Avaliação Parcial ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS

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ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
 
Acertos:  10,0 de 10,0
 
  1a Questão  (Ref.: 201509864114) Acerto:  1,0  / 1,0
O processo na qual o setor de compras empenha­se para ter certeza que entrega do material pelo fornecedor
será feita nas datas e quantidade anteriormente negociada denomina­se:
  Seguimento ou diligenciamento de compras (follow up).
Análise das solicitações de compras.
Recebimento de materiais e inspeção de entrada.
Análise do comparativo de compras.
Seleção e avaliação de fornecedores.
 
  2a Questão  (Ref.: 201509864144) Acerto:  1,0  / 1,0
Uma das principais atribuições do setor de compras numa empresa é:
Atuar na escolha da melhor embalagem para o cliente final.
Controlar a formação do preço final do produto acabado.
Gerenciar a movimentação de produtos produzidos.
  Efetuar aquisições em conformidade com as necessidades da empresa.
Controlar, para a empresa, a distribuição das matérias­primas utilizadas.
 
  3a Questão  (Ref.: 201509231851) Acerto:  1,0  / 1,0
Durante a elaboração do Mapa Resumo de Preços, o comprador observou que a proposta de preço de menor
valor estava muito mais alto que o preço de referência da sua empresa. Nesta situação, o comprador deve
primeiro:
Solicitar desconto
Não fazer nada
Convocar novos fornecedores
Adiar a compra
  Solicitar esclarecimentos
 
  4a Questão  (Ref.: 201509421934) Acerto:  1,0  / 1,0
Os fatores abaixo são os principais determinantes na decisão de compras empresariais, EXCETO:
Quantidade certa
Prazo certo
Atendimento as condições do edital de licitação
  Produto alternativo
Qualidade certa
 
  5a Questão  (Ref.: 201509258855) Acerto:  1,0  / 1,0
(TBG ­ 2006) As afirmativas que se seguem representam atividades envolvidas quando se compra materiais,
EXCETO:
agir como intermediário entre empresa e seus fornecedores.
manter um banco de dados de fornecedores disponíveis.
  inspecionar materiais.
selecionar fornecedores para suprir cada material.
negociar contratos de suprimento com fornecedores.
 
  6a Questão  (Ref.: 201509239542) Acerto:  1,0  / 1,0
A função "Compras" dentro de uma organização é fundamental para que se mantenha um satisfatório volume
de vendas, gerando volume de lucro substancial. Com isso, pode­se afirmar ser objetivo desta função:
Negociar menores preços a qualquer custo para que se ganhe em lucratividade no processo de
produção.
  Obter um fluxo contínuo de suprimentos, a fim de atender aos programas de produção.
Negociar melhores condições de pagamento e prazos mais curtos de entrega para que o preço por
unidade produzida caia resultando em maior lucratividade por unidade.
Obter um fluxo de informações contínuo já que a informação é o produto que mais se vende no
mercado.
Comprar insumos e materiais a maiores preços para que o custo unitário alcançado seja menor.
 
  7a Questão  (Ref.: 201509421963) Acerto:  1,0  / 1,0
Qual das alternativas abaixo é uma característica da fonte de fornecimento múltipla?
Exclusividade
Preços mais elevados
Detenção de patente
Parceria
  Concorrência
 
  8a Questão  (Ref.: 201509264434) Acerto:  1,0  / 1,0
A função compras  tornou­se  fundamental  para a administração  dos negócios  face à competitividade do mercado
moderno. Comprar de forma adequada às necessidades do negócio é criar condições que favoreçam o benefício
do  negócio  melhorando  sua  competitividade   e,  consequente,  a  permanência  do  negócio  no  mercado.  Sendo
assim, podemos afirmar que a função compras tem por atividades:
Divisão das responsabilidades pela inspeção e aprovação de insumos; Controle operacional dos insumos
recusados; Controle dos processos de inspeção de produtos e catalogação de itens.
Seleção de máquinas e equipamentos; Qualificação de profissionais; Determinação de ganhos de
retrabalho; Revisão de dos custos operacionais e preços de vendas.
Divisão da estocagem em áreas; Estocagem dos itens não conformes em quarentena; Seleção de
máquinas e equipamentos; Determinação da rotina da inspeção de produtos pela área de qualidade.
Seleção de revendedores; Qualificação e seleção de produtos em quarentena; Determinação dos prazos
de vendas a consumidores finais; Revisão das perdas, prazos de retrabalho e de estocagem.
  Seleção de fornecedores; Qualificação dos serviços; Determinação dos prazos de compras; Revisão de
preços, serviços e mudanças na demanda.
 
  9a Questão  (Ref.: 201509261318) Acerto:  1,0  / 1,0
São atividades básicas da Catalogação:
  Identificação, Classificação, Codificação e Catalogação.
Planejamento, Controle, Saneamento e Inventários.
Inventário, Recebimento, Estocagem e Distribuição.
Identificação, Controle, Recebimento e Catalogação.
Cadastro de Fornecedor, Compras e Diligenciamento.
 
  10a Questão  (Ref.: 201509421968) Acerto:  1,0  / 1,0
Historicamente, o relacionamento entre clientes e fornecedores na cadeia de abastecimento foi marcado pelas
características abaixo, EXCETO:
Planejamento isolado no âmbito da empresa
Comportamento individualista
  Planejamento integrado no âmbito da cadeia
Comportamento distante
Relação conflituosa entre as partes