Fundamentos em Contabilidade Grupo Gislene

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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
ciências contábeis
ADÉLIA CALDEIRA DE SOUZA SILVA
DEYVISON RODRIGO TEIXEIRA
GISLENE DA SILVA SIQUEIRA
IARA PEREIRA DA CRUZ SOUZA
FUNDAMENTOS EM contabilidade 
Bocaiuva
2015
ADÉLIA CALDEIRA DE SOUZA SILVA
DEYVISON RODRIGO TEIXEIRA
GISLENE DA SILVA SIQUEIRA
IARA PEREIRA DA CRUZ SOUZA
FUNDAMENTOS EM CONTABILIDADE
Trabalho de Ciências Contábeis apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de conceito.
Bocaiuva
2015
SUMÁRIO
1	INTRODUÇÃO	4
2	PLANEJAMENTO	5
3	ORGANZAÇÃO	7
4	DIREÇÃO	8
5	CONTROLE	9
5.1	Instrumento de Controle Comercial	9
5.2	Instrumento de Controle de Gestão de Pessoas	9
5.3	Controle Administrativo/Financeiro	10
6	CONTABILIZAÇÃO	10
6.1	Livro Diário	10
6.2	Livro Razão	14
6.3	Balancete de Verificação de 28/02/2015	20
7	AS CAUSAS QUE GERAM A MORTALIDADE EMPRESARIAL	21
CONSIDERAÇÕES FINAIS	24
REFERÊNCIAS	25
INTRODUÇÃO
O conteúdo abordado neste semestre é fundamento em contabilidade, onde vem nos mostrar sobre o planejamento dentro das empresas; qual a sua importância. A contabilização dos fatos contábeis ocorridos nas entidades dentro da competência onde são lançadas conta a conta no livro diário e no razão que contribui para um melhor planejamento da empresa.
O trabalho sugerido nos proporciona um aprendizado mais profundo sobre a administração em relação sobre os fundamentos da administração para que assim consigamos desenvolver um bom trabalho e tenhamos sucesso em uma empresa, além de colocarmos em prática alguns desses ensinamentos também na vida pessoal.
A administração depende fundamentalmente de funções básicas como o planejamento onde podemos executar as tarefas e atingir os objetivos com eficiência e eficácia. Com a organização pode-se designar e realizar as tarefas desenvolvidas durante o planejamento. A influência é fundamental citada como sinônimo de motivação, liderança, comando e força de vontade e por fim com o controle podemos abrir um leque de informações que nos são enviadas e assim tentar melhorar a produção. Algumas empresas chegam a falência por não se apropriar dessas funções básicas	
2. PLANEJAMENTO
Planejamento é um processo continuo e dinâmico que consiste em um conjunto de ações intencionais, integradas, coordenadas e orientadas para tornar realidade um objetivo futuro, de forma a possibilitar a tomada de decisões antecipadas. Essas ações devem ser identificadas de modo a permitir que elas sejam executadas de forma adequada e considerando aspectos como o prazo, custos, qualidade, segurança, desempenho e outras condicionantes. Um planejamento bem realizado oferece inúmeras vantagens á equipe.
Segundo Chiavento (2004), o planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente as atividades que devem ser desempenhadas, além de quais objetivos serão alcançados, visando dar condições para que a empresa se organize a partir de determinadas análises a respeito da realidade atual e futura que se pretende alcançar.
O planejamento é essencial para eficácia de uma boa administração, planejar significa traçar objetivos, escolher qual caminho será seguido para o melhor funcionamento de uma empresa, não adianta querer abrir um negócio próprio se o objetivo não está claro, pois não será possível fazer planos para alcança-lo. A função planejar e realizada a todo o momento na organização, sendo que e necessário estar planejando as atividades durante todo o processo empresarial.
Missão da Empresa: “Comercializar produtos e serviços adequados às necessidades de nossos clientes, valorizando a integração entre empresa, funcionários e clientes.”
Valores da Empresa: Transparência para os diversos públicos, respeito à diversidade (credo, sexo, etnia) comercialização de produtos e serviços de qualidade, garantir melhoria continua de produtos e serviços, ética.
Objetivos da empresa:
COMERCIAL
Objetivo organizacional: Aprimorar nossos serviços aliados a preços justos, com intuito de fidelizar nossos clientes, planejar, analisar e garantir um padrão de qualidade, baseado em melhoria continua.
