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Avaliação: CCE0212_AV1_201002167485 » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS Tipo de Avaliação: AV1 Professor: PAULO HENRIQUE BORGES BORBA Turma: 9012/JJ Nota da Prova: 9,0 de 10,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 2 Data: 29/03/2016 16:13:36 1a Questão (Ref.: 201002293140) Pontos: 1,0 / 1,0 Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto nasce para atender uma necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto: Desenvolvimento de um novo produto/serviço. Construção de um prédio, prédio, etc. Manutenção programada de um elevador. Uma campanha para um cargo político. Desenvolvimento de um novo modelo de veículo. 2a Questão (Ref.: 201002360924) Pontos: 1,0 / 1,0 Das alternativas abaixo, assinale a resposta com a menor chance de se enquadrar ao conceito de Stakeholders, em um projeto de um setor, em uma fábrica de cimento. Surfista Gerente de Projeto Cliente Organização Chefe 3a Questão (Ref.: 201002360945) Pontos: 1,0 / 1,0 Não são atribuições do PMO o que cita em Fornece treinamento, conselho e orientação aos gerentes de projetos; Cancela projetos que não estão alinhados com a estratégia; Ajuda a gerenciar recursos compartilhados entre projetos; Determina as metas da empresa Facilita a seleção e a priorização de projetos, e a manutenção de portfólios; 4a Questão (Ref.: 201002360953) Pontos: 0,0 / 1,0 Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando terminar um projeto de implantação de um software, mas ele está tendo dificuldades em conseguir recursos para completar tarefas do caminho crítico do projeto. Os recursos estão mais focados em executar as suas atividades do dia a dia e o gerente de projetos não tem poder hierárquico sobre estas pessoas. Este cenário é de qual tipo de organização? Funcional Matriz balanceada Matriz fraca Matriz forte Matriz apertada 5a Questão (Ref.: 201002414400) Pontos: 1,0 / 1,0 O PMBoK tem os processos de gerenciamento de projetos divididos em cinco grupos. Na verdade, cada grupo de processos possui vários outros processos. Nesta conformidade, assinale a seguir a única alternativa correta: - Execução: Encarrega-se de executar o plano utilizando os recursos do projeto - Iniciação: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente - Finalização: Monitora e aponta ações corretivas e preventivas para atender aos objetivos do projeto - Iniciação: Planeja ações para alcançar os objetivos do projeto - Planejamento: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente 6a Questão (Ref.: 201002360965) Pontos: 1,0 / 1,0 O PMBOK oferece um guia de gerenciamento de projetos que contém processos de: Planejamento Execução Controle Iniciação Todas as respostas acima. 7a Questão (Ref.: 201002360974) Pontos: 1,0 / 1,0 O projeto da infraestrutura de atendimento do serviço móvel celular no Carnaval deve ser entregue obrigatoriamente no dia 15 de fevereiro pois no dia 27 será o início do evento festivo. Isto é um exemplo de: Desejo de um stakeholder. Restrição Premissa Risco Requisito técnico. 8a Questão (Ref.: 201002427209) Pontos: 1,0 / 1,0 Uma empresa de construção pediu para uma consultoria a elaboração de um projeto de um Anfiteatro para isso, a empresa de consultoria preparou um "Termo de Abertura do Projeto". Quais foram os itens dentre os apresentados abaixo que a empresa incluiu no documento para a aprovação do cliente? não foi necessário fazer o termo de abertura pois a empresa confia em seu fornecedor. Principais entregas, premissas e restrições, orçamento resumido, padrões de qualidade. equipe de projetos, todos os fornecedores, as aquisições. o termo de abertura será feito após a fase de monitoramento e controle do projeto. somente o que está dentro do escopo, a equipe do projeto e seus gerentes. 9a Questão (Ref.: 201002360983) Pontos: 1,0 / 1,0 Durante a execução de um projeto, uma pessoa da equipe está com dúvidas sobre o trabalho que deve ser feito. Em qual documento ela poderia obter informações detalhadas sobre os pacotes de trabalho? Cronograma Dicionário da EAP Lista de atividade Termo de abertura Declaração do escopo 10a Questão (Ref.: 201002360979) Pontos: 1,0 / 1,0 As características de um produto ou serviço, seus requisitos funcionais e não funcionais fazem parte do: Todas as respostas são verdadeiras. Escopo do produto. Conhecimento obrigatório total do gerente do projeto. Escopo do projeto. Conhecimento existente dos próprios funcionários. Avaliação: CCE0212_AV2_201002167485 » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS Tipo de Avaliação: AV2 Professor: PAULO HENRIQUE BORGES BORBA Turma: 9012/JJ Nota da Prova: 7,5 de 10,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 0 Data: 03/06/2016 15:58:54 1a Questão (Ref.: 201003011722) Pontos: 1,0 / 1,0 No gerenciamento de projetos, os stakeholders, ou pessoas-chave, são os indivíduos ou organizações envolvidos no programa ou cujos interesses podem ser positiva ou negativamente afetados pela implantação do programa. Podem exercer influência sobre o projeto e seus resultados. Ao se definir os fluxos de informações entre os envolvidos no projeto, é necessário realizar mapeamento dos stakeholders, ou seja, levantar quais as pessoas interessadas no projeto e/ou afetadas por ele. Cite três exemplos de stakeholders em uma Universidade. Resposta: REITORES, PROFESSORES E ALUNOS Gabarito: Resposta típica: Estudantes - Pais e família - Comunidade local - Sociedade - Governo - Corpo Docente - Dirigente da instituição - Autoridades locais - Atuais e potenciais empregadores 2a Questão (Ref.: 201002805997) Pontos: 0,5 / 1,0 É necessário se investigar as possibilidades de planejamento no setor público a partir da contextualização do que se convencionou chamar "a crise do planejamento", termo comum na literatura especializada nos anos 1980 e 1990. Quais foram os principais objetivos? Resposta: A FALTA DE INVESTIMENTO FINANCEIRO DAS EMPRESAS, E A MAO DE OBRA ESPECIALIZADA QUE ERA PRECARIA. Gabarito: Resposta possível O objetivo é demonstrar que a crise de planejamento governamental estava associada à crise de um padrão de financiamento do gasto público e à transição democrática inacabada. Um modelo de planejamento entrou em crise efetivamente, mas o próprio planejamento precisou ser reconceitualizado para poder sobreviver como ferramenta efetiva de governar bem, para aumentar a capacidade de governo. Este modelo se apoia, por exemplo, nas formulações originais de Carlos Matus, economista chileno, sobre a necessidade de um novo tipo de planejamento estratégico, flexível, que incorpore a incerteza como variável genética para o método de planejamento e como uma aposta que precede e preside a ação governamental. 