GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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1ª Questão 
Uma empresa fabrica sapatos e está lançando uma nova linha de produtos em cores vibrantes que serão produzidos 
indefinidamente a partir do lançamento no próximo verão. Considerando-se as diferenças entre os conceitos de 
projeto e operação contínua, o lançamento da nova linha de produtos se refere a: 
Um projeto porque a nova linha de produtos nunca foi fabricada nem vendida. 
2ª Questão 
Assinale a alternativa que NÃO apresenta uma possível definição de projeto: 
É um indicador de rentabilidade e deve ser comparado com à taxa mínima de atratividade do investidor. 
3ª Questão 
Algumas áreas de conhecimento são comuns à gestão de projetos e à gestão de processos. Entretanto existem 
diferenças significativas entre as características de um Projeto e um Processo (Operações). Entre essas diferenças 
podemos apontar: 
Projeto é um esforço temporário e único. Processo é um esforço contínuo e repetitivo. 
4ª Questão 
Uma empresa distribuidora de energia elétrica irá implantar um novo sistema para controlar sua rede elétrica. O 
projeto, uma vez implantado, irá facilitar a monitoração em tempo real de todos os equipamentos instalados na 
rede, contribuindo para a qualidade do serviço prestado, além de auxiliar sensivelmente na redução de custos, ao 
permitir a otimização dos deslocamentos das turmas de operação. Em relação às motivações para a origem deste 
projeto, a opção que apresenta as melhores opções é: 
Necessidade Empresarial e Avanço Tecnológico 
5ª Questão 
O tipo de estrutura organizacional afeta, normalmente, como o projeto é gerenciado, impactando na disponibilidade 
de recursos e na comunicação. Como é denominado o tipo de estrutura onde os profissionais se reportam a pelo 
menos dois chefes: gerente funcional e gerente de projetos? 
Matricial. 
6ª Questão 
Todos os itens abaixo são características do projeto, EXCETO 
Produz sempre o mesmo resultado 
7ª Questão 
Complete a afirmação: Um projeto é uma atividade ______________________ - seja quanto a funções, empregos e 
finalidades, seja quanto aos meios e formas de obtenção - ou a introduzir considerável mudança em algo já 
existente. 
Temporária e singular 
8ª Questão 
De acordo com o Guia PMBOK, os projetos apresentam cinco grupos de processos distintos: 
Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. 
9ª Questão 
O PMBOK mapeia os processos de gestão de projeto em 5 grupos e em 10 áreas de conhecimento. Numa dessas 
áreas de conhecimento são encontrados os processos de desenvolvimento do plano do projeto, de execução do 
plano do projeto e de controle de mudanças no projeto. Essa área de conhecimento é identificada por: 
Gerenciamento de Integração do Projeto. 
10ª Questão 
Qual é o grupo de processos que coordena e unifica os processos das áreas de conhecimento do projeto? 
Gerenciamento da integração do projeto. 
11ª Questão 
Um gerente de projetos foi designado para gerenciar um projeto de fabricação de um protótipo de um novo carro. 
De acordo com as boas práticas de gerenciamento de projetos, qual é o documento que formaliza a alocação desse 
gerente de projetos para o novo projeto? 
Termo de abertura do projeto. 
12ª Questão 
Segundo o PMBOK, o desenvolvimento do plano de projeto é responsabilidade da gerência de: 
Integração. 
13ª Questão 
A linha de base de desempenho do projeto é formada por 
Linha de base do escopo, linha de base do cronograma e linha de base do desempenho de custos 
14ª Questão 
Um Plano de gerenciamento do projeto foi elaborado e aprovado pelo Patrocinador. Uma importante parte 
interessada, após a reunião de partida do projeto, identificou um novo requisito. Neste caso, o plano de projeto 
poderá ser alterado somente após: 
Solicitação de mudança aprovada. 
15ª Questão 
Todas abaixo são ações que ocorrem durante as fases de execução e controle do projeto, EXCETO? 
Obter o aceite do produto do projeto 
16ª Questão 
Como gerente do projeto você decidiu estabelecer um comitê de controle de mudanças que será responsável por 
aprovar ou rejeitar mudanças propostas para seu projeto. Quando definiu o comitê, você estabeleceu 
procedimentos específicos que irão governar esta ação. Os procedimentos requerem que todas as mudanças 
aprovadas sejam refletidas no(na)? 
