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Empreendedorismo ORGANIZAÇÃO

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Empreendedorismo e Gestão: ORGANIZAÇÃO
“As coisas apenas estão; nada é, tudo pode mudar.”
Kaline Barbosa do Carmo Gomes
Maria Josiele Lopes Gomes
ORGANIZAR-SE é administrar o próprio tempo 
e tempo é DINHEIRO!
Por isso a ORGANIZAÇÃO é um importante comportamento EMPREENDEDOR
Manual de EMPREENDEDORISMO e Gestão: ORGANIZAÇÃO
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Manual de EMPREENDEDORISMO e Gestão: ORGANIZAÇÃO
É o ato de transformar 
ideias criativas em um 
negócio lucrativo.
Para que uma organização seja bem estruturada e atinja seus propósitos há a necessidade de avaliar os seguintes aspectos:
Áreas vitais e responsabilidades;
Funções;
Atividades;
Processos internos;
Sistemas e métodos de trabalho;
Autoridade e responsabilidade;
Relações formais e informais;
Controle e forma.
Manual de EMPREENDEDORISMO e Gestão: ORGANIZAÇÃO
ARÉAS VITAIS E RESPONSABILIDADES
As relações da empresa com o meio implicam uma organização apoiada essencialmente num tripé básico: 
Manual de EMPREENDEDORISMO e Gestão: ORGANIZAÇÃO
MARKETING
OPERAÇÕES
ADMINISTRAÇÃO
FUNÇOES
Marketing
Entendimento das expectativas, das necessidades, dos hábitos e das tendências do cliente;
Atendimento do mercado e serviços ao cliente;
Suprimento do mercado e distribuição;
Propaganda e publicidade;
Politica de comercialização;
Serviços pós venda;
Pesquisa e desenvolvimento de mercado e de produtos;
Comunicação e relacionamento com o cliente;
Monitoramento de desempenho global e funcionamento.
Manual de EMPREENDEDORISMO e Gestão: ORGANIZAÇÃO
FUNÇOES
Operação
Planejamento e controle da produção;
Produção:
Nos prazos certos;
Na quantidade certa;
Com qualidade;
Com flexibilidade;
A um custo competitivo;
Compras:
Com planejamento e controle dos bens;
Com suprimentos para produção e/ou vendas;
No prazo certo;
Dentro das especificações técnicas e de qualidade;
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FUNÇOES
Administração 
Direção e planejamento
Finanças
Controles
Pessoas 
Informática 
Manual de EMPREENDEDORISMO e Gestão: ORGANIZAÇÃO
ATIVIDADES
Marketing
Planejamento;
Politica de marketing;
Previsões de vendas;
Monitoramento de mercado, desempenho e concorrência;
Pesquisa e desenvolvimento;
Inovações;
Estrutura da atividade e estratégias;
Propaganda e publicidade;
Venda e distribuição.
Manual de EMPREENDEDORISMO e Gestão: ORGANIZAÇÃO
ATIVIDADES
Operação
Planejamento e controle da produção;
Administração da produção;
métodos e processos de produção;
Especificações técnicas e padrões dos produtos ou serviços;
Produção;
Compras e estoques;
Apoio a operação. 
Manual de EMPREENDEDORISMO e Gestão: ORGANIZAÇÃO
ATIVIDADES
Administração 
Direção e planejamento
Finanças
Controles
	- Contabilidade
	- Contas a pagar e receber
	- Impostos	
Recursos humanos
	* Departamento pessoal, treinamento, recrutamento, seleção, assistência e apoio aos funcionarios
Manual de EMPREENDEDORISMO e Gestão: ORGANIZAÇÃO
Manual de EMPREENDEDORISMO e Gestão: ORGANIZAÇÃO
O que é VITAL? 
Qual o segredo de uma empresa bem-sucedida?
Como se pode estruturar uma empresa, exercer e atender a tantas atividades com poucos 
funcionários e recursos?
Manual de EMPREENDEDORISMO e Gestão: ORGANIZAÇÃO
Direcionamento
Lealdade
Dedicação
Propósitos e objetivos compartilhados
Discurso e atitudes coerentes
Ação
Envolvimento
Objetividade
Paciência
Persistência
Manual de EMPREENDEDORISMO e Gestão: ORGANIZAÇÃO
O que seria vital e de grande impacto 
numa empresa em estágios iniciais?
Sobrevivência;
Estabilização;
Introdução no mercado, aumento de aceitação e criação de reputação;
Massa crítica de vendas e lucratividade;
Capacidade de entrega e distribuição;
Fluxo de caixa saudável.
SISTEMAS E MÉTODOS DE TRABALHO 
Manual de EMPREENDEDORISMO e Gestão: ORGANIZAÇÃO
“Trata dos aspectos dependentes da complexidade do negocio, da formalidade da estrutura, do grau de informatização e dos níveis de controle 
objetivados da empresa.” 
SISTEMAS E MÉTODOS DE TRABALHO 
Manual de EMPREENDEDORISMO e Gestão: ORGANIZAÇÃO
Métodos de trabalho devem ser desenvolvidos visando à simplicidade, à objetividade e à rapidez de ação.
Manual de EMPREENDEDORISMO e Gestão: ORGANIZAÇÃO
Vitais;
Rotineiras;
Que apresentam maior complexidade;
Que apresentam maior volume de transações internas;
Mais sensíveis a clientes, a desperdícios e ao patrimônio;
Que podem ser delegadas ou ate terceirizadas;
Que podem ser informatizadas.
O ENCAMINHAMENTO SATISFATÓRIO INCLUI DEFINIÇÃO DE ATIVIDADES:
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E FUNCIONAL
“Define as áreas, as funções e as atividades da empresa de forma descritiva ou gráfica por intermédio de organogramas”
Manual de EMPREENDEDORISMO e Gestão: ORGANIZAÇÃO
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E FUNCIONAL
Esquematicamente, o organograma tradicional, em uma estrutura definida por áreas e atividades e funções, pode assim ser representado:
Manual de EMPREENDEDORISMO e Gestão: ORGANIZAÇÃO
A estrutura sistemática e horizontal pode assim ser representada graficamente:
Coordenação
Administração
Coordenação 
Marketing/ Produção
Coordenação
Vendas
Coordenação 
Marketing
APOIO
DESENVOLVIMENTO
SUPRIMENTO
ASSISTÊNCIA
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ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E FUNCIONAL
AUTORIDADE E RESPONSABILIDADE
“Cada atividade, em sua dinâmica, corresponde a um conjunto de ações e decisões apropriadas que devem ter respaldo em autoridade”
Manual de EMPREENDEDORISMO e Gestão: ORGANIZAÇÃO
RELAÇÕES FORMAIS E INFORMAIS
Uma empresa e sua estrutura representam as relações formais da organização. Independente da organização formal, existe um sistema de relações informais inseridos na própria organização.
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CONTROLES 
Manual de EMPREENDEDORISMO e Gestão: ORGANIZAÇÃO
Em complemento à organização, à estrutura , às atividades, aos sistemas e métodos de trabalho, aos níveis hierárquicos e ao grau de formalidade, o CONTROLE é delineado conforme a relevância do que se pretende controlar.
Obrigada pela atenção!

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