AV 2 ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS

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20/10/2016 BDQ Prova
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   ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
Simulado: GST0069_SM_201512630543 V.1 
Aluno(a): VANIA RITA DITTRICH RODRIGUES Matrícula: 201512630543
Desempenho: 0,4 de 0,5 Data: 10/10/2016 16:55:22 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201513439357) Pontos: 0,1  / 0,1
As embalagens possuem objetivos logísticos, que são os de proteção do produto, controle dos processos e
eficiência de transporte. A eficiência de transporte inclui vários aspectos: facilidade de deslocamento e
movimentação com diferentes ferramentas, economia de espaço e possibilidade de utilização de agrupamentos
maiores ou menores, todas essas características potencializadas pelo tipo de embalagem que se utiliza.
Considerando esse contexto, avalie as afirmações abaixo sobre os níveis de embalamento. I. Embalagens
primárias: são as que possuem contato mais próximo como produto. II. Embalagens secundárias: são as que
agrupam as embalagens primárias para facilitar transporte local. III. Embalagens terciárias e quaternárias: são
predominantemente logísticas, para manipulação em estoques, transporte logístico e vendas no atacado. IV.
Embalagens secundárias: são as que possuem contato mais próximo como produto. V. Embalagens primárias:
são as que agrupam as embalagens primárias para facilitar transporte local. É correto apenas o que se afirma
em
II, III e V.
  I, II e III.
III, IV e V.
I, III e IV.
IV e V.
  2a Questão (Ref.: 201513383099) Pontos: 0,1  / 0,1
Quais as Características que afetam o comportamento do consumidor?
Pessoais
Sociais
Psicológicas
  Todas as características mencionadas nas alternativas
Culturais
  3a Questão (Ref.: 201513439355) Pontos: 0,1  / 0,1
Organizações de grande porte podem se deparar com a necessidade de decidir entre centralizar ou
descentralizar o processo de compras. Essa questão surge naturalmente quando ela cresce organicamente, com
cada departamento ou divisão de negócio tendo que administrar suas necessidades específicas e condições
diversas. Uma das vantagens da descentralização
A economia de escala através de negociação de grandes quantidades com fornecedores.
  Resposta mais rápida às necessidades de emergência.
Evita a concorrência danosa entre os compradores regionais e as disparidades de preços de aquisição.
Otimização de pessoal com a concentração das atividades e redução de duplicação de funções.
Manter um melhor controle global das compras.
20/10/2016 BDQ Prova
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  4a Questão (Ref.: 201513384619) Pontos: 0,0  / 0,1
ENADE ­ A natureza da demanda pode ser altamente diferenciada, dependendo do modo de operação da
empresa. A demanda independente é gerada a partir de muitos clientes, enquanto a demanda dependente
deriva das exigências específicas de programas de produção. BALLOU, R. H. Gerenciamento da cadeia de
suprimentos, logística empresarial. 5 ed. Porto Alegre: Bookman, 2006, p. 242 (adaptado). Considerando esse
contexto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas. I. A previsão de necessidades por
intermédio da demanda dependente resulta em previsões perfeitas. PORQUE II. A demanda do produto final é
conhecida antecipadamente e com exatidão.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
  As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
  As asserções I e II são proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
  5a Questão (Ref.: 201513384613) Pontos: 0,1  / 0,1
A gestão de aquisição, a conhecida função de compras assume papel verdadeiramente estratégico nos negócios
de hoje em face do volume de recursos, principalmente financeiros, envolvidos, deixando cada vez mais para
trás a visão preconceituosa de que era uma atividade burocrática e repetitiva, um centro de despesa e não um
centro de lucros. Marque a alternativa correta do fluxo sintético de compras:
1) Recebimento da Requisição da Cotação 2) Escolha da Requisição e Descrição do Produto ou Serviço
3) Consulta aos Fornecedores 4) Recebimento das Propostas 5) Montagem do Mapa Comparativo de
Preços 6) Análise das propostas e escolha 7) Emissão do documento contratual para todos que
participaram da cotação 8) Fluxo Reverso 9) Recebimento
  1) Recebimento da Requisição de Compras 2) Escolha dos Fornecedores 3) Consulta aos Fornecedores
4) Recebimento das Propostas 5) Montagem do Mapa Comparativo de Preços 6) Análise das propostas e
escolha 7) Emissão do documento contratual 8) Diligenciamento 9) Recebimento
1) Recebimento da Ordem de Compra 2) Escolha dos Materiais, produtos ou serviços 3) Consulta aos
Fornecedores 4) Recebimento das Propostas 5) Montagem do Mapa Comparativo de Preços 6) Análise
das propostas e escolha 7) Emissão do documento contratual 8) Diligenciamento 9) Recebimento
1) Recebimento da Cotação 2) Emissão da Requisição de Compras 3) Consulta ao Gerente Financeiro 4)
Recebimento das Propostas 5) Montagem do Mapa Comparativo de Preços 6) Análise das propostas e
escolha 7) Emissão do documento contratual 8) Diligenciamento 9) Recebimento
1) Recebimento da Requisição de Compras 2) Escolha dos Fornecedores 3) Consulta aos Fornecedores
4) Recebimento das Propostas 5) Fechamento da proposta 6) Emissão do documento contratual 7)
Diligenciamento 9) Pagamento