AV1 Introdução a Administração

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1.
	
	
	
	
	
	
	A habilidade técnica no salão de beleza e a habilidade humana na empresa de confecção.
	
	
	A habilidade técnica nas duas atividades.
	
	
	Nenhuma das alternativas estão corretas.
	
	
	A habilidade humana nas duas atividades.
	
	
	A habilidade humana no salão de beleza e a habilidade técnica na empresa de confecção.
	
	
2.
	
	
	
	
	
	
	Somente a alternativa II está correta.
	
	
	Somente a alternativa I está correta.
	
	
	Somente a alternativa III está correta.
	
	
	Somente as alternativas I e II estão corretas.
	
	
	Somente as alternativas II e III estão corretas.
	
	
3.
	
	
	
	
	
	
	Utiliza a função direção na análise do ambiente interno para a formulação dos planos.
	
	
	Prioriza a execução das operações por meio da tecnologia para elaborar os planos.
	
	
	Representa a primeira função administrativa por servir de base para as demais funções.
	
	
	Dispensa como uma de suas etapas o reconhecimento inicial da organização.
	
	
	Identifica e considera no ambiente interno as ameaças e oportunidades para o negócio.
	
	
4.
	
	
	
	
	
	
	Estratégico, mercadológico e organizacional
	
	
	Estratégico, tático e operacional
	
	
	Estratégico, lógico e operacional
	
	
	Estratégico, mercadológico e financeiro
	
	
	Estratégico, prático e organizacional
	
	
5.
	
	
	
	
	
	
	I, II, III e IV estão corretas
	
	
	Somente III está correta
	
	
	Somente I está correta
	
	
	Somente I e II estão corretas
	
	
	Somente II e IV estão corretas
	
	
6.
	
	
	
	
	
	
	V, F, V, F
	
	
	V, V, V, V
	
	
	V, V, F, F
	
	
	F, F, F, F
	
	
	F, F, V, V
	
	
7.
	
	
	
	
	
	
	Por base territorial.
	
	
	Por processo;
	
	
	Por produtos ou serviços;
	
	
	Por clientela;
	
	
	Funcional;
	
	
8.
	
	
	
	
	
	
	Diferenciar e especializar as áreas no desenvolvimento dos processos
	
	
	Surge pela necessidade do espaço e da cultura na organização
	
	
	Carência de mão de obra nos processos administrativos
	
	
	Número crescente de colaboradores na Organização
	
	
	Dificuldade no entendimento das áreas para um melhor desempenho
	
	
	
9.
	
	
	
	
	
	
	Motivacional e Teoria Y.
	
	
	Teoria X e Teoria Y.
	
	
	Higiênico e Teoria Y.
	
	
	Teoria X e Motivacional.
	
	
	Teoria X e Higiênico.
	
	
10.
	
	
	
	
	
	
	A forma de pensar e agir do gestor da área de Produção da empresa de Sapatos Q conforto S/A o classifica como um gestor com características: X,Y,Z da Teoria de Douglas McGregor.
	
	
	Nenhuma das alternativas apresentadas.
	
	
	A forma de pensar e agir do gestor da área de Produção da empresa de Sapatos Q conforto S/A o classifica como um gestor com características: Y da Teoria de Douglas McGregor.
	
	
	A forma de pensar e agir do gestor da área de Produção da empresa de Sapatos Q conforto S/A o classifica como um gestor com características: Z da Teoria de Douglas McGregor.
	
	
	A forma de pensar e agir do gestor da área de Produção da empresa de Sapatos Q conforto S/A o classifica como um gestor com características: X da Teoria de Douglas McGregor.
Marina atuava como cabeleireira em um salão de beleza durante os finais de semana e durante a semana gerenciava um grupo de mulheres em uma empresa de confecção de roupas de criança. Considerando as habilidades necessárias nas duas atividades profissionais realizadas por Marina, conclui-se que Marina utilizava com maior frequência: (Ref.: 201308884272)�
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1 ponto�
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Considerando os três tipos básicos de habilidades necessárias para o desempenho de um administrador identificados por Robert L. Katz: I. Habilidades Técnicas estão relacionadas com a capacidade do administrador para se relacionar com outras pessoas ou grupos. II. Habilidades Humanas estão relacionadas com a capacidade do administrador para usar ferramentas, procedimentos, técnicas e conhecimentos especializados relativos à sua área de atuação específica. III. Habilidades Conceituais estão relacionadas com a capacidade do administrador para analisar e interpretar situações abstratas e complexas e compreender como as partes influenciam o todo. Podemos afirmar que:  (Ref.: 201308874475)�
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1 ponto�
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As empresas não agem na pura improvisação e nem querem depender da sorte ou do acaso. Tudo nelas é planejado para que possa ser feito da melhor maneira possível, da primeira vez e sem erro. Podemos afirmar sobre a função Planejamento:  (Ref.: 201308466881)�
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1 ponto�
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Estudamos que, em uma organização, encontramos três níveis de planejamento: (Ref.: 201308465272)�
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1 ponto�
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O processo decisório diz respeito a uma racionalidade limitada e, por isso, via de regra o tomador de decisões procura sempre alternativas satisfatórias e não as alternativas ótimas, que demandam tempo e recursos que nem sempre estão disponíveis. Assim como o processo decisório, a decisão envolve:
I - um diagnóstico do problema;
II - a procura de soluções e alternativas para o problema;
III - a análise e comparação dessas alternativas;
IV - a seleção e escolha da melhor;
Considerando os itens acima, assinale a única sequência correta:
 (Ref.: 201308462148)�
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1 ponto�
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Sobre o planejamento e seus níveis hierárquicos, seja estratégico, tático e operacional é correto afirmar que: ( ) São interdependentes entre si; ( ) Podem utilizar a ferramenta gerencial de análise SWOT como ajuda a visão de ambiente interno e externo; ( ) Somente o planejamento tático é detalhado e de curto prazo; ( ) Somente o planejamento operacional gera planos que definem o como, quando e por quem serão executadas as atividades necessárias ao alcance dos objetivos.  (Ref.: 201308496757)�
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1 ponto�
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O processo de departamentalização pode ser implementado em uma empresa de várias maneiras, sempre visando fortalecer o seu desempenho funcional. A empresa que se baseia no princípio de que todas as atividades que se realizam em determinado território devem ser agrupadas e colocadas sob as ordens de um mesmo responsável,utiliza o modelo de departamentalização denominado: (Ref.: 201308500801)�
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1 ponto�
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No processo administrativo "organização", por que departamentalizar?
 (Ref.: 201308460190)�
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1 ponto�
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A direção constitui a função de acionar, de fazer acontecer, de dinamizar a empresa, portanto está relacionada com a ação. Assinale a alternativa que apresenta os dois estilos de direção: (Ref.: 201308407121)�
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1 ponto�
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O gestor de uma área de Produção da empresa de sapatos Q conforto S/A acredita que seus subordinados necessitam de supervisão constante e que sem orientações precisas não serão capazes de participações contributivas, chegando mesmo a prejudicar o sistema produtivo. Segundo suas palavras "empregados são como crianças, se piscarmos os olhos vão fazer besteira e se não controlamos vão procurar burlar o sistema para trabalhares menos". A forma de pensar e agir desse gestor o classifica segundo teoria de Douglas Mc Gregor com características de um típico gestor: (Ref.: 201308958472)�
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1 ponto�
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