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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP Centro de Educação a Distancia Polo () Curso Superior Bacharelado em Administração DESAFIO PROFISSIONAL Disciplinas norteadoras: ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTÁRIA; ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES; ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS; SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS; PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO Tutor (a) Presencial: (nome) Aluno (RA) Aluno (RA) Aluno (RA) Aluno (RA) Aluno (RA) (Polo/Estado) 2016 SUMÁRIO INTRODUÇÃO.....................................................................................03 PASSO 01............................................................................................04 PASSO 02......................................................................................05-06 PASSO 03......................................................................................06-10 PASSO 04......................................................................................10-12 PASSO 05......................................................................................13-15 CONCLUSÃO.....................................................................................16 BILBIOGRAFIA..................................................................................18 INTRODUÇÃO Observa-se que não se pode demarcar os pontos de início e fim da gestão da produção em um estabelecimento. A razão é que ele está inter-relacionada com muitas outras áreas funcionais da empresa, políticas de marketing, finanças, relações laborais etc. Como alternativa, Gestão da Produção não é independente do marketing, gestão financeira e de pessoal devido a que é muito difícil de formular algumas única definição adequada de Gestão da Produção. A administração da produção e operações diz respeito àquelas atividades orientadas para a produção de um bem físico ou até para a prestação de um serviço qualquer, por exemplo. Dessa forma, podemos dizer que, a “produção” liga-se mais a atividade industrial, enquanto que “operações” volta-se mais para a prestação de serviços. Nos também sabemos que a administração da produção é a função administrativa responsável pelo desempenho de técnicas de gestão da produção de bens e serviços, já que possui como principal finalidade o desenvolvimento de produtos e serviços a partir de insumos. Passo 01. A administração da produção e operações diz respeito àquelas atividades orientadas para a produção de um bem físico ou até para a prestação de um serviço qualquer, por exemplo. Dessa forma, podemos dizer que, a “produção” liga-se mais a atividade industrial, enquanto que “operações” volta-se mais para a prestação de serviços. Nos também sabemos que a administração da produção é a função administrativa responsável pelo desempenho de técnicas de gestão da produção de bens e serviços, já que possui como principal finalidade o desenvolvimento de produtos e serviços a partir de insumos. Para comparar a capacidade de produção das duas máquinas montamos as seguintes planilhas: CAPACIDADE DE PRODUÇÃO Fornecedor A CAPACIDADE DE PRODUÇÃO - 1 Turno Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro TOTAL Capacidade 156000 156000 156000 156000 156000 156000 156000 156000 156000 156000 156000 156000 1872000 CAPACIDADE DE PRODUÇÃO - 2 Turnos Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro TOTAL Capacidade 312000 312000 312000 312000 312000 312000 312000 312000 312000 312000 312000 312000 374400 CAPACIDADE DE PRODUÇÃO - 3 Turnos Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro TOTAL Capacidade 468000 468000 468000 468000 468000 468000 468000 468000 468000 468000 468000 468000 561600 Fornecedor B CAPACIDADE DE PRODUÇÃO - 1 Turno Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro TOTAL Capacidade 360000 360000 360000 360000 360000 360000 360000 360000 360000 360000 360000 360000 4320000 CAPACIDADE DE PRODUÇÃO - 2 Turnos Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro TOTAL Capacidade 720000 720000 720000 720000 720000 720000 720000 720000 720000 720000 720000 720000 8640000 CAPACIDADE DE PRODUÇÃO - 3 Turnos Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro TOTAL Capacidade 1080000 1080000 1080000 1080000 1080000 1080000 1080000 1080000 1080000 1080000 1080000 1080000 12960000 Passo 02. Planejamento de produção é o planejamento de módulos de produção e transformação em uma empresa ou indústria. Ele utiliza a alocação de recursos de atividades de funcionários, materiais e capacidade de produção, a fim de atender a diferentes clientes. Diversos tipos de métodos de produção, tais como a fabricação de item único, produção de lotes, produção em massa, a produção contínua têm o seu próprio tipo de planejamento da produção. Se desejar o trabalho completo entre em contato: Zap: 91988602708 E-mail: helenofavacho@gmail.com
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