Objetivo da área: maximizar o resultado, visando atingir os objetivos e metas da empresa.
Meta: maior conhecimento sobre as dimensões de mercado da empresa e seu posicionamento, assim como diferenciação perante os concorrentes.
Atividade: vendas e entregas de encomendas.
Justificativa: onde o cliente ao comprar nossos produtos, entregaremos onde ele quiser a sua escolha.
Início/Fim: 05/02/2015 a 05/02/2016
Responsável: Companhia Sucesso LTDA
GESTAO DE PESSOAS
Objetivo organizacional: ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão, desenvolver e manter qualidade de vida no trabalho, proporcionar a organização pessoas bem treinadas e bem motivadas.
Objetivo da área: desenvolvimento organizacional, higiene, segurança e qualidade de vida no trabalho, treinamento e desenvolvimento das pessoas.
Meta: treinar e preparar as pessoas para o trabalho, melhorar e avaliar o desempenho de cada pessoa, ganhar cooperação criativa e desenvolver relações agradáveis de trabalho.
Atividade: desenvolver e colaborar para o crescimento da instituição e do próprio funcionário.
Justificativa: verificar a forma que o funcionário se sente no trabalho.
Início/Fim: 05/02/2015 a 05/02/2016
Responsável: Companhia Sucesso LTDA
ADMINISTRATIVO/FINANCEIRO
Objetivo organizacional: consiste em coordenar, monitorar e avaliar todas as atividades da empresa, por meio de dados financeiros bem como determinar o volume do capital necessário.
Objetivo da área: buscar a maximização dos resultados através da correta gestão dos recursos financeiros e sua aplicação nos ativos.
Meta: melhorar a operacionalização dos recursos financeiros de forma de proporcionar o melhor resultado possível, sendo sua função principal analisar dados e gerar informações para melhor auxiliar na tomada de decisão.
Atividade: verificação dos fatos contábeis da empresa
Justificativa: toda empresa precisa de um administrador/financeiro, para verificar o andamento da empresa.
Início/Fim: 05/02/2015 a 05/02/2016
Responsável: Companhia Sucesso LTDA.
3. ORGANIZAÇÃO
Na intenção de tornar as estruturas organizacionais transparentes, as empresas investem e focam, cada vez mais, em uma ferramenta estrutural denominada organograma. Esta estrutura é a representação gráfica da empresa, funciona como a planta da corporação.
O objetivo do organograma é ilustrar, de forma clara, cada departamento da empresa e seus colaboradores em questão, com intuito de esclarecer dúvidas de clientes, parceiros e fornecedores.
O ponto positivo é garantir a agilidade da percepção das áreas de negócios, ou seja, entender quem é o responsável e quais departamentos podem crescer e para onde os colaboradores podem almejar uma evolução.
Segundo Soraia Pena, consultora de novos negócios da Apoena Consultoria Organizacional, o ponto negativo é que quando se tem um organograma as pessoas se tornam muito engessadas, mantendo uma hierarquia que, muitas vezes, pode atrapalhar o andamento de departamentos e, no caso mais crítico, influenciar o desenvolvimento dos funcionários por barreiras burocráticas.
“Quando um leigo, por exemplo, um candidato para uma vaga quando acessa o site de uma empresa e encontra o organograma bem elaborado, ele consegue enxergar o macro daquela vaga de emprego em questão, pois, consegue ver a partir do cargo almejado a trilha de carreira que ele deverá percorrer dentro daquela corporação”, explica Soraia Pena.
A interpretação de um organograma não deve ser linear quando o tema é desenvolvimento de carreira, pois, o nível no qual o funcionário chegará depende de seu desempenho, ou seja, pelo organograma, um funcionário de assistente irá para analista júnior, mas, esta interpretação nãodever ser limitada. É interessante enfatizar que é importante desenvolvê-lo com base em posições que precisam ser preenchidas e não com base em pessoas atualmente dentro da organização, desta maneira, a planta da empresa fica completa.
PRESIDENTE
RH
		GER. FINANCEIRO
GER. SERVIÇOS
GER. COMERCIAL
PRODUÇÃO
VENDAS
CONTABILIDADE
ENGENHARIA
4. DIREÇÃO
“Liderança é a capacidade de influenciar um grupo que as metas sejam alcançadas.”
