AP2 2013.2

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Fundação Centro de Ciências e Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro
Centro de Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro
Avaliação a Distância – AP2 
Período - 2013/2º
Disciplina: Gestão de Produção
Coordenador: Marcelo Sales Ferreira
ALUNO: MATR:
	Boa Prova!!!
Questão 01) De acordo com a estrutura de produto a seguir, elabore os registros do MRP dos itens. Há uma demanda de 90 unidades de A na semana 2, 50 unidades na semana 3, 40 unidades na semana 4 e 100 unidades na semana 5. Há um estoque inicial de 100 unidades de A e 80 unidades de C. Por fim, ocorrerá um recebimento agendado de B, de dois lotes, na semana 2.
	ItemA
B(2)
	Lead Time
	Lote Múltiplo
	A
	1
	30
	B
	2
	70
	C
	1
	100
C
	
	1
	2
	3
	4
	5
	Exigências Brutas
	 
	 
	 
	 
	 
	Recebimentos Agendados
	 
	 
	 
	 
	 
	Disponível Projetado
	 
	 
	 
	 
	 
	Exigências Líquidas
	 
	 
	 
	 
	 
	Recebimentos Planejados de pedido
	 
	 
	 
	 
	 
	Liberação Planejada de Pedidos
	 
	 
	 
	 
	 
	
	1
	2
	3
	4
	5
	Exigências Brutas
	 
	 
	 
	 
	 
	Recebimentos Agendados
	 
	 
	 
	 
	 
	Disponível Projetado
	 
	 
	 
	 
	 
	Exigências Líquidas
	 
	 
	 
	 
	 
	Recebimentos Planejados de pedido
	 
	 
	 
	 
	 
	Liberação Planejada de Pedidos
	 
	 
	 
	 
	 
	
	1
	2
	3
	4
	5
	Exigências Brutas
	 
	 
	 
	 
	 
	Recebimentos Agendados
	 
	 
	 
	 
	 
	Disponível Projetado
	 
	 
	 
	 
	 
	Exigências Líquidas
	 
	 
	 
	 
	 
	Recebimentos Planejados de pedido
	 
	 
	 
	 
	 
	Liberação Planejada de Pedidos
	 
	 
	 
	 
	 
Questão 02) Uma fábrica de retrovisores está desenvolvendo o planejamento e controle de estoque dos materiais utilizados no processo produtivo. O espelho “Extra XLX” possui uma demanda anual de 2000 unidades. O custo de pedir é de R$ 100,00 por pedido, o custo de estocagem é de R$1,60 por unidade, por ano. A empresa deseja manter um estoque de segurança de 17 pares de palmilha e o tempo de ressuprimento é de 10 dias úteis. Considerando que a empresa trabalha 200 dias por ano, determine:
a) O ponto de pedido em unidades;
b) O lote econômico de compras LEC = (2xCpxD)
					 Ce
					 