Plano de gerenciamento do projeto. 
17ª Questão 
Assinale a sentença correta sobre técnicas para levantamento de requisitos 
Os workshops visam reunir diversas partes interessadas com diferentes pontos de vistas. 
18ª Questão 
No gerenciamento do escopo, durante a fase de planejamento, o guia Pmbok sugere criar a EAP. Assinale abaixo a 
alternativa que apresenta o EAP corretamente. 
A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser 
executado pela equipe do projeto. 
19ª Questão 
Dentre os questionamentos a serem respondidos ao final da definição do escopo de um projeto, estão incluídos os 
seguintes elementos, exceto: 
Qual é o montante de lucro a ser obtido com a realização do projeto? 
20ª Questão 
Quanto ao ciclo de vido do produto é correto afirmar que integram o processo: 
Plano de negócios, projeto, operações e retirada do mercado 
21ª Questão 
Agora é a fase do planejamento e você é o gerente de projetos que precisa deixar claro as exclusões do projeto, de 
modo a explicitar o que não está incluído no escopo para que não haja dúvidas ou suposições futuras. Em que 
documento você deve registrar estas exclusões? 
Declaração do escopo do projeto 
22ª Questão 
Considere as afirmativas abaixo: l. O planejamento do escopo visa definir claramente aquilo que deve ser feito pelo 
projeto, assim como por todos os demais trabalhos a serem realizados pela empresa. ll. Os planejamentos de todas 
as demais áreas de conhecimento (tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicação, risco e aquisição) 
somente podem ser executados após a conclusão do planejamento do escopo. lll. O planejamento do escopo ajuda a 
definir quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto. 
ll e lll são verdadeiras, l é falsa. 
23ª Questão 
Um processo é um conjunto de ações e atividades inter-relacionadas que são executadas para criar um produto, 
serviço ou resultado especificado. Os processos do projeto são executados pela equipe do projeto com a interação 
das partes interessadas. Em geral, esses processos podem ser classificados em duas categorias principais. 
Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a produtos. 
24ª Questão 
Um gerente de projetos deu início a um projeto de informatização de algumas atividades de um setor de sua 
empresa. Está em tempo de planejamento e irá conduzir os processos necessários ao gerenciamento do escopo do 
projeto. Os nomes de alguns desses processos estão descritos a seguir. 1. Criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP). 
2. Coletar os requisitos. 3. Definir o escopo. A sequência correta em que deve ocorrer a execução dos processos 
descritos é 
2, 3, 1 
25ª Questão 
A área gerenciamento do tempo do projeto do PMBOK abrange: 
O sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos da atividade. 
26ª Questão 
Qual é a linha de base do tempo do projeto? 
O cronograma do projeto. 
27ª Questão 
As seguintes técnicas podem ser utilizadas para estabelecer a duração da atividade, EXCETO: 
Diagrama de rede 
28ª Questão 
O Sequenciamento das Atividades no PMBOK é Seção do Gerenciamento: 
De Tempo do Projeto. 
29ª Questão 
"Um objetivo intermediário ou parcial, quantificado e/ou qualificado, que deve ser alcançado em prazo 
definido"(VALERIANO, p 170), é a conceituação de: 
Meta 
30ª Questão 
Em relação ao caminho crítico das atividades de um projeto é correto afirmar:Caminho de menor duração 
31ª Questão 
Determina a duração total do projeto 
. Qualquer atraso nas atividades do _____________ atrasará o projeto (atividades sem folgas) 
 
 
Caminho crítico 
32ª Questão 
O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do 
Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas 
durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual 
área de conhecimento? 
Tempo. 
33ª Questão 
A Gestão de Custos é a área de conhecimento, que trata da realização de: 
Estimativas de custos, da criação de orçamentos, de técnicas para se controlar os custos do projeto, etc. 
34ª Questão 
Qual a MELHOR definição para a Estimativa PERT? 
Utiliza valores de estimativas: Mais provável, Otimista e Pessimista 
35ª Questão 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de 
desenvolvimento de uma estimativa de custos dos recursos monetários necessários para terminar as atividades do 
projeto. 
