Livro com Todas AV's - Intro. Administração

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Folha1
	1	A capacidade de realização das atividades da organização, minimizando a utilização de seu	1	Eficiência
	2	Administração é um processo integrado por meio do qual se busca obter resultados especí	2	Planejamento, organização, direção e controle
	3	As principais características do planejamento tático são: I - É projetado para o futuro próxi	3	Somente a III está ERRADA
	4	As principais características do desenho organizacional são:	4	diferenciação, formalização, centralização e integração.
	5	Assinale a alternativa correspondente ao exemplo de sistema organizacional:	5	INPUT: C OLABORADORES - PROC ESSO: DESEMPENHO - OUTPUT: VANTAGEM C OMPETITIVA
	6	As organizações formais necessitam descobrir formas eficazes de administração; uma delas	6	A) o agrupamento de funções relacionadas em unidades gerenciáveis para atingir objet
	7	As organizações são entendidas como sistemas complexos compostas de varias partes inter	7	Estão corretas as afirmativas I, II e III
	8	As organizações são divididas em três níveis organizacionais. Correlacione as colunas: (A)	8	CAB
	9	A organização XYZ nos ultimos anos cresceu de forma consistente, aumentando suas oper	9	Territorial
	10	A terceira função administrativa da empresa, responsável pelo condução e pela orientação	10	Direção
	11	A organização é uma entidade social composta de pessoas que trabalham juntas e é estr	11	2, 3 e 1
	12	A direção depende dos sistemas de administração existentes na empresa e varia em um	12	Sistema autoritário, o autoritário-benevolente, consultivo e participativo.
	13	"A revolução tecnológica, o processo de globalização, os novos métodos de conhecime	13	Análise Ambiental
	14	As funções administrativas constituem as próprias funções do Administrador. Estas funç	14	Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar
	15	A liderança é a influência interpessoal exercida em uma situação e dirigida por meio do	15	Pelo aprendizado através de cursos específicos na área.
	16	A Empresa WXL, que trabalha com vendas de produtos importados no centro da cidade	16	Fatores higiênicos, relacionados ao ambiente de trabalho
	17	As tomadas de decisões dentro das organizações são feitas dentro de um conjunto de fat	17	b) Ambiente organizacional é a agregação de todas as condições, eventos e influências
	18	A tomada de decisões é o núcleo da responsabilidade administrativa. Quanto à forma, exi	18	Não programável: Financiamento de linha vital de pesquisa que acabe introduzindo um
	19	A estratégia empresarial constitui, um conjunto de objetivos e de políticas principais capa	19	Análise do ambiente externo e interno da organização, incluindo os recursos disponíve
	20	As funções da Administração (Planejamento, Organização, Controle e Direção) ocorrem	20	Continuamente e estão interligadas.
	21	A direção constitui a função de acionar, de fazer acontecer, de dinamizar a empresa, port	21	interpessoais dos gestores em todos os níveis da organização e os seus respectivos sub
	22	A direção constitui a função de acionar, de fazer acontecer, de dinamizar a empresa, port	22	Teoria X e Teoria Y
	23	A Análise SWOT é uma das feramentas utilizadas para a elaboração do Planejamento Est	23	As forças e fraquezas do ambiente interno bem como as oportunidades ou ameaças do
	24	As atividades vinculadas diretamente à missão da empresa, por manterem uma relação dire	24	Atividades-fim
	25	As máquinas e equipamentos fazem parte do fator de produção:	25	Capital
	26	A Lei da Oferta determina que:	26	A curva de oferta é positivamente inclinada, indicando que a quantidade ofertada varia
	27	A direção é responsável pela condução e pela orientação da ação empresarial por meio da	27	sistema autoritário-coercitivo, o autoritário-benevolente, o sistema consultivo eo siste in
	28	A organização como parte do processo administrativo tem a função de "Como fazer" difer	28	As afirmativas II e III estão corretas
	29	A função de direção pode ser definida de várias maneiras. Analise as assertivas abaixo ac	29	F, V, V, F e V
	30	Abraham Maslow desenvolveu a Teoria Motivacional, com base nas necessidades humana	30	Fisiológicas, segurança e estabilidade, sociais, estima e autorrealização
	31	A tarefa da Administração consiste em interpretar os objetivos propostos pela organização	31	Planejamento, Organização, Direção e Controle.
