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1a Questão (Ref.: 201302711343) Acerto: 1,0 / 1,0 O Controller deve assumir o papel de conselheiro e crítico do processo, e as suas investigações geralmente destacam os pontos fracos de outras áreas, o que sempre deve ser visto como oportunidade de melhoria. Desta forma, alguns princípios norteiam o trabalho do Controller, são: Iniciativa, Resistência, Comunicação e Persuasão Síntese, Administração, Coerência e Responsabilidade Visão econômica, Síntese, Comunicação e dependência Iniciativa, Visão econômica, Síntese e Persuasão Administração, Coerência, Responsabilidade e Ética 2a Questão (Ref.: 201302083883) Acerto: 0,0 / 1,0 Em todas as áreas, é de responsabilidade da controladoria a veracidade das informações, é devido a ela garantir os dados em exame que são importantes e imprescindíveis na continuidade da organização, fazendo o melhor uso dos recursos disponíveis, de acordo com os materiais coletados. Não significa que dará a solução perfeita, mas buscar o melhor caminho a seguir para decisão empresarial. Esta afirmativa está? Correta. Incompleta. Equivocada. Quase correta. Incorreta. 3a Questão (Ref.: 201302151131) Acerto: 1,0 / 1,0 O subsistema empresarial caracterizado pelo processo de planejamento, execução e controle que perfaz o processo decisório de uma empresa é o: Subsistema de gestão Subsistema institucional Subsistema empresarial Subsistema de informação Subsistema organizacional 4a Questão (Ref.: 201302594375) Acerto: 1,0 / 1,0 Uma consideração crítica no estudo dos sistemas é a concepção de que a empresa é um sistema aberto, pois resulta da dinâmica existente no ambiente em que a organização se insere. Sendo assim, é correto afirmar que: O ambiente remoto é formado por atores ou entidades que compõem o segmento onde atua e compete. São atores que compõe o ambiente remoto: os concorrentes, os clientes e os fornecedores. São atores que compõe o ambiente remoto: a sociedade, os sindicatos e os acionistas. O ambiente próximo é composto por entidades que embora, possam não se relacionar diretamente com ela, possuem autoridade para definir variáveis conjunturais a sua atuação. São atores que compõe o ambiente remoto: a política, a economia e a cultura. 5a Questão (Ref.: 201302151143) Acerto: 0,0 / 1,0 A administração ou gestão é o processo universal de completar eficientemente atividades, com e através de pessoas. Nesse contexto a gestão empresarial pode ser subdividida em três grandes vertentes, que são: Institucional, organizacional e formal Planejamento, execução e controle Operacional, financeira e econômica Antecedente, concomitante e subsequente Estratégico, tático e operacional Gabarito Comentado. 6a Questão (Ref.: 201302711368) Acerto: 1,0 / 1,0 Podemos afirmar que _________________________ é a avaliação dos resultados gerados pelas atividades sob a responsabilidade dos gestores e permite identificar a sua contribuição e as de sua área para com o resultado global. Avaliação eficiente Avaliação de resultados Avaliação de desempenho Avaliação eficaz Avaliação Padrão 7a Questão (Ref.: 201302151151) Acerto: 1,0 / 1,0 O BSC foi criado por Kaplan e Norton como um sistema de avaliação de desempenho organizacional que coloca a estratégia no centro do processo. Um dos seus indicadores é a participação de mercado, que faz parte da perspectiva: Clientes Fornecedores Financeira Aprendizado e crescimento Processos internos Gabarito Comentado. 8a Questão (Ref.: 201302151156) Acerto: 1,0 / 1,0 Um modelo bastante difundido atualmente na formulação de estratégias é o denominado BSC que se baseia no desdobramento da visão de futuro em torno de dimensões equilibradas, podendo essas dimensões serem alteradas para contemplar as características de organizações privadas, públicas ou do terceiro setor. O BSC inova por apresentar um(a): Modelo de accountability (responsabilização) alinhado à legislação Sarbanes Oxley Sistema de indicadores de resultados e modelos de remuneração variável associados. Uma metodologia que visa minimizar o rateio arbitrario dos custos indiretos de fabricação Estrutura de objetivos, metas e vetores de desempenho que interagem dentro de uma lógica de causa e efeito Perspectiva organizada de prestação de contas e responsabilidade socioambiental 9a Questão (Ref.: 201302594414) Acerto: 1,0 / 1,0 A respeito do orçamento de caixa, pode-se afirmar que: I - Projeta o resultado econômico da entidade. II - É elaborado com base no regime de competência. III - Evidencia as necessidades de financiamento ou as sobras de recursos para aplicação. Apenas a afirmativa I está correta Apenas a afirmativa III está correta As afirmativas I e III estão corretas As afirmativas I e II estão corretas Apenas a afirmativa II está correta Gabarito Comentado. 