Estimar os custos. 
36ª Questão 
O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, 
financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do 
orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, analise a afirmativa abaixo: _________________________ 
é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer 
uma linha de base dos custos autorizada (PMI). A opção que apresenta o termo que completa a lacuna é: 
Determinar o orçamento 
37ª Questão 
Durante a fase de planejamento do projeto de uma nova fábrica para produção de móveis comerciais modulares, os 
profissionais envolvidos estimaram que o custo mais provavelmente da nova fábrica será $250.000,00. Se tudo 
correr muito bem, este custo será de somente $200.000,00. Porém, caso ocorram chuvas torrenciais durante a 
execução das fundações os custos atingiram $600.000,00. Qual é a estimativa de Três Pontos deste projeto? 
$300.000,00 
38ª Questão 
O gráfico da linha de base de custos do projeto que apresenta os valores acumulados por período de tempo é 
usualmente conhecida como? 
Curva S 
39ª Questão 
O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, 
financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do 
orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, assinale a alternativa INCORRETA: 
Encerrar os custos é o processo de encerramento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento 
das mudanças necessários para terminar as atividades do projeto. 
40ª Questão 
Controlar os custos é o processo cujo principal benefício é fornecer os meios de se reconhecer a variação do 
planejado a fim de tomar medidas corretivas e preventivas, minimizando assim o risco. Sobre este tema, pode-se 
dizer que o controle de custos do projeto inclui, EXCETO: 
Assegurar que todas as solicitações de mudança sejam feitas de imediato, sem a aprovação pelo Gerente do 
Projeto, de modo a não burocratizar as tarefas 
41ª Questão 
As definições dos padrões e métricas a serem utilizadas no projeto para a obtenção de desperdício zero estão 
definidas no documento chamado de: 
 Plano de gerenciamento de qualidade 
42ª Questão 
Para fazermos a análise qualitativa de viabilidade de um projeto podemos usar as seguintes ferramentas, exceto 
uma que é 
 Espinha-de-peixe (causa e efeito) 
43ª Questão 
Dentre os elementos listados a seguir, assinale aquele que não se insere nos aspectos do projeto diretamente 
impactados pelo gerenciamento da qualidade. 
 Aumento do lucro da empresa. 
44ª Questão 
Segundo o PMKBOK, qual das áreas de conhecimento abaixo não pertence aos processos de gerenciamento de um 
projeto? 
 Gerenciamento da decisão 
45ª Questão 
A qualidade, no contexto do projeto, tem por objetivo determinar: 
 Se o projeto satisfaz a necessidade para o qual foi criado 
46ª Questão 
Segundo o Guia PMBOK®, qual das alternativas abaixo está associada ao conceito de grau da qualidade? 
 Como uma intenção do projeto é uma categoria atribuída a entregas ou serviços que têm a mesma utilidade 
funcional, mas diferentes características técnicas; 
47ª Questão 
Assegurar que o projeto satisfará todas as necessidades para as quais ele foi planejado, bem como a inclusão de 
todas as atividades, em todos os níveis gerenciais, que determinem a política, os objetivos e as responsabilidades 
(VALERIANO, p 193), está relacionado a gestão de: 
 Qualidade 
48ª Questão 
Uma empresa tem como diretriz estratégica somente aprovar projetos para sua linha de novos produtos aqueles que 
utilizem pelo menos mais de 80% de insumos recicláveis. Com base nessa informação, a empresa está dando uma 
importante diretriz que será utilizada na análise de viabilidade: 
 Qualitativa 
49ª Questão 
Como é denominado o plano de gerenciamento que contém informações sobre o plano de mobilização e liberação 
de pessoal, calendário de recursos, necessidades de treinamento, reconhecimento e recompensas, normas de 
segurança do trabalho? 
 Plano de gerenciamento de pessoal. 
50ª Questão 
O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e da integração dos seguintes processos de 
gerenciamento de projetos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento, controle e encerramento. 
Considerando os fundamentos do gerenciamento de projetos e as características do gestor de projeto, marque a 
alternativa ERRADA: 
 O gerente de projetos deve examinar a cultura organizacional e determinar se o gerenciamento de projetos é 
reconhecido como uma função válida com responsabilidade e autoridade para gerenciar o projeto. 