	32	As organizações contemporâneas para sobreviverem em ambientes cada vez mais dinâmic	32	Planejamento
	33	A Teoria da Hierarquia das Necessidades é uma das mais conhecidas e utilizadas pelas org	33	Maslow
	34	As organizações precisam de um Planejamento como etapa inicial do Processo Administrat	34	O Planejamento Estratégico é o planejamento mais amplo. Envolve e abrange toda a o
	35	A direção tem o papel para tornar as relações humanas mais abertas e cooperativas, visand	35	as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	36	Análise SWOT é uma ferramenta largamente utilizada para fazer análise de cenário (ou anál	36	Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças.
	37	A necessidade de entender a eficácia dos líderes levou os estudos a conclusão sobre a influ	37	Perspectiva contingencial
	38	As empresas operam onde existem forças, também chamadas de ambientes ou forças ambi	38	As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda é uma justificativa da primeira.
	39	As atividades planejamento são exercidas nos três níveis hierárquicos de planejamento, ou	39	Tem caráter imediatista, abrangência estritamente local e se caracteriza pelo detalhame
	40	Administrar significa liderar pessoas e gerir recursos escassos e valiosos (tecnológicos, eco	40	HABILIDADES TÉCNICAS, HUMANAS E CONCEITUAIS.
	41	A Globalização é um problema principalmente para:	41	todas empresas
	42	A estrutura organizacional de uma organização é representada por um gráfico denominado	42	(E) número de níveis em que os retângulos estão agrupados.
	43	A função administrativa de dirigir pessoas precisa ser bem cuidada para que os objetivos	43	É a responsável pela condução e orientação da ação empresarial por meio da dinamiza
	44	A Análise SWOT é a análise realizada para determinar o conjunto de estratégias que a org	44	É realizada na fase de Planejamento, onde a empresa analisa o ambiente externo e inte
	45	A segunda função administrativa da empresa, responsável por dar estrutura e configuração	45	Organização
	46	A modalidade de departamentalização que agrupa atividades organizacionais através da que	46	( E) por processo
	47	A motivação de produzir depende de expectativas, recompensas e de relações entre ambas	47	Higiênicos e Motivacionais.
	48	A função administrativa Organização envolve de forma direta a questão da distribuição do	48	Organograma
	49	Além dos níveis organizacionais, toda empresa deve ter sua missão, sua visão e seus valore	49	A visão é a imagem definida pela organização a respeito do seu futuro, ou seja, o que 
	50	Baseado nas fases (ou etapas) administrativas, presentes no cotidiano de uma organização	50	Relacionamento interpessoal do administrador com seus subordinados.
	51	Baseado no conceito de empowerment assinale a única alternativa verdadeira:	51	Transferese parte das decisões ao empregado
	52	Baseado no conceito da função administrativa Direção, assinale a alternativa FALSA	52	Os subordinados aceitam todas as ordens, legítimas ou não.
	53	Complete a frase: A_ é o grau em que as tarefas são divididas e padronizadas para que pos	53	B) Especialização do trabalho
	54	Capacidade de realização das atividades da organização, minimizando a utilização de seus	54	Eficiência
	55	Com relação ao processo de planejamento, é errado afirmarmos que:	55	No processo de planejamento, não importa a ordem em que são definidos os objetivo
	56	Correlacione as Habilidades Conceitual, Humana e Técnica com os níveis Estratégico, Tátic	56	3 ¿ 1 ¿2
	57	Considere as afirmativas a seguir: l . O planejamento serve de base para as demais funções	57	Todas as afirmações são verdadeiras.
	58	Cabe ao desenho organizacional definir qual das opções a seguir?	58	O trabalho realizado
pelos órgãos da empresa e suas relações de interdependência.
