PORTFÓLIO EMBRAPA 2015

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SUMÁRIO
31	INTRODUÇÃO	�
42	DESENVOLVIMENTO	�
132.1	PAPEL DO SISTEMA DE INFORMAÇÃO NA EVOLUÇÃO DAS ORGANIZAÇÕES PÚBLICAS E QUAL SEU IMPACTO DAS UTILIZAÇÃO DE SISTEMAS EMPRESARIAIS.	�
173	CALCULO MODAL	�
184	CONCLUSÃO	�
19REFERÊNCIAS	�
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INTRODUÇÃO
Sabemos da importância de termos em nosso país uma empresa genuinamente brasileira com capital formado com nossos investimentos, a EMBRAPA se caracteriza pelo modelo de gestão aplicada no desenvolvimento de ações voltadas para o trabalhador rural, faremos uma análise da execução orçamentária da empresa nos exercícios de 2010 a 2014.
Com base nessa análise, apresentaremos uma comparação entre os exercícios financeiros mostrando sua evolução no decorrer desse período.
No balanço social, apresentaremos um comentário sobre o Balanço Social da empresa no exercício de 2014.
Será apresentado um estudo sobre a tecnologia dos sistemas de informação das organizações públicas e o impacto da utilização de sistemas empresariais (GED – Gestão Eletrônica de Documentos) para o meio ambiente.
De acordo com os conceitos apresentados no programa de Governo sobre Balanço Social será analisado os métodos quantitativos fictícios descrevendo em qual momento esta informação estará composta.
DESENVOLVIMENTO
A Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária (Embrapa) está vinculada ao Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento, criada em 26 de abril de 1973. É considerada a mais importante empresa de pesquisa no ramo do agronegócio no Brasil, sendo reconhecida, também internacionalmente pela sua contribuição tecnológica. Tem como missão viabilizar soluções de pesquisa, desenvolvimento e inovação para a sustentabilidade da agricultura em benefício da sociedade brasileira. A Embrapa atua por intermédio de Unidades de Serviços e de Unidades Administrativas e está presente em quase todos os Estados da Federação. Coordena o Sistema Nacional de Pesquisa Agropecuária - SNPA, que é constituído por instituições públicas federais, estaduais, universidades, empresas privadas e fundações, que, de forma cooperada, executam pesquisas nas diferentes áreas geográficas e campos do conhecimento científico. Através da implantação de novas tecnologias um significativo número de empregos foram gerados, bem como melhorias importantes sob aspectos relacionados à saúde, renda, qualidade de emprego, nutrição, entre outros.
A Embrapa, além do importante papel de precursora da Pesquisa e Desenvolvimento Agropecuário no Brasil, por ser uma empresa pública, tem como dever garantir maior transparência em suas ações. Para tanto, utiliza o modelo de balanço social do Ibase e desde 1997 inseriu separadamente das exigências do Instituto, o impacto das principais tecnologias desenvolvidas e transferidas à sociedade, conseguindo a partir do balanço social extrair um conceito inovador lucro social (O lucro social foi calculado desde 1997). A Embrapa que possui metodologia própria, onde temos um detalhamento dos indicadores sociais que são as contribuições para a sociedade, investimento em cidadania, tais como: agricultura familiar; saúde alimentar; reforma agrária; apoio a comunidade local; apoio a comunidades indígenas; apoio à pesquisa participativa; educação e capacidade profissional. Assim, a Embrapa, utilizando-se de uma amostra, calcula os impactos das tecnologias desenvolvidas e transferidas à sociedade, encontrando um outro indicador que é o lucro social.
O Balanço Social deve permitir que a comunidade visualize as atividades ambientais e sociais desenvolvidas pela organização, o que envolve desde a geração de empregos, passando pelos treinamentos focados nas políticas ambientais, as ações de proteção ambiental e a designação dos lucros da empresa. Os fornecedores, investidores e consumidores necessitam ter uma visão de como a organização lida com suas responsabilidades de ordem comunitária, o que direta ou indiretamente interfere no processo de decisão de compra. Considera-se que o balanço social é capaz de apresentar ao mercado e à comunidade a identidade social corporativa.
Seguem as execuções orçamentárias por programa de governo/por natureza de despesa da empresa Embrapa nos exercícios de 2010 a 2014.