50ª Questão 
Qual responsabilidade nas questões abaixo não compete ao Sponsor? 
 Alertar a alta administração, se achar que os objetivos técnicos, prazos e custos não serão atingidos 
51ª Questão 
Considere as seguintes afirmativas: I. Compete à função de gerenciamento da qualidade do projeto garantir que o 
projeto atenderá aos requisitos de qualidade esperados. II. Compete à função de gerenciamento dos riscos do 
projeto garantir a identificação, análise, planejamento, monitoramento e controle dos riscos associados ao projeto. 
III. Compete à função de gerenciamento dos recursos humanos do projeto garantir a contratação e o pagamento das 
pessoas que realizarão o projeto. 
 A afirmativa III é falsa. 
52ª Questão 
Você criou o Termo de abertura de projeto mas não conseguiu aprovação. Seu gerente e o chefe dele solicitaram 
que o projeto comece imediatamente. Qual das seguintes opções é a melhor alternativa a ser feita? 
 Apresentar a seu gerente as consequências de começar o projeto sem aprovação 
53ª Questão 
No planejamento dos recursos humanos destinados à realização de um projeto, precisamos considerar os seguintes 
fatores relativos ao planejamento da equipe do projeto, exceto: 
 O valor disponível para o pagamento de salários e benefícios para os funcionários. 
54ª Questão 
Segundo Kerzner (2009), diversas pressões externas podem forçar as companhias a adotarem gerenciamento de 
projetos como forma de realizarem seus negócios. Abaixo estão listadas tipos de pressões, EXCETO a opção: 
 Aspectos religiosos 
55ª Questão 
Identifique as afirmativas abaixo e assinale a resposta correta. Confronto - confrontar nossas opiniões e decidir em 
consenso. Negociação - todos devem ceder um pouco. Colaboração -enfatizar os pontos em comum. Retirada -
vamos deixar para resolver isto amanhã. Força - eu mando e você obedece 
 São técnicaspara gestão de conflitos. 
56ª Questão 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar 
ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de monitorar e controlar a comunicação no 
decorrer de todo o ciclo de vida do projeto para garantir que as necessidades de informação das partes interessadas 
no projeto sejam atendidas. 
 Controlar as comunicações. 
57ª Questão 
Os ________________compreendem a pessoas e/ou organizações que utilizarão o produto, serviço ou resultado do 
projeto. Eles podem ser, ainda, internos e/ou externos em relação à organização executora. 
 Clientes 
58ª Questão 
Conforme estudamos, o planejamento das comunicações abrange a determinação das necessidades de comunicação 
de todas as partes interessadas e a definição da abordagem a ser utilizada. Assim, os seguintes elementos estão 
incluídos naquilo que precisa ser comunicado, exceto: 
 Detalhes sobre a vida pessoal dos funcionários. 
59ª Questão 
Segundo pesquisas realizadas no Brasil com centenas de organizações que aplicam gerenciamento de projetos no 
seu trabalho, os problemas que ocorrem com mais frequência nos projetos são: I - Problemas de comunicação entre 
os stakeholders; ...... II - Trocas de gerente do projeto constantes; ...... III- Mudanças de escopo constantes; ...... IV - 
Greves de mão-de-obra ....... São verdadeiras as sentenças: 
 I e III 
60ª Questão 
Identifique a opção FALSA 
 No gerenciamento da comunicação do projeto nos preocupamos com o envio e recebimento de mensagens. 
Podemos dizer que: 
 A videoconferência não é um meio de transmissão de informações de um projeto 
61ª Questão 
Em relação às diferentes partes envolvidas no projeto, tais como consultor e gerente de projeto, cliente, organização 
executora e patrocinador, assinale a opção correta. 
 O consultor de projeto subordina-se hierarquicamente ao gerente de projeto. 
62ª Questão 
No gerenciamento do projeto o cliente é o principal interessado no sucesso dele. Como deve ser a relação ideal 
entre o gerente de projetos e o cliente? 
