AV1 INOVAÇÃO TECNOLOGICA

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24/10/2016 BDQ Prova
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   INOVAÇÃO TECNOLOGICA
Simulado: CCT0112_AV1_ 
Aluno(a): Matrícula:
Desempenho: 10,0 de 10,0 Data: (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201402617472) Pontos: 1,0  / 1,0
O processo de conversão do conhecimento é a base para criação e gestão do conhecimento e os Sistemas de
Informação é que vão proporcionar meios adequados para suportar esses quatro modos. Assim, temos como
processo de transferência do conhecimento:
Socialização: Tácito para Explícito.
Externalização: Explícito para Explícito.
Informação: Tácito para Tácito.
Combinação: Tácito para Tácito.
  Internalização: Explícito para Tácito.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  2a Questão (Ref.: 201402621686) Pontos: 1,0  / 1,0
O valor do conhecimento é fundamental para a empresa moderna, que necessita retê­lo a todo custo. Considere
as duas afirmativas a seguir e a relação entre elas.
I. As empresas, hoje em dia, tem investido em processos que transformem conhecimento tácico em
conhecimento explícito
PORQUE
II. O conhecimento tácito encontra­se disponível com as pessoas e não estão formalizados em mídias
concretas, como manuais, sistemas e outros
Ambas as afirmativas são falsas
As afirmativas e I e II são verdadeiras e a segunda não justifica a primeira
  As afirmativas e I e II são verdadeiras e a segunda justifica a primeira
A afirmativa I é verdadeira e a II é falsa
A afirmativa II é verdadeira e a I é falsa
 Gabarito Comentado.
  3a Questão (Ref.: 201402656370) Pontos: 1,0  / 1,0
"O  conhecimento  vai  sendo  construído  passo  a  passo,  garantindo  a  coerência  com  o  que  já  se  sabe,
organizando os conceitos apreendidos,  relacionando com  fatos e situações  reais."  (CARVALHO, A. S. L. de.
Transferindo Conhecimento Tácito: uma abordagem construtivista). 
A espiral da criação do conhecimento é formada por:
  Socialização, externalização, internalização e combinação.
Criação do conhecimento, construção de um arquético, difusão interativa e compartilhamento.
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Criação, codificação, compartilhamento e apropriação coletiva.
Gestão do conhecimento, conhecimento explícito, conhecimento tácito e utilização.
Idealização, esquematização, validação e aprendizagem.
 Gabarito Comentado.
  4a Questão (Ref.: 201402624209) Pontos: 1,0  / 1,0
A transferência de conhecimento continua a ser uma necessidade vital da sociedade e da economia. Entretanto,
há muitos fatores culturais que a inibem. Esses inibidores também são chamados atritos, porque retardam ou
impedem a transferência e tendem a corroer parte do conhecimento à medida que este tenta movimentar­se
pela organização. As dimensões do processo de transferência de conhecimentos são:
I) Tempo despendido no processo;
II) Desapropriação do conhecimento;
III) Implicitabilidade do conhecimento;
IV) Universabilidade do conhecimento.
Marque a alternativa correta:
Apenas a sentença I está correta.
Apenas as sentenças I e II estão corretas.
Apenas as sentenças II e III estão corretas.
Apenas as sentenças II e IV estão corretas.
  Apenas as sentenças I, III e IV estão corretas.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 201403099426) Pontos: 1,0  / 1,0
Para que uma  inovação aconteça é preciso que existam pessoas que  façam com que ela aconteça. Quando
agrupamos  pessoas  inovadoras  de  acordo  com  suas  características  específicas  podemos  utilizar  o  termo
"personas",  que  representa  certas  personagens  que  devem  fazer  parte  da  estrutura  de  cada  um  dos
inovadores.  Tom  Kelley  apresenta  em  seu  livro  "10  Personas  importantes  no  processo  de  inovação
tecnológica",  divididas  em  3  classes:  personas  que  aprendem,  personas  que  organizam  e  personas  de
construção.
