1.3 Aula   Administraçãao de Recursos Humanos
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1.3 Aula Administraçãao de Recursos Humanos


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1.2 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS

Faculdade Estácio de Sergipe

Disciplina: Administração de Recursos Humanos

\uf071 Retomada aula anterior

\uf071 Apresentação 1.1

Agenda

Resenha 1
Cinco fases evolutivas da Gestão de Pessoal

Antes 1930 \uf0e8 Contábil \u2013 Movimentações contábeis

1930 a 1950 \uf0e8 Legal \u2013 recém-criadas Leis trabalhistas

1950 a 1965 \uf0e8 Tecnicista \u2013 técnicas (modelo americano)
de gestão de pessoal / Gerente de RH

1965 a 1985 \uf0e8 Administrativa \u2013 Movimento sindical

1985 a atual \uf0e8 Estratégica \u2013 Planejamento com

Estratégico / estratégia do comprometimento

Estágios do RH

Chefia de Pessoal

Gerência de Pessoal

Gerência de Relações Industriais

Gerência / Diretoria de RH

\u2022 Funções: Registros Trabalhistas; Folha de
Pagamento; Admissão; Demissão; Disciplina

Estágio: Chefia de Pessoal

Pessoal é encarado como uma atividade
meramente legal ou fiscal, não merecendo

grandes atenções. A direção da empresa reserva
para si as decisões sobre os empregados.

Concepção do Empresário

Estágio: Gerência de Pessoal

\u2022 Funções: as anteriores mais...

Folha de pagamento (mecanizada); seleção utilizando
entrevistas e testes; Treinamento funcional; Relações com
Instituições previdenciárias; Assistência Médica.

Concepção do Empresário

A direção das empresas reconhece que é necessário atender
algo mais que as simples atribuições legais/fiscais.

Contudo, o empresário espera o reconhecimento dos
funcionários pelas concessões feitas a eles.

Estágio: Gerência de Relações Industriais
\u2022 Funções: as anteriores mais...

Recrutamento; Treinamento operacional e administrativo; cargos e
salários, pesquisas salariais; comunicações com os empregados por
meio de jornais internos, revistas e quadros de aviso; relações com a
comunidade, por meio de doações e representações; Benefícios; Folha
de Pagamento Computadorizada; Manuais de Pessoal; Segurança do
trabalho e Relações Trabalhistas.

A direção das empresas passa a ter consciência da necessidade de um
quadro de pessoal evoluído. As matrizes das empresas que aqui se

instalam passam a exigir a criação de órgãos especializados de pessoal.
Surge a necessidade de desenvolver e fixar os executivos. Surge uma

concreta preocupação com o relacionamento humano nas organizações.

Concepção do Empresário

Estágio: Gerência/Diretoria
de Recursos Humanos

\u2022 Funções: Anteriores

+ Assessoria aos demais órgãos da empresa quanto aos assuntos
relacionados aos recursos humanos (consultoria interna). Atenção às
estratégias motivacionais; Mobilização do pessoal para o alcance dos
objetivos das empresas; Educação continuada; desenvolvimento dos RHs;
Planejamento dos RHs, com planejamento de carreiras e sucessões;
Administração do Desempenho; Pesquisa em RH.

Concepção do Empresário

A alta administração das empresas atingiu a plena consciência

da importância dos Recursos Humanos como uma vantagem competitiva,
centrando o próprio desenvolvimento das organizações no

desenvolvimento dos seus funcionários.

Instabilidade
Institucional

Mudanças
Tecnológicas

Incertezas
Econômicas

Concorrência
Global

Reengenharia

Redução de
Níveis

Terceirização

Liderança
Visionária

Organização
que Aprende

Carreira
Múltipla

Conhecimento
como Trabalho

Aprendizagem
Permanente

Mudanças
Culturais

Movimentação
Lateral

O que está acontecendo no mundo?

26 de agosto de 2016Tema da Apresentação: Administração de RH I 10

In
tr

o
d

u
ç

ã
o

RESULTADOSADAPTAÇÃO

Produtos
& Serviços

Estratégia
Negócio

Clima
Organizacional

Lucros/
Valor para
Acionistas

Fatores:

\u2022 Econômicos

\u2022 Políticos

\u2022 Sociais

\u2022 Mercado

COORDENAÇÃO

Competências

Estrutura
Organizac. /

Políticas

Estilo
Gerencial

Impacto dos fatores externos na realidade

empresarial e as diversas formas de adaptação.

