AV GERENCIAMENTO DE RISCOS NPG0058 12.09.16 LEANDRO ROBADY

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Disciplina: GERENCIAMENTO DE RISCOS
Avaliação: NPG0058_AV_201507512996 Data: 12/09/2016 16:54:02 (F) Critério: AV 
Aluno: 201507512996 - LEANDRO CORREIA ROBADY 
Professor: EDUARDO DE MOURA Turma: 9001/AA
Nota da Prova: 4,0 Nota do Trab.: 2,5 Nota de Partic.: 2,5 
 1a Questão (Ref.: 220839) Pontos: 0,5 / 0,5 
Você acaba de ser designado como gerente de um novo projeto de reestruturação dos sistemas de informação de 
uma grande companhia de óleo e gás. O projeto está entrando na segunda fase e parece que existem muitos 
riscos, mas ninguém os avaliou para determinar os resultados possíveis do projeto. O que precisa ser feito?
 Planejamento do gerenciamento de riscos 
 Plano de Contingência
 Análise qualitativa de riscos
 Planejamento de respostas a riscos 
 Análise quantitativa de risco 
 2a Questão (Ref.: 220841) Pontos: 0,0 / 0,5 
Um projeto teve alguns problemas, mas agora, depois de algumas semanas e diversas horas de negociação, parece 
estar sob controle. Nas últimas semanas, quase toda a reserva foi usada e a maior parte dos impactos ne-gativos 
dos eventos que tinham sido previstos ocorreram. Restam apenas três atividades e duas estão no caminho crítico. 
Agora, a alta administração informa ao gerente de projetos que seria favorável aos melhores interesses da 
organização executora concluir o projeto duas semanas antes do prazo para receber um lucro adicional. Em 
resposta, o gerente de projetos emite uma solicitação de proposta para um trabalho que a equipe realizaria, na 
esperança de que outra empresa consiga concluir o trabalho mais rápido. 
A MELHOR descrição para o que o gerente de projetos está tentando fazer é trabalhar com: 
 oportunidades.
 verificação do escopo. 
 reserva. 
 ameaças.
 contingências.
 3a Questão (Ref.: 704147) Pontos: 0,5 / 0,5 
Segundo o Guia PMBoK, o gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos de planejamento, identificação, 
análise, planejamento de respostas, monitoramento e controle de riscos. Uma ferramenta/técnica sugerida no 
processo de Monitorar e Controlar os Riscos é utilizar:
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27/09/2016http://ead.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview.asp
 
 
 
 
processo de Monitorar e Controlar os Riscos é utilizar:
 Opinião Especializada.
 Matriz de Probabilidade de Impacto.
 Estratégias de Respostas de Contingência.
 Auditorias de Riscos.
 Análise SWOT.
 4a Questão (Ref.: 220847) Pontos: 0,5 / 0,5 
Dentre os métodos que identificam riscos, existe um que se baseia na ideia de que nenhum projeto representa um 
sistema totalmente novo, independentemente do quão avançado ou único ele seja. Para tanto, o método prevê a 
identificação de projetos similares, de modo que os dados destes projetos possam ser utilizados pelo projeto 
corrente para a sua revisão ou para a sua própria elaboração. 
Estamos nos referindo a(o): 
 Comparação Análoga
 Fluxogramas
 Check-List
 Payback
 Brainstorming
 5a Questão (Ref.: 704132) Pontos: 0,0 / 0,5 
Em projeto, o gerenciamento de riscos consiste em buscar a melhor estratégia para lidar com riscos identificados 
que podem afetar a qualidade. Isso inclui, entre outras coisas, elaborar planos de contingência para:
 Diminuir a probabilidade dos riscos.
 Evitar que risco se torne um problema.
 Diminuir o impacto dos riscos.
 Eliminar um risco positivo.
 Aceitar passivamente o risco inevitável.
 6a Questão (Ref.: 666729) Pontos: 0,5 / 0,5 
Assinale a alternativa que contempla um "Risco Externo" ao projeto:
 Inflação
 Fluxos de Caixa
 Contratação errada de recursos humanos
 Estimativas de custo incorretas
 Tipos de Contrato
 7a Questão (Ref.: 249445) Pontos: 0,5 / 0,5 
A efetividade do gerenciamento de riscos depende da escolha de uma estratégia adequada e do desenvolvimento 
de ações para lidar com os fatores de risco de maior impacto sobre o projeto. 
Assim, para cada risco deve ser selecionada a estratégia ou associação de estratégias com maior probabilidade de 
eficácia. Nesse contexto, adotamos estratégias tanto para os riscos negativos quanto para os riscos positivos. 
Nesse contexto, um Estaleiro, ao realizar uma manobra de grande movimentação de um submarino de um dique 
para outro, ciente da existência de riscos, resolver contratar um seguro para cobrir eventual sinistro. A esta 
estratégia denominamos: 
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27/09/2016http://ead.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview.asp
 
 
 
estratégia denominamos: 
 Prevenir
 Transferir
 Mitigar
 Explorar
 Compartilhar
 8a Questão (Ref.: 704128) Pontos: 0,5 / 0,5 
No processo "Planejar as Respostas aos Riscos" do Gerenciamento de Riscos do Projeto, o guia PMBoK define 
estratégias para riscos positivos ou oportunidades. Considere as definições das estratégias Melhorar, Compartilhar e 
Explorar e seus exemplos apresentados abaixo. I - estratégia usada para aumentar a probabilidade e/ou os 
impactos positivos de uma oportunidade. II - essa estratégia pode ser selecionada para riscos com impactos 
positivos quando a organização deseja garantir que a oportunidade seja concretizada. Procura eliminar a incerteza 
associada com um determinado risco positivo, garantindo que a oportunidade realmente aconteça. III - estratégia 
que envolve a alocação integral ou parcial da propriedade da oportunidade a um terceiro que tenha mais 
capacidade de capturar a oportunidade para benefício do projeto. A - acréscimo de mais recursos a uma atividade 
para terminar mais cedo. B - formação de parcerias ou joint ventures, as quais podem ser estabelecidas com a 
finalidade expressa de aproveitar a oportunidade de modo que todas as partes se beneficiem das suas ações. C - 
designar os recursos mais talentosos da organização para o projeto a fim de reduzir o tempo de conclusão ou para 
proporcionar um custo mais baixo do que foi originalmente planejado. A associação correta das definições I, II e III 
com os exemplos A, B e C é:
 I-B; II-C; III-B
 I-A; II-C; III-B
 I-A; II-B; III-C
 I-C; II-B; III-A
 I-B; II-A; III-C
 9a Questão (Ref.: 704099) Pontos: 0,5 / 0,5 
Riscos são:
 Possíveis eventos, com probabilidade de ocorrência e impacto conhecida.
 Possíveis eventos, inesperados ou desconhecidos pelos gerentes do projeto.
 Prováveis eventos, positivos ou negativos, com probabilidade de ocorrência e de impacto totalmente 
desconhecidos.
 Prováveis eventos, desconhecidos pelos gerentes do projeto e sempre negativos.
 Possíveis eventos, favoráveis ou desfavoráveis para o projeto.
 10a Questão (Ref.: 704097) Pontos: 0,5 / 0,5 
Segundo o PMBOK,:
 o custo de mudanças é constante ao longo de todo o projeto.
 a incerteza é constante ao longo da execução do projeto.
 o risco de um projeto cai ao longo de sua execução.
 o risco de um projeto aumenta exponencialmente ao longo de sua execução.
 o custo de mudanças cai ao longo de todo o projeto.
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