Administração da Produção

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Avaliação: ADM0917_AV_» ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO 
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: 
Professor: GERALDO GURGEL FILHO Turma: 9003/AC 
Nota da Prova: 4,8 Nota de Partic.: 0 Data: 16/11/2013 13:07:37 
 
 
 1a Questão (Ref.: 200902238410) Pontos: 0,0 / 0,8 
Podemos dizer que o processo de transformação na função produção é: 
 
 
Não faz parte da função produção 
 
O componente que nos dá o produto acabado da função. 
 O componente que nos dá o produto em processo da função. 
 O componente que nos dá o início da função. 
 
O componente que nos dá os insumos da função. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 200902243563) Pontos: 0,8 / 0,8 
Uma empresa de produtos orgânicos que processa frutas e legumes pode produzir 120 caixas de tomates em 
meia hora, com oito trabalhadores. A produtividade da mão de obra, por trabalhador, em caixas por hora, é de: 
 
 
60 
 
20 
 
50 
 30 
 
40 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 200902270071) Pontos: 0,8 / 0,8 
Segundo o Taylor, a gerência deve assumir maior responsabilidade pelas quais contribuições? 
I- Enquadrar os funcionários nos cargos mais apropriados e proporcionar o treinamento adequado. 
II- Fornecer métodos e ferramentas de trabalho apropriado e estabelecer incentivos legítimos para a realização 
das tarefas. 
III- Fornecer incentivos financeiros. 
IV- Não enquadrar os funcionários nos cargos mais apropriados, pois os funcionários não estarão aptos para o 
exercício da sua função. 
 
 
Somente a II e IV são as corretas 
 Somente a I e II são as corretas. 
 
Somente a I e III são as corretas 
 
Somente a III e IV são as corretas 
 
Somente a II e III são as corretas 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 200902238553) Pontos: 0,0 / 0,8 
Sabe-se que a capacidade calculada de produção de uma célula é função da utilização real da capacidade 
instalada e da eficiência de seu uso. Uma célula de trabalho de uma empresa é formada por cinco máquinas, 
que são operadas oito horas por dia, durante seis dias na semana. Historicamente, a utilização de cada célula 
tem sido de 50% devido a manutenções periódicas necessárias, sendo que ela é operada com uma eficiência de 
110%. Qual a capacidade calculada (semanal) de cada célula? 
 
 120 horas. 
 
528 horas. 
 132 horas. 
 
108 horas. 
 
240 horas. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 200902239500) Pontos: 0,0 / 0,8 
O Planejamento da Capacidade é a atividade que tem como objetivo: 
 
 
Calcular a demanda e os desvios de cada centro de trabalho no longo prazo. 
 
Calcular as compras para cada período futuro. 
 
Estimar a produtividade das linhas de produção mais ociosas. 
 Estimar a demanda de cada período futuro. 
 Calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período futuro 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 200902270258) Pontos: 0,8 / 0,8 
Constituem objetivos principais da Administração da Produção e Operações: 
I. A gestão eficaz das atividades de transformação de insumos em produtos acabados e/ou serviços. 
II. Possibilitar a agregação de valor durante o processo de transformação de insumos em produtos acabados 
e/ou serviços. 
III. Criar demanda para os produtos e serviços de uma organização. 
Assinale a alternativa CORRETA 
 
 
Apenas os itens II e III estão corretos 
 
Apenas o item I está correto. 
 
Todos os itens estão corretos 
 Apenas os itens I e II estão corretos 
 
Apenas os itens I e III estão corretos 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 200902238415) Pontos: 0,8 / 0,8 
Podemos dizer que uma forma garantida de melhoria da produtividade é: 
 
 Produzir mais output usando o mesmo nível de inputs. 
 
Produzir menos output usando menor nível de inputs. 
 
Produzir mais output usando mais nível de inputs. 
 
Produzir a mesma quantia de output usando mais nível de inputs. 
 
Produzir menos output usando o mesmo nível de inputs. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 200902238417) Pontos: 0,8 / 0,8 
É correto afirmar que está entre os métodos quantitativos de localização de empresas: 
 
 
a Autolocalização 
 
o Centro de Atratividade 
 
os Fomentos 
 o Ponto de Equilíbrio 
 
a Avaliação de Atores 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 200902270064) Pontos: 0,8 / 0,8 
A Gestão de Operações é importante para a eficácia do processo produtivo. Podemos dizer que a Gestão de 
Operações (GO) está relacionada com: 
 
 
Performance de faturamento. 
 
As operações de itens não produtivos. 
 
Apenas uma operação do sistema logístico 
 
Apenas as operações de transporte 
 O conjunto de atividades que criam bens e serviço por meio da transformação de entrada e saída 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 200902249260) DESCARTADA 
Em qual dos três modelos de sistema de produção as redes PERT são mais empregadas e por quê? 
 
 
Resposta: 
 
 
Gabarito: Projetos. Porque necessita que o início e o fim seja bem definido. 
 
 
 
 11a Questão (Ref.: 200902270272) Pontos: 0,0 / 0,8 
Sabendo-se que uma máquina opera 90 ciclos por minuto, mas possui uma velocidade projetada para 100 ciclos 
por minuto. Da mesma forma, sabe-se que produz 90 peças boas de um total de 100 fabricadas. Sabendo ainda 
que, a máquina foi planejada para rodar 8 horas, mas ele pára 2 horas por questões de manutenção. Diante 
disso, defina o índice de eficácia geral do equipamento. 
 
 
Resposta: 90% da sua capacidade. 
 
 
Gabarito: 61%