GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS AV1e AV2

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	Avaliação: CCE0212_AV1_201001069854 » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
	Tipo de Avaliação: AV1 
	Aluno: 
	Professor:
	IVAN DA CUNHA SANTOS
	Turma: 9001/A
	Nota da Prova: 7,0 de 8,0        Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 2        Data: 05/10/2013 11:20:27
	
	 1a Questão (Ref.: 201001253530)
	1a sem.: Stakeholders
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Das alternativas abaixo, assinale a resposta com a menor chance de se enquadrar ao conceito de Stakeholders, em um projeto de um setor, em uma fábrica de cimento.
		
	
	Surfista
	
	Organização 
	
	Chefe 
	
	Cliente 
	
	Gerente de Projeto 
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201001253536)
	1a sem.: tipos de organização
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Quais os tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de projetos?
		
	
	Operacional, Simples e Composta
	
	Funciaonal, Hierarquica, Matricial e Direcional
	
	Operacional e Funcional
	
	Simples, Composta e Matricial
	
	Funcional, Matricial, Projetada e Composta
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201001253571)
	3a sem.: processos
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O PMBOK oferece um guia de gerenciamento de projetos que contém processos de: 
		
	
	Controle 
	
	Execução 
	
	Todas as respostas acima. 
	
	Planejamento 
	
	Iniciação 
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201001253579)
	4a sem.: projetos
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Qual o único documento que o gerente de projeto não é o responsável principal pela sua elaboração, mas pode ser envolvido? 
		
	
	Plano de riscos. 
	
	Plano de contingência. 
	
	Plano do projeto. 
	
	Termo de abertura do projeto. 
	
	Análise dos stakeholders. 
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201001253583)
	5a sem.: projetos
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Depois que o gerente de projetos faz a análise de riscos, qual o próximo passo? 
		
	
	Revisar a própria análise de riscos realizada.
	
	Fechar o plano final do projeto. 
	
	Revisar todos os documentos produzidos nas outras áreas de conhecimento para identificar se precisam ser feitas alterações. 
	
	Determinar o orçamento do projeto. 
	
	Avançar para o processo planejar as aquisições. 
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201001253557)
	2a sem.: organizações
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Em uma organização matricial fraca, quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto? 
		
	
	Gerente de projetos. 
	
	Ninguém tem qualquer poder. 
	
	Todos têm o mesmo poder. 
	
	Gerente funcional. 
	
	Coordenador de projetos. 
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201001253570)
	3a sem.: processos
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir? 
		
	
	Planejamento 
	
	Iniciação 
	
	Controle 
	
	Encerramento 
	
	Execução 
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201001253551)
	2a sem.: organizações
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Não são atribuições do PMO o que cita em
		
	
	Fornece treinamento, conselho e orientação aos gerentes de projetos;
	
	Cancela projetos que não estão alinhados com a estratégia;
	
	Ajuda a gerenciar recursos compartilhados entre projetos;
	
	Determina as metas da empresa
	
	Facilita a seleção e a priorização de projetos, e a manutenção de portfólios; 
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201001253558)
	2a sem.: organizações
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as atividades aos membros da equipe? 
		
	
	Coordenador de projetos. 
	
	Todos possuem o mesmo poder
	
	A equipe de projeto. 
	
	Gerente de projetos. 
	
	Gerente funcional. .
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201001253574)
	3a sem.: processos
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Qual é o grupo de processos responsável por coordenar as pessoas para que elas executem o plano do projeto?
		
	
	Planejamento 
	
	Iniciação 
	
	Controle 
	
	Monitoramento 
	
	Execução 
	
	
	
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	 4a Questão (Ref.: 201201861739)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Para o sucesso de um projeto é preciso que se perceba que existe a necessidade do entendimento perfeito daquilo que se pretende pelas diversas partes interessadas, além de um processo de comunicação perfeito entre todos os participantes. Esta é uma das premissas das recomendações do PMBoK.
Qual dos processos abaixo também faz parte do grupo de iniciação do PMBoK?
		
