REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA10

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REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
		
	 
	Lupa
	 
	
	
	
	
	
	
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201503900560)
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	Correlacione as opções abaixo com os relatos das Práticas apresentados tendo por base nosso conteúdo referente as práticas de remuneração estratégica nas empresas abaixo: (1) Copesul (2) Taco Bell (3) Selenium (4) Du Pont (5) Sabó ( ) Estabelecer um Plano de Carreira e Desenvolvimento de Habilidades vinculando as habilidades individuais com os objetivos dos times e da organização ( ) Implantação de times semiautônomos. ( ) O montante a ser distribuído será definido segundo uma tabela progressiva, representando um percentual do lucro líquido. ( ) Dentro desta estratégia, já vem sendo implantada uma série de programas junto ao chão de fábrica, voltado para o envolvimento dos colaboradores na solução de problemas e melhoria continua dos sistemas de produção. ( ) Como os índices e condições eram razoavelmente simples de ser atingidos, raramente alguém não recebia a bonificação.
		
	
	
	 
	1,4,3,5,2
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201503900562)
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	O sistema abaixo identificado corresponde a solução para qual dos casos apresentados nesta aula: Foram desenvolvidos três planos de carreira diferentes: o Horistas; o Técnicos mecânicos e eletro-instrumentistas; e o Técnicos químicos.
		
	 
	Du Pont
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201503975842)
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	A empresa Copesul desde o inicio da reengenharia, teve a preocupação de manter seus talentos e qualificar os colaboradores, chegando à formação dos times, uma alteração significativa foi implementada nesse momento que alterou significativamente o processo de gestão da empresa identifique abaixo qual foi essa alteração.
		
	
	
	 
	A alteração implicou em extinção da função de chefe ou gerente.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201503975869)
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	Sabemos que um dos processos mais complexos da remuneração por habilidades é a certificação, ou seja, a validação de que o trabalhador adquiriu de fato aquela habilidade ou aquele conjunto de habilidades, no caso especificamente da Copesul quem estava envolvido nesse processo de certificação.
		
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	Colaboradores; Executivos; Clientes e Fornecedores.
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201503975894)
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	O objetivo do novo sistema de remuneração foi alinhar a remuneração dos diretores com o atendimento de metas estabelecidas segundo as diretrizes estratégicas da Selenium, para atender aos objetivos da Selenium foi projetado um sistema misto, envolvendo participação nos lucros e remuneração por resultados. Analisando os pontos abaixo indique aquele que NÃO, faz parte dos objetivos desse sistema:
		
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	A distribuição dos resultados será decidida pelos sócios da empresa e os colaboradores subordinados a cada diretor.
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201503989975)
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	No processo de implantação da Du Pont tivemos alguns ganhos com a multifuncionalidade analise as alternativas abaixo:
                  I.        Maior lucratividade na operação dos departamentos
                 II.        Menores riscos de parada;
                III.        Partidas de unidades mais rápidas.
E escolha uma das opões a seguir:
 
		
	
	
	
	
	
	
	 
	As alternativas II e III estão corretas.
	
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201503989965)
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	Para sustentar o crescimento da rede Taco Bell, foi instituído um sistema de alto ganho e alto risco. Os 1.600 gerentes passaram a ser avaliados com base em três critérios, analise os critérios abaixo:
Atendimento aos objetivos de lucratividade das lojas;
Satisfação do consumidor avaliado por uma empresa independente; e
Vendas mensais por produto.
E escolha uma das opções a seguir:
		
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	As alternativa I e II estão corretas.
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201503975854)
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	O que de fato representa o GEP ¿ Gestão de Evolução Profissional da Copesul?
		
	
	
	 
	Uma nova forma de gerir os recursos humanos da Copesul.