Minha AV1 Estrategia Empresarial

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Pergunta 1
O processo de Administração Estratégica tem por principio, iniciar as atividades pela:
	
	a.
	Política empresarial
	
	b.
	Estratégia pretendida
	
	c.
	Avaliação da competência tecnológica e processual.
	
	d.
	Análise do ambiente de negócios
	
	e.
	Políticas de preço e produto
Pergunta 2
A dinâmica de mercado e a alta rivalidade empresarial deste novo milênio, mexe com a maioria das organizações em um ambiente de constante mudança. Neste cenário competitivo atual, grandes avanços sociais e tecnológicos não são verificados de forma homogênea em nossa sociedade. De acordo com o livro texto, para tal abordagem devemos considerar:
	
	a.
	A capacidade de reação às mudanças de mercado.
	
	b.
	As políticas empresariais
	
	c.
	Os paradoxos globais
	
	d.
	A Sociedade em rede
	
	e.
	Os canais eletrônicos
Considerando as linhas de origem estratégica, basicamente, existem quatro tipos e atuação que originam uma estratégia empresarial, EXCETO:
Escolha uma:
	
	a.
	Sistêmicas
	
	b.
	Clássicas
	
	c.
	Evolucionárias
	
	d.
	Coordenadas
	
	e.
	Processuais
Pergunta 4
De acordo com a apostila de estudos, empresas desorganizadas internamente favorecem a perda de competitividade frente a outras empresas de um setor. Considerando três linhas básicas de reestruturação de um empresa, podemos descatar como oportunas:
Escolha uma:
	
	a.
	Financeira, organizacional e projetizada
	
	b.
	Mercadológica, produtiva e projetizada
	
	c.
	Financeira, funcional e mercadológica
	
	d.
	Mercadológica, produtiva e de portfólio
	
	e.
	Financeira, organizacional e de portfólio
Pergunta 5
Quando uma empresa quer aumentar seu tamanho, suas vendas e seus lucros na mesma linha de negócios, ela deve partir para qual decisão estratégica?
Escolha uma:
	
	a.
	Integração horizontal
	
	b.
	Integração vertical.
	
	c.
	Diversificação
	
	d.
	Estratégia de estabilidade.
	
	e.
	Enfoque em custos
Pergunta 6
Concentrando-se em investimento sustentado de capital e divisão da mão-de-obra, a empresa irá procurar alcançar os menores custos de produção em um amplo grupo de itens, tais como: distribuição, embalagem, processos, insumos, serviços adicionais, etc. Das estratégias genéricas sugeridas por Porter para analisar a rivalidade entre os concorrentes, qual delas descreve essa situação?
Escolha uma:
	
	a.
	Liderança por diferenciação
	
	b.
	Estratégia híbrida
	
	c.
	Enfoque em custo
	
	d.
	Enfoque em diferenciação
	
	e.
	Liderança por custo
Pergunta 7
Qual das técnicas a seguir pode apresentar fatores de favorabilidade que irão orientar os administradores na formulação da estratégia organizacional?
	
	a.
	Análise da capacidade de produção
	
	b.
	Análise do nível de atratividade setorial
	
	c.
	Análise da cadeia de fornecimento
	
	d.
	Análise de rede e conexões
	
	e.
	Análise externa “oportunidades e ameaças” e interna “forças e fraquezas”.
Pergunta 8
O conceito de gestão que aborda às práticas de Governança Corporativa, orienta as organizações e seus dirigentes para a tomada de decisão e sugere a adoção de quatro dimensões para atuação no mercado, exceto:
Escolha uma:
	
	a.
	Equidade
	
	b.
	Transparência
	
	c.
	Conformidade
	
	d.
	Prestação de contas
	
	e.
	Sustentabilidade
Pergunta 9
A implementação efetiva de uma estratégia organizacional requer:
	
	a.
	Todas as opções de escolha
	
	b.
	O estabelecimento da missão da organização.
	
