aula 6 a 10 gestao de projetos

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Em cada fase de um projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. As contratações necessárias para a execução do projeto também precisam ser planejadas. Em qual processo é feita a seleção de fornecedores no Grupo de execução? 
	
	
	
	
	
	Selecionar Fornecedores 
	
	
	Realizar Contratos 
	
	
	Planejar Custos
	
	
	Identificar as partes interessadas 
	
	
	Realizar Aquisições
	
	
	
		2.
		Desenvolver a equipe de projeto e Gerenciar a equipe de projeto. Neste processo, o gerente de projeto irá juntar as pessoas da equipe, gerenciar e desenvolver estas pessoas. Aqui estamos preocupados com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho.
Quando se seleciona as pessoas que irão fazer parte da equipe, o que NÃO devemos considerar como importante?
	
	
	
	
	
	Habilidades para trabalhar em equipe
	
	
	A formação do empregado.
	
	
	A disponibilidade de tempo previsto no projeto 
	
	
	A motivação para participar. 
	
	
	Religião que a pessoa pertence 
	
	
	
		3.
		É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho. Quanto ao desenvolvimento de equipe, no processo de execução, qual das opções abaixo pode ser utilizada no processo Gestão de Projetos? 
	
	
	
	
	
	Férias
	
	
	Treinamento 
	
	
	Negociação 
	
	
	Plano de Recursos Humanos 
	
	
	Contratação 
	
	
	
		4.
		O Gerente do Projeto Ômega, está se preparando para finalizar o projeto com seu Cliente "X", dentre suas tarefas, encontra-se um pacote de trabalho que precisa ser finalizando, para tal efeito de finalização, qual o procedimento que descreve com exatidão este processo, ou seja o encerramento do projeto ocorre?
	
	
	
	
	
	Quando se re
		Em cada fase de um projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. As contratações necessárias para a execução do projeto também precisam ser planejadas. Em qual processo é feita a seleção de fornecedores no Grupo de execução? 
	
	
	
	
	
	Selecionar Fornecedores 
	
	
	Realizar Contratos 
	
	
	Planejar Custos
	
	
	Identificar as partes interessadas 
	
	
	Realizar Aquisições
	
	
	
		2.
		Desenvolver a equipe de projeto e Gerenciar a equipe de projeto. Neste processo, o gerente de projeto irá juntar as pessoas da equipe, gerenciar e desenvolver estas pessoas. Aqui estamos preocupados com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho.
Quando se seleciona as pessoas que irão fazer parte da equipe, o que NÃO devemos considerar como importante?
	
	
	
	
	
	Habilidades para trabalhar em equipe
	
	
	A formação do empregado.
	
	
	A disponibilidade de tempo previsto no projeto 
	
	
	A motivação para participar. 
	
	
	Religião que a pessoa pertence 
	
	
	
		3.
		É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho. Quanto ao desenvolvimento de equipe, no processo de execução, qual das opções abaixo pode ser utilizada no processo Gestão de Projetos? 
	
	
	
	
	
	Férias
	
	
	Treinamento 
	
	
	Negociação 
	
	
	Plano de Recursos Humanos 
	
	
	Contratação 
	
	
	
		4.
		O Gerente do Projeto Ômega, está se preparando para finalizar o projeto com seu Cliente "X", dentre suas tarefas, encontra-se um pacote de trabalho que precisa ser finalizando, para tal efeito de finalização, qual o procedimento que descreve com exatidão este processo, ou seja o encerramento do projeto ocorre?
	
	
	
	
	
	Quando se realiza e entrega (delivery)
	
	
	Quando termina a aquisição
	
	
	Quando se finaliza o escopo do cliente
	
	
	A partir do momento em que é desmobilizada a equipe técnica de engenharia do projeto
	
	
	Quando se realiza a finalização da EAP
	
	
	
		5.
		Em cada fase do projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Em Gestão de Projetos, qual processo não faz parte do grupo de execução? 
	
