Atividade de Reposição

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FACULDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO ENGENHARIA DE PRODUÇÃO
Carlos Alberto da Silva 
R.A 201402011393
ATIVIDADE DE REPOSIÇÃO DE 
CONTEÚDO DE AULA
Relatório de Atividade de Reposição de Conteúdo de Aula, apresentado na Universidade Estácio de Sá, como exigência da disciplina de Orçamento Empresarial.
Professor: Roberson Baggio
OURINHOS
2016
Responda as Questões
Qual é o conceito de planejamento?
O planejamento consiste em estabelecer com antecedência as ações a serem executadas dentro de cenários e condições preestabelecidas, estimando os recursos a serem utilizados e atribuindo as responsabilidades, para atingir os objetivos fixados.
Cite e explique dois benefícios de planejamento orçamentário.
Coordenação de Atividades - A coordenação entre atividades referentes a buscar e gerenciar recursos para atender as metas de vendas ou prestação de serviços, de maneira eficiente e competitiva. 
Maior Transparência - Maior transparência entre várias áreas da empresa pelo fato de trabalharem e discutirem juntas as etapas. 
Cite e explique duas limitações do planejamento orçamentário.
Baseia-se em Estimativas - Não se espera que o nível de acerto seja pontual, mas razoável em termos de tendências.
Deve estar adaptado às circunstâncias - Isso implica a necessidade de revisões periódicas dos instrumentos, de maneira a manter a utilidade dos mesmos. 
Qual é a relação que existe entre planejamento estratégico e orçamento empresarial?
Para a elaboração do planejamento estratégico, deve-se ter como ponto de partida a execução do orçamento empresarial para alcance dos objetivos. Ou seja, não podemos começar a fazer um planejamento estratégico sem antes ter em mãos o orçamento empresarial.
Quais são os três níveis de planejamento estratégico?
Planejamento Estratégico.
Planejamento Tático
Planejamento Operacional
Qual é a diferença entre orçamento geral e orçamento especifico?
Orçamento geral - resume os objetivos de todas as subunidades de uma organização (vendas, produção, distribuição e finanças).
Orçamento Especifico – é o planejamento de objetivos e metas de um único setor. Por exemplo, uma empresa pode fazer um orçamento do que gastará com alimentação no próximo mês ou trimestre. 
Explique porque o orçamento empresarial pode ser considerado um importante instrumento para a tomada de decisões.
O orçamento geral normalmente consiste num demonstrativo de lucro futuro esperado, numa previsão de Fluxo de Caixa, Demonstração do Resultado do Exercício e numa previsão de um Balanço Patrimonial. Ou seja, sem que seja feito o orçamento a empresa fica impossibilitada de tomar decisões sobre metas para o próximo ano.
O que é controle orçamentário?
Controle orçamentário é utilizado para manter a empresa no caminho inicialmente traçado envolvendo um monitoramento do desempenho realizado e comparando com o projetado, identificando pontos em que um plano é inviável ou são necessárias correções nas ações a serem executadas. 
Quais são as principais funções da controladoria?
A controladoria deve considerar todos os setores da organização, uma vez que estes se autorrelacionam para formar o sistema maior que é a organização. Este princípio é primordial para a elaboração do Orçamento Empresarial.
Com Base em que as decisões financeiras devem ser tomadas?
As decisões financeiras devem ser tomadas com base em informações geradas por sistema de informações contábeis e financeiras adequadamente estruturadas. Um dos instrumentos mais importantes utilizados em tomadas de decisões financeiras é o orçamento empresarial, que é representado pelo orçamento geral que, por sua vez, é composto pelos orçamentos específicos.