Int. a Adm. AV2

Prévia do material em texto

� Fechar�
Avaliação: GST0260_AV2_201102120405 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
Tipo de Avaliação: AV2
Aluno: 201102120405 - JOAO MARCELO DA COSTA LUCIO
Professor:
CONSUELO SOARES MEIRA DE AGUIAR
Turma: 9031/AE
Nota da Prova: 2,0 de 8,0         Nota do Trab.:        Nota de Partic.: 2        Data: 29/11/2013 21:00:18
�
 ��1a Questão (Ref.: 201102159981)
Pontos: 1,0  / 1,0
De acordo com a Hierarquia das necessidades de Maslow, apresentada na função administrativa Direção, assinale a alternativa que apresenta um exemplo de atendimento das necessidades de segurança:
oportunidade de desenvolvimento, desafios, criatividade e autonomia.
 
segurança no trabalho e vínculo estável com a organização.
horário de trabalho, condições de trabalho confortáveis e salário-base.
bom ambiente de trabalho, cooperação e sociabilidade entre todos.
responsabilidades aumentadas, prestígio, reconhecimento e status.
�
 ��2a Questão (Ref.: 201102159709)
Pontos: 0,0  / 0,5
De acordo com a área funcional da Administração - Operações, assinale a alternativa que apresenta uma característica dos Produtos:
Produz bens intangíveis.
 
Qualidade pode ser percebida, mas difícil de ser medida.
Resultado é customizado.
Consumo e produção são simultâneos.
 
São mensuráveis, isto é, podem ser contados e medidos.
�
 ��3a Questão (Ref.: 201102168043)
Pontos: 0,0  / 1,5
A liderança é um dos papéis do administrador que está intimamente relacionada com a direção e a motivação dos membros organizacionais. Uma das perspectivas mais antigas da liderança é a abordagem baseada nos traços de liderança. Conhecendo em que se baseia esta abordagem, indique qual a principal diferença da abordagem baseada nos traços de liderança com a Liderança comportamental.
Resposta:
Gabarito: R. Traços de liderança, seu principal objetivo é identificar traços de liderança nas características individuais dos líderes, mostrando que eles nascem com tais características. Enquanto a liderança comportamental enfatiza que a liderança pode ser aprendida, que as pessoas podem ser treinadas e formadas de modo a se tornarem líderes eficazes.
�
 ��4a Questão (Ref.: 201102159708)
Pontos: 0,0  / 0,5
De acordo com a área funcional da Administração - Operações, assinale a alternativa que apresenta uma característica dos Serviços:
 
Pouca participação e contato com o consumidor.
 
Consumo e produção são simultâneos.
São mensuráveis, isto é, podem ser contados e medidos.
Podem ser armazenados.
Produz bens tangíveis e duráveis.
�
 ��5a Questão (Ref.: 201102185961)
Pontos: 0,5  / 0,5
Controle significa: O administrador deve se certificar de que os atos dos funcionários
da empresa levam-na de fato em direção aos objetivos estabelecidos (Stoner &
Freeman).  Elementos principais de controle:
1) medir o desempenho;
2) caso sejam detectados desvios, executar ações corretivas;
3) estabelecer padrões de desempenho;
4) comparar esse desempenho com os padrões estabelecidos.
 
De acordo com esse conceito, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA dos principais elementos de Controle.
1, 2, 3, 4
3, 1, 2, 4.
 
3, 1, 4, 2.
4, 3, 2, 1.
1, 3, 4, 2.
�
 ��6a Questão (Ref.: 201102192655)
Pontos: 0,5  / 0,5
A Senhora Daniele tem a capacidade de redigir relatórios, com consistência e objetividade. Esta capacidade é uma das habilidades indispensáveis para um profissional atuar eficientemente na função administrativa:
 
Controle.
Direção.
Organização.
Planejamento.
Coordenação.
�
 ��7a Questão (Ref.: 201102192648)
Pontos: 0,0  / 0,5
A teoria Caminho-meta de Evans e House trata o modelo teórico da liderança, como:
 
Os estilos de liderança eram opostos e antagônicos. Administradores orientados para as pessoas ou para a tarefa.
O desempenho eficaz do grupo depende da combinação do estilo do líder com a situação organizacional mais favorável ao sucesso.
Enfatizando as características dos funcionários para determinar o comportamento de liderança apropriado.
A habilidade especial para realizar inovações e mudanças no contexto organizacional.
 
A motivação do funcionário depende de sua expectativa de recompensa ou atratividade desta recompensa.
�
 ��8a Questão (Ref.: 201102168554)
Pontos: 0,0  / 0,5
A modalidade de departamentalização que agrupa atividades organizacionais através da quebra do produto em partes sequenciais é a departamentalização:
 
(E) por processo
(C) por cliente;
(B) ambiental;
 
A) funcional;
(D) por projeto;
�
 ��9a Questão (Ref.: 201102159979)
Pontos: 0,0  / 1,0
De acordo com a Hierarquia das necessidades de Maslow, apresentada na função administrativa Direção, assinale a alternativa que apresenta as necessidades Autorrealização:
alimentação, água, oxigênio e descanso.
 
independência, realização, liberdade, status e reconhecimento.
 
desenvolvimento máximo do potencial e das capacidades individuais.
estabilidade e proteção da integridade física e mental.
integração, aceitação, amizade, amor, afeto e participação.
�
 ��10a Questão (Ref.: 201102168627)
Pontos: 0,0  / 1,5
Segundo Sobral (2008), liderança é o processo social de dirigir e influenciar o comportamento dos membros da organização, levando-os à realização de determinados objetivos. Que características um líder deve ter?
Resposta:
Gabarito: Carismáticos, entusiásticos, corajosos, inteligência superior, boa aparência, autoconfiança, habilidades de comunicação, capacidade de motivação, determinação, criatividade.