Liderança transformacional volta-se para a relação entre líder e liderado, envolvendo comunicação, carisma e necessidades dos subordinados. É aquele no qual o líder reconhece as necessidades individuais dos liderados, além de influenciar e ser influenciado pelos membros do grupo. Além disso o líder transformacional e tido como um agente de mudanças na organização corre riscos, dá atenção a satisfação das necessidades dos funcionários, busca aprendizado continuo, lida com complexidade, incerteza e ambiguidade, além de ter uma visão compartilhada com pessoas e possuir relações de reciprocidade diante da existência da influência mutua.
Considerada como essencial em um grupo, a liderança assume um papel importante no desenvolvimento das tarefas da equipe. Toda organização e formada por diferentes tipos de pessoas que em sua interação desenvolverão ações que passam possibilitar o alcance das metas da empresa.
Por mais recursos materiais que disponha uma organização, esta jamais poderá funcionar sem o seus colaboradores, ou recursos humanos. Em contrapartida a maioria das pessoas depende das empresas para alcançar seus objetivos pessoais e profissionais. Os objetivos individuais são, bons salários, qualidade de visa no trabalho, possibilidade de crescimento profissional, clima favorável para trabalhar e respeito.
Os objetivos organizacionais são, redução de custos, aumento de lucros, maior produtividade, satisfação dos clientes, produtos e serviços de qualidade, excelência no atendimento aos clientes.
O líder deve funcionar como uma ponte entre objetivos da empresa e os objetivos de seus liderados.
5. CONTROLE
5.1 Instrumento de Controle Comercial
Podemos definir planejamento como a tomada de decisões sobre o que fazer, antes da ação ser necessária. É uma ferramenta administrativa analítica que serve para direcionar a gestão e alcançar os objetivos desejados e antecipar os resultados esperados, através do planejamento escolhe-se e organizam ações auxiliando a direção das empresas a tomar decisões com menores riscos e maiores expectativas de sucesso. 
5.2 Instrumento de Controle de Gestão de Pessoas
Ter uma boa equipe é fundamental para que o negócio seja bem sucedido, onde temos algumas ferramentas para nos auxiliar na gestão de pessoas. Entre elas a formação de equipes empreendedoras, a ferramenta ajuda a encontrar os funcionários certos para cada posição, determinado quais são os pontos chaves e os indivíduos mais indicados para preenchê-los, o desafio e formar equipes tanto com pessoas que tenham um comportamento empreendedor, que contribua para os resultados quanto com indivíduos com grandes propósitos que estejam interessados na missão do negócio. 
Já a ferramenta Brand Character que auxilia o empreendedor no momento de transmitir os conceitos e a missão visão e valores para que todos tenham a mesma percepção da empresa, o Brand ajuda a definir quais são as características essenciais da empresa.
5.3 Controle Administrativo/Financeiro 
Uma ferramenta que nos auxilia no controle financeiro é o Fluxo de Caixa, porque e uma ferramenta que ajuda a acompanhar todas as entradas e saídas de dinheiro da empresa por determinado período de tempo com isso é possível não somente compreender sua capacidade de honrar os compromissos imediatos assumidos, como também fazer projeções para análise de diferentes cenários. DRE a pode ser feita em uma planilha ou software financeiro para subtrair do faturamento bruto os impostos custos operacionais entre outras permitindo que o empresário conheça o resultado líquido da empresa. Além das ferramentas de sistemas de cobrança, orçamento entre outros.
6. CONTABILIZAÇÃO
6.1 Livro Diário
O livro Diário é um livro contábil obrigatório pela legislação comercial, e registra as operações da empresa, no seu dia-a-dia, originando-se assim o seu nome também tem que possuir termos de abertura e encerramento, com costura, com páginas numeradas tipograficamente, ser registrado em órgão competente, conter demonstrações contábeis obrigatórias.
	Empresa COMPANHIA SUCESSO LTDA Fevereiro-2015
	Data
	Descrição
	Histórico
	Débito
	Crédito
	05/02/2015
	Pagamento dos salários
	Pagamento dos salários provisionados no mês de janeiro
	R$1.748,00
	