2010
	Código
	Programa de Governo
	Orçamento atual
	Valor Liquidado*
	Valor Pago*
	% de rec. Liquidados
	% de rec. pagos
	0360
	Gestão da Política Agropecuária
	3.456.000,00
	3.456.000,00
	2.992.754,61
	100,00%
	86,60%
	0750
	Apoio Administrativo
	1.326.043.557,00
	1.326.043.308,80
	1.301.296.516,22
	100,00%
	98,13%
	0901
	Operações Especiais: 
Cumpr. de Sentenças Judic
	9.240.731,00
	9.240.731,00
	8.627.526,81
	100,00%
	93,36
	0906
	Operações Especiais:
 Serviço da Dívida Externa (Juros e Amortizações)
	3.119.828,00
	1.074.167,62
	1.074.167,62
	34,43%
	34,43
	1156
	Pesquisa e Desenvol. para a Competitiv. e Sustentab. do Agronegócio 
	430.127.299,00
	430.113.694,93
	201.236.788,03
	100,00%
	46,79
	1161
	Pesquisa e Desenvol. Agropec. e Agroin- dustrial para a Inserção Social
	63.506.551,00
	31.357.897,93
	18.876.991,58
	49,38%
	29,72%
	1409
	Desenvolvimento da Agroenergia
	59.381.269,00
	59.091.629,94
	38.412.080,74
	99,51%
	64,69%
	1426
	Conservação, Manejo e Uso Sustentável da agro biodiversidade
	5.231.563,00
	5.231.563,00
	2.616.708,54
	100,00%
	50,02%
	Total
	
	1.900.106.798,00
	1.865.609.263,22
	1.575.133.534,15
	98,18%
	82,90 %
*Valores expressos em reais.
2011
	Código
	Programa de Governo
	Orçamento atual
	Valor Liquidado*
	Valor Pago*
	% de rec. Liquidados
	% de rec. pagos
	0360
	Gestão da Política Agropecuária
	3.110.400,00
	3.110.400,00
	2.504.151,47
	100%
	80,51%
	0750
	Apoio Administrativo
	1.618.796.691,00
	1.618.752.963,50
	1.601.369.010,75
	100,00%
	98,92
	0901
	Operações Especiais: 
Cumpr. de Sentenças Judic.
	9.257.603,00
	9.215.139,59
	7.906.556,59
	99,54%
	85,41%
	0906
	Operações Especiais:
 Serviço da Dívida Externa (Juros e Amortizações)
	2.962.366,33
	2.962.366,00
	2.962.366,00
	100,00%
	100,00%
	1156
	Pesquisa e Desenvol. para a Competitiv. e Sustentab. do Agronegócio 
	341.548.027,85
	341.487.789,19
	178.609.049,13
	99,98%
	52,29%
	1161
	Pesquisa e Desenvol. Agropecuário e Agroin- dustrial para a Inserção Social
	34.336.156,46
	34.336.156,46
	14.313.987,06
	100,00%
	41,69%
	1409
	Desenvolvimento da Agroenergia
	40..801.182,79
	38.154.141,50
	10.023.845,24
	93,51%
	24,57%
	1426
	Conservação, Manejo e Uso Sustentável da agro biodiversidade
	5.329.645,15
	5.329.645,15
	2.116.012,68
	100,00%
	39,70%
	Total
	
	2.0565.142.072,58
	2.053.348.601,72
	1.819.804.979,25
	99,86%
	88,51%
*Valores expressos em reais.
0360 - Gestão da Politica Agropecuária, este programa foi criado com objetivo de Coordenar a formulação o planejamento e a execução da política agropecuária. O programa foi realizado durante os exercícios de 2010 e 2011 e teve como dotação orçamentaria inicial R$ 3.456.000,00 com 100% liquidado durante os exercícios de 2010 e 2011 e como dotação final no exercício de 2010 R$ 2.992.754,61 com 86,60% de valor pago e em 2011 R$ 2.504.151,47 com 80,51% de valor pago a variação dos valores não pagos dos exercícios 2010/2011 foi de 19,51% gerando assim um resto a pagar e se constituirá em uma Dívida Flutuante (dívida de curto prazo) e Podem-se distinguir em dois tipos de Restos a Pagar, os Processados e os Não processados.
0750 - Apoio Administrativo este programa teve como objetivo Proporcionar aos servidores, empregados, seus dependentes e pensionistas condições para manutenção da saúde física e mental, conforme (Lei nº 8.745, de 9 de dezembro de 1993. O programa foi realizado durante os exercícios de 2010 e 2011 no exercício de 2010 o programa teve como dotação orçamentariainicial R$ 1.326.043.557,00 com 100% liquidado e R$ 1.301.296.516,22 de valor pago 93,13% já no exercício de 2011 a dotação inicial foi de R$ 1.618.796.691,00 com 100% liquidado e R$ 1.601.369.010,75 de valor pago 98,92% a variação dos valores não pagos dos exercícios 2010/2011 foi de 18,73% gerando assim um resto a pagar.