	
	Desenvolver termo de abertura e determinar objetivo do projeto
	 
	Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas
	 
	Todas as respostas anteriores estão corretas
	
	Desenvolver termo de abertura e gestão de mudança organizacional
	
	Desenvolver termo de abertura e planejar escopo
	 5a Questão (Ref.: 201201861745)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.
Das ferramentas abaixo, quais são aquela utilizadas no planejamento de recursos humanos?
1-Organograma do projeto;
2- Matriz de responsabilidades;
3- Matriz de Riscos;
4- EAP
		
	
	1, 2, 3 e 4
	
	Somente 1, 2 e 4
	
	Somente 3 e 4
	
	Somente 2 e 4
	 
	Somente 1 e 2
	
	 6a Questão (Ref.: 201201929526)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Está correta afirmar sobre organização funcional que
		
	
	ss integrantes da equipe trabalham no mesmo espaço físico. A lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos, não mais em volta do gerente funcional.
	 
	utiliza os velhos conhecidos departamentos de uma empresa que separa as suas operações por área de especialização. O negócio depende deste conjunto de áreas funcionais, normalmente, cada departamento possui o seu gerente funcional exercendo seu poder sobre os funcionários.
	
	os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto.
	
	todo gerente de projeto possui a sua equipe, não existem mais as áreas funcionais, ainda assim, se houver, reportarão ao gerente de projeto.
	 
	o gerente de projetos tem autoridade local sobre o projeto e membros da equipe. Os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto.
	
	 7a Questão (Ref.: 201201929535)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como um coordenador de projetos?
		
	 
	Matricial fraca
	
	Matricial forte
	
	Composta
	
	Matricial balanceada
	 
	Projetizada
	 8a Questão (Ref.: 201201929530)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto, assim, os integrantes trabalham no mesmo espaço físico, o que facilita a integração da equipe; a lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos e não mais do gerente funcional. OS nível são corretomente definidos em
		
	
	Último nível: responsável pela estratégias;
	
	Último nível: responsável pelo plano tático;
	 
	Níveis intermediários: responsável pela execução das atividades. É onde está o pessoal da produção;
	
	Primeiro nível: define o plano tático;
	 
	Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático;
	
	 10a Questão (Ref.: 201201861729)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma é importante que ela adapteseu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos.
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
		
	
	Ninguém tem qualquer poder
	
	Todos tem o mesmo poder
	
	Gerente de projetos
	
	Coordenador de Projetos
	 
	Gerente Funcional
	1a Questão (Ref.: 201302198893)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
		
	
	Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
	
	Construção de um prédio.
	
	Desenvolvimento de um novo produto/serviço.
	 
	Manutenção programada de um elevador.
	
	Uma campanha para um cargo político.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201302198923)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Como vimos o gerenciamento de projetos também é feito por meio de processos e aprenderemos como funcionam e quais são.  O PMBOK, na quarta edição, possui 42 processos agrupados nestes cinco grupos apresentados.   De uma forma resumida, o gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos:
		
	
	projeto, esboço e financeiro.
	 
	processos. pessoas e ferramenta de apoio.
	
	financeiro e cronograma
	 
	tempo, projeto e pessoas.
	
	cronograma, esboço e infraestrutura.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201302131429)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A nossa sociedade historicamente vem vivendo diversos problemas e, na busca da melhoria da realidade social indesejada que temos, atualmente as organizações públicas com suas demandas políticas e sociais buscam oferecer respostas por meio de programas ou projetos elaborados com a finalidade de transformar e melhorar estas realidades.
Das alternativas abaixo qual é aquela que está em conformidade com o texto apresentado?
		
	 
	As contratações por organizações especializadas podem ocorrer principalmente pela falta de cultura no setor público em elaboração de projetos e pela complexidade dos conhecimentos exigidos para atuar na área de projetos.
	
	É importante entender que a mesma metodologia utilizada para elaborar projetos no setor privado nunca poderá ser utilizada para elaborá-los no setor público.
	
	Os órgãos públicos, tanto federais quanto estaduais ou municipais nunca contratam organizações especializadas privadas para elaborar seus projetos.
	
	As ações no setor privado são direcionadas de acordo com o que é determinado ou permitido por lei.
	
	As ações no setor público são direcionadas de acordo com o que não é proibido por lei.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201302198948)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Durante a execução de um projeto, uma pessoa da equipe está com dúvidas sobre o trabalho que deve ser feito. Em qual documento ela poderia obter informações detalhadas sobre os pacotes de trabalho?
		
	
	Declaração do escopo
	
	Termo de abertura
	 
	Dicionário da EAP
	
	Cronograma
	
	Lista de atividade
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201302131421)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual das alternativas abaixo responde corretamente qual seria uma razão importante para a criação do relatório de conclusão do projeto?
		
