higiene e segurança; Legislação trabalhista; Política salarial.

Avaliação de cargos; Relação com sindicatos; Pesquisa de mercado; Treinamento.

Pesquisa salarial e benefícios; Relação com entidades de formação profissional; Plano de carreiras; Política salarial.

Legislação trabalhista; Avaliação de desempenho; Higiene e segurança; Plano de benefícios sociais.

Plano de benefícios sociais; Plano de carreiras; Treinamento; Análise e descrição de cargos.

Gabarito Comentado.

2a Questão (Ref.: 201513440576) sem. N/A: CLONE: A ARH no contexto organizacional

Acerto:

1,0

/ 1,0

No que se refere a Gestão de Pessoas, observamos que as organizações se diferem no ambiente em que atuam e criam valor para o cliente, bem como para o público em geral. Geralmente, isso ocorre em função de sua capacidade de adaptação às mudanças e de inovação.
Para tanto, elas usam:

Uma remuneração agressiva.

O capital intelectual da empresa.

As contas a pagar das empresas.

Os investimentos em geral.

Os recursos diversos.

Gabarito Comentado.

3a Questão (Ref.: 201512918286) 3a sem.: ARH

Acerto:

1,0

/ 1,0

Para ser um competente profissional em Recursos Humanos, devem-se ter determinadas características PESSOAIS. Assinale abaixo o conjunto correto:

Capacidade de negociação, ter bom emprego, trabalhar em equipe

Postura consultiva, agente de mudanças, ganhar bom salário

Nenhuma das alternativas anteriores

Compromisso com o negócio, visão administrativa, saber utilizar as redes sociais

Comunicação, interesse pela natureza humana, consciência social

Gabarito Comentado.

4a Questão (Ref.: 201513430730) 4a sem.: Administração de RH no contexto organizacional

Acerto:

1,0

/ 1,0

Dentre os conceitos estudados na disciplina, sobre estratégia Organizacional é possível afirmar que:

Representa o caminho escolhido pela empresa para fugir das turbulências externas e economizar recursos financeiros e humanos

A estratégia Organizacional parte dos objetivos gerais para os específicos e da meta que se pretende realizar.

A estratégia Organizacional parte dos objetivos estratégicos, da missão e da visão que se pretende realizar.

È um meio para criar a missão refletir sobre os objetivos organizacionais decorrentes da visão da empresa

É um conjunto de manobras que se desenvolve em um terreno com baixa competitividade

Gabarito Comentado.

5a Questão (Ref.: 201512748140) 3a sem.: Gestão de Pessoas

Acerto:

1,0

/ 1,0

Conforme o escritor e professor Idalberto Chiavenato descreve em seu livro "Gestão de Pessoas vol. 3", quais são os cinco principais objetivos da Gestão de Pessoas? Assinale a única resposta correta.

Motivar as pessoas para que as organizações sejam mais produtivas; aumentar a autoatualização e satisfação das pessoas no trabalho; administrar e impulsionar mudanças; responsabilidade com o meio ambiente; modificar as políticas de comportamento.

Proporcionar e promover a competitividade; contribuir com o objetivo e realização da missão das organizações; aumentar a autoatualização e satisfação das pessoas no ambiente de trabalho; administrar e impulsionar mudanças; desenvolver e manter a qualidade de vida no trabalho.

Aumentar a autoatualização e satisfação das pessoas no trabalho; promover competitividade a qualquer custo; responsabilidade com o meio ambiente; motivar as pessoas para que as organizações sejam mais produtivas; administrar e impulsionar mudanças.

Responsabilidade com o meio ambiente; contribuir com o objetivo e realização da missão das empresas; motivar as pessoas; desenvolver e manter a qualidade de vida no trabalho;
modificar as políticas de comportamento.

Responsabilidade com o meio ambiente;
proporcionar e promover a competitividade; desenvolver e manter a qualidade de vida no trabalho; modificar as políticas de comportamento; promover competitividade a qualquer custo.

6a Questão (Ref.: 201513330114) 4a sem.: Agregar pessoas

Acerto:

1,0

/ 1,0

Este indicador exerce muita influência nas organizações e é expressa por um índice usado para gerar dados de acompanhamento e comparações, destinadas a desenvolver diagnóstico, seja para promover providências ou caráter preventivo. Conhecido como turnover, este se refere a:

absenteísmo

índice de faltas e atrasos

rotatividade de pessoal

índices de candidatos aprovados em processos seletivos

quantidade de turnos em um regime de escala

7a Questão (Ref.: 201512918313) 10a sem.: ARH/Treinamento e Desenvolvimento

Acerto:

1,0

/ 1,0

1) Analise abaixo as diversas definições de "Métodos de Treinamento":
I - Programas de duração entre um a dois anos. Tem como principal objetivo a contratação profissionais com alto potencial.
II - Método individualizado pelo qual o empregado passa a ter na figura de seu gestor imediato um conselheiro de carreira.
III - Método individualizado que funciona como um rodízio de funções.
IV - Método de treinamento em grupo voltado para o treinamento de decisões em nível gerencial.
Agora, assinale abaixo a sequência correta, identificando os nomes dos métodos descritos:

Programa de Trainee, Coaching, Job Rotation, Jogo de Negócios

Workshop, Benchmarking, Instrução Programada, Role palying

Curso, Interinidade, Demonstração, Brainstorming

Visitas Técnicas, Entrevista, Congresso, Encontro entre profissionais afins

E-learning, Mentoring, Estágio, Seminário

Gabarito Comentado.

8a Questão (Ref.: 201512988333) 4a sem.: RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

Acerto:

1,0

/ 1,0

Maria Luíza, tecnóloga em Gestão de RH, foi contratada por uma empresa do ramo de prestação de serviços de informática, localizada na região metropolitana de São Paulo, com filiais nos estados de Goiás, Rio de Janeiro, Bahia, Paraná, Pará e Amazonas. No planejamento estratégico da área de RH elaborado pela gestora, foi definido como um dos objetivos estratégicos suprir a organização de profissionais qualificados para as diversas áreas da organização, com foco no posicionamento competitivo junto ao mercado, por meio da ampliação do capital humano da empresa. Maria Luíza, então, iniciou a elaboração de uma política de R&S, a ser desenvolvida por toda a organização, para direcionar as futuras contratações de pessoal e alcançar, assim, os objetivos esperados. Na situação descrita acima, qual seria a postura adequada de Maria Luíza na definição de fontes de recrutamento, para se alcançar o objetivo estratégico proposto? (ENADE 2012)

Utilizar apenas fontes de recrutamento interno, oferecendo oportunidades aos empregados da organização.

Utilizar jornais, agências de recrutamento on line e consultoria especializada como fontes de recrutamento.

Não definir as fontes de recrutamento interno e externo, deixando a critério das áreas solicitantes do preenchimento de vagas escolher as fontes de recrutamento adequadas

Utilizar diversas fontes de recrutamento como memorandos, cartazes e quadros de aviso.

Utilizar fontes de recrutamento interno e externo.

9a Questão (Ref.: 201513435283) sem. N/A: O PROCESSO DE INTEGRAÇÃO DAS PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES

Acerto:

1,0

/ 1,0

Qual o objetivo da integração funcional?

Desenvolver habilidades.

Orientar fluxograma.

Promover a aproximação dos diferentes setores da empresa.

Estimular competição.

Saber disponibilidade funcional.