1156 – Pesquisa e Desenvolvimento para a Competitividade e Sustentabilidade do Agronegócio, este programa teve como objetivo Incrementar a base de conhecimentos científicos e tecnológicos necessária para a manutenção e evolução da capacidade competitiva das cadeias produtivas do agronegócio brasileiro, enfatizando as dimensões relacionadas à sustentabilidade ambiental, à qualidade e à segurança dos seus produtos e processos. O programa foi realizado durante os exercícios de 2010 e 2011. No exercício de 2010 o programa teve como dotação orçamentaria inicial R$ 430.127.299.00 com 100% liquidado e R$ 201.236.788,03 de valor pago 46,79%. Já no exercício de 2011 o orçamento inicial foi de R$ 341.548.027,85 com valor liquidado de 99,98% de R$ 341.487.789,19 e o valor pago R$ 178.609.049,13 com percentual de 52,29% a variação dos valores não pagos dos exercícios 2010/2011 foi de 12,66% gerando assim um resto a pagar.
1161 - Pesquisa e desenvolvimentos Agropecuário e Agroindustrial para a Inserção Social, este programa teve como objetivo Construir base de conhecimentos científicos e tecnológicos em atividades agropecuárias e agroindustriais voltada aos empreendimentos de pequeno porte. No exercício de 2010 o programa teve como dotação orçamentaria inicial R$ 3.506.551,00 com o valor liquidado de R$ 31.357.897,93 observe que aqui o serviço ou mercadoria não foi completamente prestado ou entregue por isso a despesa não foi completamente realizada gerando um percentual de liquidação de 49,38% e o valor pago foi de R$ 18.876.991,58 com percentual de 29,72%. Já no exercício de 2011 a dotação orçamentaria inicial R$ 34.336.156,46 com o valor liquidado de R$ 34.336.156,46 percentual de 100% e os valores pagos foi de R$14.313.987,06 percentual de 41,69% a variação dos valores não pagos dos exercícios 2010/2011 foi de 31,87% gerando assim um resto a pagar.
1409 - Desenvolvimento da Agroenergia este programa foi criado com objetivo Ampliar a participação da Agroenergia na matriz energética nacional, de forma sustentável e competitiva. No exercício de 2010 o programa teve como dotação orçamentaria inicial R$ 59.381.269,00 com o valor liquidado de R$ 59.091.629,94 observe que aqui o serviço ou mercadoria não foi completamente prestado ou entregue por isso a despesa não foi completamente realizada gerando um percentual de liquidação de 99,51% e o valor pago foi de R$ 38.412.080,94 com o percentual de 64,69%. Já no exercício de 2011 dotação orçamentaria inicial R$ 40.801.182,79 com o valor liquidado de R$ 38.154.141,50 aqui a despesa não foi completamente realizada gerando um percentual de liquidação de 93,51% e o valor pago foi de R$ 10.023.845,24 com o percentual de 24,57%. A variação dos valores não pagos dos exercícios 2010/2011 foi de 62,73% gerando assim um resto a pagar.
1426 - Conservação, Manejo e Uso Sustentável da Agro biodiversidade este programa teve como objetivo Assegurar a conservação e o uso sustentável dos componentes da agro biodiversidade, visando a segurança alimentar, a geração de trabalho e renda e a retribuição por serviços ambientais. No exercício 2010 o programa teve como dotação orçamentaria inicial R$ 5.231.563,00 com o valor liquidado de R$ 5.231.563,00 com o percentual de 100% e o valor pago foi de R$ 2.616.708,54 e com percentual de 50,02%. Já no exercício de 2011 a dotação orçamentaria inicial foi de R$ 5.329.645,15 com a liquidação de 100% e o valor pago foi de R$ 2.116.012,68 com o percentual de 39,70%. A variação dos valores não pagos dos exercícios 2010/2011 foi de 23,66% gerando assim um resto a pagar.
2012
	Código
	Programa de governo
	Orçamento Atual*
	Valor Liquidado*
	Valor pago*
	% de rec. Liquidados
	% de rec.pagos
	0901
	Operações Especiais: Cumprimento de Sentenças Judiciais
	8.297.805,00
	8.297.805,00
	6.802.876,43
	100,00%
	81,98%
	0906
	Operações Especiais: Serviço da Dívida Exte. (Juros e Amortizações)
	5.835.873,56
	5.835.873,56
	5.835.873,56
	100,00%
	100,00%
	2042
	Inovações para a Agropecuária
	500.077.218,16
	499.575.064,61
	202.515.640,45
	99,90%
	40,50%
	2105
	Programa de Gestão e Manutenção do Minist. da Agricultura, Pecu. e Abastecimento
	1.811.247.619,81
	1.811.032.833,69
	1.776.717.331,86
	99,99%
	98,09%
	TOTAL
	-
	2.325.458.516,53
	2.324.741.576,86
	1.991.871.722,30
	99,97%
	85,66%
*Valores expressos em reais.
 0906 - Operações Especiais: Serviço da Dívida Externa (Juros e Amortizações), tendo como público alvo as Instituições financiadoras internacionais.