	
	
	
	
	Identificar as partes interessadas 
	
	
	Distribuir informações 
	
	
	Gerenciar os aspectos comportamentais
	
	
	Gerenciar partes interessadas 
	
	
	Realizar aquisições 
	
	
	
		6.
		A partir do momento que se tem o plano de projeto pronto é possível se iniciar as atividades programadas para criar o produto ou serviço, direcionando assim o trabalho do projeto para alcançar os objetivos propostos que foram traçados no planejamento. No processo de execução, de que forma o gerente de projetos deve obter os recursos (pessoas) para montar a equipe em uma organização matricial fraca? 
	
	
	
	
	
	Enviando um memorando para as partes interessadas.
	
	
	Enviando um memorando aos gerentes do departamento apenas comunicando quais recursos serão alocados no projeto.
	
	
	Negociando os recursos com os gerentes de cada departamento.
	
	
	Enviando um comunicado direto ao patrocinador.
	
	
	Enviando um comunicado direto aos recursos que serão alocados no projeto.
aliza e entrega (delivery)
	
	
	Quando termina a aquisição
	
	
	Quando se finaliza o escopo do cliente
	
	
	A partir do momento em que é desmobilizada a equipe técnica de engenharia do projeto
	
	
	Quando se realiza a finalização da EAP
	
	
	
		5.
		Em cada fase do projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Em Gestão de Projetos, qual processo não faz parte do grupo de execução? 
	
	
	
	
	
	Identificar as partes interessadas 
	
	
	Distrib
		Em cada fase de um projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. As contratações necessárias para a execução do projeto também precisam ser planejadas. Em qual processo é feita a seleção de fornecedores no Grupo de execução? 
	
	
	
	
	
	Selecionar Fornecedores 
	
	
	Realizar Contratos 
	
	
	Planejar Custos
	
	
	Identificar as partes interessadas 
	
	
	Realizar Aquisições
	
	
	
		2.
		Desenvolver a equipe de projeto e Gerenciar a equipe de projeto. Neste processo, o gerente de projeto irá juntar as pessoas da equipe, gerenciar e desenvolver estas pessoas. Aqui estamos preocupados com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho.
Quando se seleciona as pessoas que irão fazer parte da equipe, o que NÃO devemos considerar como importante?
	
	
	
	
	
	Habilidades para trabalhar em equipe
	
	
	A formação do empregado.
	
	
	A disponibilidade de tempo previsto no projeto 
	
	
	A motivação para participar. 
	
	
	Religião que a pessoa pertence 
	
	
	
		3.
		É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho. Quanto ao desenvolvimento de equipe, no processo de execução, qual das opções abaixo pode ser utilizada no processo Gestão de Projetos? 
	
	
	
	
	
	Férias
	
	
	Treinamento 
	
	
	Negociação 
	
	
	Plano de Recursos Humanos 
	
	
	Contratação 
	
	
	
		4.
		O Gerente do Projeto Ômega, está se preparando para finalizar o projeto com seu Cliente "X", dentre suas tarefas,encontra-se um pacote de trabalho que precisa ser finalizando, para tal efeito de finalização, qual o procedimento que descreve com exatidão este processo, ou seja o encerramento do projeto ocorre?
	
	
	
	
	
	Quando se realiza e entrega (delivery)
	
	
	Quando termina a aquisição
	
	
	Quando se finaliza o escopo do cliente
	
	
	A partir do momento em que é desmobilizada a equipe técnica de engenharia do projeto
	
	
	Quando se realiza a finalização da EAP
	
	
	
		5.
		Em cada fase do projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Em Gestão de Projetos, qual processo não faz parte do grupo de execução? 
	
	
	
	
	
	Identificar as partes interessadas 
	
	
	Distribuir informações 
	
	
	Gerenciar os aspectos comportamentais
	
	
	Gerenciar partes interessadas 
	
	
	Realizar aquisições 
	
	
	
		6.
		A partir do momento que se tem o plano de projeto pronto é possível se iniciar as atividades programadas para criar o produto ou serviço, direcionando assim o trabalho do projeto para alcançar os objetivos propostos que foram traçados no planejamento. No processo de execução, de que forma o gerente de projetos deve obter os recursos (pessoas) para montar a equipe em uma organização matricial fraca? 
	
	
	
	
	
	Enviando um memorando para as partes interessadas.
	
	
	Enviando um memorando aos gerentes do departamento apenas comunicando quais recursos serão alocados no projeto.
	
	
	Negociando os recursos com os gerentes de cada departamento.
	