3a Questão (Ref.: 201002898230) Pontos: 0,0 / 1,0 O gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos. Quais são eles? Sistemas, Pessoas e Ferramentas de Apoio Processos, Pessoas e Finanças Processos, Sistemas e Ferramentas de Apoio Processos, Pessoas e Sistemas Processos, Pessoas e Ferramentas de Apoio4a Questão (Ref.: 201002427105) Pontos: 1,0 / 1,0 Segundo o PMI, o PMBOK divide o gerenciamento de projetos em cinco grupos, sendo que cada grupo possui vários processos. Dentre as alternativas a seguir, quais são os objetivos do controle? fazer aquisições e o cronograma das atividades. Monitorar e avaliar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, comparar o status atual do projeto com o padrão previsto pelo planejamento. realizar a iniciação e o planejamento do projeto, definir o escopo e o tempo do projeto. é um conjunto de componentes menores que identificam todo o trabalho a ser realizado para obtenção do produto do projeto. finalizar e desmobilizar a equipe de projeto, gerar relatórios para os patrocinadores. 5a Questão (Ref.: 201002360977) Pontos: 1,0 / 1,0 Depois que o gerente de projetos faz a análise de riscos, qual o próximo passo? Avançar para o processo planejar as aquisições. Fechar o plano final do projeto. Determinar o orçamento do projeto. Revisar a própria análise de riscos realizada. Revisar todos os documentos produzidos nas outras áreas de conhecimento para identificar se precisam ser feitas alterações. 6a Questão (Ref.: 201002310759) Pontos: 1,0 / 1,0 É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho. Quanto ao desenvolvimento de equipe, no processo de execução, qual das opções abaixo pode ser utilizada no processo Gestão de Projetos? Contratação Treinamento Férias Negociação Plano de Recursos Humanos 7a Questão (Ref.: 201002310770) Pontos: 1,0 / 1,0 Qual deve ser a preocupação do gerente de projetos, antes de avançar para uma próxima fase, quando uma fase do projeto foi completada? Enviar um relatório de desempenho para o patrocinador Enviar um relatório de desempenho para o cliente Revisar o custo incorrido Controlar a qualidade Verificar se o escopo foi cumprido 8a Questão (Ref.: 201002310773) Pontos: 1,0 / 1,0 No encerramento de um projeto, que tipos de projetos podem gerar lições aprendidas que poderão ser utilizadas em projetos futuros? Todos os projetos Apenas projetos que tiveram falhas Apenas projetos que foram cancelados Apenas projetos que tenham sido concluídos com sucesso Apenas os projetos complexos 9a Questão (Ref.: 201002310811) Pontos: 0,0 / 1,0 A nossa sociedade historicamente vem vivendo diversos problemas e, na busca da melhoria da realidade social indesejada que temos, atualmente as organizações públicas com suas demandas políticas e sociais buscam oferecer respostas por meio de programas ou projetos elaborados com a finalidade de transformar e melhorar estas realidades. Das alternativas abaixo qual é aquela que está em conformidade com o texto apresentado? As ações no setor público são direcionadas de acordo com o que não é proibido por lei. Os órgãos públicos, tanto federais quanto estaduais ou municipais nunca contratam organizações especializadas privadas para elaborar seus projetos. É importante entender que a mesma metodologia utilizada para elaborar projetos no setor privado nunca poderá ser utilizada para elaborá-los no setor público. As contratações por organizações especializadas podem ocorrer principalmente pela falta de cultura no setor público em elaboração de projetos e pela complexidade dos conhecimentos exigidos para atuar na área de projetos. As ações no setor privado são direcionadas de acordo com o que é determinado ou permitido por lei. 10a Questão (Ref.: 201002364182) Pontos: 1,0 / 1,0 Durante uma reunião de revisão de status de um projeto sobre um sistema de informações, a equipe do projeto observou que poderia ser facilmente construído um gráfico, o qual permitiria ao cliente a identificação mais rápida de informações importantes. Essas informações estavam previstas para ser exibidas em planilhas, cujo formato não proporcionava uma boa interpretação das mesmas. Analise as asserções seguintes para identificar qual decisão o gerente do projeto poderia tomar. Deveria analisar o impacto da modificação e submeter a mesma à aprovação do cliente Porque O gerente do projeto deve analisar o impacto de qualquer mudança e, somente depois de ter a aprovação formal do cliente, poderá implementá-la. Uma vez que a modificação foi devidamente analisada, oficialmente aceita pelo cliente e inserida no Plano de gerenciamento do projeto, ela deixa de ser considerada um ¿extra¿ e passa a fazer parte das requisições do cliente. A respeito dessa afirmação, assinale a opção correta. As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira. Ambas as asserções são proposições falsas. A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira. As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira. A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa.
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