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Questão 1/5 - Sistemas de Informação Gerencial Relacione a seguir os objetivos organizacionais com os requisitos de informação para um sistemas de e-commerce e depois marque a alternativa correta: Exibição de produtos Personalizar/customizar produtos Executar transações de pagamento Compreender a eficiência do marketing Oferecer suporte pós-venda ( ) Garantia de segurança dos dados de cartões de crédito ou outros meios de pagamento ( ) Catálogo de textos e gráfico dinâmicos ( ) Indicadores de visitantes, páginas visitadas, produtos comprados e visualizados ( ) Registro no site das visitas, recurso de mineração de dados para identificar percursos comuns dos clientes e respostas apropriadas ( ) Identificação dos clientes, produtos, frete, pagamento, remessa e recebimento A 3-4-1-2-5 B 4-3-2-5-1 C 3-1-4-2-5 D 3-1-5-2-4 Questão 2/5 - Gestão e Mapeamento de Processos Criada nos anos 50 por Willian Edwards Deming e muito utilizada na administração geral, possui como característica o controle e a melhoria de processos de uma forma contínua e está vinculado a filosofia Kaizen (cultura japonesa referente à melhoria contínua e um dos pilares da administração da qualidade). Esta definição se refere a: Baseado nestas afirmações, assinale a alternativa correta: I. As sete ferramentas da qualidade. Entre elas: gráfico de controle, diagrama de causa e efeito e histograma. II. Ao PDCA, que significa: planejar, definir, construir e agir. III. A Melhoria contínua e o processo de padronização como forma de melhoria de eficiência dos processos. IV. Ao PDCA, que significa: planejar, executar, verificar e agir. A As alternativas I e II estão corretas; B Somente a alternativa I está correta; C Somente a alternativa II está correta; D As alternativas III e IV estão corretas E Somente a alternativa IV está correta Questão 3/5 - Sistemas de Informação Gerencial Baseado na leitura do material de Ampliação de Conhecimentos (Indicado na rota de aprendizagem) assinale a alternativa que contém a palavra correta que completa a sentença abaixo: “__________são descendentes de africanos que foram escravizados e que mantêm tradições culturais, de subsistência e religiosas ao longo dos séculos. A Fundação Cultural Palmares formaliza a existência destas comunidades, assessora juridicamente e desenvolve projetos, programas e políticas públicas de acesso à cidadania.” Quilombolas A Intersociais Inter-raciais Grupo racial D Questão 4/5 - Sistemas de Informação Gerencial Processo focado no desenvolvimento e na manutenção das relações customizadas com os clientes baseando-se em dados primários, operando por meio de ferramentas estatísticas aplicadas a técnicas de decisão, comunicação e novas tecnologias, buscando atender ou mesmo antecipar as necessidades dos clientes. Estamos falando de: A Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos –SCM B Sistemas Integrados de Gestão – ERP C Planejamento de Recursos de Manufatura – MRP II D Gerenciamento do Relacionamento com o Cliente – CRM Questão 5/5 - Gestão e Mapeamento de Processos Vimos nesta rota que um dos “gatilhos” para tomada de decisão para possível solução para modelagem do estado futuro refere-se a melhoria da produtividade dos pontos de gargalo. Dentro desse contexto, o estudo de caso acima refere-se à utilização dos fundamentos da “Teoria das Restrições – TOC” em uma indústria de couros do estado de Santa Catarina. A restrição de capacidade para atendimento a um determinado cliente foi solucionada através da aplicação dos fundamentos da “Teoria das Restrições – TOC”. Discorrendo sobre estes resultados, pode-se afirmar que a seguinte informação é correta: A O estudo mostra que as restrições que afetavam a empresa estavam contidas no mercado. B O estudo mostra que as restrições que afetavam a empresa estavam contidas no elemento máquina, que era o único gargalo. C O estudo mostra que as restrições que afetavam a empresa estavam contidos nos elementos máquina e matéria prima. D O estudo mostra que as restrições que afetavam a empresa estavam contidos nos elementos máquina e mão de obra. E O estudo mostra que as restrições que afetavam a empresa estavam contidos nos elementos de gestão administrativa.
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