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2 ª Avaliação Parcial Miguel 2016 Planejamento e Controle Financeiro

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28/10/2016 BDQ: Avaliação Parcial
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cript_hist=14034471640 1/4
 
GST0456_201502156709 V.2
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   PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO
Avaiação Parcial: GST0456_SM_201502156709 V.2   
Aluno(a): ANTONIO MIGUEL SOARES BOTELHO Matrícula: 201502156709
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 28/10/2016 19:44:13 (Finalizada)
 
  1a Questão (Ref.: 201502403769) Acerto: 1,0  / 1,0
Planejamento organizacional consiste em  todos os métodos e procedimentos adotados dentro de uma empresa,
a fim de salvaguardar seus ativos, verificar a adequação e o suporte dos dados contábeis, promover a
eficiência operacional e encorajar a aderência às políticas definidas pela direção. O processo executado pelo
conselho de administração, gerência e outras pessoas de uma organização, desenhado para fornecer segurança
razoável sobre o alcance dos objetivos planejados pela organização é denominado de:
Análise institucional
controle operacional
  controle interno
Análise estratégica
controle externo
 Gabarito Comentado.
 
  2a Questão (Ref.: 201502933253) Acerto: 1,0  / 1,0
A primeira atividade a ser desenvolvida pela Controladoria refere­se à estipulação de__________________ de
controle, que são definidos como as referências em relação às quais o desempenho da organização será
comparado.
receitas ou custos
custos ou despesas
valores ou percentuais
  parâmetros ou padrões
tempos ou prazos
 Gabarito Comentado.
 
  3a Questão (Ref.: 201502403776) Acerto: 1,0  / 1,0
Podemos compreender o destaque do controle de gestão sobre o contexto social e cultural das organizações
que procuram manter­se sempre em estado de alerta para as constantes ameaças do meio ambiente. Para
facilitar o desenho e operacionalização de sistemas de controle,estudamos na aula duas dimensões e duas
perspectivas. Indique nas alternativas a seguir a que contém estas duas dimensões:
28/10/2016 BDQ: Avaliação Parcial
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cript_hist=14034471640 2/4
pequeno porte e local
  pequeno porte e grande porte
grande porte e internacional
local e internacional
limitada formalização e elevada formalização
 Gabarito Comentado.
 
  4a Questão (Ref.: 201502417826) Acerto: 1,0  / 1,0
São características dos Sistemas de Controle de Gestão:
Planejar, executar, monitorar, avaliar e marcar
Planejar, executar,marcar, avaliar e corrigir
Planejar, marcar, monitorar, avaliar e corrigir
  Planejar, executar, monitorar, avaliar e corrigir
Planejar, executar, monitorar, marcar e corrigir
 
  5a Questão (Ref.: 201502812627) Acerto: 1,0  / 1,0
O controle interno é um processo executado pelo conselho de administração, gerência e outras pessoas de uma
organização, desenhado para fornecer segurança razoável sobre o alcance de objetivo nas seguintes
categorias: (exceto)
  Proteção de Debêntures,
Eficácia e eficiência operacional,
Cumprimento de leis e regulamentações.
Mensuração de desempenho e divulgação financeira,
Proteção de ativos,
 Gabarito Comentado.
 
  6a Questão (Ref.: 201502251452) Acerto: 1,0  / 1,0
Podemos classificar como funções do CONTROLLER , exceto :
contábil
  tesouraria
suporte
planejamento
controle
 
  7a Questão (Ref.: 201502257286) Acerto: 1,0  / 1,0
Sobre Planejamento Financeiro, assinale a alternativa correta:
  É o processo formal que conduz a administração da empresa a acompanhar as diretrizes de mudanças e
a rever, quando necessário, as metas já estabelecidas
O sucesso e a solvência de uma empresa podem ser garantidos por projetos rentáveis e pelo aumento
das vendas
É uma ferramenta adotada para o controle de suas finanças
28/10/2016 BDQ: Avaliação Parcial
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cript_hist=14034471640 3/4
É uma ferramenta de gestão que explicita as intenções da empresa em termos financeiros
É a expressão quantitativa de um plano de ação futuro da organização para um determinado período
 Gabarito Comentado.
 
  8a Questão (Ref.: 201502257248) Acerto: 1,0  / 1,0
Sobre a evolução da Controladoria, é incorreto afirmar que:
Anos 90: Domínio do idioma inglês e de softwares passaram a ser atributos básicos. Exigência de
domínio em um terceiro idioma e pós graduação.
Anos 80: Consolidação do controller no mercado. Crescimento na requisição da função de administrador
tributário.
1966­1969: Rápido crescimento da demanda graças ao aumento de fluxo de investimento direto,
trazendo para o país empresas de maior porte e complexidade, em sua maioria norte­americanas.
  A partir dos anos 2000 não houve mudanças nesse ramo.
1960­1965: Baixa demanda devida a baixa complexidade dos negócios. Maioria das organizações com
controle familiar.
 
  9a Questão (Ref.: 201502765081) Acerto: 1,0  / 1,0
O planejamento de lucros é normalmente realizado por meio de:
  Demonstrações financeiras projetadas, as quais não apenas são úteis para fins de planejamento
financeiro interno, como também são comumente exigidos pelos credores atuais e futuros.
Demonstrações do Fluxo de caixa projetadas, as quais não apenas são úteis para fins de planejamento
financeiro interno, como também são comumente exigidos pelos credores atuais e futuros.
Demonstrações do Balanço Patrimonial projetadas, as quais não apenas são úteis para fins de
planejamento financeiro interno, como também são comumente exigidos pelos credores atuais e
futuros.
Demonstrações dos ciclos operacionais e financeiros projetadas, as quais não apenas são úteis para fins
de planejamento financeiro interno, como também são comumente exigidos pelos fornecedores atuais e
futuros.
Demonstrações do capital Social projetadas, as quais não apenas são úteis para fins de planejamento
financeiro interno, como também são comumente exigidos pelos fornecedores atuais e futuros.
 Gabarito Comentado.
 
  10a Questão (Ref.: 201502882689) Acerto: 1,0  / 1,0
A Administração Estratégica envolve um processo ou uma série de etapas. Qual das opções representa
sequencialmente as etapas básicas da administração estratégica?
  Execução de uma análise do ambiente; Estabelecimento de uma diretriz organizacional; Formulação de
uma estratégia organizacional; Implementação da estratégia organizacional e Controle estratégico.
Controle estratégico; Estabelecimento de uma diretriz organizacional; Execução de uma análise do
ambiente; Formulação de uma estratégia organizacional e Implementação da estratégia organizacional.
Estabelecimento de uma diretriz organizacional; Execução de uma análise do ambiente; Formulação de
uma estratégia organizacional; Implementação da estratégia organizacional e Controle estratégico.
Formulação de uma estratégia organizacional; Execução de uma análise do ambiente; Estabelecimento
de uma diretriz organizacional; Controle estratégico e Implementação da estratégia organizacional.
Implementação da estratégia organizacional; Execução de uma análise do ambiente; Controle
estratégico; Estabelecimento de uma diretriz organizacional e Formulação de uma estratégia
organizacional.
 Gabarito Comentado.
28/10/2016 BDQ: Avaliação Parcial
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