Questões resolvidas
A companhia X produz mesas. Você auxiliará na decisão final utilizando o método da tentativa e erro na elaboração das estratégias de produção que sempre atenderá a demanda prevista.
Utilizando os dados abaixo, qual o melhor plano que tem a oferecer, hora extra nunca maior que 15% da produção no regime normal?
Mês Jan Fev Mar Abr total Demanda prevista 2300 2500 2800 2600 10200.
Discriminação Valor (R$) Custo de contratação de pessoal 300 $/funcionário Custo de demissão de pessoal 600 $/funcionário Custo de estocar 5 $/unidades.mês Custo regular de produção 30 $/unidade Custo de produção em hora extra 45 $/unidade Custo de subcontratação 60 $/unidade Produção por funcionário 10 unidades/mês Estoque inicial janeiro 200 unidades Estoque final abril (no mínimo) 100 unidades Nº inicial de funcionários 232 funcionários.
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S2 - SIMULADO 2 - GESTÃO DA PRODUÇÃO ARRANJO FÍSICO + PLANEJAMENTO AGREGADO - PROF FÁBIO – 2016 Cinco setores, A, B, C, D e E, produtivos devem ser localizados. Supondo que o custo unitário do deslocamento seja o tabelado e em função da distância (modo direto), propor a melhor alternativa de arranjo físico (espaço disponível hachurado e utilizando modelo carga-distância), sabendo que esses cinco setores ocupam áreas quadradas iguais de 100 m2 cada qual. Utilizar os dados apresentados abaixo. Setores A-B A-C A-D A-E B-C B-D B-E C-D C-E D-E Quantidades 10 20 30 40 50 50 40 30 20 10 Distância Custo Até 10m 1,00 De 11 a 15 m 1,20 De 16 a 20 m 1,50 Acima de 21 m 2,00 custo de movimentação espaço disponível Uma empresa do ramo mobiliário deve montar apenas mesas. As operações e os respectivos tempos (em segundos) e a sequência são dados na figura abaixo. Devem ser montadas 800 mesas por dia e o tempo útil diário de cada operador é de 8 horas. Maximizar a eficiência da linha. A (17) I (15) D (18) F (20) B (20) J (11) L (14) E (16) G (21) C (15) K (10) A companhia X produz mesas. Você auxiliará na decisão final utilizando o método da tentativa e erro na elaboração das estratégias de produção que sempre atenderá a demanda prevista. Utilizando os dados abaixo, qual o melhor plano que tem a oferecer, hora extra nunca maior que 15% da produção no regime normal? (elaborar no mínimo 3 estratégias, com 2 estratégias auxiliares, ambas produzindo apenas no regime normal, uma tendo capacidade constante ao longo dos 4 meses, redefinindo os numero de funcionários e outra variando a capacidade produtiva, produzindo o mínimo estoque possível) Mês Jan Fev Mar Abr total Demanda prevista 2300 2500 2800 2600 10200 Discriminação Valor (R$) Custo de contratação de pessoal 300 $/funcionário Custo de demissão de pessoal 600 $/funcionário Custo de estocar 5 $/unidades.mês Custo regular de produção 30 $/unidade Custo de produção em hora extra 45 $/unidade Custo de subcontratação 60 $/unidade Produção por funcionário 10 unidades/mês Estoque inicial janeiro 200 unidades Estoque final abril (no mínimo) 100 unidades Nº inicial de funcionários 232 funcionários mês Jan Fev Mar Abr Total $ Total $ demanda prevista 2300 2500 2800 2600 10200 produção normal 30 hora extra 45 subcontrat 60 funcionários nº inicial 232 admissão 300 demissão 600 nº final estoques inicial 200 final médio 5
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