c) O intervalo de dias úteis entre os dois pedidos;
Questão 03)A empresa Beta, de posse da demanda anual de 2006 até 2010, pretende calcular a previsão.
	Ano
	Demanda
	2006
	1470
	2007
	1690
	2008
	1950
	2009
	2280
	2010
	2510
a)Qual seria o valor da previsão para o ano de 2011 utilizando-se uma média móvel ponderada, de n = 3, com pesos iguais a 0,2; 0,3 e 0,5?
b)Mais tarde, o gestor da empresa, ao analisar as demandas por trimestres, percebeu que as vendas reais de cada período apresentavam comportamentos típicos em relação à média anual: o primeiro trimestre apresentava demandas reais que historicamente situavam-se levemente acima da reta, o pico anual de dava no segundo trimestre; no terceiro trimestre as demandas eram sistematicamente bastante inferiores à referida média e no quarto trimestre ainda ficavam abaixo, porém mais próximas da mesma. Explique o fenômeno que estabelece as variações trimestrais observadas pelo gerente e cite um exemplo de serviço em que isso pode se dar no decorrer das horas do dia.
c) Faça uma análise crítica sobre a utilização do método de previsão apresentado na letra “a” para o cálculo das previsões de demanda trimestrais diante das características apresentadas na letra b.
Questão 04- Marque V ou F nas alternativas abaixo, justifique as falsas:
( ) A previsibilidade da demanda de longo prazo é maior do que a previsibilidade de curto prazo para determinado item de uma empresa.
( ) A gestão da distribuição física é o relacionamento entre a organização e os clientes de primeira camada.
( ) A Regra de Johnson é um método de sequenciamento útil diante de 2 ordens de produção a serem processadas em “n” recursos ou estágios.
( )O planejamento agregado e o programa mestre de produção são pré-requisitos para uma boa previsão de demanda.
( )Se há previsão de um pico de demanda no próximo mês, a antecipação da produção é uma política que, quando aplicada ao planejamento agregado, eleva a probabilidade de utilização de horas extras.
Questão 05-Leia as duas frases a seguir e responda o que se pede:
“Quando um problema ocorre num dado estágio, este problema não se torna imediatamente aparente em outros estágios do sistema.”
“A flexibilidade é especialmente importante para que se consiga produzir em lotes pequenos.”
a)Qual deles se refere ao sistema tradicional de produção e qual deles se refere ao just in time Justifique cada resposta.
b)Muitos confundem JIT com estoque zero. Como você explicaria para o encarregado da produção de uma linha de montagem que o Just in Time compreende mais do que isso? 
Gabarito da AP2 de Gestão da Produção – 2013.2
1-
	A
	1
	2
	3
	4
	5
	Exigências Brutas
	 
	  90
	  50
	  40
	  100
	Recebimentos Agendados
	 
	 
	 
	 
	 
	Disponível Projetado 100
	  100
	  10
	  20
	  10
	  0
	Exigências Líquidas
	 
	 
	 
	  
	 
	Recebimentos Planejados de pedido
	 
	 
	  60
	  30
	  90
	Liberação Planejada de Pedidos
	 
	  60
	  30
	  90
	 
	
	1
	2
	3
	4
	5
	Exigências Brutas
	
	120
	60
	180
	
	Recebimentos Agendados
	
	140
	
	
	
	Disponível Projetado
	
	20
	30
	60
	
	Exigências Líquidas
	
	
	
	
	
	Recebimentos Planejados de pedido
	
	
	70
	210
	
	Liberação Planejada de Pedidos
	70
	210
	
	
	
	
	1
	2
	3
	4
	5
	Exigências Brutas
	70
	210
	
	
	
	Recebimentos Agendados
	
	
	
	
	
	Disponível Projetado - 80
	10
	0
	
	
	
	Exigências Líquidas
	
	
	
	
	
	Recebimentos Planejados de pedido
	
	200
	
	
	
	Liberação Planejada de Pedidos
	200
	
	
	
	
2-a) Ponto de pedido = 17 + (10 x 10) = 117 unidades.
b) Lote Econômico = 500 unidades.
c) Intervalo entre pedidos = 50 dias.
3- a) Previsão = 2329 unidades
b) Sazonalidade ou ciclicidade. Ex. no decorrer do dia: Restaurante.
c) Considerando o comportamento sazonal da demanda trimestral, o método baseado na média deveria ser substituído por um cálculo que leve em conta os efeitos sazonais, como o coeficiente de sazonalidade.
4-
F – A previsibilidade da demanda de longo prazo é menor.
V
F- A Regra de Johnson serve para sequenciar “n” ordens em dois centros de trabalho.
F- A previsão de demanda é pré-requisito para o Planejamento Agregado e Programa Mestre.
F- A antecipação aumenta os estoques e reduz a necessidade de horas-extras.
5-
a)Primeiro enunciado: Sistema tradicional de produção. Segundo enunciado: Sistema Just in Time. Os estoques tornam os centros de trabalho mais independentes no sistema tradicional, enquanto o JIT defende a redução gradativa dos estoques a fim de que as ineficiências tornem-se aparentes.
b)O estoque excessivo realmente significa um desperdício e o estoque zero é uma das metas do Just in Time. Entretanto, ele significa mais do que isso porque tem suas bases na melhoria contínua da qualidade, no envolvimento dos colaboradores, além da eliminação do desperdício.