O papel dos Gestores na Integração

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O Papel dos Gestores na Integração 
 
 
No primeiro dia de trabalho, geralmente o funcionário fica muito apreensivo. Tudo é 
diferente, surgem muitas dúvidas, muita curiosidade, muita insegurança. Cada palavra, 
cada gesto tem um significado especial. 
 
Há diferentes formas para se receber um novo subordinado. Alguns chefes são frios 
ao recebê-los, outros fazem com que esperem horas para atendê-los, outros já os 
colocam para trabalhar, sem qualquer preparação prévia. 
 
 
 
O superior imediato deve ser acolhedor, deve dar as boas-vindas ao recém-
admitido, mostrando-se interessado por ele, ressaltando a sua importância para a 
empresa. 
 
Deve apresentá-lo à sua equipe, ao seu novo posto de trabalho, às demais pessoas 
com as quais manterá contatos, falando-lhe sobre a empresa: seus objetivos, seus 
diretores, seus produtos, seu mercado, seu funcionamento etc. 
 
É conveniente que o superior imediato oriente também sobre os objetivos e o 
funcionamento do seu novo setor de trabalho, bem como sobre as relações que esse 
setor mantém com os demais setores da empresa. 
 
Caso a empresa não tenha uma área de RH que faça a ambientação de novos 
funcionários, caberá aos gestores apresentar ao novo colaborador os lugares da 
empresa de acesso comum a todos os funcionários, conforme anteriormente 
mencionado. 
 
Como, para o recém-admitido, tudo é novo e são muitas informações recebidas ao 
mesmo tempo, nas semanas seguintes, as informações mais importantes devem ser 
repetidas pelo gestor, a fim de assegurar que o novato as assimile. 
 
O gestor deve, também, manter contatos frequentes com o novo colaborador, 
observando o progresso da sua integração. 
 
Estando o novato devidamente integrado à empresa, aos colegas e ao setor de 
trabalho, o próximo passo é apresentá-lo ao trabalho que ele irá desempenhar. 
 
Nesse ponto, o chefe deve mencionar o que espera do novo colaborador em 
relação às suas funções: o que ele deve fazer, como deve fazer, quando e por que 
fazer. 
 
 
Nesse momento, convém ao gestor, conversar também com o novo subordinado, 
sobre as responsabilidades que ele terá sobre materiais, máquinas, valores e sobre a 
sua própria segurança. 
 
É conveniente, ainda, recomendar ao novo subordinado, alguns cuidados com 
certos aspectos da cultura da empresa que merecem atenção, já que o conflito com 
alguns valores da empresa, poderá leva-lo a deixar a organização, por falta de 
adaptação. 
 
Como se vê, todo esse esforço é fundamental para a rápida integração do novo 
colaborador. Afinal, como diz o ditado popular: “A primeira impressão é a que fica”.