	
	Enviando um comunicado direto ao patrocinador.
	
	
	Enviando um comunicado direto aos recursos que serão alocados no projeto.
uir informações 
	
	
	Gerenciar os aspectos comportamentais
	
	
	Gerenciar partes interessadas 
	
	
	Realizar aquisições 
	
	
	
		6.
		A partir do momento que se tem o plano de projeto pronto é possível se iniciar as atividades programadas para criar o produto ou serviço, direcionando assim o trabalho do projeto para alcançar os objetivos propostos que foram traçados no planejamento. No processo de execução, de que forma o gerente de projetos deve obter os recursos (pessoas) para montar a equipe em uma organização matricial fraca? 
	
	
	
	
	
	Enviando um memorando para as partes interessadas.
	
	
	Enviando um memorando aos gerentes do departamento apenas comunicando quais recursos serão alocados no projeto.
	
	
	Negociando os recursos com os gerentes de cada departamento.
	
	
	Enviando um comunicado direto ao patrocinador.
	
	
	Enviando um comunicado direto aos recursos que serão alocados no projeto.
	
		
		
	CCE0212_EX_A7_201002167485
	   » de 50 min.
		
	 
	Lupa
	 
	Aluno: EDUARDO HORMINIO DE MEDEIROS FILHO 
	Matrícula: 201002167485
	Disciplina: CCE0212 - GEST.PROJ.TEC.  
	Período Acad.: 2016.1 (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		Por quais das seguintes questões relativas a desempenho as variações de custo e prazo respondem:
	
	
	
	
	
	Quanto tempo é necessário para completar o trabalho? 
	
	
	Onde vamos parar? 
	
	
	Quanto tempo foi perdido?
	
	
	Onde estamos agora? 
	
	
	Quanto dinheiro será necessário para completar o trabalho? 
	
	
	
		2.
		Nos projetos, teremos que tratar as mudanças que irão surgindo, queiramos ou não, ao longo do projeto. Esta questão do controle de mudanças é tão importante no gerenciamento de projetos que temos um processo específico para lidar com elas. 
Em que grupo de processos acontece a comparação entre o que foi planejado e o que está sendo executado? 
	
	
	
	
	
	Execução 
	
	
	Auditoria 
	
	
	Monitoramento e controle 
	
	
	Encerramento 
	
	
	Verificação 
	
	
	
		3.
		Em todos os grupos de processos sempre existe aquele que é da área de conhecimento e integração, que funciona como se fosse uma cola entre os processos. Em que grupo de processos acontece a comparação entre o que foi planejado e o que está sendo executado? 
	
	
	
	
	
	Monitoramento e controle 
	
	
	Encerramento 
	
	
	Execução 
	
	
	Verificação 
	
	
	Auditoria
	
	
	
		4.
		Qual seria, dentre as afirmações, o que mais espelha o perfil do GP (gerente de projetos) para que ele seja um gestor competente para a sua equipe e para os patrocinadores?
	
	
	
	
	
	O GP: atua em uma área do conhecimento; demonstra apatia; fácil encontrar este profissional;
	
	
	O GP: pessoa inescrupulosa, fria, insensível à sua equipe e ao projeto em geral
	
	
	O GP: atua em diversas áreas do conhecimento; multidisciplinar; difícil encontrar este profissional;
	
	
	O GP: atua em uma área do conhecimento; multidisciplinar; difícil encontrar este profissional;
	
	
	O GP: atua em diversas áreas do conhecimento; multidisciplinar; fácil encontrar este profissional; 
	Gabarito Comentado
	
	
		5.
		Se já sabemos que teremos que conviver com mudanças, o melhor é planejar logo como controlá-las. No PMBoK temos um processo para isto. Qual é o processo que revisa todas as requisições de mudanças e gerencia mudanças? 
	
	
	
	
	
	Realizar o Controle integrado de mudanças 
	
	
	Finalizar o trabalho
	
	
	Verificar o escopo 
	
	
	Monitorar e controlar o trabalho 
	
	
	Controlar o escopo 
	Gabarito Comentado
	
	
		6.
		Qual deve ser a preocupação do gerente de projetos, antes de avançar para uma próxima fase, quando uma fase do projeto foi completada?
	
