Atividade prática de Gestão Estratégica "não fechei ainda"

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Questão 1/15 - Gestão Estratégica
Dois colaboradores têm os mesmos valores salariais e a mesma função. No entanto, quando surge alguma questão urgente, um dos funcionários apresenta uma resolução rápida para o problema, já o outro nem deixa o problema surgir. São competências diferentes, mas qual é mais valiosa.
Agora, analise as alternativas abaixo e assinale a que ilustra a diferença entre competência e competência essencial:
	
	A
	uma competência refere-se a estratégia funcional melhor executada de uma empresa e uma competência essencial refere-se a estratégia de negócio melhor executada.
	
	B
	uma competência refere-se ao recurso mais estrategicamente importante de uma empresa enquanto uma competência essencial refere-se à base da vantagem competitiva de uma empresa sobre os rivais.
	
	C
	a competência é uma atividade interna de forma competitiva relevante que uma empresa executa especialmente bem em relação a outras atividades internas, ao passo que uma competência essencial é uma atividade competitiva importante desempenhada pelos aliados estratégicos.
	
	D
	uma competência representa a proficiência na realização de uma atividade interna enquanto uma competência essencial é uma atividade interna eficientemente realizada que é central para a estratégia e competitividade de uma empresa.
	
	E
	uma competência essencial normalmente reside em tecnologia e recursos físicos, enquanto uma competência empresarial geralmente reside no capital humano, capital de informação, ou capital organizacional.
Questão 2/15 - Gestão Estratégica
O principal problema enfrentado pelas empresas atualmente é o fato de os gestores não conseguirem distinguir entre planejar e "estrategizar". Dessa forma, assinale a alternativa que trata da composição da estratégia empresarial:
	
	A
	ações para desenvolvimento de um modelo de negócio mais atraente do que os modelos dos concorrentes.
	
	B
	planos que envolvem o alinhamento de atividades organizacionais e objetivos estratégicos.
	
	C
	movimentos ofensivos e defensivos que as empresas fazem para gerar receitas e aumentar as margens de lucro.
	
	D
	movimentos competitivos e abordagens que os gerentes desenvolvem para crescimento do negócio e atingir objetivos.
	
	E
	sua visão estratégica, seus objetivos financeiros.
Questão 3/15 - Gestão Estratégica
No que se refere aos critérios para reavaliar os processos de negócios internos utilizando o Balanced Scorecard, avalie as informações a seguir:
I. melhorias na utilização de ativos.
II. melhorias na moral dos funcionários.
III. aumenta as habilidades dos funcionários.
IV. mudanças nas taxas de volume de negócios.
Dentre esses critérios, incluem no Balanced Scorecard:
	
	A
	I e II, somente.
	
	B
	II e III, somente.
	
	C
	III e IV, somente.
	
	D
	I, II e IV, somente.
	
	E
	II, III e IV, somente.
Questão 4/15 - Gestão Estratégica
Maria é uma representante de vendas para uma grande empresa farmacêutica. Ao visitar um de seus principais clientes, o diretor de compras de um hospital, o cliente disse-lhe informações confidenciais que um representante de vendas de uma empresa concorrente tinha passado para ele. A informação contradiz completamente a compreensão da empresa na qual Maria trabalha, sobre a estratégia de negócios do concorrente e permitiria que o empregador de Maria tivesse a possibilidade de ganhar muitos dos clientes do concorrente.
Analisando esse caso, qual a implicação ética ou legal para Maria?
	
	A
	Não há preocupação ética para Maria.
	
	B
	O dilema ético não é de Maria mas de seu cliente, uma vez que ele passou informações confidenciais a ela voluntariamente.
	
	C
	O dilema ético aqui é o direito dos concorrentes em não revelar certas informações.
	
	D
	Este é um exemplo de informação do concorrente obtido na forma de espionagem.
	
	E
	Não há preocupação legal aqui para Maria.
Questão 5/15 - Gestão Estratégica
Todas as escolas são criticadas por algo que elas não levaram em consideração. Analisando as três escolas estratégicas, relacione as críticas estabelecidas às respectivas escolas e assinale a alternativa correta.
I - Deveria apoiar o processo e não ser o processo.
II - Foco econômico, em oposição ao social e político.
III - A análise antecede a síntese.
IV - Promove a inflexibilidade ao extremo.
V - Fatores de SWOT não são estáveis e nem controláveis.
A - Design
B - Planejamento
C - Posicionamento
	
	A
	I – C; II – A; III – C; IV – B; V – B.
	
	B
	I – B; II – C; III – A; IV – C; V – B.
	