2013
	Código
	Programa de governo
	Orçamento Atual*
	Valor Liquidado*
	Valor pago*
	% de rec. Liquidados
	% de rec.pagos
	0901
	Operações Especiais: Cumprimento de Sentenças Judiciais
	17.128.735,38
	17.127.826,67
	16.965.350,39
	99,99%
	99,05%
	2042
	Inovações para a Agropecuária
	424.720.333,60
	422.503.515,34
	200.576.663,91
	99,48%
	47,23%
	2105
	Programa de Gestão e Manutenção do Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento
	2.033.641.796,95
	2.033.641.796,95
	1.995.626.019,62
	100,00%
	98,13%
	TOTAL
	-
	2.475.490.856,93
	2.473.273.138,96
	2.213.168.033,92
	99,91%
	89,40%
*Valores expressos em reais.
				2014
	Código
	Programa de Governo
	Orçamento Atual*
	Valor Liquidado*
	Valor pago*
	% de rec. liquidados
	%de rec. pagos
	0901
	Operações Especiais:
 Cumpri. De Sentenças Judiciais
	19.319.378,00
	19.319.377,98
	16.984.632,17
	100,00%
	87,92%
	0909
	Operações Especiais:
 Outros Encargos Sociais
	264.910,00
	264.910,00
	234.910,00
	100,00%
	88,68%
	2042
	Inovações Para A Agropec.
	406.613.369,84
	406.191.111,02
	237.159.000,60
	99,90%
	58,33%
	2105
	Programa De Gestão E Manutenção Do Ministério Da Agricultura, Pecuária E Abastecimento
	2.352.855.019,31
	2.352.853.864,94
	2.345.445.337,75
	100,00%
	99,68%
	TOTAL
	-
	2.779.052.677,15
	2.778.629.263,94
	2.599.823.880,52
	99,98%
	93,55%
*Valores expressos em reais.
0901 - Operações Especiais: Cumprimento de Sentenças Judiciais, tendo como público alvo os empregados da Embrapa. Este foi o único programa que foi realizado nos exercícios 2010 a 2014.
2042 – Inovações para a Agropecuária: onde os indicadores do programa tem retorno dos investimentos em pesquisa realizada, aumentando número de empregos gerados, número de tecnologias, produtos e serviços desenvolvidos e aplicados, aumentando o índice de Impacto Social e Ambiental das tecnologias geradas e avaliadas no ano. 
2105 – Programa de Gestão e Manutenção do Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento.
De acordo com os demonstrativos acima, podemos ver que alguns programas de governo não foram executados nos exercícios a partir de 2012, e outros foram. Houve uma mudança, no que diz respeito à execução dos programas de Gestão da Política Agropecuária, Apoio Administrativo, na área de Pesquisa e Desenvolvimento Agropecuário, em contrapartida, houve investimento nos programas de Inovação e Manutenção do Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento. 
Pelas mudanças, houve a necessidade de adequação do orçamento para possibilitar uma maior expansão da empresa em relação ao que foi executado até o exercício de 2012, gerando novas possibilidades de negócios e melhorando as prestações de serviços e possibilitando ao produtor rural maior chance de crescimento. 
Balanço Social 2014 da Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária - Embrapa
	1) Base de Cálculo
	2014 (R$)
	2013 (R$)
	1.1) Receita Operacional Líquida (RL)*
	2.777.242.612,59
	2.287.759.627,45
	1.2) Resultado Operacional (RO)(37.115.761,50)
	(230.702.951,98)
	1.3) Folha de Pagamento Bruta (FPB)
	1.511.291.445,38
	1.303.586.228,60
	1.4) Empresas Prestadoras de Serviços
	62.298.644,03
	45.913.877,77
	2) Indicadores Laborais
	Valor
	% Sobre
	Valor
	% Sobre
	
	(R$)
	FPB
	RL*
	(R$)
	FPB
	RL*
	2.1) Alimentação
	98.956.213,63
	6,55
	3,56
	89.907.564,88
	6,90
	3,93
	2.2) Encargos Sociais Compulsórios
	404.368.761,44
	26,76
	14,56
	361.989.171,19
	27,77
	15,82
	2.3) Previdência Privada
	99.339.744,47
	6,57
	3,58
	97.370.000,00
	7,47
	4,26
	2.4) Bem-estar, Saúde e Segurança no Trabalho
	44.648.438,37
	2,95
	1,61
	33.817.072,92
	2,59
	1,48
	2.5) Educação e Formação Profissional
	123.992.784,39
	8,20
	4,46
	112.297.580,75
	8,61
	4,91
	2.6) Creches/Auxílio Creche
	8.577.324,00
	0,57
	0,31
	7.472.507,06
	0,57
	0,33
	2.7) Outros Benefícios
	26.069.898,36
	1,73
	0,94
	22.998.233,43
	1,76
	1,01
	Total Indicadores Laborais
	805.953.164,66
	53,33
	29,02
	725.852.130,23
	55,68
	31,73
	3) Indicadores Sociais
	Valor
	% Sobre
	Valor
	% Sobre
	
	(R$)
	FPB
	RL*
	(R$)
	FPB
