discursiva de gestão estrategica nao respondida

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1-BSC pode ser orientador e capacitor de programas de melhorias departamentais desde que não conflitem com interesses da administração estratégica, posto que o alinhamento e a congruência dos resultados devem ser consoantes com as diretrizes da organização. O método simplifica o plano de implementação das ações parciais, em nível de área organizacionais, simplificando a adoção de medidas com premissas simplificadas. O mapa estratégico de uma organização tem como objetivo fornecer uma representação visual de seus objetivos nas quatro perspectivas do BSC, ilustrando como os ativos intangíveis da organização, conforme a figura a seguir:
De acordo com o mapa estratégico da figura, explique qual a relação das ferramentas do BSC com o planejamento estratégico das organizações as relações de causa e efeito entre os indicadores e as perspectivas do BSC.?
partir do diagnóstico cabe ao estrategista ou equipe de estrategistas confrontar os dados da Matriz SWOT com as oportunidades de crescimento do negócio. Para isso, utiliza-se a Matriz de Ansoff que consiste em uma ferramenta de planejamento estratégico que liga a estratégia de marketing de uma organização com o seu direcionamento estratégico geral e envolve a carteira de produtos da organização e os mercados de atuação da empresa. O cruzamento desses dados, resulta em quatro possibilidades estratégicas.
 
Descreva quais são esses fatores:
2-partir do diagnóstico cabe ao estrategista ou equipe de estrategistas confrontar os dados da Matriz SWOT com as oportunidades de crescimento do negócio. Para isso, utiliza-se a Matriz de Ansoff que consiste em uma ferramenta de planejamento estratégico que liga a estratégia de marketing de uma organização com o seu direcionamento estratégico geral e envolve a carteira de produtos da organização e os mercados de atuação da empresa. O cruzamento desses dados, resulta em quatro possibilidades estratégicas.
 
Descreva quais são esses fatores:
3-partir do diagnóstico cabe ao estrategista ou equipe de estrategistas confrontar os dados da Matriz SWOT com as oportunidades de crescimento do negócio. Para isso, utiliza-se a Matriz de Ansoff que consiste em uma ferramenta de planejamento estratégico que liga a estratégia de marketing de uma organização com o seu direcionamento estratégico geral e envolve a carteira de produtos da organização e os mercados de atuação da empresa. O cruzamento desses dados, resulta em quatro possibilidades estratégicas.
 
Descreva quais são esses fatores:
4-A estratégia não pode ser vista como um agregado de plano setoriais independentes, a estratégia deve ser vista como um conjunto de temas complementares analisados simultaneamente. Nesse sentido, os autores Kaplan e Norton indicam, em conjunto com o BSC, a elaboração de Mapas Estratégicos.
 
Sendo assim, defina o que são os mapas estratégicos e sua finalidade.
Leia o caso a seguir:
 
Veidt Inc. é uma fabricante de dispositivo elétricos para lâmpada que está considerando uma estratégia de entrada na indústria de fabricação de decoração e mobiliário doméstico. Neste setor, existem atualmente 2.500 empresas de mobiliário doméstico e apenas 600 delas têm mais de 15 empregados e o lucro líquido médio após impostos está entre 4 e 5%. O segmento é composto por empresas familiares, que fabricam móveis para o mercado interno, as importações estão aumentando em um ritmo bastante rápido. Grandes empresas estabelecidas também estão diversificando para a indústria de mobiliário doméstico via aquisição. Os intermediários e fornecedores desse mercado são muito fragmentados. O cliente final tem muitas opções de escolha e podem alternar facilmente entre os móveis de alto e de baixo preço.
 
Com base no modelo das cinco forças, elenque 3 (três) oportunidades e 3 (três) ameaças que a empresa 
5-O modelo de gestão é conceituado por Oliveira (2007, p. 25) como sendo um processo estruturado, interativo e consolidado de desenvolver e operacionalizar as atividades de planejamento, organização, direção e controle dos resultados, bem como do processo de mudança planejada, visando ao crescimento e ao desenvolvimento sustentado da empresa. Esse modelo de gestão é formado de cinco partes que exercem influência uma sobre as outras em um processo interativo e estratégico.
 
A partir disso, descreva ao menos 2 (dois) partes do modelo de gestão proposto pelo autor.