Aula 02

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Aluno: MARCIO DE SOUZA LOPES
	Matrícula: 201603441077
	Disciplina: CCE0212 - GEST.PROJ.TEC. 
	Período Acad.: 2016.2 (G) / EX
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Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		O que é uma organização projetizada?
	
	
	
	
	
	Uma organização orientada a hierarquia.
	
	
	Uma organização orientada a processos.
	
	 
	Uma organização orientada a projetos.
	
	
	Uma organização orientada a áreas operacionais.
	
	
	Uma organização orientada a funções.
	
	
	
		2.
		Segundo o PMI, Projeto é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado único. Conforme esta definição, qual a única alternativa abaixo não está correta
	
	
	
	
	 
	Um projeto é rotineiro no sentido de que tem ciclos definidos no tempo e nunca termina.
	
	
	Um projeto é temporário no sentido de que tem um início e fim definidos no tempo, e, por isso, um escopo e recursos definidos.
	
	
	uma equipe de projeto pode incluir pessoas que geralmente não trabalham juntas, algumas vezes vindas de diferentes organizações e de múltiplas geografias.
	
	
	E um projeto é único no sentido de que não se trata de uma operação de rotina, mas um conjunto específico de operações destinadas a atingir um objetivo em particular.
	
	
	Todos os participantes devem ser gerenciados de forma especializada para apresentarem os resultados, aprendizado e integração necessários para as organizações dentro do prazo e do orçamento previstos.
	
	
	
		3.
		Na conformidade com o texto, assinale a única resposta totalmente correta nas opções abaixo: A finalidade essencial do planejamento é o alcance das metas. Através dessa ferramenta, definem-se todas as ações necessárias para a conquista do objeto fim. Para atingir os efeitos de forma eficaz e eficiente, é preciso planejar antes de se agir: Sintetizando, para conseguir elaborar e seguir um planejamento eficaz, os seguintes aspectos são fundamentais:
	
	
	
	
	 
	Conhecimento da situação atual; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada.
	
	 
	Os objetivos podem ser alterados quantas vezes necessário num projeto; Conhecimento dos aspectos de mercado; Clara visão da situação futura desejada.
	
	
	Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; Os objetivos são traçados no transcorrer do tempo de implantação;
	
	
	A situação atual não tem importância; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada.
	
	
	Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; A situação futura será vista durante o projeto.
	
	
	
		4.
		Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando terminar um projeto de implantação de um software, mas ele está tendo dificuldades em conseguir recursos para completar tarefas do caminho crítico do projeto. Os recursos estão mais focados em executar as suas atividades do dia a dia e o gerente de projetos não tem poder hierárquico sobre estas pessoas. Este cenário é de qual tipo de organização?
	
	
	
	
	
	Matriz forte
	
	
	Matriz fraca
	
	 
	Matriz balanceada
	
	
	Funcional
	
	
	Matriz apertada
	
	
	
		5.
		Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as atividades aos membros da equipe?
	
	
	
	
	
	Gerente de projetos.
	
	
	A equipe de projeto.
	
	 
	Gerente funcional. .
	
	
	Todos possuem o mesmo poder
	
	
	Coordenador de projetos.
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		Qual o nível de autoridade e poder do gerente de projetos na estrutura funcional?
	
	
	
	
	
	Autoridade e poder quase totais
	
	
	Equilibrado entre autoridade e poder
	
	 
	Pouco ou nenhum
	
	
	Autoridade e poder totais
	
	
	Autoridade e poder medianos
	
	
	
		7.
		Em uma organização matricial fraca, quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
	
	
	
	
	 
	Gerente funcional.
	
	
	Ninguém tem qualquer poder.
	
	
	Gerente de projetos.
	
	
	Todos têm o mesmo poder.
	
	
	Coordenador de projetos.
	 Gabarito Comentado
	
	
		8.
		Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como um coordenador de projetos?
	
	
	
	
	
	Projetizada
	
	
	Matricial forte
	
	
	Composta
	
	 
	Matricial fraca
	
	
	Matricial balanceada