	05/02/2015
	Caixa 
	Pagamento dos salários provisionados no mês de janeiro 
	
	R$1.748,00
	07/02/2015
	FGTS a pagar
	Pagamento FGTS provisionado no mês de janeiro
	R$ 152,00
	
	07/02/2015
	Caixa 
	Pagamento FGTS provisionado no mês de janeiro
	
	R$ 152,00
	18/02/2015
	INSS a pagar
	Pagamento do INSS provisionado no mês de janeiro
	R$617,50
	
	18/02/2015
	Caixa
	Pagamento de INSS provisionado no mês de janeiro
	
	R$617,50
	18/02/2015
	Banco 
	Recebimento de clientes via banco
	R$ 10.000,00
	
	18/02/2015
	Clientes
	Recebimento de clientes via banco
	
	R$ 10.000,00
	18/02/2015
	Receitas de serviços
	Vendas de serviços recebimento via caixa
	R$ 2.000,00
	
	18/02/2015
	Caixa
	Vendas de serviços recebimento via caixa
	
	R$ 2.000,00
	18/02/2015
	Móveis 
	Compra de cadeiras a prazo- 30 dias
	R$ 3.000,00
	
	18/02/2015
	Fornecedores 
	Compra de cadeiras a prazo-30 dias
	
	R$ 3.000,00
	19/02/2015
	Banco
	Pagamento fornecedor via banco
	R$2.000,00
	
	19/02/2015
	Fornecedores
	Pagamento fornecedor via banco
	
	R$ 2.000,00
	19/02/2015
	Caixa
	Fatura de energia elétrica ref. Janeiro/2015
	R$ 2.000,00
	
	19/02/2015
	Fatura de Energia
	Pagamento de energia
	
	R$ 2.000,00
	25/02/2015
	Caixa
	Fatura de água ref. Janeiro/2015
	R$1.000,00
	
	25/02/2015
	Fatura de água
	Pagamento da água
	
	R$1.000,00
	27/02/2014
	Caixa 
	Pagamento de empréstimo parcela-1/5
	R$1.000,00
	
	27/02/2014
	Empréstimo
	Pagamento de empréstimo parcela1/5
	
	R$1.000,00
	27/02/2014
	Fornecedor 
	Provisão das despesas com água ref. Fevereiro 2015.
	R$900,00
	
	27/02/2014
	Despesas com água
	Provisão das despesas com água ref. Fevereiro 2015.
	
	R$900,00
	27/02/2014
	Fornecedor
	Provisão das despesas com energia ref. Fevereiro 2015.
	R$1.800,00
	
	27/02/2014
	Despesas com energia
	Provisão das despesas com energia ref. Fevereiro 2015.
	
	R$1.800,00
	28/02/2015
	Salários
	Salários a pagar
	R$1.900,00
	
	28/02/2015
	Provisão de salários
	Salários a pagar
	
	R$1.900,00
	28/02/2015
	INSS
	INSS retidos dos empregados
	R$617,50
	
	28/02/2015
	INSS a recolher
	INSS retidos dos empregados
	
	R$617,50
	28/02/2015
	FGTS
	FGTS sobre salários
	R$152,00
	
	28/02/2015
	FGTS a recolher
	FGTS sobre salários
	
	R$152,00
6.2 Livro Razão 
O livro Razão é o principal agrupamento de registros contábeis de uma empresa que usa o método das partidas dobradas, é detalhado por conta e usa os lançamentos que ocorreram no livro Diário. Seu uso é obrigatório pela legislação comercial. Os registros das contas são feitos em ordem cronológica e deve estar na mesma ordem do plano de contas, pois facilita a procura de determinada conta para verificação e análise.
	Data
	Descrição
	Histórico
	Débito
	Crédito
	Saldo
	01/02/15
	Razão da conta: 1.1.1.01 CAIXA MATRIZ
	SALDO ANTERIOR
	
