BDQ Avaliação Parcial 2

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29/10/2016 BDQ: Avaliação Parcial
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GST0545_201501264915 V.2
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   CONTROLADORIA
Avaiação Parcial: GST0545_SM_201501264915 V.2   
Aluno(a): JONAS VASCONCELOS LMA Matrícula: 201501264915
Acertos: 9,0 de 10,0 Data: 25/10/2016 13:50:40 (Finalizada)
 
  1a Questão (Ref.: 201502118956) Acerto: 1,0  / 1,0
Complete corretamente as lacunas: A Controladoria é o conjunto de princípios, procedimentos e métodos
oriundos das ciências___________________, _______________, _________________,
_______________________ e, principalmente, da ___________________ que se ocupa da gestão econômica
das empresas, com a finalidade de orientá­las para a eficácia.
Contabilidade, economia, psicologia, estatística administração.
Administração, sociologia, matemática, estatística, contabilidade;
Contabilidade, sociologia, psicologia, estatística, administração;
  Administração, economia, psicologia, estatística, contabilidade;
Administração, economia, matemática, psicologia, contabilidade;
 
  2a Questão (Ref.: 201502170923) Acerto: 0,0  / 1,0
Qual o objeto de estudo da Controladoria?
  o conjunto de todos os elementos de controle do patrimônio administrado;
NDA
  as Organizações
o patrimônio das Entidades
o sistema de informação contábil
 
  3a Questão (Ref.: 201502044775) Acerto: 1,0  / 1,0
O modelo de gestão compreende um conjunto de princípios que define a forma de gestão da organização.
Assim, é correto afirmar que:
Indica aonde a empresa quer chegar
Reflete o comportamento dos indivíduos da organização
Diz respeito à forma como a empresa está organizada
Constitui­se no conjunto de elementos físicos necessários a execução
  É formado pelos valores e crenças dos acionistas/proprietários e principais gestores
 Gabarito Comentado.
29/10/2016 BDQ: Avaliação Parcial
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  4a Questão (Ref.: 201502044777) Acerto: 1,0  / 1,0
Em relação às crenças e valores de uma organização, pode­se afirmar que:
As crenças dizem respeito a apreciações subjetivas que revelam as preferências das pessoas segundo
suas tendências e influências sociais a que estão submetidas enquanto os valores representam
convicções
As crenças e valores indicam aonde a empresa quer chegar
A primeira constitui­se na verdadeira razão de uma existência enquanto o segundo refere­se à
convicções
As crenças representam convicções enquanto os valores dizem respeito aonde a empresa quer chegar
  A primeira refere­se à convicções enquanto o segundo diz respeito a apreciações subjetivas que
revelam as preferências das pessoas segundo suas tendências e influências sociais a que estão
submetidas
 
  5a Questão (Ref.: 201501549144) Acerto: 1,0  / 1,0
(Cesgranrio­Auditor Junior­Petrobras/2010) Atualmente, o mercado não se preocupa somente com os números
ou com a capacidade produtiva das empresas, mas também com a forma pela qual estas administram os
recursos naturais, humanos e com a capacidade na repetição de resultados. Por isso, algumas empresas,
baseadas em normas ou padrões, desenvolveram um sistema integrado que cuidará da gestão de alguns itens.
Nessa perspectiva, analise os seguintes itens: I ­ responsabilidade socioambiental; II ­ segurança e saúde
ocupacional; III ­ tecnologia da informação; IV ­ segurança física dos ativos; V ­ qualidade. São componentes
do sistema integrado de gestão APENAS os itens:
  I, II e V.
II, III e IV.
I, II, IV e V.
II, III e V.
I, III e IV.
 
  6a Questão (Ref.: 201501397380) Acerto: 1,0  / 1,0
Medidas tomadas pela administração para aumentar a probabilidade de que os objetivos fixados no estágio de
planejamento sejam atingidos e que todas as partes da organização estejam trabalhando juntas para atingir
esses objetivos. Tal definição é a de:
orçamento
programa de trabalho
  controle
planejamento
plano de ação
 Gabarito Comentado.
 
  7a Questão (Ref.: 201502118949) Acerto: 1,0  / 1,0
O balanced scorecard representa uma metodologia desenvolvida pelos professores Kaplan e Norton, da Harvard
Business School, baseando­se em uma representação equilibrada das medidas financeiras e operacionais em
quatro perspectivas. Essas perspectivas, que refletem a visão e estratégia empresarial, consistem em:
  Financeira, clientes, aprendizado e crescimento, e processos internos.
Aprendizado, estratégias, processos internos e fornecedor.
Operacional, clientes, aprendizado e crescimento, e processos internos
Clientes, marketing, processos e treinamento.
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Fornecedor treinamento aprendizagem e recursos humanos.
 Gabarito Comentado.
 
  8a Questão (Ref.: 201501556985) Acerto: 1,0  / 1,0
O Balanced Scorecard (BSC) é uma ferramenta de controle estratégico que utiliza a premissa de que os
indicadores financeiros, por si mesmos, não refletem perfeitamente a efetividade da organização. O BSC é uma
metodologia que se baseia no equilíbrio organizacional e se fundamenta no balanceamento entre quarto
diferentes perspectivas. Sendo assim, relacione a cada uma das perspectivas o respectivo indicador de
performance. I ­ Financeira II ­ Cliente III ­ Processos internos IV ­ Aprendizagem e crescimento P ­
Aperfeiçoamento das aptidões dos empregados Q ­ Retorno do ativo R ­ Qualidade na comunicação com os
consumidores S ­ Satisfação do consumidor T ­ Eficiência na utilização dos recursos
I ­ S; II ­ T; III ­ P e IV ­ R
  I ­ Q; II ­ R; III ­ T e IV ­ P
I ­ T; II ­ Q; III ­ P e IV ­ S
I ­ Q; II ­ R; III ­ S e IV ­ P
I ­ T; II ­ S; III ­ Q e IV ­ R
 Gabarito Comentado.
 
  9a Questão (Ref.: 201501397379) Acerto: 1,0  / 1,0
Os planos de gastos de capital que se caracterizam por aquisições de equipamentos, veículos, imóveis e outros
necessários para atender aos objetivos da atividade empresarial são denominados orçamentos de:
custos de capital
operações
produção
caixa
  investimentos
 Gabarito Comentado.
 
  10a Questão (Ref.: 201502066201) Acerto: 1,0  / 1,0
Analise as sentenças a seguir: I. O orçamento de produção é o ponto de partida para todo processo de
elaboração das peças orçamentárias. II. O Orçamento Financeiro foca nos meios para adquirir os recursos
necessários para a produção. III. O Orçamento de Capital é composto pelos orçamentos de caixa, balanço
patrimonial e demonstração do resultado projetado. IV. O objetivo do orçamento de fabricação é garantir um
nível de produção que satisfaça à previsão de vendas e gere o estoque final necessário. São verdadeiras as
sentenças:
  II e IV.
I, II e II.
II, III e IV.
I e IV.
I, e II.
 
 
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