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28/10/2016 BDQ: Avaliação Parcial http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cript_hist=14034471640 1/4 GST0456_201502156709 V.2 Fechar PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO Avaiação Parcial: GST0456_SM_201502156709 V.2 Aluno(a): ANTONIO MIGUEL SOARES BOTELHO Matrícula: 201502156709 Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 28/10/2016 19:44:13 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201502403769) Acerto: 1,0 / 1,0 Planejamento organizacional consiste em todos os métodos e procedimentos adotados dentro de uma empresa, a fim de salvaguardar seus ativos, verificar a adequação e o suporte dos dados contábeis, promover a eficiência operacional e encorajar a aderência às políticas definidas pela direção. O processo executado pelo conselho de administração, gerência e outras pessoas de uma organização, desenhado para fornecer segurança razoável sobre o alcance dos objetivos planejados pela organização é denominado de: Análise institucional controle operacional controle interno Análise estratégica controle externo Gabarito Comentado. 2a Questão (Ref.: 201502933253) Acerto: 1,0 / 1,0 A primeira atividade a ser desenvolvida pela Controladoria referese à estipulação de__________________ de controle, que são definidos como as referências em relação às quais o desempenho da organização será comparado. receitas ou custos custos ou despesas valores ou percentuais parâmetros ou padrões tempos ou prazos Gabarito Comentado. 3a Questão (Ref.: 201502403776) Acerto: 1,0 / 1,0 Podemos compreender o destaque do controle de gestão sobre o contexto social e cultural das organizações que procuram manterse sempre em estado de alerta para as constantes ameaças do meio ambiente. Para facilitar o desenho e operacionalização de sistemas de controle,estudamos na aula duas dimensões e duas perspectivas. Indique nas alternativas a seguir a que contém estas duas dimensões: 28/10/2016 BDQ: Avaliação Parcial http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cript_hist=14034471640 2/4 pequeno porte e local pequeno porte e grande porte grande porte e internacional local e internacional limitada formalização e elevada formalização Gabarito Comentado. 4a Questão (Ref.: 201502417826) Acerto: 1,0 / 1,0 São características dos Sistemas de Controle de Gestão: Planejar, executar, monitorar, avaliar e marcar Planejar, executar,marcar, avaliar e corrigir Planejar, marcar, monitorar, avaliar e corrigir Planejar, executar, monitorar, avaliar e corrigir Planejar, executar, monitorar, marcar e corrigir 5a Questão (Ref.: 201502812627) Acerto: 1,0 / 1,0 O controle interno é um processo executado pelo conselho de administração, gerência e outras pessoas de uma organização, desenhado para fornecer segurança razoável sobre o alcance de objetivo nas seguintes categorias: (exceto) Proteção de Debêntures, Eficácia e eficiência operacional, Cumprimento de leis e regulamentações. Mensuração de desempenho e divulgação financeira, Proteção de ativos, Gabarito Comentado. 6a Questão (Ref.: 201502251452) Acerto: 1,0 / 1,0 Podemos classificar como funções do CONTROLLER , exceto : contábil tesouraria suporte planejamento controle 7a Questão (Ref.: 201502257286) Acerto: 1,0 / 1,0 Sobre Planejamento Financeiro, assinale a alternativa correta: É o processo formal que conduz a administração da empresa a acompanhar as diretrizes de mudanças e a rever, quando necessário, as metas já estabelecidas O sucesso e a solvência de uma empresa podem ser garantidos por projetos rentáveis e pelo aumento das vendas É uma ferramenta adotada para o controle de suas finanças 28/10/2016 BDQ: Avaliação Parcial http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cript_hist=14034471640 3/4 É uma ferramenta de gestão que explicita as intenções da empresa em termos financeiros É a expressão quantitativa de um plano de ação futuro da organização para um determinado período Gabarito Comentado. 8a Questão (Ref.: 201502257248) Acerto: 1,0 / 1,0 Sobre a evolução da Controladoria, é incorreto afirmar que: Anos 90: Domínio do idioma inglês e de softwares passaram a ser atributos básicos. Exigência de domínio em um terceiro idioma e pós graduação. Anos 80: Consolidação do controller no mercado. Crescimento na requisição da função de administrador tributário. 19661969: Rápido crescimento da demanda graças ao aumento de fluxo de investimento direto, trazendo para o país empresas de maior porte e complexidade, em sua maioria norteamericanas. A partir dos anos 2000 não houve mudanças nesse ramo. 19601965: Baixa demanda devida a baixa complexidade dos negócios. Maioria das organizações com controle familiar. 9a Questão (Ref.: 201502765081) Acerto: 1,0 / 1,0 O planejamento de lucros é normalmente realizado por meio de: Demonstrações financeiras projetadas, as quais não apenas são úteis para fins de planejamento financeiro interno, como também são comumente exigidos pelos credores atuais e futuros. Demonstrações do Fluxo de caixa projetadas, as quais não apenas são úteis para fins de planejamento financeiro interno, como também são comumente exigidos pelos credores atuais e futuros. Demonstrações do Balanço Patrimonial projetadas, as quais não apenas são úteis para fins de planejamento financeiro interno, como também são comumente exigidos pelos credores atuais e futuros. Demonstrações dos ciclos operacionais e financeiros projetadas, as quais não apenas são úteis para fins de planejamento financeiro interno, como também são comumente exigidos pelos fornecedores atuais e futuros. Demonstrações do capital Social projetadas, as quais não apenas são úteis para fins de planejamento financeiro interno, como também são comumente exigidos pelos fornecedores atuais e futuros. Gabarito Comentado. 10a Questão (Ref.: 201502882689) Acerto: 1,0 / 1,0 A Administração Estratégica envolve um processo ou uma série de etapas. Qual das opções representa sequencialmente as etapas básicas da administração estratégica? Execução de uma análise do ambiente; Estabelecimento de uma diretriz organizacional; Formulação de uma estratégia organizacional; Implementação da estratégia organizacional e Controle estratégico. Controle estratégico; Estabelecimento de uma diretriz organizacional; Execução de uma análise do ambiente; Formulação de uma estratégia organizacional e Implementação da estratégia organizacional. Estabelecimento de uma diretriz organizacional; Execução de uma análise do ambiente; Formulação de uma estratégia organizacional; Implementação da estratégia organizacional e Controle estratégico. Formulação de uma estratégia organizacional; Execução de uma análise do ambiente; Estabelecimento de uma diretriz organizacional; Controle estratégico e Implementação da estratégia organizacional. Implementação da estratégia organizacional; Execução de uma análise do ambiente; Controle estratégico; Estabelecimento de uma diretriz organizacional e Formulação de uma estratégia organizacional. Gabarito Comentado. 28/10/2016 BDQ: Avaliação Parcial http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cript_hist=14034471640 4/4
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