	RL*
	3.1) Tributos (Excluídos os Encargos Sociais)
	4.335.099,89
	0,29
	0,16
	4.097.546,35
	0,31
	0,18
	Total Indicadores Sociais
	4.335.099,89
	0,29
	0,16
	4.097.546,35
	0,31
	0,18
	4) Tecnologias Desenvolvidas e Transferidas à Sociedade (TD)
	22.882.846.832,53
	1.514,13
	823,94
	20.024.159.615,14
	1.536,08
	875,27
	5) Lucro Social (2+3+4)
	23.693.135.097,08
	1.567,74
	853,12
	20.754.109.291,72
	1.592,08
	907,18
	6) Indicadores do Corpo Funcional
	2014
	2013
	6.1) Número de Empregados ao Final do Período
	9.818
	9.797
	6.2) Número de Admissões Durante o Período
	124
	120
	6.3) Número de Estagiários e Menores Aprendizes
	9.952
	8.472
	6.4) Número de Empregados Acima de 45 anos
	5.801
	5.902
	6.5) Número de Mulheres que Trabalham na Empresa
	2.969
	2.957
	6.6) Percentual de Cargos de Chefia Ocupados por Mulheres
	30,99%
	30,57%
	6.7) Número de Negros que Trabalham na Empresa
	3.103
	2.994
	6.8) Percentual de Cargos de Chefia Ocupados por Negros
	24,11%
	22,30%
	6.9) Número de Empregados Portadores de Deficiência
	109
	149
	7) Informações Relevantes Quanto ao Exercício da Cidadania Empresarial
	2014
	2013
	7.1) Relação Entre a Maior e a Menor Remuneração na Empresa
	24,14
	20,43
	7.2) Número Total de Acidentes de Trabalho
	144
	189
	7.3) Ações de Relevante Interesse Social **
	1.151
	1.115
	7.3.1) Agricultura Familiar
	257
	173
	7.3.2) Assentados Rurais, Comunidades Indígenas e Tradicionais
	24
	44
	7.3.3) Educação e Formação Profissional: Ações Externas
	348
	300
	7.3.4) Meio Ambiente e Educação Ambiental
	115
	108
	7.3.5) Segurança Alimentar, Brasil sem Miséria
	108
	119
	7.3.6) Apoio Comunitário
	52
	72
	7.3.7) Educação e Formação Profissional: Ações Internas
	109
	150
	7.3.8) Bem-Estar, Saúde e Segurança no Trabalho
	138
	149
	7.4) Número de novos empregos gerados no ano pelas Tecnologias Desenvolvidas e Transferidas à Sociedade
	66.255
	74.544
	7.5) Percentual de Ações de Relevante Interesse Social que promovem a equidade de gênero e/ou raça
	49,26%
	45,11%
	7.6) Projetos sociais e ambientais são definidos por
	( ) Direção ( ) Empregados ( ) Beneficiários
	( x ) Direção, Empregados(as) e Beneficiários
	7.7) Padrões de segurança e salubridade no ambiente de trabalho são definidos por
	( ) Direção
	( x ) Direção e gerências
	( ) Todos(as) os(as) empregados(as) e a CIPA
	7.8) A previdência privada contempla
	( ) Direção
	( ) Direção e gerências
	( x ) Todos(as) os(as) empregados(as)
	7.9) Na participação dos empregados em programas de trabalho voluntário, a Empresa
	( ) Não se envolve
	( x ) Apoia
	
	( ) Organiza e incentiva
	8) Notas
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	8.1) A Embrapa não distribui lucros ou resultados. Ela é uma Empresa Pública cujo Capital Social pertence integralmente à União. A Embrapa não utiliza mão-de-obra infantil ou trabalho escravo, não tem envolvimento com prostituição ou exploração sexual de criança ou adolescente e não está envolvida com corrupção. A Empresa valoriza e respeita a diversidade interna e externamente.
	8.2) Apesar de registrar prejuízos operacionais contábeis foram realizados importantes benefícios à sociedade, conforme demonstram os Indicadores Laborais, Sociais e as Tecnologias Desenvolvidas e Transferidas à Sociedade. Esses benefícios expressaram-se em Lucros Sociais de R$ 20.754.109.291,72 em 2013, e de R$ 23.693.135.097,08 em 2014.
	8.3) * A Receita Operacional Líquida (RL) refere-se, às receitas com vendas e serviços, às receitas operacionais (repasses recebidos, outras receitas operacionais e convênios), aos resultados das receitas menos as despesas orçamentárias e extra-orçamentárias, deduzidos os descontos concedidos, os impostos sobre vendas e serviços (ICMS e ISS), as restituições de receita, os ajustes realizados sobre a receita bruta auferida com vendas e serviços, as refificações de receitas federais e outras deduções da receita.
	8.4) ** Todas as Ações de Relevante Interesse Social estão disponíveis na Internet em http://bs.sede.embrapa.br/2014/acoes/html/busca2014.html.
