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PROJETO INTEGRADOR I
Lorraini Laporte Castiglioni RA: 400191
PROJETO
INTEGRADOR I
Tutor: João Vanir Ciprandi 
Trabalho apresentado ao curso de Administração na Universidade Anhanguera UNIDERP como requisito parcial para aprovação da disciplina de Projeto Integrador I.
Resumo
Após obter os conhecimentos necessários sobre a empresa em todos seus aspectos, como também quais suas deficiências mais emergentes, pude estabelecer um método de trabalho para estruturar a base do escopo, assim como definir os objetivos e metas, quais eram as prioridades, as pessoas e tarefas a ser desenvolvido, juntamente com isso o orçamento a ser usado e a duração do cronograma, e para encerrar o monitoramento e a finalização do projeto em si, tornando possível medir e avaliar os resultados obtidos.
Sumario
Introdução...................................................................................................................04
1- Apresentação da Empresa.......................................................................................04
2- Apresentação do Escopo........................................................................................05
2.1- Escopo..................................................................................................................06
3- Diagnóstico da Situação Inicial da Empresa..........................................................11
4- Objetivos Gerais e Específicos, Metas e Resultados Esperados............................14
5- Tarefas e Pessoas Envolvidas..................................................................................
Introdução
Com o desenvolvimento deste projeto irei promover a ampliação de uma loja, o qual para minha carreira profissional será de grande valor agregando novos conhecimentos e habilidades, a partir das atividades realizadas foi possível explorar na prática várias técnicas administrativas, as quais eram conhecidas somente na teoria. Desta forma pude resumir no projeto todas as práticas adquiridas e desenvolvidas durante o curso de Administração.
Apresentação da Empresa
A Loja Passion foi a empresa que escolhi para a implantação de nosso projeto. A Passion é uma Microempresa de pequeno porte, e no momento conta com apenas uma colaboradora, que se reveza com a proprietária. Os produtos comercializados na loja são lingeries, roupas para dormir e perfumarias.
Missão:
Satisfazer as necessidades de seus clientes, comercializar mercadorias de alta qualidade e comprometer-se com a realização de todos os seus colaboradores.
Visão:
Ser reconhecida no comércio pelo bom atendimento e excelente qualidade de suas mercadorias.
Valores:
Valorização das pessoas, integridade, satisfação do cliente, inovação e qualidade de nossos produtos.
Localização:
A Loja Passion está localizada na cidade de Ulianópolis, na Rua Princesa Isabel, nº 281, Centro, , a sala ocupada é alugada, sua área total é de 80 m², onde está dividida em duas partes, os fundos serve como um pequeno estoque dos produtos e na frente estão montadas os expositores e as bancadas para a comercialização das mercadorias.
No meu ponto de vista a empresa tem grandes possibilidades de crescimento, pois ainda não tem na cidade outra loja especializada em lingeries e perfumaria como ela, porém a empresa trabalha com pouca variedade de marcas de produtos (apesar de serem marcas bem conhecidas no mercado), o que a leva alcançar público pequeno devido os preços elevados, um dos motivo pelo qual resolvi implantar meu projeto, e falta também um pouco mais de investimento. 
Apresentação do Escopo do Projeto;
Um projeto pode abranger os seguintes estágios; Definição, Desenho, Instalação, Manter e Encerramento, ou pode abranger somente um ou mais estágios, para isso que temos o Escopo do projeto que define o que deve ser feito e o que não deve, sem se perder em discussões intermináveis sobre os recursos a serem utilizados tentando resolver o que é do momento. Para não se perder numa lista infinita, devemos listar só o que é absolutamente essencial, pois o tempo é curto e temos de escolher só o que é realmente importante. Definido o escopo do projeto, detalhar as tarefas, pois o objetivo é medir o custo e o tempo de trabalho.
Um dos grandes segredos de gerenciamento de projetos é proteger o seu escopo. Projetos que ficam mudando o escopo durante sua execução têm suas dificuldades em cumprir o cronograma e estourar o orçamento. O responsável pelo projeto deve analisar com cuidado cada demanda, pois o prazo e orçamentos não são “elásticos” quanto às exigências.