	
	Para desmobilizar as equipes envolvidas
	
	Para determinar os objetivos do projeto
	 
	Para servir como referência em projetos futuros
	
	Para informar a equipe do projeto que o projeto terminou
	
	Somente após este relatório podemos obter a aprovação do cliente
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201302183292)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Apresente três características que ilustram o que é um projeto segundo o PMI (Project Management Institute)?
		
	
Resposta: Planejar: Passo a passo de como todas as atividades devem ser realizadas do início ao fim do projeto. Monitorar: Verificar se tudo o que foi pré estabelecido no projeto, está sendo de fato realizado durante a execução. Corrigir: Caso seja detectado na faze de monitoramento alguma inconformidade da execução atual, com o que foi préviamente planejado, ações corretivas devem ser adotadas, a fim de garantir que o produto final esteja de acordo com as especificações inicialmente pré-estabelecidas no projeto.
	
Gabarito: Duração: Todo projeto é temporário, possui data para iniciar e finalizar. Se uma empresa contrata um serviço de consultoria, espera-se que o serviço seja entregue na data combinada. O tempo é algo restrito em um projeto e todos têm que ter uma data para iniciar e uma data para terminar. Algo que nunca acaba normalmente é uma operação contínua, ou seja, não é um projeto. Melhoria:O projeto produz algo único, o que é diferente de uma manutenção de rotina, não é para reproduzir algo repetitivo. Um projeto vai criar, por exemplo, um produto que a empresa nunca fez igual antes. Propósito:Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos, portanto, vimos que ele nasce para atender uma necessidade da empresa. É preciso ter isso de forma clara, não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será produzido. Planejamento:O projeto possui atividades interdependentes, ou seja, as atividades normalmente têm um relacionamento e pode existir uma ordem para executá-las, desta forma, teremos que ter atenção quanto à decisão em definir qual será esta ordem. Pessoas:Um projeto pode necessitar de recursos de várias áreas da organização, o time do projeto, ou seja, as pessoas que vão executar as atividades podem ser membros de diferentes departamentos de dentro da empresa. Restrições:Um projeto tem restrições, escopo, isto é, temos que entregar a funcionalidade necessária para atender a uma determinada necessidade. Possui também restrição de custo, ou seja, dentro do orçamento, e também restrição de tempo. Precisamos concluir dentro do cronograma previsto. O sucesso de um projeto está muito relacionado com estes três elementos, ou seja, a tríplice restrição. Riscos:Um projeto envolve incertezas, ou riscos, pois pode estar relacionado com algo que nunca foi feito antes e assim não será possível prever tudo aquilo que possa acontecer de errado no projeto.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201302198930)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O PMBOK oferece um guia de gerenciamento de projetos que contém processos de:
		
	
	Controle
	 
	Todas as respostas acima.
	
	Planejamento
	
	Execução
	
	Iniciação
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201302198942)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Depois que o gerente de projetos faz a análise de riscos, qual o próximo passo?
		
	
	Fechar o plano final do projeto.
	
	Avançar para o processo planejar as aquisições.
	
	Determinar o orçamento do projeto.
	 
	Revisar a própria análise de riscos realizada.
	 
	Revisar todos os documentos produzidos nas outras áreas de conhecimento para identificar se precisam ser feitas alterações.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201302148740)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Quando é que podemos iniciar o encerramento do projeto?
		
	
	d) Quando a data de término estabelecida for alçada
	
	b) Quando o cliente decidir que pode encerrar
	 
	c) Quando todas as atividades do projeto forem concluídas
	
	a) Apenas quando o projeto conseguir alcançar os objetivos propostos
	
	e) Quando o patrocinador assim decidir
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201302183301)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	Para o ciclo de vida do projeto, ocorreram diversas alterações na quarta edição do PMBoK. Cite 3 destas alterações:
		
	
Resposta:
	
Gabarito: Padronização dos nomes do processo. Todos iniciam com um verbo; Reformulação de fluxogramas; Passou de 44 para 42 processos; Integração - excluído o processo ¿Planejamento de Escopo¿ e inserido o processo ¿Coletar Requisitos¿; Comunicações - inserido o processo ¿Identificar as partes interessadas¿; Aquisições - os processos ¿Planejar compras e Aquisições¿e ¿Planejar contratações¿ foram consolidados em ¿Planejar as Aquisições¿; e os processo ¿Solicitar Respostas de Fornecedores¿ foi considerado no processo ¿Realizar as Aquisições¿.