	
	
	
	
	
	
	
	Susy Darlen Barros da Penha - CRC/DF 007472/O-2 - CNPJ Embrapa 00.348.003/0001-10
Analisando as informações extraídas do Balanço Social podemos perceber que em todas as áreas a empresa se enquadra dentro de ações de cidadania e forte crescimento, tanto em tecnologia quanto humanitário. Podemos perceber que seu lucro é bastante crescente e como a empresa se preocupa com a valorização humana, investindo em educação, bem-estar, segurança no trabalho, formação profissional, creches, enfim, todos os indicadores laborais necessários.
A seguir, acompanharemos no gráfico informações relevantes quanto ao exercício da cidadania empresarial.
Nota-se que houve um crescimento no lucro social da empresa, houve geração de empregos, contratações, reformulações em contratos com parceiros e investimento tecnológico.
Além de contribuir diretamente com tecnologias, produtos e processos para os diversos sistemas produtivos, e consequentemente ao desenvolvimento econômico, social e ambiental do País, a Embrapa também se destaca naquilo que melhor sabe fazer: gerar conhecimentos para o avanço da ciência. A produção de seus centros de pesquisa não só vem aumentando progressivamente em termos quantitativos, como tem sido observada uma melhoria substancial da qualidade das publicações em periódicos indexados. Na mesma linha, dados recentes indicam que a Empresa continua a crescer em termos de citações bibliográficas, o que atesta um impacto também nas comunidades científicas nacional e internacional. Além disso, em termos de eficiência, a Embrapa vem gastando cada vez menos recursos para produzir seus artigos.
O Balanço Social passa também a dar visibilidade aos projetos e ações de pesquisa e desenvolvimento da Embrapa que estavam subjacentes em diversas atividades exercidas pelo Estado brasileiro - ou seja, na formulação e implementação de leis, decretos, instruções normativas, planos e programas nos âmbitos de influência internacional, nacional, regional, estadual e municipal. Uma amostra das políticas públicas para as quais a Embrapa vem colaborando há dezenas de anos. Demonstram que o impacto de seu trabalho vai muito além dos efeitos de tecnologias no aumento da produtividade, na geração de empregos, na diminuição de custos ou agregação de valor nos setores produtivos, tradicionalmente medidos no Balanço Social.
Essas são algumas demonstrações de como a Empresa, com base em seu capital de conhecimentos adquirido ao longo de sua história, participa ativamente da vida pública brasileira. Por isso, pela extensão de seus compromissos. 
PAPEL DO SISTEMA DE INFORMAÇÃO NA EVOLUÇÃO DAS ORGANIZAÇÕES PÚBLICAS E QUAL SEU IMPACTO DAS UTILIZAÇÃODE SISTEMAS EMPRESARIAIS.
Com a evolução da sociedade (cada vez mais digital), torna-se necessário, não só aprender a guardar o documento que já nasce eletrônico, mas saber o que fazer com o legado que já existe em papel.
Imaginemos grandes empresas, repartições públicas, hospitais.
Qual não é o montante de papel gerado por essas entidades? Em um hospital, por exemplo, o papel não estaria roubando o lugar de um leito? 
Estamos utilizando o papel há muito tempo e nossa sociedade está vinculada a ele. Como nos adaptarmos a essa nova cultura que precisa mudar usos e costumes?
O ciclo evolutivo da sociedade que documenta por escrito começa com o registro em pedra (há milhões de anos atrás), depois vem o papel (105 A.C.), Telex (1935), e-mail (1968), SMS (1985) e Redes Sociais (1993).
Podemos dizer que é uma ambição da humanidade tirar a dúvida da prova verbal e documentar por escrito os fatos, as obrigações e nossa própria história.
 Exemplo da importância do sistema de informação na evolução e das organizações públicas, a Lei Municipal nº 16243/2015 (São Paulo - SP) de autoria do vereador Valdecir Cabrabom, tem como objetivo armazenar de forma eletrônica os dados dos prontuários médicos de pacientes da rede pública de saúde, garantindo praticidade e permitindo a exatidão nos diagnósticos e tratamentos.
 Para Cabrabom, a inclusão de dados de fácil acesso aos médicos durante a consulta, como lista de exames, atendimentos, medicações usadas e tipo sanguíneo, permitirá diagnósticos mais precisos. "Com todas as informações, o médico poderá indicar o tratamento mais eficaz possível, além de acabar com a repetição de exames já realizados, trazendo economia ao município", concluiu o parlamentar.
Além do prontuário eletrônico podemos perceber o resultado da evolução dos sistemas de informação na entrega de exames de laboratório, processos judiciais e notas fiscais.
Porque essa vontade de Países, de Governos, de Partidos em conseguir implementar metas de transformação de dados eletrônicos ao invés do papel?