	59	Com relação aos tipos de estratégias podemos afirmar que:	59	As estratégias podem ser competitivas ou cooperativas
	60	Cada vez se enfatiza mais os grupos e as equipes e não apenas o comportamento individual	60	porq objetivos convergentes sinergia responsabilidade é coletiva e habilidades comple
	61	Como Diretor de Recursos Humanos, Victor Hugo Soares está participando da elaboração	61	Em geral o tomador de decisões não procura as alternativas ótimas, ficando com as alt
	62	De acordo com Samuel C. C erto (2005), "Planejamento é o processo de determinar os	62	O planejamento tático é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional
	63	De acordo com a Teoria… Herzberg, apresentada na função administrat… fator motivacion	63	possibilidade de crescimento
	64	De acordo com a Hierarquia… Maslow... função administr Direção, assinale neces auto-es	64	responsabilidades aumentadas, prestígio, reconhecimento e status.
	65	De acordo com o conhecimento sobre os Tipos de Planejamento, assinale a alternativa co	65	O Planejamento Estratégico envolve a organização como um todo.
	66	De acordo com a hierarquia… Maslow… função administr Direção, assinale neces orde cres	66	fisiológica, segurança, social, autoestima e autorrealização.
	67	De acordo com os Estilos de Direção… função administrativa Direção, assinale Teoria Y	67	Os trabalhadores aceitam e buscam novas responsabilidades e desafios.
	68	Dividir o trabalho geral em unidades menores, especializadas, e/ou agrupar atividades	68	departamentalização
	69	Dilon, diretor da C línica Força e Saúde, adota um estilo de gestão baseado na descentraliz	69	Participativa
	70	Depois de planejar e organizar, é fundamental que o gestor coloque seu pessoal em curso	70	Comunicação, motivação e liderança.
	71	Devido ao ambiente dinâmico e ameaçador, a competitividade acirrada, as altas demanda	71	Tem forte orientação externa e serve para posicionar a organização perante seu ambi
	72	Devido a escassez dos fatores de produção, o que se exige é que eles sejam utilizados co	72	eficiência
	73	Departamentalização é uma forma de agrupar as atividades em áreas delimitadas com atr	73	Formada pelo somatório de atividades e tarefas que apresentem similaridade entre
	74	De acordo com a Teoria… Herzberg, apresentada na função administrati… fator higienico	74	condições físicas de trabalho.
	75	De acordo com os Estilos de Direção... função administrativa Direção, assinale Teoria X	75	Os trabalhadores evitam assumir responsabilidades e buscam orientação formal.
	76	Durante o intervalo da aula de Gestão - dois alunos da disciplina estavam construindo um	76	Significa lidar pessoas e agir com recursos escassos valiosos, visando à otimização de
	77	De todas as funções do administrador, diversos autores consideram a direção como a mai	77	Comunicar; liderar; motivar.
	78	Descreve o que a organização quer ser no futuro e estabelece uma identidade comum qu	78	Visão
	79	De acordo com a Hierarquia… Maslow… função administr Direção, assinale neces fisiológi 	79	alimentação, água, oxigénio e descanso
	80	De acordo com a Hierarquia… Maslow... função administr Direção, assinale neces auto-rea	80	oportunidade de desenvolvimento, desafios, criatividade e autonomia.
	81	Em relação aos níveis de planejamento de uma organização, é correto afirmar que os plan	81	(A) estratégicos
	82	É uma meta desafiadora, descreve o que a organização quer ser no futuro e estabelece u	82	Visão
	83	Existem três níveis de poder e decisão em que as organizações trabalham. Estes três nívei	83	Estratégico, Tático e Operacional
	84	Entre os modelos de Desenho Organizacional, estudados como: Organograma, Estrutura	84	A Estrutura Matricial precisa ajustar-se e responder cada vez mais rapidamente às sol
	85	Estudamos que, em uma organização, encontramos três níveis de planejamento:	85	Estratégico, tático e operacional
	86	Em relação à Administração para os tempos atuais, podemos afirmar que:	86	Entender o que é administrar em condições de incerteza, instabilidade e imprevisibil
	87	Elisabeth Lobato foi recentemente contratada para assumir o cargo de Presidente da LCBL	87	A estratégia empresarial.
	88	Encontramos, no estudo da Liderança, as Teorias Situacionais (ou C ontingenciais), que le	88	O lider, os subordinados e a situação.
