Avaliações Parciais - Planejamento de RH - 19/10/16

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Avaliação Parcal 1
	1a Questão (Ref.: 201408494592)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Sandra Cristina, gestora de RH, detectou o gap existente entre a necessidade de qualificação de pessoal que se deseja no futuro e a realidade da mão-de-obra atual. Esta situação deverá ser sanada por meio do planejamento:
		
	
	tático
	 
	estratégico
	 
	operacional
	
	administrativo
	
	setorial
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	 2a Questão (Ref.: 201409086579)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	A estrategia de Recursos Humanos tem como principais objetivos:
		
	 
	Atrair, motivar e manter os empregados necessarios a organizaçao
	
	Promover o empregado e dar a ele subsidio para uma boa carreira
	 
	Todas as alternativas
	
	Remunerar os empregados acima da media de mercado para que os mesmos possam desenvolver um bom trabalho
	
	Preparar o colaborador para o mercado de trabalho, para ocupar cargos futuros
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	 3a Questão (Ref.: 201409239897)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual o impacto do mercado de trabalho no planejamento de RH de uma empresa no caso de muita oferta de vaga e pouca mão-de-obra disponível? Que atitudes esse RH terá que tomar?
		
	
	O RH deverá ter critérios menos flexíveis, investir em treinamento, sem oferecer beneficios para atrair mao de obra
	
	O RH deverá ter critérios menos flexíveis, não investir em treinamento, oferecer beneficios para atrair mao de obra
	
	O RH deverá ter critérios mais flexíveis, mas não precisará investir em treinamento, oferecer beneficios para atrair mao de obra
	
	O RH deverá ter critérios mais flexíveis, investir em treinamento, mas sem necesidade deoferecer beneficios para atrair mao de obra
	 
	O RH deverá ter critérios mais flexíveis, investir em treinamento, oferecer beneficios para atrair mao de obra
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201409222285)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Para o sucesso de uma organização existem vários aspectos que precisam ser considerados, entre estes, temos os cenários estudados em nosso material didático da aula 2. Analise as sentenças abaixo sobre os fatores para a composição do cenário e em seguida assinale a opção correta: I- Em relação ao tema Aspectos Sociais estão inclusos os itens tendências demográficas, atuação sindical e mudanças de estilo de vida além de outros. II- Em relação ao tema Desenvolvimento de Tecnologias estão inclusos os itens perspectivas, equipamentos e desenvolvimento de produtos e serviços, além de outros. III- Em relação ao tema Exigências Legais estão inclusos os itens regulamentação governamental, políticas públicas e Legislação Trabalhista. Opções:
		
	
	Apenas as alternativas II e III estão corretas
	
	Apenas a sentença I está correta
	 
	As alternativas I, II e III estão corretas
	 
	Apenas as alternativas I e III estão corretas
	
	Apenas as alternativas I e II estão corretas
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201409113709)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Empresas são diferentes, portanto, possuem culturas diferentes. Em que são baseadas as culturas organizacionais?
		
	
	No segmento de atuação da empresa.
	 
	Em valores que são compartilhados pela maioria dos colaboradores.
	
	Apenas na visão do fundador.
	
	Somente nas experiências dos colaboradores.
	
	Nas estratégias do negócio.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201408574645)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Este conceito: ¿é a busca das melhores práticas na indústria que conduzem ao desempenho superior e é visto como um processo positivo e proativo por meio do qual uma empresa examina como outra realiza uma função específica a fim de melhorar como realizar a mesma ou uma função semelhante¿, refere-se a:
		
	
	Brainstorming.
	
	Outplacement.
	 
	Empowerment.
	
	Turn over.
	 
	Benchmarking.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201408625737)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O Planejamento de RH comporta de forma absolutamente integrada, duas dimensões, quais são elas?
		
