Av2 - Int. à Adm.

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Avaliação: GST0260_AV2_201201706815 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
Tipo de Avaliação: AV2
Aluno: 201201706815 - EUCLIDES SILVA DE JESUS
Professor: JOSE MANUEL BERNAR BORGES LOURENCO Turma: 9017/Q
Nota da Prova: 7,5 de 8,0 Nota do Trab.: Nota de Partic.: 2 Data: 30/11/2013 14:21:15
 1a Questão (Ref.: 201201966317) Pontos: 0,5 / 0,5
Possibiltar a empresa a tomada de decisões de natureza corretiva , objetivando assim aproximar resultados
alcançados de resultados esperados , é uma das finalidades da função administrativa :
Direção
Estratégia
 Controle
Planejamento
Organização
 2a Questão (Ref.: 201201795306) Pontos: 0,5 / 0,5
O planejamento estratégico é o processo baseado na análise de oportunidades e ameaças que emergiam do
ambiente organizacional. O Processo de administração estratégica inclui algumas etapas citadas a seguir. Faça a
correlação destas etapas com o seu significado. 1) Diagnóstico da situação atual, 2) Análise estratégica, 3)
Formulação estratégica, 4) Implementação estratégica, 5) Controle estratégico. ( ) Tendências do ambiente
externo e Capacidades internas. ( ) Administradores devem acompanhar a execução do plano estratégico,
direcionando os recursos para o alcance dos objetivos estratégicos previamente estabelecidos. ( ) Identificação
da missão, visão, seus objetivos e estratégias. ( ) Monitorar a implementação da estratégia, avaliando o seu
desempenho e corrigindo desvios significativos. ( ) Novos objetivos estratégicos (revendo a missão e a visão).
A sequência correta da correlação é:
3, 5, 1, 4 e 2
5, 2, 1, 4 e 3
4, 5, 2, 3 e 1
1, 2, 3, 4 e 5
 2, 4, 1, 5 e 3
 3a Questão (Ref.: 201201953428) Pontos: 1,0 / 1,0
O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração e é o meio pelo qual a empresa
procura encontrar coerência e compatibilidade entre uma multiplicidade de variáveis. Assinale a alternativa que
NÃO apresenta um elemento da função Organização:
Mecanismos de decisão.
Mecanismos de operação.
Mecanismos de coordenação.
 Liderança.
Estrutura básica.
 4a Questão (Ref.: 201201837706) Pontos: 0,5 / 0,5
A Senhora Daniele tem a capacidade de redigir relatórios, com consistência e objetividade. Esta capacidade é
uma das habilidades indispensáveis para um profissional atuar eficientemente na função administrativa:
Direção.
Coordenação.
Planejamento.
Organização.
 Controle.
 5a Questão (Ref.: 201201791336) Pontos: 0,0 / 0,5
A matriz BCG desenvolvida por Bruce Henderson, do Boston Consulting Group, é uma ferramenta utilizada na
gestão de portfólio com o objetivo de auxiliar a administração de uma carteira de diferentes negócios por
intermédio da gestão de seus fluxos financeiros. Outra ferramenta utilizada para esta análise é:
Reengenharia
 Matriz GE/McKinsey
Modelo cinco forças
Downsizing
 Análise SWOT
 6a Questão (Ref.: 201201795311) Pontos: 0,5 / 0,5
A função de direção pode ser definida de várias maneiras. Analise as assertivas abaixo acerca desta definição,
considerando-as verdadeiras (V) ou falsas (F). ( ) Agrupar, estruturar e integrar os recursos organizacionais. ( )
É uma função administrativa que se refere ao relacionamento interpessoal do administrador com os seus
subordinados. ( ) Significa interpretar os planos para as pessoas e dar as instruções e orientação sobre como
executá-los e garantir o alcance dos objetivos. ( ) É constituir duplo organismos, material e social, da empresa.