	
	R$12.000,00 D
	25/02/15
	
	Pagamento do salários provisionados no mês de janeiro 
	
	R$1.748,00
	R$10.252,00 D
	
	
	Pagamento FGTS provisionado no mêsde janeiro
	
	R$152,00
	R$10.100,00 D
	
	
	Pagamento INSS provisionado no mês de janeiro
	
	R$617,50
	R$9.482,50 D
	
	
	Venda de serviços recebimento via caixa ref. NF 002
	R$2.000,00
	
	R$11.482,50 D
	
	
	Pagamento fatura energia elétrica REF janeiro 2015
	
	R$2.000,00
	R$9.482,50 D
	
	
	Pagamento fatura água REF janeiro/2015
	
	R$1.000,00
	R$8.482,50 D
	
	
	Pagamento empréstimo parcela 01/05
	
	R$1.000,00
	R$7.482,50 D
	
	Razão da conta: 1.1.1.02.0003-Banco
	Saldo anterior
	
	
	R$18.000,00 D
	18/02/15
	
	Recebimento de clientes via Banco REF NF 001
	R$10.000,00
	
	R$28.000,00 D
	19/02/15
	
	Pagamento fornecedor via Banco REF NF 002
	
	R$2.000,00
	R$26.000,00 D
	
	Razão da conta: 1.1.2.01.0001- Receitas de Serviços
	Saldo anterior
	
	
	R$15.000,00 D
	18/02/15
	
	Recebimento de clientes via Banco REF NF 001
	
	R$10.000,00
	R$5.000,00 D
	
	Razão da conta: 1.2.3.02.0001- móveis 
	Saldo anterior 
	
	
	0,00 D
	18/02/15
	
	Compra de cadeiras-prazo 30 dias 
	R$3.000,00
	
	R$3.000,00 D
	
	Razão da conta: 2.1.1.01.0001-Fornecedor
	Saldo anterior
	
	
	11.000,00 C
	18/02/15
	
	Compra de cadeiras-prazo 30 dias
	
	3.000,00
	R$14.000,00 C
	19/02/15
	
	Pagamento fornecedor via Banco compra NF 035
	R$2.000,00
	
	R$12.000,00 C
	
	
	Pagamento energia 
	R$2.000,00
	
	R$10.000,00 C
	
	
	Pagamento água
	R$1.000,00
	
	R$9.000,00 C
	
	
	Provisão de água ref fevereiro
	
	R$900,00
	R$9.900,00 C
	
	
	Provisão de energia ref fevereiro
	
	R$1.800,00
	R$11.700,00 C
	
	Razão da conta: 2.1.1.04.0001-Salários a pagar
	Saldo anterior 
	
	
	R$1.748,00 C
	05/02/15
	
	Pagamento dos salários provisionados no mês de janeiro
	R$1.748,00
	
	R$0,00 
	
	Razão da conta: 2.1.04.0009-INSS a pagar
	Saldo anterior
	
	
	R$617,50 C
	18/02/15
	
	Pagamento INSS provisionado no mês de janeiro 
	R$617,50
	
	R$0,00
	
	Razão da conta: 2.1.1.04.0001-FGTS a pagar
	Saldo anterior
	
	
	R$152,00 C
	07/02/15
	
	Pagamento FGTS provisionado no mês de janeiro
	R$152,00
	
	R$0,00
	
	Razão da conta: 2.1.2.01.0001-provisão de salários
	Saldo anterior
	
	
	0,00
	28/02/15
	
	Salários a pagar
	
	R$1.900,00
	R$1.900,00 C
	
	Razão da conta: 2.1.2.01.0002- Provisão INSS
	Saldo anterior 
	
	
	R$0,00
	28/02/15
	
	INSS a recolher
	
	R$617,50
	R$617,50 C
	
	Razão da conta: 2.1.2.01.0004-Provisão FGTS
	Saldo anterior
	
	
	R$0,00
	28/02/15
	
	FGTS a recolher
	
	R$152,00
	R$152,00 C
	
	Razão da conta: 2.2.01.0002- Empréstimos e financiamentos
	Saldo anterior
	
	
	R$5.000,00 C
	27/02/15
	
	Pagamento empréstimo parcela 01/05
	R$1.000,00
	
	R$4.000,00 C
	
	Razão da conta: 3.1.1.02.0007-demais receitas e prestação de serviços
	Saldo anterior 
	