	
	Ação primária e ação secundária
	
	Ação primordial e ação secundaria
	 
	Ação do passado e ação do futuro
	
	Ação mensal e ação anual
	 
	Ação imediata e ação futura
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201408627385)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A análise diagnóstica começa examinando as condições das empresa. Essas condições consideradas de interesse particular para a administração de RH encontram-se em três amplas categorias:
		
	
	macro - micro - mercado
	
	decisões aplicabilidade controle
	
	cultura estrutura gestão
	 
	ambiente externo - ambiente organizacional ¿ situação dos empregados
	
	líder liderados processos
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	 9a Questão (Ref.: 201409148748)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A importância do planejamento de recursos humanos vem nos últimos anos ganhando força em virtude dos avanços tecnológicos tornando-se um elemento essencial no atendimento das demandas exigidas pelas estratégias organizacionais. Conforme o nosso material didático assinale a única questão incorreta em relação a disciplina de Planejamento de Recursos Humanos:
		
	
	A gestão do desempenho ou potencial utiliza uma série de ferramentas: avaliação de desempenho, do potencial, de resultados, avaliação de competências dentre outras, visando estabelecer uma relação entre o que a organização planeja e o que ela alcança dos seus objetivos, ou seja, monitora o desempenho das pessoas em diversos níveis, demonstrando as discrepâncias a serem sanadas.
	
	Um banco de dados pode ser elaborado e, com a ajuda da tecnologia, pode ser acompanhado pela empresa, gerando um verdadeiro mapa de talentos e potenciais, onde os critérios do desempenho superior ficam mais claros e transparentes para todos os envolvidos no processo.
	 
	A gestão do desempenho ou potencial tem sido uma ferramenta sem qualquer importância para a competitividade e a identidade organizacional.
	
	Através do Planejamento de Recursos Humanos pode-se identificar discrepâncias entre as ações realizadas e as ações esperadas em relação aos colaboradores e a necessidade futura da organização e então desenhar as ações de desenvolvimento e capacitação dos recursos humanos.
	
	Entre os objetivos da nossa disciplina podemos citar: elaborar um planejamento de RH a partir da missão, visão, análise do ambiente externo e interno da empresa, identificar as metas a serem alcançadas.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201409113942)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Quando uma empresa decide implantar um programa de Estágio, ele pode ter certas vantagens em relação à gestão do desempenho de tal candidato a futuro cargo da empresa. Diante do exposto, a maior vantagem é:
		
	
	A relação de Estágio não gera encargos para a organização, é barato manter estagiário.
	 
	O desenvolvimento do potencial de aprendizagem, conhecimentos e a troca de experiências, com o estagiário trazendo a visão atual teórica da área e a empresa ensinando a parte prática.
	
	A vantagem é que a empresa terá mão de obra barata.
	
	O programa permitirá que o estagiário receba bolsa de estudos.
	
	Algumas vezes o estagiário nem remunerado é, trazendo larga vantagem para a organização.
Avaliação Parcal 2
	1a Questão (Ref.: 201408494564)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O processo do planejamento estratégico inicia-se a partir da:
		
	
	política
	 
	visão
	
	Estratégia
	
	Missão
	
	concorrência
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	 2a Questão (Ref.: 201408625747)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual o objetivo do modelo Organizacional na organização da infra-estruturaprodutiva?
		
	
	Responder apenas as exig~encias externas
	
	Responder as exigencias e caracteristicas do negócio e do mercado
	
	Responder as exigências e caracteristicas dos seus produtos e seviços prestados
	 
	Responder às exigencias e caracteristicas do negócio de mercado, de seus produtos e serviços e de suas demais relações internas e externas.
	
	Responder apenas as exigências do mercado e das relações internas
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201408494706)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Mário Lago, profissional de RH, está trabalhando com outros gestores da organização e analisando a ferramenta SWOT. Neste momento estão verificando exemplos de: profissionais capacitados acima da média do mercado; infraestrutura informatizada de primeira linha, dentre outros aspectos que caracterizam a avaliação das:
		
	
	Ameaças
	
	Dificuldades
	
	Fraquezas
	 
	Oportunidades
	 
	Forças
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201408494412)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Sabemos que o futuro se faz no presente e é por meio de ações implantadas e realizadas hoje que a empresa estará, ou não, garantindo a sua continuidade como organização. A partir desta premissa, assinale a alternativa que define a missão do ¿Planejamento¿ para uma organização
		
	 
	Facilitar o sentido de existência da empresa
	 
	Garantir a perenidade, o futuro da organização
	
	Permitir que os trabalhadores possam ter qualidade de vida no trabalho
	
	Contribuir na construção de produtos e serviços que promovam o bem-estar na Sociedade
	
	Não garantir a perenidade da empresa
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201409113703)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	As organizações com moderna gestão tem suas metodologias bastante atualizadas. Primam muito pela inovação, imprimem nos colaboradores uma cultura inovadora, isto é, voltada para a inovação. Para isso dar certo, essencialmente, é preciso que:
		
	
	Haja apenas um maior vínculo entre empresa e colaborador.
	