	89	É o ramo da ciência econômica que trata dos grandes agregados econômicos do país como	89	Macroeconomia
	90	Em busca de maior qualificação profissional, um indivíduo fez um curso e obteve um aum	90	20%
	91	Ele representa a organização formal, configurada na estrutura que foi delineada, apresenta	91	Organograma
	92	Há duas décadas, no governo de Fernando Henrique Cardoso, a Petrobras mudou sua mis	92	Nível estratégico, pois envolveu a empresa como um todo e focou o nível institucional
	93	Influência interpessoal exercida em uma situação e dirigida por meio do processo de comun	93	Liderança
	94	Identifique a seguir quais são as pressuposições da Teoria X, segundo McGregor: I. As	94	I, IV e V
	95	José Lima, chefe do Setor de ARH, esta selecionando candidatos para um determinado ca	95	Operacional
	96	João Lobato foi contratado pela LCBL a cerca de 10 anos. Com muito esforço, dedicação	96	Passou a ocupar cargo nível estratégico, decisões de longo prazo, habilid conceituais
	97	Liderança é o processo de inspirar outros a trabalhar com afinco para cumprir tarefas impo	97	Que consideram o líder, os subordinados e a situação como três forças interagentes.
	98	Marque nas opções a seguir, a única afirmação correta sobre os Planos:	98	Os Operacionais procuram orientar as tarefas básicas a serem executadas no setor.
	99	Marque a afirmativa que descreve uma das vantagens da centralização de decisões, nas org	99	Faz com que as decisões mais importantes sejam tomadas pelas pessoas mais capazes
	100	Marque a questão que apresenta corretamente os elementos que norteiam os rumos da org	100	Os valores são as crenças e atitudes básicas que ajudam a definir o comportamento in
	101	No processo administrativo, dividir o trabalho, agrupar as atividades em uma estrutura lógic	101	B) Organizar
	102	Norma é gerente geral de um grupo de lojas de roupas masculinas que só atua no mercado	102	Fim
	103	No desempenho dos papéis interpessoais e das responsabilidades do administrador podem	103	I- 3 (três) níveis funcionais: o nível institucional, o nível gerencial e o nível operacional.
	104	No planejamento trabalhamos o objetivo geral, as políticas, diretrizes e metas que envolve	104	Planejamento etrategico, tatico e operacional.
	105	O planejamento é uma das funções básicas da administração e estabelece a base para toda	105	proporcionar uma direção que permita a coordenação dos esforços
	106	O tamanho da organização é uma importante faceta do desenho organizacional. De acordo	106	Amplitude de Controle
	107	O nome atribuído à organização que surge espontânea e naturalmente entre os ocupantes d	107	Informal
	108	O planejamento estratégico da empresa é genérico, direcionado a longo prazo, e macro-ori	108	Determinação da política de recurso humanos, e de preços adotada pela empresa
	109	O Planejamento Estratégico apresenta algumas características fundamentais que o diferenci	109	Está voltado para as atividades do ambiente tarefa.
