Buscar

FICHAMENTO controladoria

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você viu 3, do total de 3 páginas

Prévia do material em texto

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ - MBA 
DISCIPLINA : CONTROLADORIA I
Fichamento de Estudo de Caso
Gabriela Silveira Lopes
Tutor: Prof. André da Costa Ramos
Rio de Janeiro / RJ
2016
Estudo de Caso :
CONTROLADORIA I
Destin Brass Products Co.
REFERÊNCIA: BRUNS, W J JR. Destin Brass Products Co. Harvard Business School, 107 – P02, 1997.
Fichamento referente ao caso da empresa Destin Brass Products iniciada por Abbott, Guidry e Scott através de uma fábrica falida. A empresa se encontra numa di´ficil situação no mercado quando a concorrência abaixa o preço do seu principal produto impactando seu cenário. 
Os sócios então passam a realizar reuniões em busca de uma solução. A contadora da empresa, Peggy, apresenta um método de custos mais modernospodendo ser a solução da empresa.
É necessário utilizar um método de rateio baseado em atividades, no qual identificamos seis atividades, recebimento, movimentação de material, engenharia, embalagem, remessa e manutenção. Os três produtos requerem as seis atividades, mas em diferentes intensidades. Assim, considerando as percentuais de cada atividade para os três produtos, disponibilizados na figura 5 e os custos indiretos de fabricação da figura 2.
Os custos diretos permanecem os mesmos , mas os custos indiretos alteram, gerando grande variação e alteração de resultado. 
Para essa possível mudança leva-se em conta o fato de que no modelo ABC os custos indiretos são avaliados, agrupados e calculados para gerir uma absorção de custos, alterando os resultados anteriores.
No momento da discussão , o método padrão (que era o utilizado) baseia-se num cálculo onde os custos indiretos totais são divididos pela mão-de-obra direta assim criando uma taxa dos custos indiretos.
Destaca-se que há rentabilidade nos três produtos em todas as análises, e tem uma margem de lucro dentro do que seria previsto. 
As bombas, no entanto, são o principal produto da empresa e de acordo com a nova distribuição de custos, poderia ter uma alteração de preço, e assim uma variação de receita e de margem de lucro. 
Local: Biblioteca da Disciplina
�

Outros materiais