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Desempenho: 0,4 de 0,5
	Data: 26/10/2016 18:34:45 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201505395117)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Para Picarelli Filho e Wood Jr, autores do livro REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA (2004), os programas ou modelos de remuneração funcional são aqueles em que o salário é determinado pelo cargo (p.49-50). Dentro da referida abordagem são observados fundamentos fortemente centrados na divisão rígida do trabalho, nas linhas de autoridade e responsabilidade bem definidas e foco no controle interno. Tal modelo, para os autores, deve prevalecer em empresas:
		
	
	Modernas e de alta tecnologia.
	 
	Burocráticas.
	
	Com grande investimento em inovação, pesquisa e desenvolvimento.
	
	Instaladas fora do Brasil, mas administradas por empresas Brasileiras.
	
	Orgânicas, caracterizadas por alto nível de flexibilidade e de capacidade de adaptação.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201505404567)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Conhecido popularmente como PCS (plano de Cargos e Salários ou plano de classificação de cargos e salários), apresenta-se como um dos sistemas de remuneração mais tradicionais e também o mais usual nas empresas. O PCS é um sistema de remuneração interessante, particularmente para aquelas empresas que sofrem uma rápida expansão ou grandes transformações em curto espaço de tempo. O referido comentário, observado na aula 1, refere-se:
		
	
	Aos incentivos financeiros de longo prazo, uma vez que tomam como base os cargos e não as pessoas.
	 
	À chamada remuneração funcional;
	
	À remuneração por habilidades, onde o foco do salário está direcionado ao indivíduo e não ao cargo por ele ocupado;
	
	Aos programas de remuneração variável;
	
	À remuneração por competências, onde o foco do salário está direcionado ao cargo e não ao seu ocupante;
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201505308347)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Identifique qual destes conjuntos pertence a remuneração funcional:
		
	 
	Descrição de cargos, avaliação de cargos e pesquisa salarial.
	 
	Política de remuneração, valores da organização e metas.
	
	Pesquisa salarial, definição de metas e política de remuneração.
	
	Diagnóstico operacional, descrição de cargos e avaliação de desempenho.
	
	Descrição de cargos, avaliação de cargos e valores da organização.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201505369684)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Um plano de cargos e salários (PCS) é composto por vários instrumentos ou ferramentas de gestão, incluindo tabelas salariais, descrições de cargo e classificação dos cargos. Tais recursos são necessários à gestão dos recursos humanos de uma organização, na medida em que explicitam - entre outras questões - os requisitos dos cargos, a hierarquia e a estrutura salarial a ser usada nos casos de admissão e promoção de empregados. Um plano de cargos e salários, em suas diversas etapas, busca:
		
	
	Compreender os níveis salariais adotados no mercado (fatores organizacionais);
	 
	Auxiliar uma organização em relação ao equilíbrio interno e externo;
	
	Assegurar o equilíbrio externo (aspectos ambientais);
	
	Garantir o equilíbrio externo, particularmente em relação à concorrência;
	
	Definir as políticas, normas e procedimentos voltados à captação dos recursos humanos de uma Organização;
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201505999857)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Sabe-se que a multiplicidade de formas de remuneração tem crescido devido à necessidade de encontrar maneiras criativas para aumentar o vínculo entre as empresas e seus funcionários. As formas básicas, entretanto, mantêm-se as mesmas, podendo ser classificadas em oito grandes grupos: remuneração funcional, salário indireto, remuneração por habilidades, remuneração por competências, previdência complementar, remuneração variável, participação acionária e alternativas criativas. Essas oito formas de remuneração são divididas de forma esquematicamente onde:
		
	
	A remuneração variável e as alternativas criativas constituem a remuneração por desempenho.
	
	A remuneração variável e a participação acionária constituem o componente referente à remuneração por competências.
	 
	A remuneração funcional, a remuneração por habilidades, a remuneração por competências, o salário indireto e a previdência complementar constituem a base de um sistema de remuneração.
	
	A remuneração funcional, a remuneração por habilidades, a remuneração por competências e a previdência complementar constituem a base de um sistema de remuneração.
	
	As alternativas criativas constituem a remuneração por desempenho