	
	R$15.000,00 C
	18/02/15
	
	Venda de serviços recebimento via caixa REF NF 002
	
	R$2.000,00
	R$17.000,00 C
	
	Razão da conta: 4.1.1.01.0003-Salários
	Saldo anterior
	
	
	R$0,00
	28/02/15
	
	Salários a pagar
	R$1.900,00
	
	R$1.900,00 D
	
	Razão da conta: 4.1.1.01.0001-INSS
	Saldo anterior
	
	
	R$0,00
	
	
	INSS a recolher
	R$617,50
	
	R$617,50 D
	
	Razão da conta: 4.1.1.01.0002-FGTS
	Saldo anterior 
	
	
	R$0,00
	
	
	FGTS a recolher
	R$152,00
	
	R$152,00 D
	
	Razão da conta: 4.1.1.02.0031-Água
	Saldo anterior
	
	
	0,00
	
	
	Pagamento fatura água REF. Janeiro/2015
	R$1.000,00
	
	R$1.000,00 D
	
	Razão da conta: 4.1.1.02.032- Energia elétrica
	Saldo anterior 
	
	
	R$0,00
	
	
	Pagamento fatura energia elétrica ref. Janeiro 2015
	R$2.000,00
	
	R$2.000,00 D
6.3 Balancete de Verificação de 28/02/2015
O balancete de verificação é um demonstrativo auxiliar de caráter não obrigatório, que relaciona os saldos das contas remanescentes no diário. Imprescindível para verificar se o método de partidas dobradas está sendo observado pela escrituração da empresa. Por este método cada débito deverá corresponder a um crédito de mesmo valor, cabendo ao balancete verificar se a soma dos saldos devedores é igual à soma dos saldos credores. O Balancete de Verificação antecede o balanço patrimonial. É onde se verifica algum lançamento ficou com o débito diferente do crédito. Deve ser feito no mínimo uma vez por mês.
Há alguns requisitos mínimos que devem constar no balancete como: identificação da empresa data a que se refere, a abrangência, identificação das contas e seus grupos, saldo das contas, indicando se devedores ou credores e soma dos saldos devedores e credores. Não é obrigatório mais o balancete obedece a ordem do Plano de contas, que também é a ordem que será emitida o balanço patrimonial e a DRE.
	Empresa: Companhia Sucesso LTDA
Data: 28/02/2015
BALANCETE DE VERIFICAÇÃO
	CONTA
	DÉBITO 
	CRÉDITO
	CAIXA
	7.482,50
	