	Aconteça o aumento das regras e procedimentos verticalizados.
	
	Exista maior ênfase apenas à objetividade.
	
	A mudança seja vista como uma quebra de paradigmas, mas não deve haver empowerment aos colaboradores.
	 
	Haja estrutura orgânica e descentralizada, com foco em sistemas abertos.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201408494900)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Márcio Greig é gestor de RH e está analisando fatores relacionados aos diversos tipos de competência que devem ser desenvolvidas nos recursos humanos da organização. Caracteriza, dentre outras, a COMPETÊNCIA COMPORTAMENTAL:
		
	
	expressão e o diálogo com outros elementos humanos da organização
	
	produção, transferência e generalização de conhecimentos
	
	transferência de conhecimentos da vida cotidiana para o ambiente de trabalho e vice-versa
	 
	iniciativa, criatividade, vontade de aprender e abertura à mudança
	
	compreensão de sua posição e função na estrutura produtiva
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201408494980)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Considerando que Walteir, profissional de RH, aplicou instrumento para levantar a previsão de necessidades de recursos humanos. Assinale o item que indica que, provavelmente, haverá necessidade de corte, redução, de pessoal é:
		
	
	Criação de novos cargos
	 
	Extinção de Unidades Organizacionais
	
	Criação de Unidades Organizacionais
	
	Pessoal adicional para novas unidades
	 
	Novos perfis profissionais
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201408627384)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	As atividades de RH sofreram cinco fases evolutivas e por esse motivo evoluiu não apenas em termos operacionais mais também em ações estratégicas com o objetivo de auxiliar no desenvolvimento do capital humano da empresa. As práticas de RH contribuem para a eficiência e a justiça organizacional. A questão que corresponde essa afirmativa é:
		
	
	a remuneração estratégica é um dos processos mais utilizado pelo RH para reter talentos na empresa.
	
	através dos programas de treinamento que podemos identificar a não evolução do funcionário.
	 
	com a avaliação de desempenho podemos identificar pessoas chaves que possam ser promovidas e também recolocadas em outros departamentos e funções, de acordo com suas habilidades identificadas.
	
	a saúde e segurança dos trabalhadores só é investida quando ocorre problemas de saúde do empregado.
	
	as atividades de RH com práticas integradas e inovativas são suficientes para o aumento de produtividade de uma equipe de trabalho, pois não depende da parceria dos gestores.
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201409223455)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um programa de estágio deve trabalhar para eliminar ou reduzir as discrepâncias de pessoal por meio da preparação da mão de obra. Leia as sentenças abaixo e em seguida assinale a opção correta: I- O Programa de Estágio visa à preparação de estudantes de nível médio e / ou superior, por meio da participação prática em atividades de sua formação. II- O Estagiário é um estudante complementando sua formação profissional e não um profissional já pronto para atuar no mercado. III- ao estudante, considerado estagiário, a garantia de que será preparado adequadamente, dentro de sua formação, sem ser utilizado como mão de obra barata. Opções:
		
	 
	As respostas I, II e III estão corretas.
	
	Apenas a resposta I está correta.
	
	Apenas a resposta II está correta.
	
	Apenas a resposta III está correta.
	
	Apenas as respostas II e III estão corretas.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201409113943)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Num programa de trainee, os candidatos são testados e passam por todas as áreas da organização, desde o chão de fábrica até o nível gerencial, buscando envolver-se, conhecer o dia a dia da organização. Este caso, qual é o objetivo?
		
	
	Mostrar a estrutura organizacional.
	
	Apenas para eles saberem com quem irão trabalhar.
	