	110	O planejamento elaborado no nível intermediário da empresa é denominado planejamento	110	É projetado para o futuro próximo ou para as atividades atuais da empresa em nível de
	111	O planejamento que aborda uma área específica (como um departamento ou uma divisão d	111	Tático
	112	O processo de planejamento pode ser definido de várias maneiras. Analise as assertivas ab	112	V, V, V e F
	113	O planejamento é feito de modo diferente nos vários níveis organizacionais. Em razão disso	113	Planejamento estratégico: É o planejamento mais amplo. Envolve e abrange toda a org
	114	O Fundador da empresa NEVER INDUSTRIA E COMÉRCIO LTDA, fabricante de pro	114	Nível operacional, pois as definições de planejamento
de produção é do nível operacio
	115	O planejamento estratégico da empresa é genérico, direcionado a longo prazo, e macro-ori	115	Determinação da política de recurso humanos, e de preços adotada pela empresa
	116	O desenho organizacional nos permite perceber se a empresa possui uma estrutura mais ou	116	As decisões são tomadas por administradores que possuem uma visão global da empr
	117	Os ocupantes dos diferentes níveis organizacionais elaboram os seus Planos para bem orien	117	procedimentos
	118	O planejamento operacional apresenta as seguintes características: I Os planos II Os orçam	118	Somente a afirmação I e IV estão corretas
	119	O planejamento estratégico, normalmente acontece no topo da pirâmide organizacional. Ma	119	No topo da pirâmide encontra-se o nível estratégico, onde o poder conceitual, e, a vis
	120	Os principais componentes de uma estratégia empresarial são:	120	O ambiente de tarefa, os recursos da empresa e a adequação entre ambos.
	121	O José recentemente aceitou um trabalho como auditor interno em uma empresa de seguro	121	um elevado grau de centralização
	122	O processo decisório diz respeito a uma racionalidade limitada e, por isso, via de regra o to	122	I, II, III e IV estão corretas
	123	O planejamento é uma função primordial às organização. Antes de qualquer ação é preciso	123	Em todos os níveis.
	124	Organograma é o conjunto de unidades interligadas através de relações funcionais e hierárq	124	Determinar os tipos de Relações informais.
	125	O Planejamento Estratégico é de grande utilidade para definição dos rumos de uma organiz	125	É de amplo alcance. Envolve e abrange toda a organização como um sistema único e a
	126	O ambiente constituído de todo o complexo de condições e fatores externos que envolvem	126	Macroambiente
	127	O ambiente que influencia as organizações por intermédio de leis, regulamentos e portarias	127	Ambiente politico-legal
	128	O essencial na função administrativa..., é que os resultados alcançados e registrados no rela	128	Controle
	129	O sacrifício da escolha de diminuir a produção de parte de um produto Y para produzir	129	Do custo de oportunidade
	130	Observe as afirmativas e assinale a alternativa correta:	130	Os bens livres são aqueles que são úteis mas não são escassos.
	131	O nível de uma organização que corresponde ao nível de cúpula da empresa. É representa	131	Estrategico
	132	O processo de departamentalização pode ser implementado em uma empresa de várias ma	132	Por base territorial
	133	Os estilos de liderança existentes utilizam-se de vários modelos de comandos. Contudo, te	133	liderança autocrática, democratica e liberal (laissez-faire)
	134	O processo de traduzir os objectivos estrategicos amplos e abrangentes de toda a organiza	134	planejamento tatico
	135	O Balanced Scorecard é uma ferramenta estratégica que usa a medida integral de desempe	135	O desempenho financeiro, a perspectiva do cliente, a aprendizagem organizacional e a
	136	Para que o planejamento e a organização possam ser eficazes, eles precisam ser compleme	136	Direção
	137	Para Sobral e Peci, "Organizar é distribuir… Qual dos conceitos significa integração	137	Agrupamento e associação das tarefas, atividades e recursos organizacionais em unida
	138	Para Sobral e Peci, organizar é distribuir… Qual dos conceitos significa a coordenação den	138	Mecanismos que buscam a colaboração entre os vários departamentos, a fim de alcan
	139	Para elaboração do Planejamento é necessário o estabelecimento da visão empresarial.O	139	O que a empresa quer ser de um determinado período de tempo.
