Atividades de Capacidade

Prévia do material em texto

FAESO 
ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 
Prof. Robson Alexandre Maria 
 
EXERCÍCIOS DE FIXAÇÃO I 
 
1. Up and Away produz pipas e cata-ventos. Dados relevantes sobre uma operação gargalo na 
oficina para o próximo exercício encontram-se na seguinte tabela: 
ITEM PIPAS CATA-VENTOS 
Previsão de demanda 30.000 unidades/ano 12.000 unidades/ano 
Tamanho do lote 20 unidades 70 unidades 
Tempo-padrão de processamento 0,3 h/unidade 1 h/unidade 
Tempo-padrão de preparação 3 h/lote 4 h/lote 
A oficina trabalha dois turnos por dia, oito horas por turno, 200 dias por ano. Existem atualmente 
quatro máquinas e deseja-se uma reserva de capacidade de 25 por cento. Quantas máquinas 
devem ser compradas para atender à demanda do próximo ano sem adotar qualquer solução de 
capacidade a curto prazo? 
 
2. A fábrica do Zé produz relógios. Dados relevantes sobre uma operação gargalo na fábrica para o 
próximo exercício encontram-se na seguinte tabela: 
Produto 
Tempo – Padrão Tamanho 
do lote 
(unidades) 
Previsão da 
demanda 
(unidades/ano) 
Processamento 
(hora/unidade) 
Preparação 
(hora/lote) 
Masculino 0,25 2 250 190.000 
Feminino 0,5 4 100 120.000 
A fábrica trabalha um turnos por dia, oito horas por turno, 200 dias por ano. Existem atualmente 
quatro máquinas e deseja-se uma reserva de capacidade de 25 por cento. Quantas máquinas serão 
necessárias para atender à demanda para o próximo ano, sem adotar qualquer solução de 
capacidade a curto prazo? 
 
3. A Tuff-Rider produz bicicletas de passeio e bicicletas de montanhismo em uma variedade de com-
binações de tamanhos, cores e componentes. Bicicletas idênticas são produzidas em lotes de 100. A 
demanda projetada, o tamanho do lote e os tempos-padrão estão indicados na tabela a seguir: 
ITEM PASSEIO MONTANHISMO 
Previsão de demanda 5.000 unidades/ano 10.000 unidades/ano 
Tamanho do lote 100 unidades 100 unidades 
Tempo-padrão de processamento 1/4 h/unidade 1/2 h/unidade 
Tempo-padrão de preparação 2 h/lote 3 h/lote 
A oficina trabalha atualmente oito horas por dia, cinco dias por semana, 50 semanas por ano. Ela 
possui cinco postos de trabalho, cada um produzindo uma bicicleta no tempo indicado na tabela. A 
oficina mantém uma reserva de capacidade de 15 por cento. Quantos postos de trabalho serão 
necessários no próximo ano para atender à demanda esperada? 
 
4. Você foi solicitado a elaborar um plano de capacidade para um gargalo crítico na empresa 
Sandálias Surefoot. Sua medida de capacidade é o número de máquinas. Três produtos (sandália 
para homens, mulheres e meninas) são produzidos. Os tempos-padrão (processamento e 
preparação), os tamanhos do lote e as previsões de demanda são fornecidos na tabela a seguir. A 
empresa opera dois turnos de oito horas, cinco dias por semana, 50 semanas por ano. A experiência 
indica que uma reserva de capacidade de 5 por cento é suficiente. 
Produto 
Tempo – Padrão Tamanho do 
lote 
(pares/lote) 
Previsão da 
demanda 
(pares/ano) 
Processamento 
(hora/par) 
Preparação 
(hora/lote) 
Sandálias para Homem 0,05 0,5 240 80.000 
Sandálias para Mulher 0,10 2,2 180 60.000 
Sandálias para Criança 0,02 3,8 360 120.000 
a) Quantas máquinas são necessárias? 
b) Se a operação possui atualmente duas máquinas, qual é a falta de capacidade? 
5. O planejamento e as decisões relativas à capacidade produtiva são estratégicos e vitais para a 
empresa, pois exercem forte influência sobre sua rentabilidade. Uma empresa com excesso de 
capacidade produtiva tem uma demanda inferior à sua capacidade máxima. Por outro lado, uma 
empresa com limitação de capacidade produtiva apresenta demanda potencial por seus produtos 
superior à sua capacidade instalada. Nessas duas situações, a rentabilidade das empresas não está 
sendo otimizada. A esse respeito, um aspecto importante que as empresas devem levar em 
consideração é o instante em que se dá o incremento de capacidade. Por exemplo, o incremento de 
capacidade pode antecipar-se ou seguir-se ao aumento de demanda, conforme mostram os gráficos 
a seguir. 
 
 
 
Considerando a influência das políticas quanto ao instante de se incrementar a capacidade nos 
critérios competitivos, conforme descrito acima, avalie as afirmações que se seguem. 
I. A política de seguimento à demanda faz com que a organização opere muito próximo da 
capacidade máxima instalada, o que contribui para garantir excelência no serviço prestado aos 
clientes. 
II. A decisão sobre o momento em que se dá o incremento de capacidade em relação ao aumento 
de demanda deve levar em consideração o nível de utilização dos recursos, o instante de 
desembolso, os riscos ao desempenho em velocidade e ao nível de serviços e o custo unitário 
decorrente de utilização da capacidade. 
III. Do ponto de vista econômico, a política de seguimento à demanda para incremento da 
capacidade é recomendável quando se deseja postergar ao máximo o desembolso de capital e a 
organização opera com menor custo unitário de utilização da capacidade, já que a nova quantidade 
de capacidade será totalmente utilizada. 
IV. O investimento em capital na política de incrementar a capacidade antes do aumento de 
demanda é antecipado, o que faz com que o sistema opere sem ociosidade e com menor custo 
unitário de utilização da capacidade, contribuindo também para que o nível dos serviços prestados 
aos clientes seja melhor. 
É correto apenas o que se afirma em 
( ) I. 
( ) II. 
( ) I e IV. 
( ) II e III. 
( ) III e IV.