( ) É orientar os esforços individuais para um propósito comum. A sequência CORRETA, de cima para baixo, é:
F, F, F, V e V
 F, V, V, F e V
F, V, F, V e F
V, F, V, F e V
V, V, V, F e F
 7a Questão (Ref.: 201201813034) Pontos: 0,5 / 0,5
Eunice Kwasnicka (2004, p. 111) define o ambiente organizacional como a agregação de todas as condições,
eventos e influências que envolvem e interagem nesse ambiente. No entanto, existem elementos da sociedade
que influenciam todas as organizações, que são os pertencentes ao ambiente geral e existem elementos que
pertencem apenas a um grupo específico de organizações, que são os elementos de tarefas.
Partindo deste princípio, quais os itens a seguir fazem parte do ambiente geral que influenciam todas as
organizações.
I. Político-legal e Natural,
II. Política e Recursos Internos,
III. Histórico e Econômico,
IV. Cultural e Social,
IV. Cultural e Social,
V. Tecnologia e Processos Administrativos.
Apenas os itens I, III e V
Apenas os itens I, II e III
Apenas os itens II, III e IV
Apenas os itens I, II e V
 Apenas os itens I, III e IV
 8a Questão (Ref.: 201201953416) Pontos: 1,0 / 1,0
De acordo com o conhecimento sobre os Tipos de Planejamento, assinale a alternativa correta.
O Planejamento Operacional é voltado para o longo prazo.
O Planejamento Tático é voltado para o curto prazo.
O Planejamento Estratégico é voltado para o curto prazo.
 O Planejamento Estratégico envolve a organização como um todo.
O Planejamento Estratégico é subordinado ao planejamento tático.
 9a Questão (Ref.: 201201813036) Pontos: 1,5 / 1,5
A Indústria de papel e papelão MDCT que necessita, para sua sobrevivência, de vários recursos naturais, como
é o caso da celulose extraída de alguns tipos de madeira de árvores, como pinho, eucalipto, etc. que se
apresentam, cada vez mais escassas, tem se preocupado com a sua sustentabilidade. Diante do exposto e
pelas mudanças de valores que existem hoje, relacionadas aos recursos naturais, que sugestões poderão ser
dadas ao seu administrador para que ele consiga sua sustentabilidade?
Resposta: Reciclagem de papel e implementação de uma politica de reflorestamento. Assim, reduziria-se os
papéis que iriam para o lixo, evitando também, problemas como entupimento de bueiros. Além disso,
futuramente a empresa poderá utilizar as árvores que anteriormente havia plantado, no reflorestamento. Por
fim, está atitude também ajudaria a população local devido ao poder de absorção de CO2 e emissão de O2 das
árvores.
Gabarito: R. Adaptar a fábrica a novos padrões e novas tecnologias, criando matérias-primas substitutas.
Trabalhar mais com a reciclagem e trabalhar com o sistema de replantio, ou seja, na hora que arrancar uma
árvore, plantar outra da mesma espécie.
 10a Questão (Ref.: 201201837713) Pontos: 1,5 / 1,5
A Senhora Marise tem uma pequena empresa que está em fase de crescimento, para melhorar sua
administração ela está pensando em departamentalizar, para tanto, começou a estudar as vantagens e
desvantagens de cada tipo de departamentalização. Após analisar todos os tipos de departamentalização, ela
escolheu departamentalizar por produto, por ter mais vantagens para seu tipo de empresa, ou seja, um
escritório de contabilidade. Quais seriam estas vantagens?
Resposta: Cada setor/produto/cliente seria gerido por um profissional, sendo assim, haverá: Foco, já que os
funcionários trabalharam em prol de um só produto; Produtividade, afinal cada gestor seria especialista naquele
determinado produto/serviço/cliente; Flexibilidade, já que na ausência de funcionarios haverá a possiblidade de
emprestimo de funcionario de mesmo cargo, apenas oriundo de outro setor.
Gabarito: R. Vantagem da departamentalização por Produto é porque possibilita a inovação e a melhoria
contínua dos produtos e seus processos de produção, bem como facilita uma aproximação às necessidades dos
clientes.
Período de não visualização da prova: desde 21/11/2013 até 03/12/2013.