GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS GST0189 SM 201512219053 V.2

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24/10/2016 BDQ: Avaliação Parcial
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GST0189_201512219053 V.2
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   GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
Avaiação Parcial: GST0189_SM_201512219053 V.2   
Aluno(a): LEONARDO DA SILVA LIMA Matrícula: 201512219053
Acertos: 9,0 de 10,0 Data: 10/10/2016 14:15:28 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201512380134) Acerto: 1,0  / 1,0
A Logística, na concepção desta fase, consistia no simples ato de entregar o produto certo, no lugar solicitado,
dentro de um determinado intervalo de tempo, ou seja, não havia uma abordagem sistêmica, a ênfase era
funcional e a execução dava­se por departamentos especializados. A definição acima exprime as características
de uma das etapas do desenvolvimento da Logística. Qual a denominação abaixo está relacionada com a
definição citada
Logistica Integrada
Logistica Interna
Integração Estratégica
  Logística Fragmentada
Integração Flexivel
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  2a Questão (Ref.: 201513001941) Acerto: 1,0  / 1,0
"As únicas grandes companhias que conseguirão ter êxito são aquelas que considerarem os seus produtos
obsoletos antes que os outros o façam. " (Bill Gates) Diante do comentário e das alternativas abaixo, Marque a
resposta correta em relação as posturas de um Gestor em SCM.
Na tintas Coral, um gestor da área de carga e descarga. Verifica as planilhas com os destinos e quantos
caminhões entrarão no pátio da empresa, agindo assim terá um dia mais complicado
Pró­log deseja contratar um gestor. Um candidato respondeu ao entrevistador, trabalho sempre do meu
jeito , sempre deu certo e não preciso mudar.
  A Zero bronca, faz premiações para funcionários criativos, neste mês,o Sr. Neves ganhou o prêmio por
ter melhor adaptado a carga de Frios
Bag Log, recebeu produtos próximo as 12:00hs. O gerente gritou de lá: Hora do rancho !!
Realizar alternativas confiáveis para redução de custos são comportamentos assertivos que um gestor
em SCM conquista no desuso de regras de movimentações e princípios de armazenagens.
 Gabarito Comentado.
24/10/2016 BDQ: Avaliação Parcial
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  3a Questão (Ref.: 201512473942) Acerto: 0,0  / 1,0
A função logística tem como objetivo :
  controle de preço
racionalizar a matéria­prima
  agregar valor aos clientes e fornecedores
melhorar a estrutura
pedido correto
 Gabarito Comentado.
  4a Questão (Ref.: 201513076120) Acerto: 1,0  / 1,0
No estágio entre fornecedor e fabricante, encontramos o ciclo de:
fabricação
primário e especializado
  suprimentos
reabastecimento
pedido do cliente
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 201512954993) Acerto: 1,0  / 1,0
Nas empresas em que o setor de armazenagem e distribuição possui formato tradicional e um menor grau de
automação integrada, são comuns falhas operacionais como:
Entrega no prazo
Aumento do número de sku's em estoque (sku's são unidades ou itens de produto)
  Longo tempo de preparação dos pedidos (separar, embalar, classificar, etiquetar, disponibilizar para
embarque, etc.)
Precisão no atendimento.
Cumprimento do tempo de entrega.
 Gabarito Comentado.
  6a Questão (Ref.: 201512416719) Acerto: 1,0  / 1,0
Ocorre na interface entre o fabricante e o fornecedor e inclui todos os processos necessários para garantir que
os materiais estejam disponíveis e a fabricação ocorre sem atrasos. Qual a denominação deste ciclo ?
  Suprimentos
Transportes
Produção
Distribuição
Estoques
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 Gabarito Comentado.
  7a Questão (Ref.: 201512380182) Acerto: 1,0  / 1,0
Devido ao crescimento da concorrência e exigência por melhores produtos, gerando um ambiente de
competitividade maior entre as empresas, torna­se necessário um trabalho conjunto entre Marketing e
Logística. Cada área com papéis definidos. Escolha a frase que identifica um dos papéis de LOGISTICA.
A qualidade refere­se à funcionalidade, ao desempenho e às especificações técnicas da oferta. Os
serviços estão relacionados à disponibilidade, ao suporte, enfim, ao compromisso com o cliente
Identificar necessidades e desejos não atendidos, definir, medir e quantificar o tamanho de um mercado
e o potencial de lucro do mesmo.
  Este se refere à possibilidade de uma maior participação dos processos relacionados não só à
movimentação, mas, principalmente, pela disponibilidade dos produtos no lugar certo e na hora certa,
que se refere ao processo de distribuição.
É um processo por meio do qual as pessoas e os grupos de pessoas obtém aquilo que necessitam e o
que desejam com a criação, com a oferta e com a livre negociação de produtos e serviços
A vantagem competitiva sustentável pode ser aumentada e/ou alcançada quando a empresa está focada
em atender os requisitos indicados pelos clientes.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 Gabarito Comentado.
  8a Questão (Ref.: 201512484793) Acerto: 1,0  / 1,0
O fator de nível de serviço associado à capacidade de ter o produto em estoque no momento que ele é
desejado pelo cliente é conhecido como:
Velocidade.
Confiabilidade.
  Disponibilidade.
Consistência.
Flexibilidade.
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  9a Questão (Ref.: 201512813695) Acerto: 1,0  / 1,0
O avanço da tecnologia de informação (TI) nos últimos anos vem permitindo às empresas executarem
operações que antes eram inimagináveis. Atualmente, existem vários exemplos de empresas que utilizam a TI
para obter reduções de custo e/ou gerar vantagem competitiva. Nesse contexto o uso da TI é fundamental para
o desenvolvimento da logística, principalmente com o uso de sistemas de informação gerencial. Análise as
afirmações abaixo e assinale a que não se enquadra nesse contexto evolutivo.
  O fluxo de informações antigamente baseava­se principalmente em papel resultando em uma
transferência de informações não tão rápida, confiável e sem erros. O advento da tecnologia com custo
decrescente, associado a sua maior facilidade de uso permitiu aos executivos poder contar com um
meio mais rápido de transferência de dados.
O fluxo de informações é um elemento de grande importância nas operações logísticas. Pedidos de
clientes e de ressuprimento, necessidades de estoque, movimentações nos armazéns, documentação de
transporte e faturas são algumas das formas mais comuns de informações logísticas.
Tradicionalmente, a Logística concentrou­se no fluxo eficiente de bens ao longo do canal de Distribuição
deixando de lado o fluxo de informações, pois não era visto como importante.
24/10/2016 BDQ: Avaliação Parcial
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A transferência e o gerenciamento eletrônico de informações proporcionam uma oportunidade de
redução de custos logísticos através da sua melhor coordenação.
A transferência e o gerenciamento eletrônico de informações permite o aperfeiçoamento do serviço
baseando=se principalmente na melhoria da oferta de informações aos clientes.
  10a Questão (Ref.: 201512816552) Acerto: 1,0  / 1,0
Um gerente da cadeia de suprimentos de uma empresa de grande porte busca analisar os impactos do uso de
tecnologias de informação sobre algumas das variáveis presentes em sua área. Marque a alternativa correta
que lista três destas variáveis:
Flexibilidade, agilidade e competitividade.
Velocidade, processos de armazenagem e capacitação de mão de obra.
  Competitividade, integração e velocidade.
Coordenação interorganizacional,flexibilidade e retorno financeiro em projetos.
Movimentação, integração e contratação de consultoria.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.