BDQ Avaliação Parcial 1 post

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Avaiação Parcial: 
Aluno(a): Matrícula: 
Acertos: 8,0 de 10,0 Data: 23/10/2016 12:52:17 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201506028168) Acerto: 1,0 / 1,0 
Assinale a opção que apresente corretamente os processos preconizados pelo PMBOK: 
 
 
Iniciação, Planejamento, Execução, Organização e Encerramento 
 
Inicialização, Planejamento, Execução, Monitoramento e Finalização 
 
Iniciação, Planejamento, Execução e Monitoramento 
 Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e controle e Encerramento 
 
Inicialização, Planejamento, Organização, Controle e Finalização 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201506028253) Acerto: 0,0 / 1,0 
Você é um gerente de projetos que está trabalhando no levantamento de requisitos na elaboração de 
estimativas para o projeto. Em que grupo de processos você se encontra (assinale a opção correta): 
 
 
Encerramento 
 
Monitoramento e controle 
 
Execução 
 Planejamento 
 Iniciação 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201506028365) Acerto: 1,0 / 1,0 
O gerenciamento da integracao do projeto inclui o seguinte processo: (assinale a opçao correta) 
 
 Plano de gerenciamento do projeto 
 
Planejamento do escopo 
 
Verificacao do escopo 
 
Definicao do escopo 
 
Elaboracao de cronograma 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201506789339) Acerto: 1,0 / 1,0 
Qual dos seguintes itens está incluído em um Termo de Abertura do Projeto? 
 
 
Definição e sequenciamento das atividades 
 
Estimativas dos recursos do projeto 
 
Estimativas das tarefas 
 Necessidade do negócio, premissas e restrições. 
 
Análise qualitativa e quantitativa dos riscos 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201506163012) Acerto: 1,0 / 1,0 
Escopo do produto resultante de um projeto refere-se: 
 
 ao conjunto de características e funções que descrevem um determinado produto ou serviço. 
 
ao conjunto de processos que garantem a qualidade do projeto. 
 
Ao trabalho que precisa ser realizado para a conclusão do projeto. 
 
ao conjunto de técnicas de gerenciamento de projeto. 
 
Às atividades e responsabilidades do gerente de projeto. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201506163017) Acerto: 1,0 / 1,0 
Escopo do produto resultante de um projeto refere-se: 
 
 
Ao trabalho que precisa ser realizado para a conclusão do projeto. 
 Ao conjunto de características e funções que descrevem um determinado produto ou serviço. 
 
Ao conjunto de processos que garantem a qualidade do projeto. 
 
Às atividades e responsabilidades do gerente de projeto. 
 
Ao conjunto de técnicas de gerenciamento de projeto. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201506607831) Acerto: 1,0 / 1,0 
Em projetos de software são comuns erros nas etapas de especificação, projeto e codificação/programação. Em 
relação a esses erros, assinale a assertiva correta: 
 
 
Os erros mais caros de serem corrigidos são os que ocorrem na etapa de codificação/programação, pois 
as linguagens de programação se tornaram extremamente complexas 
 
Erros de especificação são relativamente baratos de serem corrigidos, tendo em vista que são 
descobertos com muita antecedência 
 
Os erros mais caros de serem corrigidos são os que ocorrem na etapa de codificação/programação, pois 
a mão de obra nesta área é escassa 
 Os erros mais caros de serem corrigidos são os que ocorrem na etapa especificação, pois impactam no 
projeto e na codificação 
 
Erros de especificação são relativamente baratos de serem corrigidos, tendo em vista que a especificação 
normalmente é feita por uma mão de obra menos especializada 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201506712788) Acerto: 1,0 / 1,0 
No que se refere à estrutura analítica de projetos (EAP) e aos componentes de projetos, assinale a opção 
correta 
 
 
A EAP prevê algumas situações em que a soma dos trabalhos dos subcomponentes pode ser superior a 
100% do componente pai em um projeto 
 
A adoção da EAP, uma regra rígida, inflexível e geral, garante melhor resultado na alocação de recursos 
em um projeto 
 A EAP é uma ferramenta empregada na elaboração de projetos, na comunicação de aspectos do projeto a 
outros interessados, na avaliação e no acompanhamento da implantação do projeto e na racionalização 
dos recursos alocados. 
 
Na EAP, a definição do número de níveis de abertura de uma estrutura deve ser feita mediante o 
desmembramento dos componentes de um projeto até o terceiro nível 
 
No início deste século XXI, a EAP, por ser uma ferramenta ultrapassada, foi substituída pela programação 
não linear de projetos. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201506692278) Acerto: 0,0 / 1,0 
Gerenciamento de tempo do projeto é o conjunto de processos necessários para realizar o projeto no prazo. A 
identificação das atividades de um projeto está entre o gerenciamento do tempo do projeto. A definição de quais 
atividades devem ser realizadas no projeto e previstas no cronograma envolve as ações de identificar e 
documentar o trabalho planejado que será realizado. Essas entregas de trabalho podem ser subdivididas de 
acordo com suas características e sequenciadas como: 
 
 
Entradas; Ferramentas e Técnica; Decomposição. 
 
Entradas; Decomposição; Modelos. 
 Entradas; Ferramentas e Técnica; Saída. 
 
Entradas; Ferramentas e Técnica; Modelos. 
 Entradas; Dicionário da EAP; Saída. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201506692819) Acerto: 1,0 / 1,0 
No gerenciamento de tempo podemos ter folgas nas atividades. A definição de uma delas é "Tempo que uma 
atividade pode atrasar sem comprometer a tarefa sucessora. Folga de uma atividade.". Qual é esta folga? 
 
 
Folga do Projeto 
 Folga Livre 
 
Folga Total 
 
Folga Parcial 
 
Folga Completa