AV - Teoria Geral da Administração - 201303

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	Avaliação: GST0562_AV_» TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV 
	Aluno: XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
	Professor:
	DENIZE RACHEL VEIGA
	Turma: 9002/AB
	Nota da Prova: 6,0        Nota de Partic.: 2        Data: 14/11/2013 11:20:00 
	
	 1a Questão (Ref.: 201301200092)
	7a sem.: TEORIA BUROCRÁTICA
	Pontos: 0,8  / 0,8 
	A afirmação "a burocracia é uma organização que se baseia na separação entre a propriedade e a administração" significa: 
		
	
	Que o capital e o trabalho são sempre incompatíveis entre si.
	
	Que os membros do corpo administrativo devem ter a propriedade dos meios de produção.
	
	Que a burocracia se caracteriza pela profissionalização dos participantes.
	
	Que a burocracia é uma organização que se baseia em uma sistemática divisão do trabalho.
	
	Que os membros do corpo administrativo devem estar completamente separados da propriedade dos meios de produção.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301231005)
	12a sem.: TEORIA DOS SISTEMAS
	DESCARTADA 
	A conclusão de que a organização não possui estrutura nem autonomia física identificável e permanente pode ser atribuída a: 
		
	
	a) Von bertalanffy 
	
	b) Von Neumann. 
	
	d) Maslow. 
	
	c) Katz e Kahn. 
	
	e) Beer. 
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301208776)
	13a sem.: Planejamento
	Pontos: 0,8  / 0,8 
	Analise os conceitos apresentados a seguir: - É a comparação quantitativa e qualitativa do que foi planejado com o que foi realizado, a tempo de se tomar medidas corretivas para garantir o alcance dos objetivos. - Envolve a estruturação de recursos humanos, materiais físicos e econômicos, informações e conhecimentos a fim de que os resultados planejados sejam atingidos. - Traduz-se na condução e coordenação de pessoal na execução das atividades planejadas. - É a função que busca reduzir o grau de incerteza por meio da análise de cenários, definição de objetivos e a escolha de um curso de ação. Assinale a alternativa que apresenta as funções administrativas que se referem aos conceitos acima apresentados: 
		
	
	Coordenação, Análise, Feedback e Decisão.
	
	Planejamento, Liderança, Análise e Diagnóstico.
	
	Direção, Benchmarking; Avaliação e Controle.
	
	Controle, Organização, Direção e Planejamento.
	
	Controle, Motivação, Feedback e Estratégia.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301201582)
	5a sem.: gestão
	Pontos: 0,8  / 0,8 
	Leia o seguinte princípio que relaciona o trabalhador e a organização. 
"O trabalhador não se comporta como um ser isolado, mas sim como um membro do grupo. Essas inter-relações criam aquilo que chamamos de organização informal." 
A que teoria da administração podemos associar esta afirmativa? 
		
	
	Científica
	
	Humanística
	
	Comportamental
	
	Estruturalista
	
	Clássica
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301230897)
	10a sem.: TEORIA COMPORTAMENTAL
	Pontos: 0,8  / 0,8 
	A pirâmide de Maslow representa:
		
	
	a) A organização da empresa, segundo uma escala hierárquica de funções administrativas.
	
	c) A organização da motivação humana, segundo um enfoque burocrático.
	
	b) A sequência de manifestação das necessidades humanas e sua organização no comportamento humano. 
	
	d) A sequência de mobilização estrutural do homem complexo. 
	
	e) Nenhuma das alternativas.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301223191)
	5a sem.: Teoria das Relações Humanas
	Pontos: 0,8  / 0,8 
	Elton Mayo, cientista social da Universidade de Harvard liderou a experiência de Hawthorne, em Chicago. Com a divulgação dos resultados foi elaborada a Teoria das Relações Humanas. Uma das conclusões desta teoria, a partir da experiencia de Hawthorne, foi:
		
	
	A gerência deve exercer sua autoridade sobre os grupos de trabalho. 
	
	A gerência não deve se relacionar com grupos de trabalho específicos. 
	
	A gerência não deve se relacionar com grupos de trabalho, e sim com trabalhadores isolados.
	
	A gerência deve se relacionar com grupos de trabalho, e não com trabalhadores isolados.
	