AMBIENTE
EXTERNO

A administração de Recursos
Humanos é um campo de

conhecimento que estuda e
trata todas as questões

relacionadas às pessoas no
ambiente de trabalho, com o
objetivo de compreender e
melhorar continuamente o

principal ativo das
organizações, seu potencial

humano, assim como os
resultados das organizações.

O que estuda Administração de Recursos Humanos

\uf076 Promover o
desenvolvimento das
organizações através do
desenvolvimento das
pessoas.

\uf076 Promover o
desenvolvimento das pessoas
através do desenvolvimento
organizacional.

Recursos + Gestão =
Resultados da Organização

Missão ARH

\uf06e Ajudar a organização a alcançar seus
objetivos e realizar sua missão;

\uf06e Proporcionar competitividade à organização;

\uf06e Proporcionar à organização empregados bem
treinados e bem motivados;

\uf06e Aumentar a auto-atualização e a satisfação
dos empregados no trabalho;

\uf06e Desenvolver e manter qualidade de vida no
trabalho;

\uf06e Administrar a mudança

\uf06e Manter políticas éticas e comportamento
socialmente responsável.

Objetivos da Gestão de Pessoas - RH

Serviços Prestados pela ARH

\uf076 Incentivar e mobilizar ao RHs para o alcance dos
objetos organizacionais;

\uf076 Gerenciar o desempenho dos RHs;

\uf076 Assegurar o melhor aproveitamento possível do
potencial dos RHs;

\uf076 Cumprir as leis trabalhistas, os contratos individuais
de trabalho, as convenções e acordos de trabalho e
as sentenças normativas;

\uf076 Manter um relacionamento harmonioso entre a
empresa, funcionários, sindicatos e o Estado;

\uf076 Assegurar um bom clima organizacional.

Características da ARH

\uf076É uma especialidade da Administração Geral, que surgiu com
a demanda de diferentes especialistas para administrar seus
diferentes recursos, garantindo assim a sua sobrevivência e o
seu crescimento.

\uf076Possui atividades bastantes diversificadas, oferecendo várias
opções de trabalho a profissionais com diferentes perfis.

\uf076Desenvolve contatos intensos.

\uf076É uma atividade exposta, que presta serviços para toda a
organização, são clientes internos.

Características da ARH

\uf076É uma atividade-meio

\uf076Permite que seus profissionais trabalhem em
qualquer ramo de negócio

\uf076É interdisciplinar, envolve conhecimento de
Administração, Psicologia, Direito, Sociologia,
Medicina, entre outros.

\uf076É contingencial, depende do momento
organizacional.

Reter os RHs
e Integrar (social e

funcionalmente) os RHs Proporcionar
competitividade

Proporcionar
Pessoas bem treinadas

e motivadas
Aumentar

a auto-atualização

e satisfação das Pessoas

no trabalho

Desenvolver e manter
a qualidade de vida

No trabalho

Administrar e impulsionar
A mudança

Assessorar pessoal de
linha e repassar tecnologia

Ocupar efetivamente
posição voltada para

o negócio da empresa

A ARH CONTRIBUI PARA A EFICÁCIA

ORGANIZACIONAL ATRAVÉS DE:

Suprir a empresa com
os RHs necessários

Ajudar a alcançar
seus objetivos

e realizar sua missão

Assegurar o melhor
aproveitamento

possível do potencial dos RHs
Proporcionar

Pessoas bem treinadas
e motivadas

Subsistemas de ARH

ARH

Administração
de Pessoal

Administração
de Cargos e

Salários

Administração
de Benefícios

Planejamento
de RH

Relações
Trabalhistas e

Sindicais

Segurança e
Medicina do

Trabalho

Treinamento e
Desenvolvi-

mento
Recrutamento

e Seleção

Assuntos do cotidiano da ARH

\u2022 R&S

\u2022 Estágio

\u2022 Bem-estar dos empregados

\u2022 Avaliação psicológica

\u2022 T&D

\u2022 Cargos

\u2022 Carreiras

\u2022 Salários

\u2022 Doenças profissionais

\u2022 Sindicatos

\u2022 Fiscalização trabalhista

\u2022 Rotatividade

\u2022 Absenteísmo

\u2022 Modelos de gestão

\u2022 Cultura organizacional

\u2022 Gestão de desempenho

\u2022 Clima organizacional

\u2022 Sucessores

\u2022 Convênios

\u2022 Equipe / integração

\u2022 Aposentadoria

\u2022 Participação lucros

\u2022 Habilidades