av. estrategica 2

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20/10/2016 BDQ Prova
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   ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Simulado: GST0116_SM_201512630543 V.1 
Aluno(a): VANIA RITA DITTRICH RODRIGUES Matrícula: 201512630543
Desempenho: 0,5 de 0,5 Data: 10/10/2016 17:45:39 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201513374561) Pontos: 0,1  / 0,1
A análise do ambiente geral externa é composta de
  Componentes Econômico, Tecnológico, Legal, Político e Social
Componentes Econômico, Legal, Tecnológico e Político
Componentes Internacional, Tecnológico, Legal e Político
Componentes Organizacional, Internacional, Concorrência, Legal e Político
Componentes Fornecedor, Concorrência, Cliente, Mão de Obra e Internacional
  2a Questão (Ref.: 201513299675) Pontos: 0,1  / 0,1
A 'vantagem competitiva' representa a capacidade de uma organização de obter desempenho superior ao de
seus concorrentes na oferta de algo que o mercado (clientes) valoriza. Há duas formas de uma empresa obter
tais vantagens competitivas. São elas:
Nenhuma das alternativas.
Maiores lucros e menores custos de contratação.
Maior valor percebido pelo cliente e menores custos de contratação.
  Menores custos e maior valor percebido pelo cliente.
Menores custos e maiores lucros.
  3a Questão (Ref.: 201513464794) Pontos: 0,1  / 0,1
O conselho diretor de um conglomerado industrial decidiu ampliar os investimentos em uma unidade estratégica
de negócios, cuja participação relativa de mercado e a taxa de crescimento são altas. Essa decisão deveu­se ao
fato de a unidade ser lucrativa, porém consumir um investimento razoável para competir com muitos
concorrentes que são atraídos para um mercado que cresce rápido. Segundo a matriz BCG, essa unidade é
classificada pela expressão.
  Estrela.
Nenhuma das respostas anteriores.
Vaca leiteira.
Ponto de interrogação.
Abacaxi.
  4a Questão (Ref.: 201513275440) Pontos: 0,1  / 0,1
Utilizando o enfoque do Boston Consulting Group (Matriz BCG), a empresa classifica todas as suas UENs
(Unidades Estratégicas de Negócios) conforme a matriz crescimento­participação. Uma vez classificadas as
UENs, a empresa deve determinar que papel cada uma irá representar no futuro.
20/10/2016 BDQ Prova
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No caso de uma UEN que seja considerada na análise BCG como uma VACA LEITEIRA, e outra UEN que seja
considerada como um PONTO DE INTERROGAÇÃO, quais das estratégias abaixo são coerentes para se utilizar
em cada uma dessas UENs, segundo a metodologia BCG?
I. A empresa pode investir mais na unidade de negócios considerada "Ponto de Interrogação" a fim de talvez
aumentar a sua participação de mercado, ou, ao menos, seguir os mesmos passos do líder;
II. E empresa pode investir na UEN "Vaca Leiteira" o suficiente para manter sua participação no mercado atual,
pois, demandam poucos recursos para sua manutenção, esta UEN é considerada uma linha de negócios
geradores de caixa.
III. A empresa pode aproveitar ao máximo a UEN "Ponto de Interrogação", aumentando investimentos em seu
fluxo de dinheiro de curto prazo sem se preocupar com o efeito de longo prazo.
IV. A empresa pode abandonar a UEN "Vaca Leiteira", mediante sua venda ou eliminação, e utilizar seus
recursos em outra UEN sáo unidades com fraca participação de mercado e em fase de declínio.
a) Apenas as assertivas II e III estão corretas.
e) Apenas a assertiva III está correta.
d) Apenas a assertiva II está correta.
c) Apenas a assertiva I está correta.
  b) Apenas as assertivas I e II estão corretas.
  5a Questão (Ref.: 201513315713) Pontos: 0,1  / 0,1
O planejamento estratégico dá ênfase ao aspecto?
de médio prazo dos objetivos e à análise da situação conjuntural.
de curtíssimo prazo dos objetivos e à análise da situação passada.
  de longo prazo dos objetivos e à análise global do cenário.
de curto prazo dos objetivos e à análise da situação futura.
de prazo emergencial dos objetivos e à análise interna do ambiente
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.