Porque representa uma melhoria de governança e de controle. Como sabemos o papel, diferente do meio eletrônico, não gera rastro. A possibilidade de vazamento de informações por meio papel é alta e a segurança é mínima, principalmente quando se trata de Desastres Naturais.
Em termos evolutivos temos uma sociedade por volta do ano 2000 mais analógica do que digital: O resultado de um exame em meio papel e com a entrega pelo laboratório com a presença da pessoa que o realizou ou seu autorizado. 
Atualmente temos a opção de acesso direto com login e senha no site do laboratório.
 Com isto, temos mais acessibilidade à informação por ela não estar aprisionada no limitante suporte em papel. 
Outro exemplo de sociedade analógica e digital é a situação relacionada a certidões emitidas por Cartórios. Antes enfrentávamos filas e precisávamos aguardar um bom tempo para que todo o processo de solicitação de certidão fosse concluído. Hoje há muitas certidões disponibilizadas pela internet.
Há dois requisitos fundamentais quando falamos de documentos inscritos:
Garantir Integridade e Garantir Legibilidade ao longo do tempo, ou seja, não só ele ser considerado íntegro porque não foi adulterado, mas eu continuar podendo ler.
Pensemos nas empresas que precisam guardar dados e documentos por mais de 30 anos. Há obrigações legais que exigem guarda de longa duração. Sem falar no que é chamado Acervo Permanente. Trata-se da guarda sem data fim para descarte, principalmente de documentação histórica. 
O Gerenciamento Eletrônico de Documentos - GED é uma prática fundamental para eficiência das organizações. O formato atual de organização de documentos é ineficiente e oneroso, acumulando custos com espaço de armazenamento, pessoal especializado, morosidade na recuperação e destruição precoce da informação.
Para solucionar os problemas com o processo atual de forma inteligente, segura e funcional, criou-se o processo de Gerenciamento Eletrônico de Documentos (GED), ou como conhecido mundialmente por Enterprise Document Management (EDM), que é um conjunto de tecnologias correlatas para os processos de captura (ou conversão) de documentos físicos, gerenciamento de fluxos e armazenagem e recuperação. Estes processos são conhecidos respectivamente como Document Imaging, Workflow e Enterprise Content Management (ECM).
O uso da tecnologia de GED traz consigo algumas mudanças importantes no que diz respeito à maneiras de como criar, armazenar, distribuir um documento, assim como, gerenciar um fluxo de trabalho baseado em documentos eletrônicos. Ela é resultado da aplicação de um conjunto de novas tecnologias para otimizar o fluxo de documentos em empresas e organizações assim como agilizar as comunicações, e aumentar a produtividade de processos de negócios.
Na maioria dos projetos, o GED é utilizado baseando-se na tecnologia de Document Imaging, a qual compõe os processos de captura, controle de qualidade e indexação dos documentos físicos, tornando-os uma cópia fiel e inteligente do documento original. Desta maneira, o uso do documento físico passa a ser apenas legal, uma vez que a legislação de vários países (inclusive o Brasil, o qual está em fase de adaptação desta filosofia) não aceita a imagem digital de um documento como documento legal.
Outro passo fundamental do GED é a disponibilização do documento digital, o que é realizado por sistemas de gerenciamento de conteúdo. Esta a parte onde o usuário final tem contato com o GED, e por isso deve fazer parte de uma ampla análise a fim de garantir que todo o trabalho de digitalização dos documentos seja funcional e muito bem utilizado, fazendo com que o documento original seja completamente ignorado pelos usuários.
O uso do gerenciamento eletrônico de documentos tornou-se uma ferramenta de posicionamento comercial pelas organizações, uma vez que com a utilização de suas tecnologias a empresa consegue tornar-se muito mais eficiente e competitiva. As ferramentas de Workflow em GED podem otimizar fluxos de processos nas organizações deixando-os muito mais seguros, confiáveis, práticos e rápidos.
CALCULO MODAL 
O produtor rural Marcio Costa proprietário da fazenda Nova Esperança, aumentou o seu quadro de funcionários, agora ele quer saber o salário modal de seus funcionários. Com auxílio da Moda (dados agrupados) vamos resolver a seguir a equação que vai dar a resposta que ele. 
Para fazer este cálculo vamos utilizar uma tabela com a tabulação de dados quantitativos agrupados e a fórmula de CZUBER
Onde: 
L= limite inferior da classe modal, igual a 3.800
d1= frequência da classe modal – frequência da classe anterior 
a da classe modal, então: 24 - 14 = 14
d2= frequência da classe modal – frequência da classe posterior 
a da classe modal, então: 28 – 13 = 15
h = amplitude da classe modal: 4000-3800 = 200
Lembrando que, a classe modal é aquela em que tiver a maior 
MO= 3.800 + (14 / 14 +15) * 200
MO = 3.800 + (14 / 29) * 200
MO = 3.800 + 0,48275 * 200
MO = 3.800 + 96,55
MO= 3.896,55
Após o cálculo chegamos ao salário modal dos funcionários da fazenda que é de R$ 3.896,00.
