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PSICOLOGIA NAS ORGANIZAÇÕES

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PSICOLOGIA NAS ORGANIZAÇÕES
	
	 1a Questão (Ref.: 201603674950)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A Psicologia é uma disciplina, um campo de pesquisa que se interessa pelo que o ser humano sente, pensa, quer, gosta, faz, como faz, e porque faz. Desta forma, pode-se afirmar que a Psicologia surgiu através dos:
		
	
	Behavioristas
	 
	Filósofos Gregos
	
	Psicanalistas
	
	Humanistas
	
	Cientistas
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201603669181)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Destaque abaixo a opção que melhor define senso comum:
		
	
	Um conhecimento específico que tem por objetivo refletir sobre a vida do homem na terra.
	
	Um conhecimento espontâneo que resulta de experiências anteriores que só depois de submetido à experimentos científicos torna-se senso comum.
	
	Um conhecimento elaborado a partir de fatos comprovados empiricamente.
	
	Um conhecimento elaborado a partir de experimentações rigorosas que pretende chegar a verdade.
	 
	Um conhecimento espontâneo que resulta de experiências adquiridas pelo homem em função do que vive e do que aprendeu com gerações passadas.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201603199663)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Dentre as opções abaixo, qual delas interfere negativamente na melhoria da qualidade da interação no trabalho?
		
	
	As crenças e valores compartilhados;
	
	A compatibilidade e complementaridade que se refere à habilidade que as pessoas têm de desenvolverem umas às outras conforme sua personalidade ou estilo;
	
	As percepções que as pessoas têm de si, dos outros e do próprio trabalho;
	 
	A dependência profissional e a incapacidade de relacionar-se;
	
	A satisfação das necessidades interpessoais viáveis no grupo;
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201603201077)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Assinale a única alternativa correta para que o trabalho em equipe tenha maior rendimento em um ambiente sem conflitos.
		
	
	Crenças e valores diversificados;
	
	Crenças e valores alternados.
	 
	Crença e valores compartilhados;
	
	Crenças e valores confrontados;
	
	Crenças e valores contraditórios.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201603128458)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Pedro é um jovem aprendiz em uma empresa de médio porte. Ele tem 16 anos e demonstra muita responsabilidade com o seu trabalho, mas ao mesmo tempo, demonstra-se tímido, não cuida de sua aparência e se acha feio. Em relação à personalidade, podemos afirmar que:
		
	
	Pedro terá facilidades para liderar equipes eficazes.
	
	Pedro dificilmente mudará o que pensa a seu próprio respeito.
	 
	Pedro ainda está em formação e mudanças podem ocorrer.
	
	Pedro já está com sua personalidade formada.
	
	Pedro terá dificuldades em se relacionar com as pessoas.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201603130192)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A personalidade pode ser entendida como o que determina a individualidade de cada pessoa e é constituída por:
		
	
	Fatores de influência de entorno.
	
	Fatores de ordem genética;
	 
	Fatores genéticos e ambientais;
	
	Fatores de ordem ambiental;
	
	Fatores fisiológicos;
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201602976095)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Algumas empresas, especialmente na área de Tecnologia, costumam selecionar os candidatos mais inteligentes. Bill Gates, por exemplo, acredita que ¿você pode ensinar qualquer coisa a uma pessoa inteligente¿. Outras empresas pensam diferente: selecionam os mais alegres, dispostos, cooperativos. Acreditam que a atitude e inteligência emocional é o que mais conta, pois se consegue ensinar coisas técnicas, mas ensinar atitudes é muito mais difícil. Discutindo tecnicamente estas duas estratégias de contratação, pode-se afirmar que, EXCETO:
		
	
	é necessária uma definição clara dos objetivos do cargo antes da decisão pelo método
	
	O Q.I. hoje em dia costuma ser complementado com os conceitos de inteligência emocional e inteligências múltiplas
	 
	selecionar prioritariamente por Quoeficiente de Inteligência (Q.I.) sempre será um erro
	
	não há método correto, é preciso considerar o perfil e as necessidades do cargo
	
	no segundo caso citado no enunciado, incorpora-se dimensões da inteligência emocional
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201603585322)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Davidoff (2001) observa que todos estamos expostos a agentes estressores, estando estes no trabalho e/ou na nossa vida pessoal. Basta que a percepção de um estímulo seja estressante para que o mesmo se inicie. As fases do estresse são são:
		
	
	Reação, Desistência e Exame.
	 
	Reação de alarme, Resistência e Exaustão.
	
	Mobilidade, Distorção, Resistência.
	
	Distorção, Revisão e Exaustão.
	
	Manutenção, Divisão e Escolha.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201603851386)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	(Fonte: FCC ¿ 2010 ¿ TRT) Entre os principais testes de seleção estão os testes de conhecimento que normalmente são:
		
	
	os únicos que indicam de forma clara e precisa a presença de um padrão de comportamento que garantirá o sucesso ou não do candidato na execução do trabalho que pretende realizar na empresa.
	
	indicados para identificar aspectos permanentes e consistentes do comportamento de uma pessoa.
	
	utilizados para avaliar o potencial intelectual, comportamentos específicos e certos traços de personalidade dos candidatos.
	
	recomendados para verificar atitudes, como as relacionadas aos cargos de natureza operacional ou de produção.
	 
	escritos e avaliam conhecimentos específicos ou habilidades, como capacidade de articulação do pensamento e do raciocínio.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201603681819)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Ao realizar um diagnóstico em sua equipe um gestor identifica que ela vem apresentando sinais de queda de produção, erros frequentes e mau relacionamento entre os colaboradores. Nesse caso, a ação mais indicada para o gestor tomar seria:
		
	
	Contratar ¿sangue novo¿.
	
	Demitir os problemáticos.
	 
	Organizar um treinamento.
	
	Rever os benefícios.
	
	Consultar o setor médico.

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