	Que eles possam fazer amizade com as pessoas dentro das áreas.
	 
	Ampliar neles a visão sistêmica da organização.
	
	Gastar tempo para conhecer melhor os candidatos.
Avaliação Parcal 3
	1a Questão (Ref.: 201408494569)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Paulo Barros atua na área de RH e está participando da elaboração do planejamento estratégico da organização. Neste momento está, em conjunto com outros gestores, analisando criteriosamente as oportunidades e ameaças. Para tanto, devem considerar:
		
	 
	Mercados a explorar; recursos a aproveitar
	
	Habilidades de pessoal; comportamento organizacional
	
	Sistemas de recrutamento; requisitos dos cargos
	
	Critérios de seleção; aproveitamento de pessoal
	
	Qualificação de pessoal; treinamentos a desenvolver
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201408494419)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Segundo o dicionário Wikipédia: planejamento é uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina. Sendo, portanto, o lado racional da ação. Diante deste enunciado, assinale a alterntiva que define, corretamente o conceito de ¿Planejamento Organizacional¿
		
	
	É um planejamento que visa atender as expectativas da Empresa em quantidade de cargos e de pessoas para o exercício das atividades
	
	É um planejamento que visa definir as metas da organização
	
	É um plano que permite que a Organização conheça os caminhos que precisará seguir para não alcançar as metas que foram definidas
	
	É a definiçãodas metas de uma Organização, sem o estabelecimento de uma estratégia global para alcançá-las e o desenvolvimento de uma hierarquia de planos para integrar e coordenar as ações e atividades
	 
	É a definição das metas de uma organização, o estabelecimento de uma estratégia global para alcançá-las e o desenvolvimento de uma hierarquia de planos (estratégico, tático e operacional) para integrar e coordenar as ações / atividades
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201408494674)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Quando do estudo de cenários diversos fatores são analisados. Aquele que leva em consideração: tendências demográficas; atuação sindical; distribuição de renda; mobilidade social; níveis de emprego; mudanças de estilo de vida é o fator:
		
	 
	Aspectos Sociais
	
	Exigências legais
	
	Desenvolvimento de Tecnologias
	
	Tendências econômicas
	
	Ações da Concorrência
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201408494662)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Ao se avaliar cenários "AS TENDÊNCIAS DE GESTORES QUE PODEM FAVORECER O ALCANCE DA MISSÃO" são chamadas de:
		
	
	Produtos
	
	Ameaças
	
	Tecnologias
	
	Serviços
	 
	Oportunidades
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201408494897)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Adriano é analista de RH e está analisando fatores relacionados aos diversos tipos de competência que devem ser desenvolvidas nos recursos humanos da organização. Caracteriza a COMPETÊNCIA POLÍTICA a capacidade de:
		
	
	produzir, transferir e generalizar conhecimentos
	 
	compreender sua posição e função na estrutura produtiva
	
	transferir os conhecimentos da vida cotidiana para o ambiente de trabalho e vice-versa
	
	auto-planejar, auto-organizar
	
	expressão e o diálogo com outros elementos humanos da organização
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201408667523)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A capacidade de agir, em situações previstas e não previstas, com rapidez e eficiência, articulando conhecimentos tácitos e científicos a experiências de vida e laborais vivenciadas ao longo das histórias de vida... vinculada à ideia de solucionar problemas, mobilizando conhecimentos de forma, transdisciplinar... ¿. Segundo Kuenzer (2003), este é conceito refere-se a:
		
	
	Visão e Missão
	 
	Competência
	
	Estratégia
	
	SWOT
	
	Cultura
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201409240286)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual o impacto do mercado de trabalho no planejamento de RH de uma empresa no caso de muito candidato e pouca vaga disponível? Que atitudes esse RH terá que tomar?
		