CONCLUSÃO
Podemos destacar nesse trabalho o quanto a Empresa EMBRAPA é importante para o desenvolvimento do nosso país, uma empresa qualificada, aberta a novas tecnologias, empenhada diretamente em ações que possibilitam a área tecnológica e ao mesmo tempo a parte ambiental, com grande investimento em tecnologia e gestão ambiental podemos destacar as parcerias firmadas ao longo do tempo que acendeu o crescimento, gerando empregos e tendo certeza que os investimentos feitos foram e serão benéficos para o futuro da empresa.
Outro ponto importante, é a realocação das despesas no orçamento a partir de do exercício de 2012, essa mudança foi necessária devido as demandas de investimentos da EMBRAPA que não haviam ocorrido em anos anteriores, essa visão foi primordial para que o investimentofeito alavancasse seu crescimento na área social.
Por fim, a importância dos sistemas de informação na gestão pública e na área empresarial é muito importante e significativa, pois além da conscientização da emissão desordenada de papel, existe uma confiabilidade muito grande na garantia das informações, em todos os setores das indústrias, empresas e órgãos públicos.
Aprendemos muito com esse trabalho e com certeza passaremos a enxergar com outros olhos tudo que foi dito, principalmente termos a consciência da grandeza da EMBRAPA em nossas vidas e principalmente para o desenvolvimento do nosso país.
REFERÊNCIAS
GARCIA, Regis. Contabilidade Social e Ambiental/ Regis Garcia – São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2013. 
PORTAL DA TRANSPARÊNCIA, execução Por Programa Governo. Disponível em: <http://www3.transparencia.gov.br/TransparenciaPublica/jsp/execucao/execucaoPorProgGoverno.jsf?consulta2=1&CodigoOrgao=22202> Acesso em 22/10/2015 
PORTAL EMBRAPA, Relatório de Atividades. Disponível em: <https://www.embrapa.br/relatorio-de-atividades> Acesso em 25/10/2015 
PORTAL EMBRAPA, Acesso à Informação | Demonstrações Contábeis. Disponível em: < https://www.embrapa.br/acessoainformacao/demonstracoes-contabeis> Acesso em 25/10/2015 
PORTAL EMBRAPA, Novos impactos, diferentes dimensões. Disponível em: < http://bs.sede.embrapa.br/impacto.html> Acesso em 25/10/2015 
PORTAL EMBRAPA, Demonstrações Contábeis. Disponível em: <http://sistemas2.cgu.gov.br/relats/uploads/RA201109072> Acesso em 25/10/2015 
DIAS PINHO, Daniel, O que é GED? 2007. Disponível em: <http://www.arquivar.com.br/sala-de-leitura/artigos/o-que-e-ged/>. Acesso em 28 out. 2015
PECK PINHEIRO, Patrícia. Gestão Eletrônica de Documentos. 2012. Disponível no You Tube em: < www.youtube.com/watch?v=L_uGANn1YmQ/ >. Acesso em: 28 out. 2015.
Sistema de Ensino Presencial Conectado
BACHARELADO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS
André Luiz
DÉBORA V.
Emanuelle A.
Jucimara S.
Natalice R.
Ralph N.
Valéria M.
CONTABILIDADE APLICADA
Itaperuna
2015
André Luiz
DÉBORA V.
Emanuelle A.
Jucimara S.
Natalice R.
Ralph N.
Valéria M.
CONTABILIDADE APLICADA
Trabalho apresentado às disciplinas de Contabilidade do
Setor Público, Métodos Quantitativos, Contabilidade 
Social e Ambiental, Sistema de Informação, Seminário 
Interdisciplinar VI, do curso Bacharelado em Ciências 
Contábeis da Universidade Norte do Paraná – UNOPAR.
Prof.ª Carla Patrícia Rodrigues Ramos
Prof.ª Regiane Alice Bringnoli Moraes
Prof. Valdeci da Silva Araujo
Prof. Sebastião de Oliveira
Prof.ª Merris Mozer
Itaperuna
2015
_1507989735.xls
Gráf1
		20.43		24.14
		189		144
		1115		1151
		173		257
		44		24
		300		348
		108		115
		119		108
		72		52
		150		109
		149		138
2013
2014
Plan1
				2013		2014		Série 3
		Maior e Menor remuneração		20		24		2
		Acidentes de trabalho		189		144		2
		Ações Interesse Social		1,115		1,151		3
		Agricultura fam.		173		257		5
		Assent. Rurais e Com. Idígena		44		24
		Educ. e Form. Prof. Externa		300		348
		Meio Amb. E Educ. Ambiental		108		115
		Seg. alimentar		119		108
		Apoio comunitário		72		52
		Educ. e Form. Prof. Interna		150		109
		Bem-estar, Saúde e Seg. Trab.		149		138