 O gerente de projetos e o cliente devem atuar em parceria. O cliente deve confiar no trabalho do gerente e dar 
todo o suporte nas etapas do projeto, aprovando as ações e sanando as dúvidas dele. 
63ª Questão 
Identifique a sentença FALSA. As reuniões de progresso do projeto normalmente coletam informações sobre: 
 Os treinamentos necessários para a nova tecnologia a ser utilizada no projeto 
64ª Questão 
Para manter o controle sobre o projeto do início ao fim, um gerente de projetos utiliza várias técnicas, dentre as 
quais se destacam: 
 Gerenciamento de risco de projeto: técnica fundamental para avaliar estatisticamente o resultado do projeto. 
65ª Questão 
Nas etapas do gerenciamento de projetos identificamos os RISCOS como um fator de extremo cuidado para o seu 
sucesso de conclusão. Em relação aos Riscos de um projeto podemos afirmar que: assinale a alternativa correta. 
 Os riscos identificados na fase inicial do projeto (Concepção) terão seu tratamento previamente estabelecido para 
a execução do projeto. 
66ª Questão 
Mesmo um projeto de excelência existe a possibilidade de alguma coisa dar errado(risco). Você, exímio gerente de 
projetos, levando em consideração esse fato faria todos procedimentos abaixo, EXCETO; 
 Checar a probabilidade de ocorrência do risco e impacto do mesmo na empresa 
67ª Questão 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de 
priorização de riscos para posterior análise ou ação através da avaliação e combinação de sua probabilidade de 
ocorrência e impacto. 
 Realizar a análise qualitativa dos riscos 
68ª Questão 
Elaborar estratégias preventivas, reduzir a causa ou impacto, avaliar possíveis ameaças, criar plano de contingência, 
planejar resposta caso ocorra são ações relativas a: 
 Riscos de projetos 
69ª Questão 
Segundo a PMI, risco é o processo de ___________, ___________, __________ e monitoramento dos riscos em 
projetos, com o objetivo de diminuir a probabilidade e o impacto de eventos negativos e de aumentar a 
probabilidade e o impacto de eventos positivos. Assinale a alternativa que completa corretamente a sentença. 
 Identificação, análise, desenvolvimento de respostas 
70ª Questão 
O gerenciamento de riscos do projeto inclui alguns processos que estão identificados abaixo, EXCETO a opção: 
 Trabalha sempre com a certeza 
71ª Questão 
O gerenciamento de riscos do projeto inclui os processos que tratam da realização de identificação, análise, 
respostas, monitoramento, controle e planejamento do gerenciamento de riscos em um projeto. Sobre 
gerenciamento de riscos de projeto marque a alternativa INCORRETA. 
 O risco do projeto é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, só terá efeito negativo sobre pelo menos um 
objetivo do projeto. 
72ª Questão 
O planejamento das aquisições visa atender todas alternativas abaixo, EXCETO: 
 Negocia a proposta mais vantajosa 
73ª Questão 
Qual das atividades abaixo, NÂO ocorre durante a iniciação do projeto? 
 Contratar fornecedores 
74ª Questão 
Todos são objetivos e fatores que influenciam na seleção do tipo de contrato, EXCETO: 
 Necessidade dos fornecedores cadastrados no sistema da organização 
75ª Questão 
Em relação às estruturas organizacionais, é INCORRETO afirmar: 
 Que na estrutura por projeto, a dedicação do gerente de projetos é em tempo integral. 
76ª Questão 
É objetivo da reunião com os licitantes: 
 Conforme nosso estudo, um contrato pode ser compreendido como sendo um documento legal entre um 
comprador e um fornecedor que gera obrigações para as partes. Sendo assim, é correto afirmarmos que: 
77ª Questão 
Conforme estudamos, o encerramento das aquisições inclui as seguintes atividades, exceto: 
 Cancelar as disposições contratuais específicas dos procedimentos do contrato. 
78ª Questão 
A determinação do orçamento e a administração das aquisições pertencem, respectivamente, a: 
 Planejamento e monitoramento e controle. 
79ª Questão 
Você está encarregado de selecionar apenas um entre dois projetos que são similares. Os fluxos de caixa dos dois 
projetos foram descontados com a mesma taxa de mínima atratividade (TMA). Com os dados da análise de 
viabilidade econômica dos dois projetos em mãos, você deve selecionar o projeto que tem: 
 
 A maior Taxa Interna de Retorno (TIR). 