10a Questão (Ref.: 201302594399) Acerto: 1,0 / 1,0 Na elaboração do orçamento da companhia GRM para o segundo trimestre de 20X1, o departamento comercial fez a seguinte projeção da receita de vendas: ABR: $12.000; MAI: $13.200 e JUN: $14.000. O departamento financeiro estabeleceu que as vendas devem ser recebidas da seguinte forma: 40% à vista e o restante em 30 dias. Sendo assim, é possível afirmar que o recebimento das vendas previsto para junho é de: 12.480 13.520 18.320 14.000 12.800 1a Questão (Ref.: 201302802995) Acerto: 1,0 / 1,0 Complete corretamente as lacunas: A Controladoria é o conjunto de princípios, procedimentos e métodos oriundos das ciências___________________, _______________, _________________, _______________________ e, principalmente, da ___________________ que se ocupa da gestão econômica das empresas, com a finalidade de orientá-las para a eficácia. Administração, sociologia, matemática, estatística, contabilidade; Administração, economia, psicologia, estatística, contabilidade; Contabilidade, economia, psicologia, estatística administração. Administração, economia, matemática, psicologia, contabilidade; Contabilidade, sociologia, psicologia, estatística, administração; 2a Questão (Ref.: 201302808949) Acerto: 1,0 / 1,0 Em relação a função da controladoria assinale a alternativa incorreta. Coordenação Informação Motivação Monitoramento Persistência 3a Questão (Ref.: 201302151128) Acerto: 1,0 / 1,0 A representação abstrata, por meio de ideias, valores e crenças, expressa ou não, por meio de normas e regras que orientam o processo administrativo da empresa é conhecida como: Modelo de gestão Gestão empresarial Controladoria Gestão econômica Sistema de informação Gabarito Comentado. 4a Questão (Ref.: 201302728815) Acerto: 1,0 / 1,0 O conjunto de atividades que adicionam utilidades aos produtos e serviços de uma organização é conhecido como: Processo decisório Missão Cadeia de valor Modelo de gestão Sistema Gabarito Comentado. 5a Questão (Ref.: 201302081419) Acerto:1,0 / 1,0 Medidas tomadas pela administração para aumentar a probabilidade de que os objetivos fixados no estágio de planejamento sejam atingidos e que todas as partes da organização estejam trabalhando juntas para atingir esses objetivos. Tal definição é a de: plano de ação planejamento programa de trabalho controle orçamento Gabarito Comentado. 6a Questão (Ref.: 201302233183) Acerto: 1,0 / 1,0 (Cesgranrio-Auditor Junior-Petrobras/2010) Atualmente, o mercado não se preocupa somente com os números ou com a capacidade produtiva das empresas, mas também com a forma pela qual estas administram os recursos naturais, humanos e com a capacidade na repetição de resultados. Por isso, algumas empresas, baseadas em normas ou padrões, desenvolveram um sistema integrado que cuidará da gestão de alguns itens. Nessa perspectiva, analise os seguintes itens: I - responsabilidade socioambiental; II - segurança e saúde ocupacional; III - tecnologia da informação; IV - segurança física dos ativos; V - qualidade. São componentes do sistema integrado de gestão APENAS os itens: I, II e V. I, II, IV e V. II, III e IV. II, III e V. I, III e IV. 7a Questão (Ref.: 201302111814) Acerto: 0,0 / 1,0 Na etapa de Estratégia do Negócio, analisar-se-à os ambientes internos e externos aos quais a empresa estará inserida,identificaremos como oportunidades, dentre outras, as características: A concorrência possui melhor acesso aos canais de distribuição; A entrada de um novo competidor em sua área empresarial. Possibilidade de alianças estratégicas; Ausência de conhecimento em marketing. Reputação duvidosa; Produtos ou serviços semelhantes aos dos concorrentes. Uma vaga no Mercado causada pela ineficácia da competição; Um novo Mercado Internacional. Um novo produto ou serviço inovador; Qualidade dos processos e procedimentos. Gabarito Comentado. 8a Questão (Ref.: 201302728820) Acerto: 1,0 / 1,0 No BSC, são exemplos de objetivos relacionados à perspectiva financeira e à perspectiva do cliente, respectivamente: Satisfação e valor de mercado Inovação e qualidade Flexibilidade de valor de mercado Rentabilidade e retenção Lucro por ação e produtividade 9a Questão (Ref.: 201302080432) Acerto: 1,0 / 1,0 O desempenho apresentado na comparação entre o que foi orçado e realizado é comumente avaliado por meio de dois atributos, que são: custo e volume dispêndio e quantidade quantidade e preço custo e eficácia eficácia e eficiência 10a Questão (Ref.: 201302080435) Acerto: 1,0 / 1,0 O orçamento geral reúne todas as projeções financeiras dos orçamentos individuais de cada unidade da organização em um único conjunto de orçamentos para um determinado período, abrangendo o impacto tanto das decisões: econômicas