Qual a única opção que não pertence as personas de construção?
  Saltador de obstáculos
Cenógrafo
Arquiteto de experiências
Cuidador
Contador de Histórias
 Gabarito Comentado.
  6a Questão (Ref.: 201402958321) Pontos: 1,0  / 1,0
Conceitos sobre inovação tecnológica. No caso da Google, por exemplo, havia uma grande necessidade humana
de realizar buscas mais eficazes nos bilhões de sites disponíveis na Internet. Desta forma, o Google pode ser
considerado como uma inovação tecnológica em várias dimensões.
Associe a coluna da esquerda com a coluna da direita:
1. Gerou um produto               (   ) Pesquisas aleatórias baseadas em um ranking de acessos
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2. Gerou um bem                    (   ) Motor de busca
3. Gerou um novo processo      (   ) Metabusca na Internet
4. Gerou um novo mercado      (   ) Uma nova empresa
4, 1, 2, 3
1, 2, 3, 4
  3, 1, 4, 2
3, 2, 4, 1
2, 4, 3, 1
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  7a Questão (Ref.: 201402450896) Pontos: 1,0  / 1,0
A empresa Future and Us, que procura uma posição de liderança técnica e de mercado, começou a inovar. Ela
tem dado muito valor ao sistema de patentes e está se organizando para disputar com suas concorrentes. Seu
departamento de P & D é bem conceituado e está contratando técnicos e cientistas altamente qualificados. A
estratégia adotada pela empresa Future and Us é:
  uma estratégia ofensiva.
uma estratégia dependente.
não se trata de uma estratégia, e sim de um ataque.
uma estratégia defensiva.
uma estratégia oportunista.
 Gabarito Comentado.
  8a Questão (Ref.: 201403020964) Pontos: 1,0  / 1,0
A  inovação é  imprescindível para o crescimento das organizações e para seu diferencial  competitivo. Existe
uma  série  de  iniciativas  com  modelos  propostos  para  se  desenvolver  ou  criar  um  ambiente  organizacional
inovador.
Com relação a esses modelos, podem ser citados:
  Modelo linear e modelo interativo.
Modelo complexo e modelo abstrato.
Modelo linear e modelo complexo.
Modelo interativo e modelo complexo.
Modelo abstrato e modelo concreto.
  9a Questão (Ref.: 201402954455) Pontos: 1,0  / 1,0
Segundo Paulo Roberto Motta," as organizações inovadoras possuem maior flexibilidade na sua estrutura: as
fronteiras administrativas e as divisões internas são mais ambíguas e fluidas, permitindo a livre circulação de
ideias e encorajando iniciativas individuais; constroem uma nova cultura em que a unidade e a diversidade
convivem simultaneamente como forças de agregação." (Fonte: Transformação Organizacional: a teoria e a
prática de inovar) Assim, pode­se afirmar que as organizações que buscam estruturas organizacionais flexíveis
devem ser:
tayloristas e burocráticas
burocráticas e mecanicistas.
mecanicistas e atomizadas.
  atomizadas e holográficas.
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tayloristas e holográficas.
 Gabarito Comentado.
  10a Questão (Ref.: 201402954435) Pontos: 1,0  / 1,0
O objetivo dos sistemas de informação é apresentar os fluxos de informação, estabelecendo vinculações com o
processo decisório e dando pleno suporte aos gestores responsáveis pela gestão de processos. Nesse contexto,
considere as seguintes ações. I ­ Determinar os requisitos de informação para a tomada de decisão. II ­
Localizar e registrar os dados necessários à produção da informação. III ­ Manipular e resumir os dados de
modo a produzir os relatórios de informação necessários. IV ­ Prover a avaliação da informação. V ­ Confrontar
a informação produzida com as necessidades de informação por parte da unidade operacional superior. Quais
devem ser executadas pelo gestor a fim de maximizar a eficiência da gestão?
Apenas III, IV e V.
Apenas I, II, III e V.
Apenas II e IV
  I, II, III, IV e V.
Apenas I e V
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.