	C
	I – A; II – B; III – B; IV – A; V – C.
	
	D
	I – C; II – C; III – B; IV – A; V – B.
	
	E
	I – B; II – B; III – A; IV – C; V – A.
Questão 6/15 - Gestão Estratégica
O gerente intermediário gera um processo de resistência e aparecem em muitas teorias como condenado a um processo de extinção. No entanto, o valor das contribuições desses gerentes é bastante alto, facilitando nos processos de mudança organizacional. 
Considerando o papel do gerente intermediário, analise as afirmativas abaixo e selecione a alternativa correta:
I- O papel do acrobata indica que o gestor deve buscar meios para entreter os colaboradores, para que não percebam as mudanças que estão ocorrendo.
II- O gerente intermediário tem uma força como comunicador, uma vez que muitas vezes veio do meio operacional e possui boas redes de relacionamento.
III- O gerente intermediário apresenta quatro forças que se destacam nesse papel, sendo elas: o empreendedor; o comunicador; o terapeuta; e o acrobata.
IV- A força do gerente intermediário como empreendedor indica que ele coloca em prática as ideias empreendedoras de terceiros.
	
	A
	São corretas apenas as afirmativas III e IV;
	
	B
	São corretas apenas as afirmativas II e III;
	
	C
	São corretas apenas as afirmativas I e III;
	
	D
	São corretas apenas as afirmativas II e IV;
	
	E
	São corretas apenas as afirmativas I e IV;
Questão 7/15 - Gestão Estratégica
A estratégia está sendo sempre avaliada e deve concentrar-se nos resultados, tendo em vista os resultados. As informações sobre os resultados alcançados são obtidas por diversos indicadores presentes na empresa e que devem ser medidos constantemente. Qual das seguintes alternativas é uma medida confiável de quão bem a atual estratégia da empresa está funcionando?
	
	A
	evolução em crescimento de reclamações de clientes da empresa
	
	B
	desenvolvimento de capitais humano, organizacional e de informação
	
	C
	mudanças na cultura da empresa e de reputação com fornecedores
	
	D
	Somente através dos indicadores financeiros gerais da empresa
	
	E
	Que  além da lucratividade, a administração de risco deve ser, do ponto de vista estratégico, incorporada como objetivo à perspectiva financeira.
Questão 8/15 - Gestão Estratégica
Um investidor está considerando entre duas empresas start-up para se investir. O investidor acredita no modelo de planejamento estratégico para obter retornos acima da média, e ela está usando seus conceitos para tornar sua decisão. Ambas as empresas têm como objetivo a fabricação de alimentos com foco em saúde com características como baixo teor de sal e de açúcar, rica em fibras e sem aditivos artificiais. Health Foods tem uma estratégia de negócio de produzir um produto diferenciado em que os consumidores vão pagar mais. Green Foods está na indústria de alimentos de saúde por causa de sua cultura interna e compromisso com estilos de vida saudáveis. Qual empresa será que o investidor sente é mais consistente com o modelo tradicional de planejamento estratégico?
	
	A
	Green Foods
	
	B
	Health Foods
	
	C
	Ambas as empresas são consistentes com a abordagem de planejamento
	
	D
	Na fase empreendedora, o modelo que as empresas seguem não é importante
	
	E
	Nenhuma das empresas são consistentes com a abordagem tradicional de planejamento
Questão 9/15 - Gestão EstratégicaO CEO da XYZ Inc. percebe que a sobrevivência da empresa depende do desenvolvimento e aquisição de conhecimento. Para que isso ocorra, o que o CEO deve fazer?
	
	A
	garantir que todo o conhecimento exclusivo atual da empresa é protegido por patentes.
	
	B
	planejar de programas de treinamento de funcionários e recrutamento de extensas.
	
	C
	investir em bancos de dados sofisticados em áreas de conhecimento relevantes.
	
	D
	estabelecer um sistema de coleta de inteligência organizacional.
	
	E
	gerar economias de escala e escopo.
Questão 10/15 - Gestão Estratégica
Leia a sentença a seguir:
O BSC permite ajustar continuamente a estratégia e mudá-la quando necessário e permite realizar uma mensuração simultânea de questões financeiras e não financeiras, alinhando todos os níveis da organização. A gestão estratégica com base no Balanced Scorecard gera valor de forma superior quando _______________________.
Agora, assinale a alternativa que preencha a lacuna acima corretamente.
	
	A
	lista de indicadores chave de desempenho.
	
	B
	utiliza um conjunto de indicadores financeiros como painel de informações gerenciais.
	
	C
	descreve a estratégia em uma linguagem de entendimento somente dos gestores.
	