quanto financeiras operacionais quanto financeiras estratégicas quanto operacionais estratégicas quanto táticas estratégicas quanto econômicas 1a Questão (Ref.: 201302802982) Acerto: 1,0 / 1,0 Quanto aos requisitos para se manter um bom desempenho da função Controladoria é correto afirmar: É o conhecimento da Teoria Contábil; É a habilidade para analisar e interpretar dados; É o entendimento geral do setor financeiro; É o conhecimento amplo da empresa; É o entendimentos dos problemas da organização; 2a Questão (Ref.: 201302802991) Acerto: 1,0 / 1,0 Marque a alternativa correspondente ao principal papel do Controller: Responsável pelo projeto, implementação e manutenção de um sistema integrado de informações; Assegurar a organização das gestões financeiras e operacionais com o intuito de verificar e controlar cada gestor. Esforçar-se para garantir o cumprimento da missão da organização e a sua continuidade; Responsável pela execução, controle e acompanhamento de todos s processos contábeis e financeiros de uma organização; Fiscalização, avaliação, prestação de contas de membros de um órgão administrativo ou instituição representativa à instancias controladoras ou a seus representados; 3a Questão (Ref.: 201302151135) Acerto: 1,0 / 1,0 Considerando uma perspectiva sistêmica da empresa, as entidades que embora possam não se relacionar diretamente com ela, possuem autoridade, domínio ou influencia suficientes para definir variáveis conjunturais, regulamentares e outras condicionantes de sua atuação, compõem o: Ambiente remoto Ambiente próximo Ambiente interno Ambiente mercadológico Ambiente macroeconomico 4a Questão (Ref.: 201302750253) Acerto: 1,0 / 1,0 O subsistema que compreende a missão, crenças e valores da empresa é o: Subsistema Social Subsistema Formal Subsistema de gestão Subsistema Físico Subsistema Institucional Gabarito Comentado. 5a Questão (Ref.: 201302080416) Acerto: 1,0 / 1,0 Medidas tomadas pela administração para aumentar a probabilidade de que os objetivos fixados no estágio de planejamento sejam atingidos e que todas as partes da organização estejam trabalhando juntas para atingir esses objetivos. Tal definição é a de: controle planejamento programa de trabalho plano de ação orçamento 6a Questão (Ref.: 201302151147) Acerto: 1,0 / 1,0 O Gecon é um modelo gerencial que incorpora um conjunto de conceitos integrados dentro de um enfoque holístico e sistêmico buscando a eficácia empresarial. Nessa perspectiva, o Gecon é caracterizado por ser um modelo gerencial de administração: De conflitos De pessoas Por delegação Financeira Por objetivos (ou resultados) Gabarito Comentado. 7a Questão (Ref.: 201302802985) Acerto: 1,0 / 1,0 O Balanced Scorecard é um sistema inovador de gerenciamento que analisa o desempenho das unidades de negócio, dentre as variáveis ambientais internas, podemos citar, exceto: Satisfação dos Clientes e Atendimento à Comunidade Motivação dos Empregados; Produtos e serviços de alta Qualidade Pesquisa de Novos Produtos Processos internos: Treinamento, educação e saúde 8a Questão (Ref.: 201302594395) Acerto: 1,0 / 1,0 O BSC é um modelo conceitual que traduz a visão de uma organização em um conjunto de indicadores de desempenho distribuídos em quatro perspectivas diferentes, que pretendem responder o seguinte questionamento: Na perspectiva de processos: como nossos acionistas nos enxergam? Na perspectiva do cliente: o que é necessário desenvolver para criar valor? Na perspectiva de processos: quais os segmentos de mercado devem ser explorados? Na perspectiva financeira: que processos agregam valor? Na perspectiva de aprendizado: somos capazes de sustentar e inovar? Gabarito Comentado. 9a Questão (Ref.: 201302151231) Acerto: 1,0 / 1,0 O método de elaboração de orçamento no qual os gerentes são obrigados a justificar todos os custos como se os programas envolvidos estivessem sendo propostos pela primeira vez é denominado: Orçamento base zero Orçamento de tendências Orçamento contínuo Orçamento incrementalOrçamento flexível 10a Questão (Ref.: 201302151240) Acerto: 1,0 / 1,0 Sobre orçamento empresarial pode-se afirmar que: I Reduz o envolvimento dos altos administradores com as operações diárias, favorecendo a delegação de poderes. II A preparação de um orçamento para toda a empresa tende a melhorar a utilização dos recursos, pois possibilita sua priorização. III Se adapta melhor a empresas com administração excessivamente autoritária, uma vez que o processo orçamentário preciso ser rigoroso para obter êxito. As afirmativas I e II estão corretas As afirmativas II e III estão corretas Apenas a afirmativa I está correta As afirmativas I, II e III estão corretas As afirmativas I e III estão corretas
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