Em um projeto devemos tomar algumas precauções como negociar antes a forma de remuneração, documentar o escopo do projeto (este documento resumirá o que será feito, com que características e com que recursos), definir as prioridades, o responsável deve ter sensibilidade para identificar quais são os requisitos obrigatórios e quais os desejáveis, marcando cada um segundo a sua prioridade.
Escopo;
A loja tem ótima localização, com produtos de qualidade e modernos. Porém a proprietária gostaria de se destacar no mercado em que atua, então pretendo transformar a loja deixando-a com um diferencial inovador e sofisticado, proporcionando um ambiente agradável e um atendimento diferenciado ao público.
A partir da observação e análise do atendimento e do funcionamento geral da loja, foi possível verificar quais mudanças seria preciso fazer, tanto na parte física e estrutural como também na parte de programas e sistemas de controle e gerenciamento, sendo assim, inicialmente levantei a questão da capacitação, estratégia de negociação, comunicação para a proprietária e sua funcionária.
Apesar de sua ótima localização, como informado antes, o ponto comercial é alugado, e a proprietária está construindo seu próprio ponto para assim poder diminuir custos. Sua nova localização também será no centro.
Outro ponto que irá chamar bastante atenção é a fachada, mudaremos tudo, pois na atual loja tem apenas a logomarca na vitrine e na nova loja pretendemos fazer uma fachada onde utilizaremos um designer inovador e jovial, que nos proporcionará maior visibilidade para auxiliar na propaganda e marketing, no interior do estabelecimento também pretendo fazer uns banners com as marcas que são vendidas na loja para dar uma mudada no visual interior. Na entrada da loja ainda pretendemos fazer um acesso para cadeirantes, o que em nossa cidade é raro ter nos estabelecimentos, usando isso como um diferencial.
Serão mudadas também as vitrines, hoje as vitrines têm mais foco nas perfumarias, o que será diferente dando maior destaque às lingeries (que é o verdadeiro foco da loja). Também acrescentaremos outras marcas de produtos no acervo de mercadorias, visando uma maior variedade de mercadorias e preços, o que facilitará o aumento do público alvo. 
Para o interior da loja pensamos em um ambiente sofisticado, com poltronas para que os clientes possam ficar mais a vontade, terá também uma nova iluminação e ambiente climatizado. Nosso objetivo é fazer com que os clientes se sintam a vontade, em um ambiente calmo e tranqüilo, que tire um pouco aquele stress do dia-a-dia e do trabalho.
Agora na parte de sistemas implantaremos um programa que controle o estoque, entradas e saídas das mercadorias e fornecedores, também serão implantando um programa que controle o fluxo de caixa, por meio de um computador onde ficarão armazenados todas as informações referentes ao controle financeiro, e uma impressora, tudo isso para que a proprietária possa ter um controle exato do que entra a sai de seu estabelecimento, assim proporcionando um excelente atendimento aos seus clientes. Será feito também uniforme com o logotipo e cor da empresa.
Para destacar mais ainda a loja escolhemos divulgá-la através de propaganda em rádio local e entrega de folhetos, fazendo promoções para os clientes que forem no dia da reinauguração.
Este projeto tem como justificativa a necessidadede ampliação do público alvo, melhor disposição das mercadorias, decoração do ambiente, como também a estruturação dos sistemas e programas utilizados para o controle de entradas e saídas da loja, enfim pretendemos possibilitar que futuramente a loja tenha meios de crescer e expandir seus negócios na região deixando de ser uma Micro Empresa. Claro que isso é um grande desafio que requer esforços múltiplos, e grande empenho não só meu, como também principalmente da proprietária, os benefícios que o projeto pode trazer para a empresa são vários, não só em estrutura e designer inovador, mas também para a divulgação da marca, tornando-a cada vez mais conhecida para que futuramente posso expandir seu negócio.