	
	Altos Investimentos em recrutamento devido a oferta de candidatos; Critérios de seleção menos rígidos e rigorosos para aproveitara abundância de candidatos; Poucos Investimentos em treinamento para aproveitar candidatos já treinados; Ofertas salariais mais baixas para aproveitar a competição entre candidatos; Poucos Investimentos em benefícios sociais, pois não há necessidade de mecanismos de fixação do pessoal; Ênfase no recrutamento externo, como meio de melhorar o potencial humano, substituindo funcionários por candidatos de melhor qualificação
	
	Ofertas salariais mais atrativas para aproveitar a competição entre candidatos; Muitos Investimentos em benefícios sociais, pois não há necessidade de mecanismos de fixação do pessoal; Ênfase no recrutamento externo, como meio de melhorar o potencial humano, substituindo funcionários por candidatos de melhor qualificação
	
	Critérios de seleção mais rígidos e rigorosos para aproveitara abundância de candidatos; Poucos Investimentos em treinamento para aproveitar candidatos já treinados; Ofertas salariais mais baixas para aproveitar a competição entre candidatos; Poucos Investimentos em benefícios sociais, pois há necessidade de mecanismos de fixação do pessoal; Ênfase no recrutamento interno, como meio de melhorar o potencial humano, substituindo funcionários por candidatos de melhor qualificação
	 
	Baixos Investimentos em recrutamento devido a oferta de candidatos; Critérios de seleção mais rígidos e rigorosos para aproveitara abundância de candidatos; Poucos Investimentos em treinamento para aproveitar candidatos já treinados; Ofertas salariais mais baixas para aproveitar a competição entre candidatos; Poucos Investimentos em benefícios sociais, pois não há necessidade de mecanismos de fixação do pessoal; Ênfase no recrutamento externo, como meio de melhorar o potencial humano, substituindo funcionários por candidatos de melhor qualificação
	
	Baixos Investimentos em recrutamento devido a oferta de candidatos; Critérios de seleção mais flexiveis para aproveitar a abundância de candidatos; Poucos Investimentos em treinamento para aproveitar candidatos já treinados; Ofertas salariais mais altas para aproveitar a competição entre candidatos; Poucos Investimentos em benefícios sociais, pois não há necessidade de mecanismos de fixação do pessoal; Ênfase no recrutamento externo, como meio de melhorar o potencial humano, substituindo funcionários por candidatos de melhor qualificação
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201409113711)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Pensando em atender às necessidades futuras da organização em relação aos seus recursos humanos e considerando aquecimento no Mercado de RH, isto é, candidatos valorizados porque são raros e muitas empresas precisam deles, qual característica se apresenta abaixo que melhor retrate o que a empresa terá que fazer para ter os melhores talentos do mercado?
		
	
	Numa situação assim, ser conservadora quanto à oferta de melhores salários e benefícios diferenciados.
	
	Numa situação assim, ser conservadora e ofertar salários e benefícios comuns.
	 
	Numa situação assim, não ser conservadora quanto à oferta de melhores salários e benefícios diferenciados.
	
	Numa situação assim, fazer de tudo, quebrar todas as regras para ter os melhores candidatos.
	
	Numa situação assim, não ser conservadora e pagar salário na média de mercado.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201408494492)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	A Gestão do Desempenho/Potencial utiliza uma série de ferramentas: avaliação de desempenho, do potencial, de resultados, avaliação de competências dentre outras. Das afirmativas a seguir, assinale aquela que explica com propriedade, a razão da aplicação destas ferramentas.
		
	
	Não demonstrar as discrepâncias no ambiente organizacional que precisam ser sanadas
	 
	Estabelecer uma relação entre o que a organização planeja e o que ela alcança dos seus objetivos
	
	Identificar o que não precisa ser trabalhado para facilitar o alcance dos resultados
	
	O objetivo desta aplicação não está relacionado ao processo de Planejamento de RH
	 
	Monitorar o desempenho das pessoas em determinados níveis, sem estabelecer correlação com outros aspectos
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201409113939)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em média, um recém-formado que ingresse num programa de trainee, leva dois anos para chegar à posição gerencial. Considere o potencial do candidato para obter esta evolução profissional e marque a opção correta:
		
	
	Para ser um gerente, basta que seja formado.
	 
	Um trainee deve apresentar aptidões técnicas e comportamentais.
	
	Ter visão sistêmica e controle emocional é o que basta.
	
	Só o fato de estar conhecendo as áreas e ser formado já lhe dão a possibilidade de ser gerente.
	
	Saber sobre tudo é o que mais importa.