 
80ª Questão 
O PMI considera que para se fazer uma boa gestão de projetos devemos gerenciar 10 áreas de conhecimento. Não 
faz parte dessas dez áreas: 
 
 Execução 
81ª Questão 
O que é um Project Charter? 
 É um documento que autoriza formalmente o projeto e concede ao gerente de projetos indicado a autoridade 
para aplicar os recursos disponíveis e define a resposta para o ¿problema¿ tratado com o projeto 
82ª Questão 
Qual é a área de conhecimento abordada pelo PMBOK que tem como objetivo garantir que o projeto incluirá todo e 
somente o trabalho necessário para o sucesso do projeto? 
 Gerenciamento do Escopo do Projeto. 
83ª Questão 
Todas são técnicas e ferramentas utilizadas para elaborar a estimativa de custo, EXCETO: 
 Estimativa de Pareto 
84ª Questão 
Vimos que o projeto é um esforço temporário e que a operação é um esforço sem prazo determinado. As 
características são diferentes entre projeto e operação. Escolha dentre as alternativas abaixo, aquelas que têm 
características, na seguinte ordem: OPERAÇÃO / OPERAÇÃO / PROJETO: 
 Trabalho contínuo, produz o mesmo produto ou serviço / prazo indeterminado / atender demanda específica do 
negócio; 
85ª Questão 
Considere as seguintes afirmativas sobre os critérios de decisão para o Valor Presente Líquido (VPL): l. Se VPL< 0, o 
projeto deverá ser aceito. ll. Se VPL > 0, o projeto deverá ser rejeitado. lll. Se VPL = 0, é indiferente aceitar ou rejeitar 
o projeto. 
 I e II são falsas, lll é verdadeira. 
86ª Questão 
Em relação ao plano de gerenciamento de projetos identifique a única alternativa FALSA 
 A complexidade de um plano de gerenciamento de projetos varia em função do tamanho da empresa. 
87ª Questão 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de 
subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e de gerenciamento mais fácil. 
 Criar a estrutura analítica do projeto (EAP). 
87ª Questão 
Qual a área de conhecimento em gerenciamento de projeto tem por objetivo garantir que o projeto contempla todo 
e somente todo trabalho 
 Escopo 
88ª Questão 
Em tempo de planejamento do projeto, executamos os processos necessários ao gerenciamento do tempo do 
projeto. Os nomes de alguns desses processos estão descritos a seguir. 1. Estimar os recursos das atividades. 2. 
Definir as atividades. 3. Desenvolver o cronograma. 4. Sequenciar as atividades. 5. Estimar as durações das 
atividades. A sequência correta em que deve ocorrer a execução dos processos descritos é 
 2, 4, 1, 5, 3. 
89ª Questão 
 Processo de orçamento de um projeto está diretamente ligado à gestão de: 
 Custos 
90ª Questão 
Qual é a diferença entre projetos e operações? 
 Projetos são atividades temporárias e únicas, enquanto operações são atividades repetitivas e contínuas. 
91ª Questão 
Das alternativas abaixo qual não se refere a um atributo do projeto? 
 Não tem um objetivo definido 
92ª Questão 
Qual dos documentos abaixo é exclusivo da Gestão da Integração do Projeto? 
 Termo de Abertura do Projeto 
93ª Questão 
É um dos primeiros documentos a serem elaborados no gerenciamento de um projeto e, dependendo das 
circunstâncias, pode ser o único, caso o projeto não seja autorizado: 
 TAP - Termo de Abertura do Projeto 
94ª Questão 
Todas são informações relativas aos requisitos do produto do projeto, EXCETO: 
 Elementos da EAP 
95ª Questão 
No que se refere aos erros em projetos, assinale a opção correta: 
 O erro cometido na definição do escopo tem o mesmo valor que o cometido após a implementação do projeto; 
96ª Questão 
O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, 
financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do 
orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, assinale a alternativa INCORRETA: 
 O prognóstico e análise do desempenho financeiro do produto do projeto são realizados, em todas as hipóteses, 
fora do projeto.