	
	
	
	
	Verificar se o escopo foi cumprido 
	
	
	Enviar um relatório de desempenho para o patrocinador
	
	
	Controlar a qualidade 
	
	
	Enviar um relatório de desempenho para o cliente 
	
	
	Revisar o custo incorrido 
	
	
	
		1.
		O grupo de processos no encerramento não é algo tão complexo de se entender, nele abordamos uma visão geral dos passos que acontecem no encerramento do projeto. Na conformidade com o texto, assinale a única verdadeira:
	
	
	
	
	
	Todos os documentos que foram produzidos ao longo do projeto, e no encerramento, serão descartados pois nunca mais terão utilidade. 
	
	
	Não há necessidade de se garantir que todas as atividades do cronograma estejam sendo concluídas e que não foi deixado nada de fora, pois tudo se resolverá naturalmente.
	
	
	O encerramento formal do projeto tem que existir e servir como um "marco" para caracterizar o fim do projeto, quando se confirma o todo planejado e se conclui tudo o que foi prometido, e, a partir daí, o surgimento de novas demandas e necessidades para o produto que foi entregue serão tratados fora do escopo do projeto inicial, se não, poderemos ter um projeto que nunca terá fim. 
	
	
	Em uma empresa projetizada, talvez, trabalhemos com contratos temporários e sempre as pessoas serão reaproveitadas em outros projetos. 
	
	
	Na transferência do produto ou do serviço ao cliente, o mesmo é obrigado primeiro a receber oficialmente o projeto para em seguida fazermos uma revisão do mesmo.
	Gabarito Comentado
	
	
		2.
		Qual das alternativas abaixo responde corretamente qual seria uma razãoimportante para a criação do relatório de conclusão do projeto?
	
	
	
	
	
	Para informar a equipe do projeto que o projeto terminou 
	
	
	Somente após este relatório podemos obter a aprovação do cliente 
	
	
	Para servir como referência em projetos futuros 
	
	
	Para determinar os objetivos do projeto 
	
	
	Para desmobilizar as equipes envolvidas 
	
	
	
		3.
		No processo do PMBOK - Encerrar Aquisições", que é o último processo que encerra cada aquisição feita no projeto. Suporta o processo ¿Encerrar o Projeto ou Fase¿, verificando se todo o trabalho e os entregáveis estão dentro dos critérios de aceitação, as questões a serem tratadas:
	
	
	
	
	
	Elaborar a EAP do encerramento, pegar o aceite do cliente, contratar nova equipe de encerramento
	
	
	Resolver reclamações que ficaram em aberto, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto, encerrar formalmente contratos com terceiros.
	
	
	Pegar o aceite do cliente, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto, encerrar formalmente contratos com terceiros.
	
	
	Contratar nova equipe de encerramento, Resolver reclamações que ficaram em aberto, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto.
	
	
	É necessário apenas desmobilizar a equipe
	
	
	
		4.
		Quando se quer verificar se o projeto produziu a entrega esperada, qual dos itens abaixo descreve o procedimento correto?
	
	
	
	
	
	Comparar a entrega com a documentação do projeto 
	
	
	Comparar a entrega com a expectativa atual do patrocinador
	
	
	Não há necessidade de qualquer comparação, apenas se verifica a satisfação do cliente 
	
	
	Comparar a entrega com as expectativas atuais dos stakeholders 
	
	
	Comparar a entrega com os resultados de projetos anteriores 
	
	
	
		5.
		Quando é que podemos iniciar o encerramento do projeto?
	
	
	
	
	
	a) Apenas quando o projeto conseguir alcançar os objetivos propostos 
	
	
	e) Quando o patrocinador assim decidir
	
	
	c) Quando todas as atividades do projeto forem concluídas 
	
	
	b) Quando o cliente decidir que pode encerrar 
	
	
	d) Quando a data de término estabelecida for alçada 
	
	
	
		6.
		No encerramento de um projeto, que tipos de projetos podem gerar lições aprendidas que poderão ser utilizadas em projetos futuros?
	
	
	
	
	
	Apenas projetos que tiveram falhas 
	
	
	Todos os projetos 
	
	
	Apenas os projetos complexos 
	
	
	Apenas projetos que tenham sido concluídos com sucesso 
	
	
	Apenas projetos que foram cancelados