	BANCO CONTA MOVIMENTO
	26.000,00
	
	CLIENTES A RECEBER
	5.000,00
	
	COMPUTADORES E PERIFERICOS
	8.000,00
	
	FORNECEDORES
	
	11.700,00
	EMPRESTIMO E FINANCIAMENTOS
	
	4.000,00
	CAPITAL SOCIAL
	
	25.000,00
	DESPESAS COM PESSOAL
	5.035,00
	
	DESPESA COM ENERGIA
	3.800,00
	
	MÓVEIS E UTENSILIOS
	3.000,00
	
	SALARIOS A PAGAR
	
	1.748,00
	INSS A RECOLHER
	
	152,00
	FGTS A RECOLHER
	
	617,50
	RECEITAS DE SERVIÇOS
	
	17.000,00
	DESPESAS COM ÁGUA
	1.900,00
	
	TOTAL
	60.217,50
	60.217,50
7. AS CAUSAS QUE GERAM A MORTALIDADE EMPRESARIAL
Os levantamentos das taxas de mortalidade de empresas no Brasil e grande, onde a maioria das empresas encerram suas atividades com até dois anos de existência.
A mortalidade prematura é elevadíssima, pois os riscos são inúmeros e os perigos não faltam, algumas possíveis causas de mortalidade nas empresas mais comuns são; entre eles o principal é a falta de planejamento, pois muitos empresários resolvem se arriscar abrindo o próprio negócio sem um conhecimento especializado do mercado em que planejam atuar, se o negócio e adequado para aquele lugar que ele está abrindo a empresa, sem entender os concorrentes, sem saber o quanto investir a quantidade que ele tem que entrar com o capital, se o valor realmente vai dar para pagar seus funcionários, as despesas, estoques, e sem saber os custos dos negócios. 
Alguns fatores que mais causam mortalidade nas empresas são:
Má localização e estrutura física da empresa: Dependendo do tipo de negócio, é fundamental que a empresa esteja próxima e seja de fácil acesso ao seu público-alvo, bem como ofereça condições físicas para que o cliente se sinta confortável no momento da compra. Infelizmente, muita gente peca nesses aspectos e depois encontra dificuldade para consertá-los.
Falta de planejamento dos recursos financeiros: Esse é o grande problema de muitos empresários, que geralmente iniciam um negócio com pouco capital ou capital de terceiros. Já começam pagando juros e despesas financeiras. 
Má gestão da empresa: É fundamental que o gestor esteja preparado para administrar recursos humanos, materiais e financeiros para obter resultados positivos. De nada adianta uma empresa com recursos financeiros suficientes se ela não for bem administrada. Operar com baixa ou sem lucratividade, com custos elevados, má gestão de estoques, inadimplência elevada, liderança ruim etc.
Equipe de vendas despreparada: Infelizmente muitas empresas ainda são resistentes na qualificação dos seus colaboradores. Acham que capacitação é preparar os funcionários para os concorrentes. É uma visão bastante míope. Há empresas que promovem a capacitação, mas com o investimento pago pelo funcionário, pois o conhecimento é para ele. E a empresa não será beneficiada também? Ter vendedores despreparados é uma ótima maneira para atendermal, perder vendas e clientes.
Falta de propaganda: Muitos empresários pensam que os clientes sabem adivinhar e por isso descobrem com facilidade onde estão suas empresas e que produtos são comercializados. A propaganda é um investimento com bom retorno, desde que seja benfeita e dirigida para o público-alvo certo.
Não cumprir com as promessas feitas: Prometer muito e fazer pouco é um péssimo negócio, mas, infelizmente, isso não é tão incomum em muitas empresas. Mesmo assim, ainda falam em fidelizar clientes. 
Falta de pós-venda: Manter contato com os clientes após a venda, além de estimular reclamações e antecipar as soluções dos problemas, é uma ótima oportunidade de criar vínculos com eles. É um momento ímpar para estreitar relacionamentos saudáveis e fidelizar clientes.
Cenário econômico: O administrador empresarial, para gerir bem os negócios e agir nas oportunidades de mercado, deve estar atendo às questões como: expansão econômica, efeitos da inflação, comportamento dos preços, renda per capita, política salarial e aumento de renda, custo de vida, especialização da mão-de-obra e progresso tecnológico. 
Fatores externos juros elevados, em um país com altas taxas de juros, pesada carga tributária e oscilações financeiras é um grande desafio para qualquer empresa se manter no mercado tão competitivo como nos dias de hoje. Por isso a contabilidade veio para nos ajudar, para um bom planejamento tributário de forma para reduzir o valor em quantidade de dinheiro do pagamento de tributos pelos empresários ao governo. 
O contador assume um papel muito importante diante dessas necessidades diariamente de uma empresa. Alguns objetivos são alcançados pela aplicação de um bom planejamento tributário, tais como evitar a incidência do fato gerador do tributo, reduzir o montante do tributo e retardar o pagamento de tributo sem ocorrência de multa. 
CONSIDERAÇÕES FINAIS
	O tema estudado veio nos proporcionar um melhor conhecimento sobre o planejamento, onde antes de qualquer decisão devemos planejar o que queremos para nossa empresa, definindo sua missão, o porquê de sua existência. É muito importante e construtivo para o aprendizado sobre o dia-a-dia da contabilidade. As formas como as empresas devem se organizar para contribuir com a contabilidade que dessa forma pode fazer uma melhor apuração dos fatos evidenciando uma contabilidade mais eficiente e transparente. O livro diário e razão são tão essenciais para manter a contabilidade em dia com suas obrigações fiscais organizadas, trazendo o resultado apurado durante a competência deforma detalhada, conta por conta.
Os fatores relacionados com as causas da mortalidade de micro e pequenas empresas encontram se voltadas principalmente para as características do perfil do empreendedor e experiência do empreendedor com a gestão de negócios e o planejamento (ou a falta dele), para implementação do empreendedorismo. Por mais que as empresas estejam cientes das dificuldades. É necessário planejar e programar ações especifica que busquem reduzir de maneira efetiva as altas taxas de mortalidade prematura dos empreendimentos, elaborar políticas capazes de auxiliar os empreendedores a superarem as deficiências administrativas e gerenciais. 
Enfim, todo o processo de planejamento, organização direção e controle são necessários para que das empresas que buscam obter informações necessárias na hora de tomar decisões, que sem essas informações seriam arriscado, sem saber a real situação do patrimônio de sua empresa.
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