	A gerência deve se relacionar com grupos de trabalho específicos.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301200127)
	8a sem.: TEORIA BUROCRÁTICA
	Pontos: 0,8  / 0,8 
	A despersonalização no relacionamento é: 
		
	
	Uma consequência previsível da burocracia. 
	
	Uma característica básica da burocracia.
	
	Uma vantagem da burocracia. 
	
	Uma decorrência das regras da burocracia.
	
	Uma disfunção da burocracia.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301210235)
	2a sem.: As Organizações no enfoque mecanicista
	Pontos: 0,0  / 0,8 
	No seu primeiro dia de trabalho na empresa de produtos alimentícios Celeste, o presidente, João de Souza, descreveu aos novos funcionários o seu modelo de administração nas seguintes palavras: "A aceleração do trabalho só poderá ser obtida por meio da padronização obrigatória dos métodos, adoção obrigatória dos melhores instrumentos e condições de trabalho e cooperação obrigatórias. E esta atribuição de impor padrões e forçar a cooperação compete exclusivamente à gerência." A partir desta citação, concluímos que a empresa estava embasada: 
		
	
	A) nos princípios da Teoria Clássica da Administração. 
	
	D) nos princípios da Administração por Objetivos. 
	
	B) na abordagem Humanística da Organização. 
	
	C) no modelo Burocrático de Organização. 
	
	E) nos princípios da Administração Científica. 
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201301180943)
	5a sem.: Gestão
	Pontos: 0,8  / 0,8 
	Considere as afirmativas a respeito de liderança e autoridade e marque a alternativa correta:
I. Uma empresa pode ter uma liderança laissez-faire com autoridade carismática. Esta afirmativa se baseia nos textos de Kurt Lewin e Max Weber, respectivamente.
II. Para Max Weber a autoridade pode ser Carismática, Burocrática e Tradicional.
III. Para Kurt Lewin os modelos de liderança são Autocrática, Laissez-faire e Democrática.
		
	
	(c) Todas as alternativas estão corretas.
	
	(e) Somente as alternativas II e III estão corretas.
	
	(d) Nenhuma das alternativas está correta.
	
	(b) Somente as alternativas I e III estão corretas.
	
	(a) Somente a alternativa I está correta.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201301225143)
	2a sem.: Teoria científica
	Pontos: 0,2  / 0,8 
	Podemos traçar inúmeras comparações entre Fayol e Taylor quando estudamos as Teorias Científica e Clássica da administração. Uma destas comparações refere-se à ênfase na tarefa, que era uma característica da abordagem científica, enquanto a ênfase da abordagem clássica se dava na estrutura da organização.
Desenvolva uma argumentação, descrevendo esta diferença.
		
	
Resposta: Taylor não via a organização como um todo, e sim como tarefas independentes. Já Fayol, via a organização com um todo, com todas as tarefas inter-dependentes.
	
Gabarito: 
Na administração cientifica, analisou-se a divisão das tarefas, suas simplificações e enfatizou-se o estudo dos tempos e movimentos. A ótica de Taylor era ver a organização de baixo para cima, incentivando os funcionários mais produtivos.
Na administração clássica, enfatizava-se os elementos que constituiam a estrutura da organização: planejamento, organização, direção e controle. A ótica de Fayol era ver a organização de cima para baixo, antecipando o organograma que facilitaria as decisões empresariais.
	
	
	 11a Questão (Ref.: 201301213104)
	7a sem.: TEORIA DA BUROCRACIA
	Pontos: 0,2  / 0,8 
	A burocracia é entendida como uma organização em que o papelório se multiplica e se avoluma, impedindo soluções rápidas ou eficientes. O termo também é empregadocom o sentido de apego dos funcionários aos regulamentos e rotinas, causando ineficiência a organização. Para Max Weber a burocracia é a organização eficiente por excelência e que possui características. Quais são elas?
		
	
Resposta: ormas e procedimentos rígidos, impessoalidade, eficiência.
	
Gabarito: Caráter legal das normas e regulamentos; Caráter formal das comunicações; Caráter racional e divisão do trabalho; Impessoalidade nas relações; Hierarquia de autoridade; Rotinas e procedimentos padronizados; Competência técnica e meritocracia; Especialização da administração; Profissionalização dos participantes; Completa previsibilidade do funcionamento. 
	
	
	
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