	D
	traduz a estratégia em um conjunto de indicadores qualitativos e quantitativos.
	
	E
	coloca os indicadores contábeis no centro do negócio e no interior do processo gerencial.
Questão 11/15 - Gestão Estratégica
Os movimentos competitivos e de negócios abordam a gestão que uma empresa está usando para fazer crescer o negócio, atrair e agradar os clientes, bem como as operações de conduta e alcance dos objetivos organizacionais.
Dentre as alternativas a seguir, qual é representada pela explicação acima?
	
	A
	estratégia.
	
	B
	declaração de missão.
	
	C
	intenção estratégica.
	
	D
	modelo de negócio.
	
	E
	visão estratégica.
Questão 12/15 - Gestão Estratégica
Os objetivos estratégicos auxiliam os gestores a buscar vantagem competitiva para a organização, estão ligados aos propósitos organizacionais, e proporcionam a gestão ativa, ou seja, permitem que o gestor direcione as atividades de acordo com as transformações do mercado, para fazer com que a organização atinja os resultados propostos. 
Considerando o objetivo estratégico, analise as afirmativas abaixo e após selecione a alternativa correta:
I- O objetivo estratégico é alterado regularmente, em períodos de curto prazo.
II- O objetivo estratégico estabelece uma meta que justifica esforço pessoal e comprometimento.
III- O objetivo estratégico é uma ambição desenfreada pela liderança e competição.
IV- O objetivo estratégico implica uma ampliação considerável para a organização.
	
	A
	São corretas somente as afirmativas III e IV
	
	B
	São corretas somente as afirmativas II e III
	
	C
	São corretas somente as afirmativas I e III
	
	D
	São corretas somente as afirmativas II e IV
	
	E
	São corretas somente as afirmativas I e IV
Questão 13/15 - Gestão Estratégica
Leia a sentença a seguir:
Quando se tem decisões tomadas sob incertezas, os resultados são desconhecidos e o gestor (decisor) tem pouco ou nenhum conhecimento sobre as informações que estão no ambiente. Uma condição de incerteza na tomada de decisões gerenciais ocorre quando ____________.
Agora, assinale a alternativa que preencha a lacuna acima corretamente:
	
	A
	as principais competências fundamentais da empresa são incompatíveis.
	
	B
	há conflito intraorganizacional sobre os critérios de decisão para usar.
	
	C
	há mudanças rápidas nas tecnologias, tendências econômicas e valores da sociedade.
	
	D
	não há ninguém melhor solução para um problema.
	
	E
	capacidades são desenvolvidas pela empresa.
Questão 14/15 - Gestão Estratégica
Identificar as questões estratégicas que uma empresa enfrenta e estabelecer uma "lista preocupações" é um componente importante da análise situacional da empresa. Por que isso é importante?
	
	A
	porque sem uma correção precisa sobre quais problemas/questões a empresa enfrenta, os gestores não podem saber quais são principais fatores de sucesso da indústria.
	
	B
	porque a "lista preocupação" define a agenda de gestão para a tomada de ações para melhorar as perspectivas de desempenho e de negócios da empresa.
	
	C
	porque sem uma correção precisas sobre o que problemas/obstáculos a empresa enfrenta, os gestores são menos claros sobre o que atividades da cadeia de valor para benchmark.
	
	D
	porque a "lista de preocupações" ajuda os gestores da empresa clarificar o seu pensamento sobre a melhor forma de modificar a cadeia de valor da empresa.
	
	E
	porque esses problemas e obstáculos devem ser removidos antes de gestão pode focar claramente qual é a melhor estratégia para a empresa de prosseguir.
Questão 15/15 - Gestão Estratégica
Avalie as asserções abaixo:
A formulação de estratégia é um processo de interação social baseado nas crenças e nas interpretações comuns aos membros de uma organização.
PORQUE
Um indivíduo adquire essas crenças por meio de um processo de aculturação ou socialização, o qual é em grande parte tácito e não verbal, embora seja, às vezes, reforçado por uma doutrinação mais formal
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
	
	A
	As assertivas I e II são proposições excludentes.
	
	B
	A assertiva II contraria a ideia expressa na assertiva I.
	
	C
	A assertiva I é uma proposição falsa e a II é verdadeira.
	
	D
	As duas assertivas são verdadeiras e a segunda afirmativa justifica e complementa a primeira.
	
	E
	As duas assertivas são verdadeiras e a segunda afirmativa não justifica e nem complementa a primeira.
	1D
	2(?)
	3D
	4C
	5E
	6B
	7(?)
	8(?)
	9D
	10B
	11A
	12D
	13C
	14A
	15D