	140	Para o cálculo de uma taxa de variação percentual qualquer variação ocorrida :	140	é comparada ao valor inicial.
	141	Paralelamente à diferenciação vertical, organizar compreende tomar decisões relativas à dif	141	Por clientela
	142	Para um melhor entendimento do papel do administrador, é necessário que você conheça	142	O nível operacional é o responsável pela execução e realização das tarefas e atividade
	143	Para executar com maior eficácia a Função Organização, o administrador precisa conhecer	143	Diferenciação; Formalização; Centralização e Integração
	144	Quais são os três níveis organizacionais?	144	ESTRATÉGIC O, TÁTIC O E OPERAC IONAL;
	145	Quando elaboramos um organograma no qual as unidades estão especificadas por regiões	145	A departamentalização adotada pela empresa
	146	Quais as principais variáveis que afetam as quantidades procuradas?	146	Preço do bem, preços dos bens substitutos e complementares, renda e gosto do consu
	147	Qual das etapas do processo de planejamento formal envolve o estudo de eventos passado	147	análise situacional
	148	Quais as três atividades básicas que elaboram um planejamento estratégico?	148	ANALISE AMBIENTAL, ANALISE EMPRESARIAL E FORMULAÇÃO ESTRA
	149	Quando se faz uma análise do ambiente externo e interno dentro de uma estratégia	149	Os pontos fortes e fracos do ambiente interno; e as ameaças e oportunidades do
	150	Qual das seguintes representações elucida a interdependência de funções na empresa e co/	150	Organograma
	151	Que tipo de atividades são importantes para a compreensão da forma como uma empresa	151	Atividades fins e atividades meio
	152	Quando estamos tratando de distribuição de autoridade e responsabilidade, observando o	152	Amplitude de controle
	153	QUAIS SÃO AS CARACTERÍSTICAS PRINCIPAIS DO ESTILO BÁSICO DE DIR	153	FUNDAMENTADO EM CONCEPÇÕES ANTIGAS A RESPEITO DO COMPO
	154	Sabe-se que toda empresa existe dentro de ambientes… ambiente de tarefa	154	Clientes; Fornecedores; Concorrentes; Entidades Reguladoras.
	155	Sabe-se que as organizações permeiam toda a nossa sociedade, através de recursos como	155	Apenas a I, III e V estão corretas.
	156	Sabe-se que toda empresa existe dentro de ambientes… ambiente geral	156	Tecnológicas; Políticas; Econômicas, Legais, Demográficas, Culturais, Sociais.
	157	Segundo o crescimento organizacional, as empresas precisam se estruturar por departamen	157	funcional, por base territorial, por produtos ou serviços, por processo, por clientela.
	158	Segundo a abordagem sistêmica das organizações, as empresas são influenciadas por diver	158	II, III e IV, apenas.
	159	São desejos, aspirações e necessidades que influenciam a escolha de alternativas, determin	159	Motivação
	160	Sabemos que o administrador desempenha diversos papeis e funções no contexto organiza	160	Em qualquer tipo de organização, seja ela privada ou pública
	161	Se o governo fixar o preço de um produto ( tabelamento de preço) em um nível abaixo do	161	As quantidades demandadas ficarão inicialmente maiores do que as quantidades oferta
	162	Sobral e Peci (2008, p. 132) dizem que o Planejamento "É a função da administração resp	162	O planejamento operacional é feito para curto prazo, aborda cada operação em separ
	163	Segundo a literatura, coexistem nas empresas uma organização formal e uma organização	163	Caracteriza-se pelos relacionamentos formais entre pessoas e areas.
	164	Sobre as ferramentas de planejamento estratégico é CORRETO afirmar: I - A matriz SWO	164	Somente as afirmativas II e III estão corretas;
	165	Tem caráter imediatista, abrangência estritamente local e se caracteriza pelo detalhamento	165	planejamento operacional;
	166	Theo Silva é vendedor da empresa Delicia Produtos Alimentícios S.A., responsável pela	166	Cadeia de comando
	167	Toda organização está exposta a influência do ambiente externo que, mesmo não fazendo	167	Aumento do preço da matéria prima; chegada de um novo concorrente em seu
	168	Um profissional para ter sucesso em uma Instituição deve ser eficiente, eficaz e efetivo. Bas	168	I, II e IV
	169	.................... é a representação gráfica que apresenta a organização formal. As empresa	169	Organograma
	170	I. O grau de centralização nas empresas que promove retenção do processo decisorial	170	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	A capacidade de um gerente para estimular as pessoas a serem de alto desempenho é refer	direção
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