ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES Avaliando Aprendizado

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Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		O sistema Toyota de produção revolucionou a indústria automobilística com o mecanismo de Just in Time (JIT) e operações enxutas. Sobre esse mecanismo é correto afirma que:
		
	
	
	
	
	No modelo JIT, o aumento do lote de produção, um dos pilares de sua filosofia, busca a redução da burocracia dos pedidos e a redução dos custos através da diminuição dos set-up time.
	
	
	Nesse sistema, as operações são disparadas, respectivamente, pelas seguintes condições: disponibilidade do material; presença de ordem no programa, definida a partir de previsões; e disponibilidade do equipamento.
	
	 
	No modelo JIT, os estoques são considerados nocivos por ocuparem espaço e representarem altos investimentos de capital, mas, principalmente, por esconderem os problemas da produção, que geralmente resulta em baixa qualidade e produtividade.
	
	
	O sistema produtivo empurra a produção desde a compra de matérias primas e componentes até os estoques de produtos acabados, otimizando, dessa forma, o processo.
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		Assinale a alternativa que apresenta corretamente as características de um bem de produção:
		
	
	
	
	
	Ser tangível, ser estocável e não ser transportável
	
	
	Não ser tangível, ser estocável e ser transportável
	
	 
	Ser tangível, ser estocável e ser transportável
	
	
	Não ser tangível, não ser estocável e não ser transportável
	
	
	Ser tangível, não ser estocável e ser transportável
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		Monks (1987, p.4) define Administração de Produção como sendo "a atividade pela qual os recursos, fluindo dentro de um sistema definido, são reunidos e transformados de uma forma controlada, a fim de agregar valor, de acordo com os objetivos empresariais".
Diante desta definição marque a exceção:
 
		
	
	
	
	
	Acompanhamento e controle do desempenho do sistema de produção para garantir a
    consecução dos objetivos organizacionais.
	
	
	Planejamento dos objetivos do sistema de produção/operações e o estabelecimento de diretrizes para consecução destes objetivos.
	
	 
	Direção, liderança e motivação dos empregadores, objetivando maior produtividade.
	
	
	Organização dos recursos humanos e de capital para produção eficiente de bens e serviços.
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		12. Uma empresa que fabrica raquetes apresenta um custo unitário de R$ 300,00; sua produção mensal é de 1.000 unidades; seu custo fixo é de R$ 1.500.000,00 no trimestre, qual o custo total de produção?
		
	
	
	
	
	e. R$ 1.500.000,00
	
	
	a. R$ 300.000,00
	
	 
	b. R$ 1.800.000,00
	
	
	d. R$ 500.000,00
	
	 
	c. R$ 800.000,00
	
	
	
		5.
		Vários são os fatores que podem afetar a produção, sendo alguns deles observados abaixo. Correlacione os fatores com suas descrições e assinale a opção que apresenta as relações corretas.
I - Layout 
II - Localização geográfica 
III -Estoque
a. Embora necessário, pode tratar de um grande passivo, envolvendo grande espaço físico, vigilância, seguro, equipamentos, organização e limpeza, entre outros. 
b. Em alguns setores está relacionado diretamente à logística e distribuição. 
c. Está relacionado ao fluxo interno de produção e deve levar em conta elementos como risco de acidentes e possibilidade de contaminação.
		
	
	
	
	 
	I - c , II - b , III - a
	
	
	I - c , II - a , III - b
	
	
	I - b , II - a , III - c
	
	
	I - a , II - c , III - b
	
	
	I - a , II - b , III - c
	
	
	
		6.
		Em 1912 ¿ Henry Gantt ¿ Engenheiro que foi subordinado de Taylor, aplica alguns conceitos e seus gráficos e sistemas são largamente utilizados, inclusive em softwares modernos, o famoso ¿Gráfico de Gantt¿. Escolha a única opção que apresenta esse conceito:
		
	
	
	
	
	As peças Cambiáveis.
	
	
	Os ¿Princípios de Administração Científica¿.
	
	
	As peças Intercambiáveis.
	
	 
	Recompensa não monetário.
	
	 
	A racionalização do trabalho.
	 Gabarito Comentado
	
	
		7.
		Constituem objetivos principais da Administração da Produção e Operações:
I. A gestão eficaz das atividades de transformação de insumos em produtos acabados e/ou serviços.
II. Possibilitar a agregação de valor durante o processo de transformação de insumos em produtos acabados e/ou serviços.
III. Criar demanda para os produtos e serviços de uma organização.
Assinale a alternativa CORRETA
		
	
	
	
	
	Apenas o item I está correto.
	
	 
	Apenas os itens I e II estão corretos
	
	 
	Todos os itens estão corretos
	
	
	Apenas os itens II e III estão corretos
	
	
	Apenas os itens I e III estão corretos
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		8.
		A Capacidade é outro indicador que precisamos estar atentos, pois pode ser tornar um grande problema ou ser a solução, no caso de não ser ou ser bem avaliado e implementado respectivamente. Sendo assim é correto afirmar quanto à capacidade que impacta diretamente nas Operações que:
		
	
	
	
	
	Sempre existirá a dúvida entre Produzir ou Comprar.
	
	
	Não só afeta numa relação direta os resultados econômicos da empresa no seu faturamento, como também para se atender uma possível necessidade de ampliação da Capacidade, um novo investimento.
	
	
	Diretamente ligado a esse item, pois é neste Departamento ou Setor onde se traduz em números exatos a saúde econômica da empresa.
	
	 
	Para o atendimento da Demanda existente ou futura, temos que ter a estratégia correta e levantamento preciso da Capacidade.
	
	
	Campanhas relacionadas com venda de um determinado produto ou serviço podem causar problemas relacionados com a Capacidade.
	 Gabarito Comentado
	
	
 FINALIZAR O TESTE DE CONHECIMENTO 
	
	Legenda:   
	 
	 Questão não respondida
	 
	 
	 Questão não gravada
	 
	 
	 Questão gravada
	
Exercício inciado em 20/10/2016 09:45:25.
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