	c.
	Uma análise preliminar dos mercados-teste.
	
	d.
	A elaboração de uma estrutura organizacional compatível.
	
	e.
	A decisão de quais mercados são mais atraentes.
Pergunta 10
Qual das afirmações a seguir a respeito da implementação de estratégias é falsa?
Escolha uma:
	
	a.
	Todas as afirmações apresentadas nesta questão são falsas.
	
	b.
	A cultura organizacional e a rede de comunicação informal podem ser usadas para combater problemas de implementação menores.
	
	c.
	A organização matricial não permite o uso eficiente de gerentes funcionais na implementação de estratégias.
	
	d.
	A estrutura organizacional divisional faz com que a implementação ocorra no nível apropriado.
	
	e.
	A estratégia de mudança radical se faz necessária quando uma estrutura é tão ineficiente que mesmo uma boa estratégia não pode ser implementada de maneira eficaz.
Pergunta 11
A equipe está envolvida tanto na formulação como na implementação da estratégia, o que aumenta não só a qualidade das informações utilizadas, mas também o compromisso com a estratégia e a probabilidade de sucesso. Que abordagem para a implementação descreve essa situação?
Escolha uma:
	
	a.
	Abordagem Top Down
	
	b.
	Abordagem cultural.
	
	c.
	Abordagem de liderança
	
	d.
	Abordagem competitiva
	
	e.
	Abordagem colaborativa
Pergunta 12
Para se obter informações a serem usadas na implementação da estratégia, diversas perguntas precisam ser feitas. Qual das perguntas a seguir não precisa ser feita?
Escolha uma:
	
	a.
	Quanta mudança é necessária na organização para promover a implementação?
	
	b.
	Qual a cultura organizacional?
	
	c.
	Qual o foco da pesquisa e desenvolvimento?
	
	d.
	Qual a estrutura organizacional?
	
	e.
	Que recursos essenciais serão disponibilizados durante o processo de iniciação?
Pergunta 13
Na terceira unidade do livro texto, temos uma abordagem sobre as técnicas para apoio à formulação e implementação de estratégias. Deste modo é proposta uma teoria através de uma matriz que visa favorecer uma análise às possíveis decisões estratégicas de crescimento orientada por 04 (quatro) caminhos. Um dos caminhos sugere “um movimento de up sell e cross sell para setores comerciais que tenderão a atingir níveis de oferta bem próximos da capacidade máxima instalada da empresa. As vantagens desse movimento estratégico de crescimento referem-se à rapidez dos resultados, seus baixos investimentos necessários e a familiaridade da empresa com variáveis de mercado”. Portanto, considerando a descrição do caminho sugerido, temos uma abordagem para:
Escolha uma:
	
	a.
	Penetração de Mercado
	
	b.
	Desenvolvimento de mercado
	
	c.
	Diversificação
	
	d.
	Desenvolvimento de produto
	
	e.
	Inteligência Competitiva
Pergunta 14
Trata-se de uma estratégia usada para entrar em novo mercado onde duas empresas se associam para produzir um produto. Normalmente, uma empresa entra no negócio com capital e/ou know-how e a outra com a tecnologia necessária. Qual é o modelo estratégico que encaixa na descrição?
Escolha uma:
	
	a.
	Estratégia de definição.
	
	b.
	Estratégia de expansão.
	
	c.
	Estratégia de internacionalização.
	
	d.
	Estratégia de Joint Venture
	
	e.
	Estratégia de inovação.
Pergunta 15
Existem algumas estratégias que permitem às empresas alcançar crescimento, inovação e diferenciação dos concorrentes, visando a vantagens competitivas. Duas empresas declaram interesses de compra, fornecimento, dentre outros negócios específicos com intenção de favorecer em conjunto suas operações. Essa estratégia é classificada como:
	
	a.
	Joint Venture.
	
	b.
	Alianças estratégicas
	
	c.
	Outsourcing.
	
	d.
	Incorporação.
	
	e.
	Fusão.